中國人有句俗話，公說公有理，婆說婆有理，最後往往淪于不知誰有理。觀察當(dāng)前的中美經(jīng)濟(jì)，似乎恰恰陷入這樣一種左右舉棋不定的狀態(tài)。

觀點可以相左，但數(shù)據(jù)不會騙人。美國雖然以次貸為導(dǎo)火索，經(jīng)濟(jì)面臨困局，但其完善的法律政策構(gòu)建起的投資軟環(huán)境，得天獨厚的資源稟賦和意在長遠(yuǎn)的能源保護(hù)政策，以及美元在全球貨幣體系中暫難以被撼動的獨特地位，已經(jīng)成為美國未雨綢繆，百年鑄造的經(jīng)濟(jì)支點，讓美國經(jīng)濟(jì)即使面對一場泥石流，也得以牢牢把握以渡難關(guān)。

雖然一直以來作為美國經(jīng)濟(jì)主要拉動力的“消費”呈現(xiàn)低靡，但出口和海外需求依舊強(qiáng)勁。美國商業(yè)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于消費數(shù)據(jù)，本周將陸續(xù)出臺的數(shù)據(jù)，可能進(jìn)一步顯示這種趨勢的持續(xù)。

就目前Thomson Financial/IFR所作的調(diào)查預(yù)計，美國經(jīng)濟(jì)將會持續(xù)第八個月出現(xiàn)就業(yè)萎縮。今年以來美國已經(jīng)累計減少了50萬個工作崗位。外界預(yù)計8月失業(yè)率將從7月的5.7%升高到5.8%。

雖然消費不振、就業(yè)萎縮、金融版塊陰晴不定，但數(shù)據(jù)顯示美國經(jīng)濟(jì)增長的拉動力也非常明顯，讓人很難相信美國經(jīng)濟(jì)被次貸傷筋動骨。

美國商務(wù)部上周剛剛公布，國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）在第二季度增幅達(dá)到3.3%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場的預(yù)計，此外，高價制造業(yè)商品（Big-ticket Manufactured Goods）例如汽車的7月訂單也遠(yuǎn)較預(yù)期強(qiáng)勁增幅達(dá)到1.3%。

統(tǒng)計顯示，經(jīng)濟(jì)主要是被商業(yè)和外國需求帶動。GDP中間最強(qiáng)勁的拉動力就是出口銷售。

美聯(lián)社引用Principal Global Investors全球首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家Robert Baur的話稱，美國經(jīng)濟(jì)似乎正在從消費驅(qū)動型轉(zhuǎn)向更多地依賴出口拉動。消費對經(jīng)濟(jì)拉動力從80年代低于65%到90年代超過70%的拉動力，恐怕將會成為歷史頂峰。

而濃縮數(shù)據(jù)，不難看到的的是：美國既開銀莊，又是地主。在經(jīng)濟(jì)景氣期，則用強(qiáng)勢美元廉價享用全球產(chǎn)品和服務(wù)，經(jīng)濟(jì)主要拉動力趨向于消費；而在經(jīng)濟(jì)低迷期，弱勢美元則幫助美國回籠全球流動性，而活躍的商業(yè)擴(kuò)張和獲得提振的海外需求則成為新的經(jīng)濟(jì)馬達(dá)。

2006年到2007年，美國次貸風(fēng)波越演越烈，經(jīng)濟(jì)走向似成懸案；但發(fā)人深省的是，美國反而迎來海外公司毫不猶疑的并購熱潮，去年甚至有步入巔峰的趨勢。

湯森路透數(shù)據(jù)顯示，2007年一年，外國公司發(fā)起的對美國公司的并購就超過2，000宗，總值超過4，054億美元，是2006年的兩倍；而2003年美元步上熊途以來，外國公司發(fā)起的對美國公司并購翻了六番。2003年為608億美元。

并購顯示了全球投資者對美國政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的能力、美元和美國經(jīng)濟(jì)走勢的判斷。但這更體現(xiàn)出，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)和金融格局下，全球投資者的某種無奈。

過去百年以來，美國通過不斷完善金融和法律制度框架、能源保護(hù)政策，以及強(qiáng)化美元全球貨幣地位，事實上已經(jīng)悉心把自己打造成全球資產(chǎn)配置“最安全”的不二之選。

因次貸“硝煙彌漫”的美國，本應(yīng)對資金而言是最危險的地方；但事實上，美國卻仍是資金最安全的地方。這不僅是因為它“百足之蟲”的強(qiáng)大，更是因為它的規(guī)范。正是這種通過內(nèi)功培養(yǎng)的所謂“軟實力”，讓矛盾的現(xiàn)實由此呈現(xiàn)了：世界越動蕩，美國對強(qiáng)調(diào)安全的資金的吸引力越強(qiáng)，即使這動蕩的始作俑者就是美國。于是美國得以“資金”、“資源”兩手抓，兩手都要硬，令其得以在經(jīng)濟(jì)高峰和低谷中，進(jìn)退有度，在被動時亦掌握主動。

如果真的用“熊市”來形容當(dāng)前美國經(jīng)濟(jì)，那麼，“熊”的引入，恐怕在相當(dāng)意義上，是為了策略性冬眠。因為，經(jīng)歷過沉沉浮浮，經(jīng)歷過德國和日本兩個新興經(jīng)濟(jì)體競爭和挑戰(zhàn)的美國深深知道，經(jīng)濟(jì)是否一直牛氣沖天并不是最重要的，如何在“叢林”中始終保持競爭力，才是最重要的，在這一點上，美國經(jīng)濟(jì)應(yīng)該被作為也處于調(diào)整中的中國經(jīng)濟(jì)最好的老師，而80年代末的日本的經(jīng)歷則應(yīng)該被當(dāng)作中國最好的一課。

在中國經(jīng)濟(jì)目前的調(diào)整中，希望美國能夠提醒中國，關(guān)鍵在于練好內(nèi)功，應(yīng)當(dāng)在促進(jìn)內(nèi)需的同時，大力完善金融市場建設(shè)和完善相應(yīng)法律制度框架，完善人民幣匯率機(jī)制改革，用中國古人的話，只有內(nèi)勝，才談得上外王吧。
（路透社）

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