三级久久精品,超碰一区二区在线

“其實，我們在考慮風險上花費的時間，要遠遠多過對這個項目的考慮時間�！� 除了風險，在為期三個月的收購準備工作中，肖亞慶還有一個心愿：要讓國際上重新認識中國國企 “不僅是服務(wù)和金融等行業(yè)在進行全球化變革，最終資源也會實現(xiàn)全球化，而中國必須要參與這個資源全球化過程�！� 2月6日下午，肖亞慶走下飛機，剛剛結(jié)束了從澳大利亞回北京的長途飛行，他看起來有些疲憊。這一天是中國農(nóng)歷的大年三十。在車上，肖亞慶聽到廣播里正在播放著一條新聞：全球礦業(yè)巨頭必和必拓公司正式發(fā)布對另一大世界礦業(yè)企業(yè)力拓公司的收購要約，提出以3.4股必和必拓股票置換1股力拓股票，交易總額高達1474億美元。作為中國礦業(yè)巨頭中國鋁業(yè)的掌門人，肖亞慶在聽到這個消息時并不吃驚，他甚至有些興奮，因為僅僅在一個星期前，中國鋁業(yè)（下稱“中鋁”）聯(lián)合美國鋁業(yè)（下稱“美鋁”）閃電般地用140.5億美元收購了力拓倫敦上市公司12%股份，這位攪動了國際資本市場和礦業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的中國人，成為國際上一時風光無二的風云人物。三個月的“閃電項目” 成就一筆迄今為止全球交易金額最大的股票交易項目，需要多長時間？肖亞慶給出的答案是：三個月。在國外投行機構(gòu)看來，這是一個需要天文數(shù)字的資金、需要大量人力物力、需要了解幾個國家的法律和規(guī)則的收購項目�！叭绻闵现暗恼{(diào)研工作，到收購成功，一個上百人的團隊大約需要半年到一年時間。”一位投行界人士表示。肖亞慶向《第一財經(jīng)日報》透露，中鋁從和美鋁接觸、雙方高層一拍即合后，就開始了各自的準備工作�！笆聦嵣�，美鋁和我們一直在合作，大家都有意聯(lián)手在國際上購買一些礦產(chǎn)資源。”肖亞慶解釋著這個簡單的初衷。中鋁的幾十個人以及中鋁所聘用的國際頂級的財務(wù)顧問和法律顧問，要迅速了解與收購有關(guān)的法律法規(guī)，以及力拓業(yè)務(wù)所涉及的國家的相關(guān)規(guī)定。比如，如果收購股份超過15%，必須獲得英國和澳大利亞政府部門的批準。這個規(guī)定決定了中鋁和美鋁最終收購的股份數(shù)字。此外，還有收購所需要的巨額資金。 2月1日，中鋁對外宣布聯(lián)合美鋁收購了力拓英國上市公司12%的股份。當肖亞慶躊躇滿志地在英國接受媒體采訪時，沒有人知道在前一日，英國股市閉市后對價交易那一刻的緊張和驚險。盡管到現(xiàn)在，肖亞慶還有些自言是商業(yè)秘密的細節(jié)不能公開。但他不諱言，那個從黃昏到深夜的經(jīng)歷，將是他畢生難忘的。“我們一直在和對方商量價格，買多少股份，多少錢成交，我一直在簽署文件，厚厚的，有這么高�！毙啈c一邊說，一邊比劃了一個幾十厘米的高度。來自中鋁的幾十個人已經(jīng)連續(xù)幾天徹夜工作，每個人的精神像上足了發(fā)條一樣緊繃著。即使是中鋁在倫敦宣布收購成功后，中鋁的人也沒來得及慶祝，釋放一下幾個月來的緊張和疲憊，因為他們要立刻趕赴澳大利亞——力拓的很多礦產(chǎn)資源是在澳大利亞。在此之前，中鋁已經(jīng)向澳大利亞總理發(fā)函告知收購事宜，作為力拓公司的最大單一股東，中鋁愿意向澳大利亞表示友好。僅僅是此前一個星期，力拓集團首席執(zhí)行官艾博年（Tom Albanese）造訪北京，他拜訪了中國商務(wù)部的官員，拜訪了寶鋼，卻沒有拜訪中國鋁業(yè)公司。盡管艾博年在接受本報專訪時屢次強調(diào)，他們不會接受必和必拓的“橄欖枝”，因為必和必拓的報價遠遠低估了力拓的價值。但是，艾博年不會想到，一個星期后，中鋁會捷足先登成為他們的最大單一股東。由于此次收購屬場外交易，中鋁并沒有和力拓進行任何實際接觸。在力拓2007年度報告發(fā)布會上，力拓礦業(yè)集團亞洲及中國區(qū)總裁路久成向本報表示，在聽到這個消息時，力拓主席保羅•斯金納感到“受寵若驚”。 “我和他們都是老朋友了，和必和必拓的CEO也是老朋友，我們經(jīng)常會在國際礦業(yè)會議上碰面聊天�！毙啈c說。老朋友“閃電出擊”后，世界礦業(yè)資源的布局再次被改寫。必須參與資源全球化過程在肖亞慶看來，形成這個“閃電行動”的初衷并不復(fù)雜。“盡管國際上對我們這個舉動（指收購力拓）有諸多猜想，但追求利潤最大化也是我們的目的，完全可以從商業(yè)角度來看這件事�！毙啈c向《第一財經(jīng)日報》表示。在幾年前，肖亞慶就發(fā)現(xiàn)了一個國際趨勢：做單一金屬產(chǎn)品的企業(yè)發(fā)展越來越慢，最終的結(jié)局或者是向多元化發(fā)展轉(zhuǎn)型，或者是被收購。所以，中鋁在力圖突破原有的單一格局，發(fā)展多金屬國際化礦業(yè)集團。甚至，他們一度想改掉“中國鋁業(yè)”這個看起來具有單一含義的名字。囿于礦產(chǎn)資源的稀缺，也為了自身的發(fā)展需要，中鋁必須要走出國門去開發(fā)新資源。在肖亞慶看來，這是中鋁必須走的一步棋。雖然企業(yè)在國內(nèi)也要置身于國際競爭中，但難免有“坐井觀天”的短視。那么，走出去，與國際頂級企業(yè)合作，真正地參與國際競爭，則成為必然。 “事實上，不僅僅是服務(wù)和金融等行業(yè)在進行全球化變革，我相信，最終資源也會實現(xiàn)全球化，而中國必須要參與這個資源全球化過程�！毙啈c理解的資源全球化，是中國這個能源消耗大國在使用這些資源的同時，又向其他國家輸出了很多商品，就是說，中國消耗的資源是在為全世界服務(wù)。肖亞慶承認，在以前與一些國際知名企業(yè)合作時，會意識到中國企業(yè)和他們的差距，所以，他認為，企業(yè)要清楚地了解自己的情況，清醒地認識到自己的弱勢，并及時地補救和進步。“美鋁也是看到了我們的發(fā)展速度很快，又看重我們的發(fā)展前景，所以他們愿意和我們合作�！毙啈c說。選擇與美鋁合作聯(lián)手來打這場漂亮仗，也是緣于中鋁與美鋁多年來的友好合作。在中鋁當年的IPO項目中，美鋁曾經(jīng)作為其戰(zhàn)略合作伙伴大賺了一筆。在與一些國際大企業(yè)的合作中，中鋁也發(fā)現(xiàn)，只有尋找到雙方的共同利益點，才能形成良好的合作局面，成就一塊共同擁有的、在國際所向披靡的“敲門磚”。于是，針對國際上越來越不樂觀的礦業(yè)資源狀況，中鋁和美鋁一直有一個共同心愿，希望能聯(lián)合起來購買一些礦產(chǎn)資源，以達到雙贏結(jié)果。讓世界重新認識中國國企對肖亞慶來說，單純地做到產(chǎn)能第一相對簡單，大規(guī)模地擴大生產(chǎn)就行。但這些所謂的“世界第一”并沒有太大的實際意義。目前，能夠把一定的資源優(yōu)勢抓在自己手里是中鋁的第一個目的，下一個目標是把中鋁做成一個綜合實力強的大企業(yè)。成就這個目標，要盡量利用自己的長處和強項，回避自己的短處和弱勢。比如中鋁在國內(nèi)投資的電力公司，會選擇用電力企業(yè)的人員來管理。同樣，在海外的投資，也會結(jié)合當?shù)厍闆r，而不是自己投資了就一定要“大權(quán)在握”。肖亞慶回憶起從與美鋁達成一致意見決定購買力拓股份的時候，中鋁將申請上報國資委。國資委提出了兩個意見：按市場規(guī)律辦，中鋁是否有能力承擔風險。 “其實，我們在考慮風險上花費的時間，要遠遠多過對這個項目的考慮時間�！毙啈c一語道破了他曾經(jīng)的“心結(jié)”。力拓是一個擁有豐厚資源、凈利潤率高市盈率卻不高的企業(yè)，即使是每年的分紅就可以分擔一部分融資成本。從礦業(yè)資源不可再生的長遠角度看，這個投資更不會是個虧本生意。風險主要來自于對“游戲規(guī)則”的理解。由于力拓的資產(chǎn)分布區(qū)域涉及到英國、澳大利亞、美國、非洲和南美等多個國家和地區(qū)，來自多個國家和地區(qū)的80多項政府監(jiān)管內(nèi)容，每一個要素都可能成為中鋁兵敗倫敦的原因。除了風險，在為期三個月的收購準備工作中，肖亞慶還有一個心愿：要讓國際上重新認識中國國企。這一次，肖亞慶和中鋁做到了：中國企業(yè)第一次成為世界頂級大企業(yè)的最大股東之一。由于力拓資源豐富，又于去年收購了加鋁集團，成為全球領(lǐng)先的鋁業(yè)生產(chǎn)商，中鋁顯然會因為12%的股份而擁有對國際鋁土礦資源的話語權(quán)。同時，中鋁用自己的高效讓世界重新認識了中國國企�！拔蚁嘈磐ㄟ^這件事，外國企業(yè)能夠看到中國國企是有能力的，我們也是在按照市場規(guī)則做事。”肖亞慶說。在1月31日英國股市閉市后，中鋁以力拓收盤價格溢價約19%的價格完成了場外交易。第二天開盤，因為中鋁和美鋁的介入，力拓股價開盤上漲了15%。“這充分證明我們的判斷是準確的，無論是我們還是其他投資者，對力拓的價值都是看好的�！毙啈c說。

※ ※ ※ 本文純屬【小A】個人意見，與【鋼之家鋼鐵博客】立場無關(guān).※ ※ ※

上一篇：白領(lǐng)職場13條辦公室戒律助你踏上職場成功路

下一篇：寶鋼兩手準備謀求鐵礦石供應(yīng)高枕無憂

該日志尚無評論！