持續(xù)兩年的人事變動(dòng)

　　“接下來高管層還應(yīng)該會(huì)繼續(xù)調(diào)整�！�2007年12月28日，一位寶鋼知情人士告訴本報(bào)記者：“這意味著什么？一是寶鋼要做大做強(qiáng)，二是還要進(jìn)行內(nèi)部整合。”

　　此前一天，寶鋼股份召開了2007年第一次臨時(shí)股東大會(huì)及董事會(huì)，選舉現(xiàn)任寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江擔(dān)任寶鋼股份董事長。

　　“接下來肯定還有人要出去，當(dāng)然也有人要進(jìn)來�！睂氫撝�情人士說。

　　在謝企華掌舵寶鋼時(shí)，與部分分拆上市的國有公司一樣，同時(shí)身兼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理和股份公司董事長三職。但在謝企華從退休過程中，卻是在兩年中將三個(gè)職務(wù)分別辭去，由許樂江接任寶鋼集團(tuán)董事長和寶鋼股份董事長，艾寶俊接任寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理。

　　——2004年12月，謝企華辭去寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)，由集團(tuán)副總經(jīng)理徐樂江接任。

　　——2006年4月，謝企華辭去寶鋼股份董事長，徐樂江兼任寶鋼股份董事長。

　　——2007年1月，謝企華交掉在寶鋼集團(tuán)最后一個(gè)職務(wù)，由徐樂江接任寶鋼集團(tuán)董事長，艾寶俊任寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理。

　　謝企華分兩年時(shí)間在寶鋼完成了全退，其逐步卸任職務(wù)過程被同行所稱道。作為國內(nèi)鋼鐵業(yè)領(lǐng)頭航母，業(yè)界認(rèn)為謝企華交班方式是在對(duì)接班人“扶上馬，送一程”。

　　對(duì)于為何寶鋼集團(tuán)和寶鋼股份由不同的人接任，高盛分析師kerry在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，認(rèn)為對(duì)寶鋼這樣的央企，管理層在做人事按排時(shí)會(huì)十分慎重，對(duì)接班人二選一或構(gòu)制雙寡頭結(jié)構(gòu)并不奇怪。

　　去年12月26日，上海市第十二屆人大常委會(huì)第四十一次會(huì)議任命艾寶俊為上海市副市長。隨后一天，在寶鋼董事會(huì)，許樂江被選為寶鋼股份董事長。

　　對(duì)于許樂江同時(shí)任集團(tuán)董事長和股份公司董事長，高盛分析師kerry認(rèn)為，這可以讓股份公司的行動(dòng)能更有效和集團(tuán)戰(zhàn)略保持一致，并舉例說當(dāng)年中移動(dòng)集團(tuán)一把手和上市公司董事長由不同人掌握時(shí)，曾出現(xiàn)協(xié)調(diào)不一致。

　　上海當(dāng)?shù)孛襟w有文章稱，作為寶鋼的掌門人，徐樂江現(xiàn)年47歲，風(fēng)格霸氣，戰(zhàn)略上更重視通過兼并重組實(shí)現(xiàn)寶鋼的規(guī)模擴(kuò)張。早在其上一次當(dāng)選為寶鋼股份董事長之時(shí)，許樂江就曾表示：寶鋼股份將按照《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中關(guān)于提高產(chǎn)業(yè)集中度的目標(biāo)要求，積極把握鋼鐵行業(yè)重組機(jī)遇，提升在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　徐樂江的擴(kuò)張思路

　　在就任寶鋼集團(tuán)董事長之后，徐樂江提出了新的戰(zhàn)略規(guī)劃：力爭(zhēng)在2012年達(dá)到八千萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，銷售收入達(dá)到五百億美元以上，利潤總額五十億美元以上，鋼鐵主業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力要進(jìn)入全球前三名，在世界五百強(qiáng)排名擠進(jìn)前兩百名以內(nèi)。

　　資料顯示，2006年寶鋼的粗鋼產(chǎn)量為2174萬噸，比2005年的1836萬噸只增加了338萬噸。在2006年全球鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能排名中，寶鋼位列第五名，排名第一的是阿賽洛米塔爾，產(chǎn)能為1.17億噸，其次是新日鐵、JFE鋼鐵和韓國的浦項(xiàng)制鐵。

　　“寶鋼鋼產(chǎn)量要達(dá)到8000萬噸，主要就是靠兼并重組�！痹搶氫撝�情人士告訴記者。而國家發(fā)改委對(duì)于鋼鐵行業(yè)的重組出臺(tái)了相關(guān)政策。

　　2005年7月發(fā)改委出臺(tái)的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中如此闡述：通過鋼鐵產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施兼并、重組，擴(kuò)大具有比較優(yōu)勢(shì)的骨干企業(yè)集團(tuán)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度。到2010年，鋼鐵冶煉企業(yè)數(shù)量較大幅度減少，國內(nèi)排名前十位的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比例達(dá)到50%以上；2020年達(dá)到70%以上。

　　而在過去的一年中，寶鋼也的確可謂是馬不停蹄，南征北戰(zhàn)，四處兼并收購鋼鐵企業(yè)。

　　2007年1月，寶鋼集團(tuán)以現(xiàn)金30億元對(duì)新疆八一鋼鐵集團(tuán)公司增資，換得69.61%的股權(quán)，從而控股八鋼集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了中國東西部鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合。

　　2007年5月，寶鋼集團(tuán)與邯鋼集團(tuán)公司簽訂合作協(xié)議，合資成立邯寶鋼鐵有限公司以共同建設(shè)邯鋼新區(qū)。該合資公司注冊(cè)資本為人民幣120億元，出資比例雙方各占50%。

　　2007年7月，寶鋼與西部另一鋼鐵大鱷——包頭鋼鐵集團(tuán)在內(nèi)蒙古呼和浩特正式簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議。按協(xié)議約定，雙方將根據(jù)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，在發(fā)展規(guī)劃,資源開發(fā)、利用,產(chǎn)品互補(bǔ)、管理和技術(shù)等方面合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，降低成本，擴(kuò)大市場(chǎng)，提高產(chǎn)品附加值，并通過真誠合作，加深了解與信任，走向資產(chǎn)聯(lián)合。

　　除了上述已經(jīng)敲定的項(xiàng)目，市場(chǎng)上還一度流傳過寶鋼將要收購安陽鋼鐵、西寧特鋼等說法。

　　“收編八鋼、與包鋼簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議之后，如果再加上湛江千萬噸級(jí)鋼鐵項(xiàng)目如期開工，寶鋼集團(tuán)的產(chǎn)能達(dá)到5000萬噸不是問題，但要想達(dá)到8000萬噸，恐怕還要收購一批中小型鋼鐵企業(yè)�！贝饲�，有鋼鐵分析師如此表示。并購，應(yīng)該仍將是寶鋼2008年的重要主題。

　　整個(gè)2007年，作為中國鋼鐵行業(yè)的龍頭企業(yè)，寶鋼南征北戰(zhàn)，從鋼鐵主業(yè)到金融平臺(tái)，表現(xiàn)地可以說相當(dāng)高調(diào)和積極，一直為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　在2007年12月27日的股東大會(huì)，通過了《關(guān)于擬發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的議案》等數(shù)個(gè)提案。其中，發(fā)行債券募集資金將主要用于投資五冷軋及配套工程、冷軋不銹鋼帶鋼工程項(xiàng)目，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)以及收購寶鋼集團(tuán)上海浦東鋼鐵有限公司羅涇項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)。

　　與選擇召開的時(shí)間一樣，寶鋼股份這次股東大會(huì)審批通過的提案也頗有幾分承前啟后、繼往開來的意味。