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南鋼召開“數(shù)據(jù)筑基、價值綻放”工作推進會
【摘要】1月28日 ，南鋼召開“數(shù)據(jù)筑基、價值綻放”工作推進會議。系統(tǒng)總結(jié)2025年公司在數(shù)據(jù)資產(chǎn)領(lǐng)域取得的突破性成果，對推進過程中涌現(xiàn)的先進團隊與個人進行了表彰，并對2026年數(shù)據(jù)資產(chǎn)工作做了全面規(guī)劃和部署。南鋼股份總裁祝瑞榮，南鋼黨委副書記王芳，南鋼股份總會計師梅家秀出席會議。
1月28日 ，南鋼召開“數(shù)據(jù)筑基、價值綻放”工作推進會議。系統(tǒng)總結(jié)2025年公司在數(shù)據(jù)資產(chǎn)領(lǐng)域取得的突破性成果，對推進過程中涌現(xiàn)的先進團隊與個人進行了表彰，并對2026年數(shù)據(jù)資產(chǎn)工作做了全面規(guī)劃和部署。南鋼股份總裁祝瑞榮，南鋼黨委副書記王芳，南鋼股份總會計師梅家秀出席會議。
2025年，南鋼數(shù)據(jù)資產(chǎn)工作邁入了系統(tǒng)性推進與價值深化的新階段。在公司統(tǒng)籌部署與各單位的緊密協(xié)同下，持續(xù)高質(zhì)量推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，達成全年數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表目標，并形成了一套獨具“南鋼”特色的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化方法論與實踐經(jīng)驗。依托“煉數(shù)成金”平臺，有效推動了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運營。在省數(shù)交所成功探索了數(shù)據(jù)產(chǎn)品登記掛牌，為數(shù)據(jù)的合規(guī)流通與價值實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)，同時在參與數(shù)據(jù)要素相關(guān)標準制定、學(xué)術(shù)著作等方面貢獻了南鋼力量。2026年，各部門將持續(xù)攜手并肩，共同努力，將南鋼的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、價值化、市場化工作推向新的高度。
祝瑞榮指出，2025年，南鋼全體員工銳意進取、攻堅克難，成為全國首批數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的上市公司，近兩年在數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實踐中持續(xù)深化，取得了顯著成效，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入了強勁動力。他表示，數(shù)據(jù)資產(chǎn)已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。其價值體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能價值、服務(wù)的便捷價值、交易的情緒價值等多個維度。
下一步，要堅定不移地將數(shù)據(jù)戰(zhàn)略置于公司發(fā)展的核心位置，持續(xù)深挖數(shù)據(jù)價值，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)從“入表”向“活用”“創(chuàng)效”縱深發(fā)展，讓數(shù)據(jù)真正成為驅(qū)動南鋼高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。一是要將數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作拓展至新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。除主業(yè)外，新產(chǎn)業(yè)子公司也要納入范疇，以入表為抓手倒逼數(shù)字化基礎(chǔ)工作。二是要規(guī)劃與全過程管理好數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表項目。結(jié)合南鋼 “百景千?！?等工作，采用項目制動態(tài)管理，做好項目立項、過程管理和后續(xù)評估，堅持價值導(dǎo)向。三是要進一步重視數(shù)據(jù)質(zhì)量。要扎實推進數(shù)據(jù)治理2.0相關(guān)工作，構(gòu)建高質(zhì)量的數(shù)據(jù)集和數(shù)據(jù)產(chǎn)品。四是各業(yè)務(wù)部門要緊密配合，要重視數(shù)據(jù)使用的合規(guī)性，加強合規(guī)性審查。五是2026年要力爭實現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)交易突破，進一步檢驗數(shù)據(jù)質(zhì)量、價值創(chuàng)造能力和數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，推進可信數(shù)據(jù)空間建設(shè)與運營工作，推動數(shù)據(jù)更廣泛的流通與應(yīng)用，賦能全國一體化數(shù)據(jù)市場。
王芳表示，2026年，一是要聚焦核心目標，壓實主體責(zé)任，確保完成全年數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表目標。二是要拓展應(yīng)用范圍，賦能新興產(chǎn)業(yè)。要將數(shù)據(jù)資產(chǎn)化工作系統(tǒng)性地拓展至鑫智鏈、金恒等新產(chǎn)業(yè)子公司。三是要深化價值評估，推動產(chǎn)品變現(xiàn)。 以打造數(shù)據(jù)產(chǎn)品與場景化解決方案為導(dǎo)向，充分利用好南鋼打造的“數(shù)據(jù)可信空間”，探索以數(shù)據(jù)產(chǎn)品為服務(wù)中樞的商業(yè)模式。四是要構(gòu)建數(shù)據(jù)生態(tài)，促進良性循環(huán)。 要以“高質(zhì)量、高價值、高知識密度、高技術(shù)含量”為導(dǎo)向，打破全鏈路數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建高質(zhì)量數(shù)據(jù)集，打造標準化、結(jié)構(gòu)化、場景化的數(shù)據(jù)資源。最終形成 “數(shù)據(jù)供給→模型賦能→場景落地→價值實現(xiàn)→運營反哺” 的良性生態(tài)閉環(huán)。積極對接國家數(shù)據(jù)要素大市場建設(shè)大勢，建設(shè)數(shù)據(jù)生態(tài)，賦能南鋼商業(yè)模式變革與轉(zhuǎn)型。
梅家秀表示，下一步，要著力構(gòu)建精細化、動態(tài)化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值管理體系，完善覆蓋全生命周期的會計核算與風(fēng)險管理機制。積極拓展數(shù)據(jù)資產(chǎn)在業(yè)務(wù)賦能等場景下的應(yīng)用，推動數(shù)據(jù)由資源向資產(chǎn)、資本持續(xù)演進，助力公司實現(xiàn)價值最大化，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。一是要秉持數(shù)字化建設(shè)目標初心，深挖底層機理、沉淀專業(yè)經(jīng)驗、夯實數(shù)據(jù)質(zhì)量，精準發(fā)力實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)“表外價值”；二是要深化數(shù)據(jù)在市場預(yù)測、生產(chǎn)優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶洞察等業(yè)務(wù)決策中的賦能作用，切實提升運營效率與創(chuàng)新能力；三是要通過場景化、產(chǎn)品化的持續(xù)探索，促進數(shù)據(jù)資源向資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，打造南鋼在數(shù)字時代的核心競爭力。有力推動南鋼“珍珠戰(zhàn)略、項鏈戰(zhàn)略、皇冠戰(zhàn)略”的穩(wěn)步實施，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久數(shù)字動能。
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