為打通生產(chǎn)與銷售的業(yè)務(wù)壁壘，破解庫存積壓、交付滯后等痛點(diǎn)，太鋼天管持續(xù)深化全鏈條產(chǎn)銷協(xié)同攻堅(jiān)。公司聚焦滯留品消化、庫存精準(zhǔn)匹配、重點(diǎn)客戶保供三大核心任務(wù)，精準(zhǔn)施策、雙向發(fā)力，成功實(shí)現(xiàn)庫存降本與交付提速的雙重突破，有效提升了整體經(jīng)營質(zhì)效。
一方面，建立常態(tài)化庫存管控機(jī)制，生產(chǎn)部每周盤點(diǎn)，對超期成品逐一建檔溯源；產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)推行“先進(jìn)先出”，優(yōu)先匹配訂單消化滯留物料，目前90天以上滯留品占比穩(wěn)定控制在2%以內(nèi)。另一方面，依托產(chǎn)銷協(xié)同例會(huì)嚴(yán)控備貨節(jié)奏，精準(zhǔn)采購特殊規(guī)格原料，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)市場需求，將備料庫存占比穩(wěn)定在30%以內(nèi)，既杜絕了盲目備貨，又規(guī)避了熱門規(guī)格斷料風(fēng)險(xiǎn)，庫存周轉(zhuǎn)效率大幅提升。
公司聚焦重點(diǎn)戰(zhàn)略用戶，搭建分級訂單綠色通道。銷售前端提前鎖定坯料資源，生產(chǎn)端專項(xiàng)優(yōu)化排產(chǎn)方案，產(chǎn)銷協(xié)同小組2小時(shí)內(nèi)即可完成產(chǎn)能與庫存的綜合評估，快速調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。這一機(jī)制嚴(yán)守交付節(jié)點(diǎn)，持續(xù)提升了供貨穩(wěn)定性，進(jìn)一步筑牢了客戶口碑與市場競爭力。
