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　　從前面試過適當(dāng)有閱歷的提名人，發(fā)覺，他們之所以在一些還算對比聞名的公司，混了多年今后，仍是基層人員。這樣的人，必定是有某些缺點(diǎn)的。不然，是人才的話不會不被看到的。當(dāng)然，一切公司都需求這樣的人的，所以，他們也有他們的生存之道。所以，你要找潛力大的，有必要找相對年青的。一些現(xiàn)已進(jìn)入思想定式的人，要改動是十分艱難的。就象孩子過了要害的教學(xué)期，是很簡略變成MR的。　　如今，只需在網(wǎng)上發(fā)布一個(gè)招聘信息，不要幾天的時(shí)間，就能收到上百個(gè)應(yīng)聘的，即便這個(gè)公司不怎么樣，即便這個(gè)職位不怎么樣。除了一有些應(yīng)屆的外，以有一、兩年作業(yè)閱歷的居多。　　我想，假如做個(gè)作業(yè)滿意度查詢的話，結(jié)果是不容樂觀的。公司的HR就對比頭痛，由于要在幾百封應(yīng)聘郵件里，挑出幾位適宜的侯選人來面試，“海選”的作業(yè)量是對比大的。HR把必定不適宜的篩出后，就CC過來，要求進(jìn)一步承認(rèn)�？吹皆S多的是有一兩年作業(yè)閱歷的，而著一兩年作業(yè)閱歷的，竟然都現(xiàn)已普遍有了兩三個(gè)作業(yè)閱歷，四個(gè)以上的也有。　　通常HR看到這樣的簡歷，回淘汰掉他。由于按通常常理，換崗太頻頻的必定不是個(gè)好的提名人。公司仍是希望部隊(duì)的穩(wěn)定。但我自個(gè)不以為然。換崗之所以換崗頻頻，并不僅僅是由于他自個(gè)的疑問。一方面，公司也會存在一個(gè)匹配的疑問，一方面是由于他們太想完成自個(gè)的價(jià)值了。如今的人，連個(gè)紅燈都不情愿等，誰還情愿苦熬? 　　如今的大學(xué)生，現(xiàn)已不是二十年前的所謂“天之驕子”了。除了那些名牌大學(xué)的高才生，除了那些能寫B(tài)LOG而被公司看中的百里挑一外。大多數(shù)人仍是要靠自個(gè)的盡力去搶奪為“資本家”效勞的權(quán)力的。許多人并不能一上來就進(jìn)入微軟、IBM、HP這樣的公司，拿著高額的薪水，等混了幾年后，再施行”暗渡陳倉“的。國際歌唱的好：英特耐雄耐爾，必定要完成。是的，但不是如今。　　大多數(shù)畢業(yè)生，還無法進(jìn)入英特耐雄耐爾公司，只能進(jìn)入更低一些的公司，格外是外地的大學(xué)生。只能進(jìn)入臺資公司，由于臺資公司他的方針很清晰，他不會去名牌大學(xué)找人的，他只去對比赤貧的區(qū)域找人。走的是農(nóng)村包圍城市的路途。就好像“上島咖啡”和“星巴克”的差異。但這也不錯，盡管不能得到好的薪水，但最少，能得到作業(yè)閱歷。進(jìn)這類公司的僅有意圖即是等待著下一次的條槽。　　在一個(gè)單位里混，除非你格外優(yōu)異(本來是符合老板文明罷了)，被升職，這樣，自個(gè)也伴隨著增值。或許會有個(gè)20%-30%起伏的加薪。不然，以每年5%的平均速度增值。還跟不上物價(jià)上漲。而換崗就不相同了，假如是自動換崗，心思價(jià)位最少是以50%為底線，以100%為方針的。所以，換崗對打工者而言，是完本錢身價(jià)值的一個(gè)最直接最有用的辦法。　　當(dāng)然，人家憑什么給你50%乃至100%的起伏的增值?對打工者而言，前兩年是一個(gè)方針查找期，這段時(shí)間里，假如找到適宜方位那最佳，假如沒有找到適宜方位無妨多跳幾個(gè)，認(rèn)清打工的實(shí)質(zhì)，認(rèn)清天下烏鴉通常黑、東邊山君吃人，西邊山君也吃人的社會常識。這樣，有助于把焦距調(diào)整好。前五年是一種堆集，無論是閱歷上，仍是言語上，仍是待人處世的竅門上，都是一個(gè)學(xué)習(xí)的進(jìn)程。　　除非你是特別人才，不然要在這段時(shí)期內(nèi)拿高薪仍是有些艱難的。但最佳是要有一個(gè)穩(wěn)定的作業(yè)期，最少三年以上，即是，你有必要讓人家感到你是能夠在一家公司做的對比長的。如今人家誰也沒有盼望你精干一輩子。能在一家公司待3-5年是對比實(shí)際的。假如老是不過一年就換崗，那確實(shí)是不利的。最少表明，你沒有被必定過。沒有在一家公司生長的閱歷是要命的!這是某獵頭給我的閱歷之談。　　就好像人的容顏是榜首吸引力相同，大公司的作業(yè)閱歷也是榜首吸引力。不然，你就被“海選”時(shí)過濾掉了，而名牌公司，咱們耳熟能詳?shù)墓�，永遠(yuǎn)會使HR發(fā)生“視覺沖擊”的，或許他們鎖定的即是這樣一些公司!能在大公司成功，才會使人發(fā)生，他在這兒也會成功的聯(lián)想。　　從前面試過適當(dāng)有閱歷的提名人，發(fā)覺，他們之所以在一些還算對比聞名的公司，混了多年今后，仍是基層人員。這樣的人，必定是有某些缺點(diǎn)的。不然，是人才的話不會不被看到的。當(dāng)然，一切公司都需求這樣的人的，所以，他們也有他們的生存之道。所以，你要找潛力大的，有必要找相對年青的。一些現(xiàn)已進(jìn)入思想定式的人，要改動是十分艱難的。就象孩子過了要害的教學(xué)期，是很簡略變成MR的。　　看了許多所謂成功人士的閱歷，比方那個(gè)惠普的新CEO，在從前公司做了二十多年也做到了CEO，當(dāng)然惠普引誘更大。大公司里面，好象只需GE和INTEL是從內(nèi)部提高CEO的。其他都挑選了空降。INTEL是我看來最有公司準(zhǔn)則的一家公司。CEO的退休年紀(jì)是65歲，退了CHAIRMAN的退休年紀(jì)是70歲。通常退了CEO,就任CHAIRMEN,五年一屆,和咱們的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則有點(diǎn)象呢。　　當(dāng)然，CHAIRMEN退，那是完全的退休了。從摩爾到那個(gè)偏執(zhí)狂再到貝瑞特，如今貝瑞特也退了CEO，任CHIARMAN。一個(gè)五年輪換準(zhǔn)則，現(xiàn)已執(zhí)行了三屆了。不是誰想干多久,就干多久。一個(gè)公司的悉數(shù)創(chuàng)造力并不僅僅在CEO身上。這樣，保持公司的一個(gè)平穩(wěn)過度，這在其他公司還很罕見。我國公司似乎還沒有(除非公營國家級和部委掛鉤的公司，按相關(guān)干部準(zhǔn)則退休)所謂的退休準(zhǔn)則呢。GE的內(nèi)部提高本來也就執(zhí)行了兩次，威爾奇二十多年的CEO有些傳奇，也有些過長。　　大多數(shù)公司的高檔職位，是挑選空降的，從這兒這本來也能夠看到，許多公司的人才隊(duì)伍培育是不科學(xué)的，乃至說沒有戰(zhàn)略性的。經(jīng)過換崗，你能夠感受到，許多職位是補(bǔ)的，而不是儲的。相對于儲，補(bǔ)當(dāng)然能夠節(jié)省費(fèi)用，但招聘進(jìn)程往往需求三個(gè)月，乃至半年，而上任后又需求半年時(shí)間的磨合。這樣一年的名貴時(shí)光就白白流走了。這在競賽日益劇烈的年代，假如所缺的又是高檔職位，有時(shí)分對公司的開展是致命的!有人計(jì)算過，一個(gè)公司選錯人形成的直接本錢糟蹋是這自個(gè)薪資的三倍。　　對自個(gè)呢?或許丟失更大。對公司最安全的做法是一切的職位都有代替者，但對自個(gè)而言，最安全的是我的職位無可代替。招幕人員，往往是頂頭上司說了算。并且，大老板簡直不會花時(shí)間去面試一個(gè)低級職位的職工的。好象只傳聞微軟的前我國總裁唐俊有這個(gè)習(xí)氣去面試每一位職工。以司理者的私心而言，他是不會招聘一個(gè)有才干取代他的人做他的下級的。所以，這種人道中的缺點(diǎn)致使公司很難向良性開展。而往往是“九斤老太，一代不如一代”。　　當(dāng)然，這樣的公司普遍存在，對換崗大軍來說，仍是十分有利的。　　之所以強(qiáng)調(diào)換崗是榜首生產(chǎn)力,是由于沒有比換崗更有利于公司和自個(gè)開展的更直接的方法了了。換崗對自個(gè)而言，最大極限的完成自我價(jià)值。對公司而言，引進(jìn)新鮮血液，加強(qiáng)鯰魚效應(yīng)。自個(gè)和公司能同步開展是最理想的形狀。而大多數(shù)情況是，咱們只能共走一段路，分手是必定的事。不是自個(gè)開展逾越了公司開展的速度(結(jié)果是換崗)，即是公司開展速度逾越了自個(gè)開展速度(自個(gè)被停在原地，或被淘汰)。君不見如今公司的平均壽數(shù)只需幾年罷了么?對一些人來說,說換崗還不如說為了避免不賦閑。　　都曉得青蛙的故事。誰情愿做那只被燙死的青蛙?不過，大多數(shù)時(shí)分仍是有。在一些好的公司，你會發(fā)現(xiàn)跳無可跳。許外面的國際還不如如今，所以權(quán)衡利弊，挑選不跳也很正常。古代戰(zhàn)役，一將成名萬骨枯，現(xiàn)代社會的公司競賽，一個(gè)CEO的決策失誤，卻要上萬個(gè)家庭遭受意外。IBM因出售事務(wù)團(tuán)體裁人;HP因新CEO上臺三把火，裁人15000名;SIEMENS因經(jīng)營不善出售整體事務(wù)而裁人。主張有愛好的話，能夠去看看電影《INGOODCOMPANY》。盡管是個(gè)喜劇，但有些黑色幽默的滋味，公司重復(fù)的折騰，能將人上天入地。這國際沒有精神病人才怪! 　　即便不情愿換崗，也要時(shí)間保持一顆紅心，做兩種準(zhǔn)備。獵頭公司的時(shí)機(jī)，不要隨口回絕，無妨去看看，能夠了解商場的變化。不光能夠曉得一些信息，最少也了解自個(gè)的行情。　　有報(bào)導(dǎo)，目前CEO40%是在18個(gè)月內(nèi)被淘汰的。我信任這個(gè)數(shù)據(jù)。通常來說，一個(gè)最高檔別領(lǐng)導(dǎo)的壽數(shù)應(yīng)當(dāng)是兩個(gè)財(cái)政年度。榜首年，假如沒有達(dá)到，還能夠找些理由。第二年，假如逾越或達(dá)到事務(wù)方針還行，一旦達(dá)不到，CEO們是無論如何也沒有臉面再面臨董事會的。并且，在年半的時(shí)分，他們根本能夠預(yù)測當(dāng)年的走勢了。所以，18個(gè)月恰是一道坎，莊嚴(yán)決議了CEO們會挑選這個(gè)時(shí)分辭去職務(wù)。　　高處不勝寒! 　　對大多數(shù)非處在最高層的打工者而言，盡管不必面臨董事會的折磨。但也面臨著頂頭上司的拷打。。。　　換崗不是僅有的挑選，但換崗在全部作業(yè)生涯中已近乎必定。不具有換崗的才干是可悲的。如今，現(xiàn)已進(jìn)入商場經(jīng)濟(jì)年代了。人，作為特別的產(chǎn)品或商品。也有必要承受商場的挑選。　　換崗是榜首生產(chǎn)力，但不是說換崗是全能的。我的了解是，換崗在某種程度上是一次價(jià)值的開釋和回歸。以厚積薄發(fā)的道理，堆集也很重要。沒有堆集，就沒有開釋。一向回想在S公司的那些年，盡管薪水確實(shí)是低了，但得到了堆集。本來也是在增值，只不過沒有顯現(xiàn)罷了。換崗，無非即是拿到商場上把你的價(jià)值從頭估算一遍罷了。在脫離S公司N年后，在N個(gè)獵頭和顧主眼里，我閱歷中最閃耀的那有些仍是在S公司的閱歷。所以，到今日我還要謝謝S公司。　　我覺得在作業(yè)前期，有些對比短的閱歷并不可怕。年青人犯再大的錯誤，上帝也會原諒的!只需長于總結(jié)閱歷，盡快找到自個(gè)方位。當(dāng)然，閱歷中假如沒有一段是長期的作業(yè)閱歷，那對顧主來說也是可怕的。并且，換崗也會上癮的，習(xí)氣性換崗是可怕的!經(jīng)常跳錯槽，闡明在判斷力上也存在疑問，別的，顧主會以為這自個(gè)習(xí)慣性有疑問。他無法習(xí)慣這么多公司，他憑什么習(xí)慣咱們公司? 　　婚姻有七年之癢，而職場有五年之癢。在一些“低價(jià)位”的公司，一年內(nèi)的換崗率是最高的。從前見過一期14個(gè)新人進(jìn)的公司，半年后，走了一半，最長的也只待了一年半。而熬過了一兩年的，根本都會有個(gè)小小的PROMOTION。所以，相對的固定作業(yè)期會被延伸。假如沒有PROMOTION，最壞的計(jì)劃，也要在不相同部分去嘗試一下。在一個(gè)公司光有時(shí)間長也是不行的，在這段時(shí)間內(nèi)讓人家能看見你的生長才是要害所在。五年內(nèi)涵一個(gè)公司做過三個(gè)不相同職位確實(shí)要比五年內(nèi)換三個(gè)公司更受人期待。　　所以，最理想的是在一個(gè)公司內(nèi)跳。假如不能，也不要頻頻的跳。作業(yè)前期，或許為了幾百塊錢，就跳了。但有了必定閱歷，盡或許不要為了一、二K而跳。積小勝為大勝在這兒是錯誤的，要有野心，DOUBLE一下的心要有。俗話說：三年不倒閉，倒閉吃三年。用到換崗上，三年不換崗，跳了，就要把三年的丟失補(bǔ)回來啊! 　　近來在看心思學(xué)方面的書，溫故馬斯洛的需求理論，那即是人的需求分三個(gè)層次，榜首是根本需求，也稱為安全和生理需求;第二層是心思需求，包含尊敬尋要和歸屬關(guān)系和愛的需求;第三層，也即是最高層的自我完成的需求，滿意一自個(gè)共同潛能的需求。我想，近來鬧的沸反盈天的微軟副總裁李開復(fù)的換崗應(yīng)當(dāng)歸于自我完成的需求吧。　　當(dāng)然，作業(yè)前期，大多數(shù)人仍是在榜首層次的，為了生理和安全的需求。沒有好的收入，就沒有好的生存環(huán)境，就無法得到安全感。所以，為了高一點(diǎn)的收入挑選換崗是很天然的事。到了必定期間，光有飽暖就不行了，就有必要思淫欲了。要滿意更高層次的需求了，比方一個(gè)非常好的職位，一個(gè)更有名的公司(說出來別人都曉得的)，這樣似乎才有社會位置呢。這時(shí)分，換崗本來方針很簡略，由于你現(xiàn)已有了根底了，能夠說，根本的招式也都學(xué)會了。　　是一種象少林方世玉相同巴望打出少林，到江湖驗(yàn)證自個(gè)武功的心態(tài)。沒有比江湖更能表現(xiàn)一自個(gè)的價(jià)值了，這是個(gè)完全賴實(shí)力說話的地方。到了必定年紀(jì)，有必要有必定的職位(江湖位置)相匹配，才干滿意被尊敬的感受。多少人為了江湖位置而拼個(gè)有你沒我。心里的不安與不滿意是換崗的原動力。到了作業(yè)中期或中晚期，當(dāng)你獲得了必定江湖位置后，假如還有心里的激動，那必定是巴望開掘自個(gè)潛能的心思。周潤發(fā)，在香港獲得了影壇一哥的位置，并且現(xiàn)已四十多歲了，能夠說是進(jìn)入了作業(yè)的中晚期了。仍然決議要去好萊塢，要打破環(huán)境的妨礙，打破言語的妨礙。委實(shí)不是一件簡略的事。那確實(shí)是要有自我逾越的心思的。換一個(gè)環(huán)境，或許不是為了其他，僅僅想找回那丟失已久的熱情。當(dāng)然，條件是這不是逃避。本文章來自：

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