337P欧美日韩久久,亚洲经典九九在线视频

看一下知名企業(yè)的發(fā)展歷史，很多企業(yè)都是從小作坊起家，正泰集團的南存輝，鞋匠起家；聯(lián)想的柳傳志層次高一點，電腦倒爺起家。企業(yè)發(fā)展的初期是很艱苦的，可以說是延安窯洞時期，老板一定是親力親為。企業(yè)發(fā)展到一定階段，客戶數(shù)量多了，業(yè)務(wù)量大了，老板一個人根本忙不過來。于是老板另外請人來做事情。請的人怎樣管理呢？一種辦法是讓員工作為傳聲筒，老板得到信息來決策，員工執(zhí)行。這樣可以確保企業(yè)按照老板的意思運行，但損失了效率和員工的創(chuàng)意；另一種辦法是給員工部分決策權(quán)，來提高企業(yè)的效率。給員工部分決策權(quán)，就是要授權(quán)員工決策。這樣可以激發(fā)員工的創(chuàng)意，抓住更多的市場機會，但會增加老板的風險。老板在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷了太多風浪，閱人無數(shù)，深知人性在文革中表現(xiàn)出來的殘忍，更深知改革開放以來面對財富，表現(xiàn)出來的貪婪。人心不古是老板經(jīng)常念叨的話題，在老板看來人性是丑惡的，老板不信任任何人，只相信他自己。更何況中國沒有個人信用制度，市場經(jīng)濟的體系正在建立，老板沒有辦法相信別人。員工是為自己的利益而工作的。如果員工好好做，忠誠于老板，那是沒有問題的，但這樣的員工太少，老板選擇忠誠員工、培養(yǎng)忠誠員工的成本太高了。企業(yè)的高速發(fā)展，迫使老板不得不用一些不怎么相信的人，或者是用一些根本不相信的人。用什么來制約被授權(quán)的員工呢？尤其是不被完全信任的員工呢？一個辦法是將授出的權(quán)力進行分解，實行“三權(quán)分立”的管理原則，用別人來制約他；另外一個辦法是用制度制約員工。制定規(guī)章制度和用人來制約，兩者結(jié)合是老板必然的選擇。也就是說授權(quán)可以用來提高企業(yè)效率，可以激發(fā)員工的創(chuàng)造性，是企業(yè)要大力提倡的，而制度隨著授權(quán)而產(chǎn)生，是用來制約被授權(quán)人的。簡單地說，制度是老板的千里眼，是老板的順風耳。綜合以上我們可以看到，制度是建立在不信任的基礎(chǔ)上，是建立在“性本惡”的基礎(chǔ)上的。反過來講，任何制度都是人制定的，不可避免有漏洞，或者是不全面的地方。而同時制度是由人執(zhí)行的，制度是不完美的，太完美的制度只會“栓住”整個企業(yè)，因此要使執(zhí)行制度的人要保持適當?shù)撵`活性，明確人是用來完善制度的。那么作為員工要體會到老板的苦心。老板知道用人是他最大的決策，也是最大的成本，如果用人不當，老板的損失也是最大的。如果老板用你，同時又用一大堆的制度制約你，用“三權(quán)分立”的體系來約束你，你要用什么樣的心態(tài)來平衡呢？要知道老板不是沒有選擇的，社會上的人才有大把，你的同事也有很多，為什么單單用你呢？用你是因為相信你！老板也知道世界上沒有完美的制度，一定要用人來完善制度，同時也要用制度來制約人。對于被授權(quán)的人，也就是在制度中的你，要深深地體會到老板的苦心，樹立用你是因為相信你的觀念。學會用辨證的眼光看待工作，看待上司，這樣才有事業(yè)的進步，和發(fā)展的機會。

仿佛兮若輕云之蔽月飄飄兮若流風之回雪

※ ※ ※ 本文純屬【瑞雪幽蘭】個人意見，與【鋼之家鋼鐵博客】立場無關(guān).※ ※ ※

上一篇：什么樣的新娘有什么樣的新房

下一篇：雞蛋怎么吃最營養(yǎng)嗎？

最新評論

回復：用你是因為相信你

評論人: 石雨發(fā)表時間: 2007-11-23 08:15

用人不疑疑人不用的出處

太祖在位時，郭進任西山巡檢，有人告發(fā)他私通河東的劉繼元，可能會叛變。太祖很生氣，認為此人誣陷忠良，命人把他幫起來送給郭進，讓郭進處置他。郭進接到人后，沒有殺他，對他說：“你能為我奪取劉繼元的一城一寨的話，我不但不殺你，還要為你請求賞賜官職�！边^了一年多，那人果然引誘劉繼元的一座城來歸降。郭進將此人的事情稟報了朝廷，請朝廷加封此人官職，太祖說“你誣陷忠良，現(xiàn)在立功只能抵償你的死罪，不能封官�！泵藢⑺突亟o郭進。郭進再次請求說：“您這樣做，使得我失信于別人，以后就不能再用人了�！碧嬉虼思臃饬四侨说墓俾殹�