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　　咱們曉得鄧小平當(dāng)年提出包含“年青化”在內(nèi)的“干部四化”的特別時代背景是：十年文革完畢后，跟著大批老干部、老專家的返聘和重返工作崗位，辦公室里、主席臺上一眼望去滿是些白發(fā)蒼蒼、躬腰駝背和步履蹣跚的龍鐘老者。不用說，這對紅色政權(quán)的代代傳承十分地晦氣。所以正如亂世用重典的道理相同，矯枉通常需求過正，“干部年青化”的標(biāo)語由此應(yīng)運(yùn)而生。　　咱們也曉得年青人有年青人的優(yōu)勢，中年人有中年人的強(qiáng)項(xiàng)，老年人有老年人利益。比方年青人有生氣、有生機(jī)、有沖勁、有創(chuàng)見;中年人有決斷、有精力、有意志、有自信，老年人有經(jīng)歷、有耐性、有理性、有意志。所以，合理的人才構(gòu)造應(yīng)當(dāng)是老、中、青三結(jié)合。　　咱們還曉得無論是年青人的優(yōu)勢，仍是中年人的強(qiáng)項(xiàng)，或老年人的利益都是從統(tǒng)計學(xué)、從概率、從通常的意義上講的，而不是肯定的、單個的、遍及的。比方老成持重、未老先衰者有之，老夫聊發(fā)少年狂、老玩童者也有之;人到中年萬事休、萬念俱灰者有之，人到中年仍壯懷劇烈、壯心不已者亦有之。　　所以，在一個以變革為主題，著重生機(jī)和革新的時代，雖然在通常的意義上，作為標(biāo)語提提的“干部年青化”也許無可厚非，但作為一刀切的干部方針，硬性地，不分目標(biāo)地做出規(guī)則，但凡超出某個年紀(jì)邊界的人必定得退居二線，則勢必有違人力資本開發(fā)和使用的規(guī)則，當(dāng)然也不免現(xiàn)代社會遍及對立的年紀(jì)歧視之嫌。　　“干部四化”中的“年青化”是如此，其他的“革新化”、“知識化”、“專業(yè)化”也是如此、莫不如此。像“革新化”，你從通常的意義上發(fā)起一下未嘗不可，但假如你是硬性的，不分目標(biāo)地做出規(guī)則，凡未通過必定等級黨校訓(xùn)練的人必定不能擔(dān)任必定等級的領(lǐng)導(dǎo)，則同樣有違人力資本開發(fā)和使用的規(guī)則。　　這么一來，終究什么樣的干部方針，或用人規(guī)范才是公平而合理的呢?才是既考慮到通常的方針導(dǎo)向，又兼顧到自個特別情況的呢?毫無疑問，它有必要是揭露競賽的干部方針。　　揭露是指篩選的規(guī)范、程序、施行、監(jiān)控、成果一律揭露通明，一律放在眾目睽睽之下;競賽是指人無分男女老幼，地?zé)o分東西南北，只需契合最基本的條件，就有時機(jī)“是騾子是馬，拉出來遛遛�！� 　　揭露了，那些偏頗的、專門為某一特定人群設(shè)置的用人規(guī)范，那些有利于暗箱操作、弄虛作假的程序，那些說是一套、做是一套的施行，那些形同虛設(shè)、軟弱無力的監(jiān)控，以及那些見不得人、見不得陽光的成果就會在承受社會公眾監(jiān)督時，遭受廣泛的質(zhì)疑和批判，就會失掉存在的土壤而無立錐之地。　　競賽了，那些拉著五花八門的崇高大旗做自個以權(quán)謀私的虎皮，那些以破格提撥、年青化、舉賢不避親為借口，實(shí)則任人唯親、唯幫派、唯圈子;那些目不識丁的官二代、富二代、馬屁二代、奴才二代就會在各路窮山溝里的金鳳凰、身世清貧的文大家盛氣凌人的挑戰(zhàn)面前落荒而逃，無還手之力。　　揭露而且競賽了，既不會由于年紀(jì)大的緣由，而使“雖老冀伏櫪，仍英豪不減當(dāng)年，返老還童，志在千里”的姜太公、廉頗、鄧小平們痛失大顯神通的良機(jī)，也不會由于年紀(jì)太輕，沒有經(jīng)歷的緣由，而使“自古英豪出少年”，“有志不在年高”的甘羅、霍去病、康熙們不得不在綿長的“尋�！敝校琢松倌瓿�，空悲切。　　一句話，在揭露而且競賽的情境下，年紀(jì)巨細(xì)不是疑問，疑問是你有沒有那個本領(lǐng)。你有本領(lǐng)你來，你沒本領(lǐng)你走。　　揭露而且競賽了，不光靠聯(lián)系、靠送禮、靠官一代的資本而靠官吃官的最年青廳官縣官鎮(zhèn)官們會憂慮工作暴露后，可能會人財兩空而有所忌憚;而且靠真本事、靠自身盡力、靠成果步步高升的官二代們也將不會由于有些官二代的丑惡而被牽連，也能夠揚(yáng)眉吐氣了。趁便說一句，大家很多時分真實(shí)怨恨的本來不是官二代、富二代，怨恨的是缺乏揭露競賽的人才選撥準(zhǔn)則。　　仍然是一句話，在揭露而且競賽的情境下，身世貴賤不是疑問，疑問是你有沒有真知灼見，你有水平你上;你沒有水平你下。　　揭露而且競賽了，雇主(包含各級政府)能找到最有才能、最適合的人才固然是自不待言，而且更重要的，揭露競賽的壓力將迫使被選撥出來的人才從頭到尾地堅持一顆戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的敬畏之心，從頭到尾地眼觀六路、耳聽八方、博采眾長、從善如流。　　這比如數(shù)千年我國歷史上，簡直一切的開國之君在面對高度的外部不確定性，面對十分劇烈的軍事競賽時，都無一例外地如郭沫若在在他的《甲申三百年祭》中所記述的李自成：“他很能納人善言，而且平常所采取的仍是民主式的合議制�；蚯胰纭侗甭浴肪矶d：“內(nèi)官降賊者自宮中出，皆云，李(自成)賊雖為首，然總有二十余人，俱抗衡不相下，凡事皆眾共謀之。” 　　相反的比如如革新成功后的毛澤東，雖然大講特講干部隊(duì)伍要老中青三結(jié)合，但由于沒有了外部的競賽，因而也就沒有了與之相應(yīng)的民主決策機(jī)制，到頭來除了毛澤東這一個老，這個僅有的領(lǐng)導(dǎo)，其他一切的中、青年干部全都只有熱烈鼓掌和共同支持的份。表面上老中青三結(jié)合，實(shí)際上一元化、一人化、一言堂。終究害得他的密切戰(zhàn)友們家破人亡，害得他自已高處不堪孤單，不堪心寒。　　揭露競賽的優(yōu)越性已經(jīng)是一望而知，但應(yīng)當(dāng)留意的是，它究竟不是白璧無瑕的，究竟有一個動態(tài)改進(jìn)的進(jìn)程，改進(jìn)選手、改進(jìn)裁判、改進(jìn)規(guī)則，但是無論如何，揭露競賽總是一人被人類文明的進(jìn)程重復(fù)證明了的，相對最佳的辦法，總是一個能無限地接近完滿的起點(diǎn)，一個宜早不宜遲的起點(diǎn)，一個必不可少的起點(diǎn)。本文章來自

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