筆者發(fā)現(xiàn)：一般說來，大家在與自個同等級、同層次的人說話時，表現(xiàn)對比正常，行動舉動都會對比自然、大方�？墒�，在與比自個位置高的人交往時，就可能感到嚴重;表現(xiàn)對比拘謹，而且自卑感強;相反，在與社會位置低于自個的人說話時，就會表現(xiàn)得對比自若、自傲，乃至對比猖狂。

　　比方，有的人在自個的上級面前從不敢“妄言”，在同一科室的也不多說話，可是在自個的下級或所管班組面前說話時，則雍容大方，侃侃而談。有的則在一般人面前老是擺出一副能者的姿勢，可是一見到威望就顯得非常征服和虔誠。

　　筆者以為，上級與下級分工不一樣，是領導與被領導的聯(lián)系。與此同時，上下級也是協(xié)作聯(lián)系。怎么做到精誠協(xié)作，作業(yè)行之有效，妥善處理好上下級之間的聯(lián)系至關重要。

　　上級同下級說話時，不宜作否定的表態(tài)：“你們這是怎么搞的?”“有你們這樣做作業(yè)的嗎?”在必要宣布談論時，應當長于掌握分寸。點個頭，搖個頭都會被人看作是上級的“指示”而貫徹下去，所以，簡單的表態(tài)或過于必定的評估都簡單失誤。

　　下級對上級說話，則要防止選用過分膽怯、拘謹、謙恭、遵守，乃至唯唯諾諾的情緒說話，改動誠惶誠恐的心思狀況，而要生動、斗膽和自傲。跟上級說話，要尊敬，要穩(wěn)重，但不能一味贊同。“抬轎子”、“吹喇叭”等等，只能有丟失自個的人格，卻得不到注重與尊敬，倒很可能導致上級的惡感和小看。

　　筆者以為，主要有以下三點要特別注意：

　　1、不能“越位”在職場中，權利是代表著一種威嚴。領導者與被領導者之間并不存在不可逾越的距離，可是社會客觀上卻賦予這兩者以不一樣的社會功能。就被領導者來說，在作業(yè)上，不能逾越自個的必定范圍內的權限，不能越俎代庖。假如下級代替了上級，定會引起上級的不滿，還會給作業(yè)形成紊亂。下級要遵守上級領導，要嚴厲依照上級的指示作業(yè)，并保護上級的威信。尊敬上級，爭奪上級的協(xié)助和支撐。認清自個作業(yè)的方位和位置，盡可能地協(xié)助上級排憂解難，識大體、顧大局。

　　2、上下級聯(lián)系必定要擺正擺正方位是搞好上下級聯(lián)系的條件�；蛟S有人會以為，與上級共處即是遵守，完結其交辦的使命。本來遠非如此。作為被領導者來說，假如過傲，易把聯(lián)系搞僵;過俗，易把上下級聯(lián)系搞成權錢聯(lián)系;過媚，易使正直的上級惡感。因而，被領導者的準確做法是對領導既熱心又不過火，既大度共處又不縮頭縮腦，在作業(yè)上，擺正領導與被領導的聯(lián)系就顯得尤為重要。

　　3、尊敬領導愉快地完結上級交辦的使命，并在作業(yè)中表現(xiàn)自個的創(chuàng)造性，假如確實完不成的要主意向領導說明緣由。liyipeixun.org首席講師譚小芳主張初涉職場的新人——對領導的決議計劃不背面評判，更不能通過貶低領導來抬高自個。

　　記住一位兄弟曾經(jīng)說過：千萬不要鄙視你的上級，已然能做你的上級，就必定有過你的地方。

　　還有一位兄弟說過：不怕人整人，就怕依托安排整人。人整人是個人行動，人整人往往利害聯(lián)系看得對比理解;依托安排整人，動用上級安排系統(tǒng)內固有的權勢和影響力整人，會讓人如霧里看花，整了也不知道是怎么挨整的。

　　這讓我想起了《三國志》里的幾個人物：禰衡、孔融和楊修。三人皆為當時才俊，聲望出眾，都曾遭到曹操器重。不一樣則是禰衡目空一切，把誰都不放在眼里;孔融自視望族，幾經(jīng)辱上;楊修自作聰明，妄自推測上級目的而且私行提早泄密。因為這三個人一直采取不好上級曹操協(xié)作的情緒，或對上級輕薄無禮、或以戲辱上級為樂、或對上級目的不知深淺妄加推測并泄密或者參加上級家庭內部紛爭，頑石不化，屢教不改，最終都又被曹操處死。

　　筆者以為，對上下級的禮儀八面玲瓏很不簡單，但這些注意事項要常放在心中。( 來源：長春人才)