2026中國煤焦鋼產(chǎn)業(yè)大會（第十五屆）誠邀您參加
寶鋼硅鋼亮劍破局
【摘要】寶鋼股份硅鋼事業(yè)部亮劍破局，向生產(chǎn)效率瓶頸主動發(fā)起沖擊，全體員工凝心聚力、協(xié)同作戰(zhàn)，2月份RCM二作業(yè)區(qū)全月取向0.23mm硅鋼日產(chǎn)量創(chuàng)下階段性新高；平均換輥時間再度縮短……每一項數(shù)據(jù)的突破，都是全體員工敢于亮劍、勇于突破的生動寫照。
0.23mm的取向硅鋼作為高端產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、技術(shù)要求嚴苛，軋制速度、換輥等關(guān)鍵工序的效率，直接決定著產(chǎn)能提升與成本控制。寶鋼股份硅鋼事業(yè)部亮劍破局，向生產(chǎn)效率瓶頸主動發(fā)起沖擊，全體員工凝心聚力、協(xié)同作戰(zhàn)，2月份RCM二作業(yè)區(qū)全月取向0.23mm硅鋼日產(chǎn)量創(chuàng)下階段性新高；平均換輥時間再度縮短……每一項數(shù)據(jù)的突破，都是全體員工敢于亮劍、勇于突破的生動寫照。
看似微小的時間縮短，背后是巨大的產(chǎn)能提升與成本節(jié)約，更是團隊敢于亮劍的體現(xiàn)。他們嚴格按照生產(chǎn)實際，精準核算一筆效率賬：如果每次換輥節(jié)約2分鐘，就能大幅增加產(chǎn)能，從而為公司在嚴峻經(jīng)營形勢下?lián)屨际袌鱿葯C、提升盈利能力注入強勁動力。
這些數(shù)據(jù)的背后，沒有捷徑可走，只有全體員工以“向自身不足亮劍”的勇氣，不斷優(yōu)化操作流程、錘煉操作技能，日復(fù)一日地打磨與堅守，才實現(xiàn)了效率的跨越式提升。
為了縮短換輥時間，團隊多次召開專題研討會，員工們主動建言獻策，反復(fù)實踐改進，逐步形成了標(biāo)準化、高效化的操作流程，讓每一道工序都實現(xiàn)了效率最大化。
更為關(guān)鍵的是，針對主操團隊普遍存在的“怕提速、怕斷帶”的心理弱點，作業(yè)區(qū)主動向自身不足亮劍，組織主操團隊開展專項攻堅，通過大數(shù)據(jù)對比、模擬操作、經(jīng)驗分享等方式，破除主操的思想顧慮，最終實現(xiàn)提速20%以上，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，更徹底打破了產(chǎn)能提升的制約。
在亮劍攻堅的過程中，作業(yè)區(qū)涌現(xiàn)出一批年輕有為、勇于拼搏的新員工。2024年入職的新人張文強，自加入作業(yè)區(qū)以來，始終以高標(biāo)準嚴格要求自己，主動向師傅請教，刻苦鉆研換輥技巧，反復(fù)練習(xí)每一個動作，不斷突破自我、挑戰(zhàn)極限，如今他的換輥最快速度，已經(jīng)達到平均換輥時間的60%，連續(xù)破了5次紀錄。
這種蓬勃向上的青春勁頭，也讓堅守崗位多年的員工感受到了明顯的競爭壓力，倒逼他們主動跳出舒適區(qū)、摒棄固有思維，重新審視自身技能短板，主動學(xué)習(xí)新方法、新技巧，形成了“新老比拼、雙向促進”的良好競爭氛圍。
從每卷節(jié)約2分鐘增加的產(chǎn)能，到新老員工的雙向賦能，硅鋼一工場RCM二作業(yè)區(qū)全體員工用實干與拼搏，彰顯了硅鋼事業(yè)部員工敢于亮劍、勇于突破、善于創(chuàng)新的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
硅鋼經(jīng)營的嚴峻形勢仍在持續(xù)，市場競爭的浪潮愈發(fā)洶涌，唯有主動亮劍、迎難而上，才能在困境中突圍、在挑戰(zhàn)中成長。2026年，團隊將繼續(xù)保持亮劍姿態(tài)，以更堅定的決心、更務(wù)實的作風(fēng)、更精湛的技能，向市場挑戰(zhàn)亮劍，向自身不足亮劍，向困難阻礙亮劍，為公司在嚴峻形勢下突圍發(fā)展貢獻更大的力量。
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