全國(guó)人大代表、太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)李曉波：推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變 提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力
太原鋼鐵集團(tuán)是一個(gè)已有75年歷史的老企業(yè)，近年來實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展，成長(zhǎng)為全球產(chǎn)能最大、技術(shù)裝備最先進(jìn)的不銹鋼企業(yè)，2007年和2008年的營(yíng)業(yè)收入均突破了1000億元大關(guān)。太鋼下一步的發(fā)展目標(biāo)是：加快建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)，到2010年，不銹鋼品種、質(zhì)量、成本控制、研發(fā)、節(jié)能、環(huán)保、服務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際一流水平；通過做強(qiáng)做大主業(yè)、開展并購重組、推進(jìn)相關(guān)多元經(jīng)營(yíng)等，進(jìn)一步提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，到2015年，營(yíng)業(yè)收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再翻一番，達(dá)到2000億元，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。
為此，我們必須加快推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。
一是在規(guī)模發(fā)展上，推進(jìn)由新建項(xiàng)目為主向新建項(xiàng)目與并購重組相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。雖然目前受國(guó)際金融危機(jī)的影響，不銹鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遇到了一些困難，但是我們還是有信心把不銹鋼作為太鋼的主打產(chǎn)品，通過做精、做強(qiáng)、做全、做大，進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二是在產(chǎn)品發(fā)展上，推進(jìn)常規(guī)產(chǎn)品和同質(zhì)化產(chǎn)品向特色產(chǎn)品和高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。太鋼在產(chǎn)品開發(fā)方面有巨大的潛力，在裝備、技術(shù)和創(chuàng)新能力上都有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。無論是不銹鋼，還是碳鋼、冷軋硅鋼，都要走高端化、特色化發(fā)展的路子。
三是在業(yè)務(wù)發(fā)展上，推進(jìn)由鋼鐵產(chǎn)品制造為主向依托鋼鐵主業(yè)拓展新領(lǐng)域與相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不光是制造流程的競(jìng)爭(zhēng)，還是上下產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)只有做到采購鏈成本最低、質(zhì)量最穩(wěn)定、供應(yīng)最安全、交貨最及時(shí)、營(yíng)銷鏈產(chǎn)品越來越高端、客戶越來越穩(wěn)定、服務(wù)質(zhì)量越來越高，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力才是最強(qiáng)的。
這幾年，太鋼圍繞建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈，在戰(zhàn)略投資、并購重組等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，我們要堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，利用太鋼在品牌、能力、人才等方面的優(yōu)勢(shì)和資金實(shí)力，轉(zhuǎn)危為機(jī)，發(fā)展壯大。

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