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寶鋼股份寶山基地能源成本占比創(chuàng)五年新低
【摘要】在能源成本持續(xù)成為制造業(yè)焦點(diǎn)的大背景下，寶鋼股份寶山基地以一場(chǎng)全鏈條的降本增效行動(dòng)，交出了一份亮眼的成績(jī)單。去年，通過購(gòu)電側(cè)、發(fā)電側(cè)、用電側(cè)的精準(zhǔn)發(fā)力，基地噸鋼外購(gòu)電總成本下降顯著，年度降本效益超5億元。這一突破推動(dòng)能源成本占總成本比例創(chuàng)下近五年最優(yōu)水平。
這一成就的基石在于管理革新的系統(tǒng)推進(jìn)。能源環(huán)保部牽頭組織六大專業(yè)組，對(duì)能源成本進(jìn)行逐層解構(gòu)，從價(jià)值流維度重塑指標(biāo)體系、分析模型，實(shí)現(xiàn)了由能耗指標(biāo)管理向能源價(jià)值管理的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，電力管理模型升級(jí)至2.0版，為生產(chǎn)負(fù)荷的多維度精細(xì)化管理提供數(shù)據(jù)支撐，奠定了全過程錯(cuò)峰調(diào)控的基礎(chǔ)。這種以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理升級(jí)，讓降本潛力得以精準(zhǔn)定位，為后續(xù)行動(dòng)鋪平道路。
在市場(chǎng)端，寶山基地主動(dòng)出擊，化電力市場(chǎng)化改革為機(jī)遇。能源環(huán)保部協(xié)同相關(guān)部門成立優(yōu)化購(gòu)電策略團(tuán)隊(duì)，通過多方比價(jià)、拓展電煤資源、優(yōu)化綠電采購(gòu)三管齊下，推動(dòng)綜合電價(jià)同比下降，從源頭壓減能源成本。2025年，首次實(shí)現(xiàn)綠電采購(gòu)電價(jià)低于火電電價(jià)。
在用電側(cè)，錯(cuò)峰調(diào)控成為降本的關(guān)鍵杠桿。借助電力管理模型2.0，能源環(huán)保部組織各廠部持續(xù)完善“一廠一策”錯(cuò)峰用電方案，建立“日跟蹤、周通報(bào)、月分析”閉環(huán)推進(jìn)機(jī)制，將成熟錯(cuò)峰措施納入崗位規(guī)程，形成體系化精益用電策略。2025年錯(cuò)峰用電效益同比大幅增長(zhǎng)，深谷利用日均效益明顯提升。創(chuàng)新實(shí)施“峰時(shí)多發(fā)電、谷時(shí)少發(fā)電”策略，大發(fā)電機(jī)組挑戰(zhàn)深度調(diào)峰，余熱機(jī)組汽電聯(lián)動(dòng)，保持滿負(fù)荷發(fā)電，錯(cuò)峰發(fā)電效益同比增加。寶山基地余熱發(fā)電總量創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)“安全事故零發(fā)生、質(zhì)量問題零遺留”。
節(jié)能挖潛則從技術(shù)和管理雙輪驅(qū)動(dòng)，拓寬了增效空間。全年投運(yùn)節(jié)能項(xiàng)目33項(xiàng)，超額完成年度技術(shù)節(jié)能量目標(biāo)的132%。通過工序幫查和嚴(yán)格能源監(jiān)察，查處整治“私拉亂接”等不規(guī)范用能問題，筑牢了節(jié)能防線。這些實(shí)踐凝聚成管理成果，《“雙碳”導(dǎo)向下企業(yè)全流程能效提升管理實(shí)踐》等獲評(píng)上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，《達(dá)標(biāo)桿創(chuàng)領(lǐng)航雙碳最佳極致能效管理模式》榮獲寶武管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，為行業(yè)提供了可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。
站在2026年的新起點(diǎn)，寶鋼股份寶山基地將以“大部思維、系統(tǒng)思維、平臺(tái)思維、經(jīng)營(yíng)思維”為引領(lǐng)，深化模擬經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)求變。以中央生態(tài)環(huán)保督察整改和碳排放雙控管理轉(zhuǎn)向?yàn)槠鯔C(jī)，開啟“十五五”綠色低碳工作新局面，在征程中持續(xù)奮蹄前行。
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