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芝加哥，IBM總部大廈。歐文·沙利文正在向老板進行年度匯報，出色的業(yè)績讓老板露出滿意的微笑。 “公司打算委派你去其他城市擔任新的職務，你覺得怎么樣？”老板的話讓沙利文多少有些覺得意外。離開芝加哥，對沙利文來說意味著要攜帶妻子，舉家遷徙。去還是不去？這是一個問題。是為了職場的成功接受變動，犧牲家庭，還是放棄機會，堅守自己對家庭的承諾與責任？無論如何，沙利文必須作出一個抉擇。 “這不是我想要的。”沙利文的答案讓滿懷期冀的老板失望了。走出IBM總部大廈，踏上歸程，一路上沙利文都在思索，自己是不是作了一個正確的決定？就在這時候，沙利文的手機響了，那是一個語音郵件，一個聲音傳來：“要不要一起吃午飯？有一個機會，也許適合你。” 就這樣，五天后，沙利文得到了自己的下一份工作，他進入了梅塔文蒂財務服務集團（前身為M&I數據系列公司），后來他成了這家公司的總裁。很多人都會為自己的職業(yè)生涯做一個規(guī)劃，如同一個劇本，接下來便會按照劇本里的設計按部就班地去尋找相關的機會�？蓪嶋H上，機會是隨時隨地都有可能出現的，如果只是依照劇本的設定按圖索驥則很有可能錯失良機。沙利文就是那種不會按照設計好的路線去走的人，他相信，機會總是不期而至，在某種意義上講，這與人們常說的“機會總是垂青那些有準備的人”是一個道理。如今的沙利文已經成為全球知名的人才派用以及人才推薦的領導品牌萬寶盛華（Manpower）全球執(zhí)行副總裁，同時擔任其下另一品牌睿仕管理顧問公司（Right Management）的全球CEO。而他所效力的萬寶盛華也已經在短短幾年風迅速成為人力資源咨詢業(yè)的黑馬，他們擁有40萬的客戶資源，全世界排名前50的公司中有80%都曾經是他們的客戶，而萬寶盛華旗下的睿仕管理顧問公司也已經是世界上最大的人力資源咨詢公司，其業(yè)務范圍涉及“人力資源生命周期”的各個方面，包括人才的吸引與評估、人才發(fā)展、員工忠誠度及內部整合以及員工職業(yè)/置位轉化。目前，睿仕在全球39個國家擁有超過2500名員工，沙利文信心十足地認為，很多其他公司包括DDI、PDI等等，他們只能在人力資源某一個領域里面跟睿仕競爭，而不可能像睿仕的業(yè)務這么全面。盡管睿仕在全球取得不俗的業(yè)績，但在中國依然處在剛剛起步階段。睿仕進入中國已有9年時間，但在中國知名度還不是很大。中國企業(yè)啟用咨詢公司的情況相對而言還是比較少的。其實，如何用好咨詢公司也不是那么簡單的問題，企業(yè)需要理解咨詢公司能夠幫助自己做什么。咨詢公司不能幫助企業(yè)解決所有問題，只能幫助企業(yè)發(fā)現問題，提出解決方案，但最終還需企業(yè)自己來實施，咨詢公司所提供的方案能不能得到很好的實施是一個十分關鍵的問題。 “實際上，從某種程度上講，能夠用好咨詢公司的都是好公司。必須是相對而言運營良好的公司，才能夠啟用咨詢公司，而能不能把咨詢公司提供的方案實施的很好又是另外一個挑戰(zhàn)�！鳖Ｊ斯芾眍檰栍邢薰局袊鴧^(qū)總經理陸強做了一個生動的比喻，“咨詢不是日用消費品，某種程度上講應該是奢侈品。日用消費品的品牌人人都知道，但不是人人都知道奢侈品牌，咨詢需要通過自己的服務質量來讓人們主動去傳播你的品牌�！�