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鞭打快馬
《墨子》上記載了這樣一則故事：一天，墨子因一件小事對其學(xué)生耕柱子進行了嚴厲的批評，耕柱子很不滿地說：“我并不比別人犯更多的錯��！”墨子說：“請你坐下聽我講個比喻。如果你駕御著馬和羊共同拉著一輛車，行走在太行山上，走得很慢，又急于趕路，怎么辦？是鞭打馬呢，還是鞭打羊？”耕柱子回答：“當(dāng)然鞭打馬了。”墨子回答說：“對呀！所以我要責(zé)備你，是因為你比別人更值得責(zé)備��！”
啟示一：
管理學(xué)上有個“二八定律”，是說任何組織內(nèi)部80%的業(yè)績都是由20%的骨干員工產(chǎn)生的。所以，管理并不是面面俱到，只要抓住主要問題、核心人物，就抓住了事情的命脈。
啟示二：
愛將從嚴。人才有高下，如果都以一個標準要求，對下才來講是苛求，對上才來說是浪費。有意識地給杰出人才定更高目標、給更多鍛煉機會，肯定只會有助于人才的成長。
啟示三：
管理學(xué)上又有一個“鞭打快�！钡恼f法，是說這頭牛已經(jīng)很勤懇、敬業(yè)了，鞠躬盡瘁了，可是你還嫌不夠，還拼命鞭打，還天天半夜雞叫，那么最終結(jié)果只有兩個：老實的快牛累死沙場，死而后已；不堪為奴的就棄你而去，投奔他人帳下，成為你的強勁競爭對手。而且多半都是后者，正所謂何處的饃饃不養(yǎng)人。這是說一個“度”的問題。
杜可度，非常肚
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