大鸡巴日比视频,91啦国产欧美日韩

鋼鐵工業(yè)信息化現(xiàn)狀　　在以信息化帶動工業(yè)化的戰(zhàn)略目標(biāo)下，鋼鐵工業(yè)在生產(chǎn)過程自動化、智能化、管理信息化和管控一體化等方面都取得了長足進(jìn)步。　　在冶金工業(yè)自動化過程中，電控系統(tǒng)、儀控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)正在被集回路調(diào)節(jié)、順序控制、傳動控制、多媒體為一身的一體化系統(tǒng)所代替；以現(xiàn)代控制理論為依據(jù)而建立的高水平控制系統(tǒng)為鋼鐵工業(yè)提供了高品質(zhì)控制手段；以高效、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)為目的的局部工藝已經(jīng)實現(xiàn)無人化；仿真技術(shù)在鋼鐵工業(yè)中日益廣泛應(yīng)用，人工智能技術(shù)，包括模糊控制，專家系統(tǒng)和神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)在鋼鐵工藝的各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用中已經(jīng)取得重大成果和經(jīng)濟(jì)效益，可視化技術(shù)和監(jiān)控系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中正在發(fā)揮作用；以INTERNET為代表的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了廣泛充分的應(yīng)用。MIS、CIMS、ERP廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理過程中，多種成果榮獲各級獎勵。　　目前國內(nèi)鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)水平大體可以分成三種類型：　�。�1）老廠，自動化水平低，企業(yè)競爭力不強(qiáng)，由于諸多方面原因，尚未大規(guī)模進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，有的僅停留在規(guī)劃上，這類企業(yè)占大多數(shù)，且多是中小型企業(yè)。　�。�2）積累了一定的自動化技術(shù)改造老設(shè)備的經(jīng)驗和技術(shù)，信息系統(tǒng)和生產(chǎn)過程脫節(jié)，還有一些信息孤島尚未消滅，正在進(jìn)行大規(guī)模的企業(yè)信息化建設(shè)。　�。�3）少數(shù)特大型鋼鐵企業(yè)和一些新建的鋼鐵企業(yè)，企業(yè)管理水平和生產(chǎn)自動化控制水平與國外先進(jìn)企業(yè)相差不大，初步建立起了自己的企業(yè)管理系統(tǒng)。　　截止到上世紀(jì)末，已有四萬多臺套計算機(jī)用于冶金企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。全國冶金行業(yè)現(xiàn)有中高級IT專業(yè)人員近3000人。　　信息化的未來　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，全國鋼鐵工業(yè)企業(yè)管理信息化正在向一個新的高度邁進(jìn)。　　一個顯著的特征就是鋼鐵企業(yè)對企業(yè)信息化的內(nèi)涵與意義有了一個新的認(rèn)識，明顯感覺到信息資源一體化的趨勢日益加強(qiáng)。一方面體現(xiàn)在實施步驟上對整體規(guī)劃，基礎(chǔ)管理，分層應(yīng)用等各環(huán)節(jié)的集成；另一方面體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化集成，包括硬件與軟件的集成，信息體系與管理體系的集成，軟件之間的集成，軟件與業(yè)務(wù)流程的集成等。　　　　在2003年至2005年期間，預(yù)計鋼鐵企業(yè)信息化投資將達(dá)到40-45億元，其中36億元為國債貸款。寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼、攀鋼、太鋼、本鋼、唐鋼、邯鋼、馬鋼、濟(jì)鋼、酒鋼、昆鋼等13家重大企業(yè)，共使用國債貸款23.3億元，自籌12.9億元。通過其它渠道建設(shè)比較大的項目有漣（源）鋼，承（德）鋼、杭（州）鋼、廣（州）鋼、韶（關(guān)）鋼、沙（張家港）鋼和石（家莊）鋼等工程。這樣，在2003年將有20個左右的鋼鐵企業(yè)信息化項目投入建設(shè)，預(yù)計有四分之一的項目，可以完成。國家也把鋼鐵和化工這兩個行業(yè)的信息化作為企業(yè)信息化的突破口，繼續(xù)給予政策上、資金上的支持和保證。　　鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開始意識到企業(yè)管理信息化要以企業(yè)的改革與發(fā)展為主題，以提高企業(yè)管理水平和整體競爭力為目的，與企業(yè)的改革、改組、改制相結(jié)合，與企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合，與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合，絕大部分企業(yè)已經(jīng)不再將系統(tǒng)僅僅定位在局部的管理系統(tǒng)上，而是站在企業(yè)整體發(fā)展的高度，規(guī)劃設(shè)計全面資源管理和客戶關(guān)系管理，企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容也在發(fā)生變化，一是向下擴(kuò)展，與生產(chǎn)過程控制銜接，實現(xiàn)信息流，資金流和物資流的同步動態(tài)管理，向上將決策支持系統(tǒng)獨立出來，構(gòu)架決策支持?jǐn)?shù)據(jù)平臺。　　今后一段時間內(nèi)，各大鋼鐵企業(yè)將以實現(xiàn)以客戶為中心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)為目標(biāo)，進(jìn)行流程重組，完善供應(yīng)鏈，并以此帶動企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，提高數(shù)據(jù)的綜合利用能力，發(fā)展客戶關(guān)系為中心的電子商務(wù)。運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，規(guī)范和完善企業(yè)管理制度，實現(xiàn)動態(tài)管理，實時監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)也將有一個較大的應(yīng)用。　　你準(zhǔn)備好了嗎？　　建設(shè)“數(shù)字鋼鐵”已經(jīng)提到日程上來�！皵�(shù)字鋼鐵”的基本內(nèi)容就是指鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)過程的自動化、智能化和管理信息化。　　對于廣大鋼鐵企業(yè)來講：　　1、要搞好企業(yè)的信息化建設(shè)最重要的是要進(jìn)行總體規(guī)劃。否則就會造成一些信息孤島，無法建成整合的系統(tǒng)。信息化建設(shè)又是一項循序漸進(jìn)的工程，為此，應(yīng)該與有資質(zhì)的企業(yè)顧問和監(jiān)理等公司合作，進(jìn)行系統(tǒng)的總體規(guī)劃工作，以降低系統(tǒng)實施時的風(fēng)險，獲得信息化建設(shè)的最佳效益。　　2、對需求了解的不充分往往是造成系統(tǒng)失敗的根本原因。不同企業(yè)面臨的問題應(yīng)該是不一樣的，所以系統(tǒng)目標(biāo)也就應(yīng)該有所不同。即使同是鋼鐵企業(yè)，由于產(chǎn)品、規(guī)模、設(shè)備、管理水平的不同，其目標(biāo)也可能存在很大差異。應(yīng)該根據(jù)自身情況提出明確的需求，不趕時髦，要注意系統(tǒng)的個性化設(shè)計。因此，必須充分注意客戶化工作。　　3、在實施信息化建設(shè)的時候，一個不可回避的問題是必須先樹立“現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理”理念，這就要求企業(yè)改變原有的管理模式，進(jìn)行企業(yè)的業(yè)務(wù)重組（BPR）。建立適應(yīng)現(xiàn)代化管理的管理模式，提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合資源配置的動態(tài)優(yōu)化，通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)建立高度方便的業(yè)務(wù)處理流程，為企業(yè)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確、完整的信息支持，全面提升企業(yè)市場競爭力。　　4、建成ERP（企業(yè)資源計劃）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、PCS（過程控制系統(tǒng)）這樣一套以數(shù)據(jù)流、資金流、物資流有機(jī)互動的信息化模式。　　5、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)綜合利用與挖掘，建立自己的數(shù)據(jù)平臺，滿足企業(yè)資本和決策支持的需要。　　6、電子商務(wù)在安全、銀行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題解決后，將會有一個較大發(fā)展。　　7、寬帶接入建設(shè)自己的網(wǎng)站，網(wǎng)站分三種形式共享，而不能混淆，即：對內(nèi)網(wǎng)站，對外網(wǎng)站和商務(wù)網(wǎng)站。　　8、語音通訊、數(shù)據(jù)通訊和視頻通訊的三網(wǎng)合一技術(shù)將有較大發(fā)展，多媒體通訊技術(shù)，視頻會議、工業(yè)監(jiān)控、IP電技術(shù)將得到廣泛應(yīng)用。　　9、監(jiān)理咨詢等新的施工內(nèi)容將不斷完善。監(jiān)理是一項對甲乙雙方利益保護(hù)的工作。　　對廣大供應(yīng)商來講，應(yīng)考慮以下用戶需求：　　1、鋼鐵企業(yè)用戶需要解決的內(nèi)在問題是什么？我認(rèn)為：　　（1）企業(yè)的總體規(guī)劃必須要重視，鋼鐵企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)開發(fā)是一項報其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有總體規(guī)劃，工程很難建成。　�。�2）必須明確企業(yè)自身真正的需要，而不趕時髦，搭花架子，做表面文章，企業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)是多層次的，不同企業(yè)有不同的需求。　�。�3）正確處理BPR與信息化的互動關(guān)系　　這些都處理供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)掌握的內(nèi)容，只有這樣才能做到“每單必贏” 　　2、ERP目前只是一個代名詞，量身定做，開發(fā)具有行業(yè)特色的軟件產(chǎn)品。不應(yīng)把ERP看成是“萬能鑰匙”。ERP的本土化工作，也是一個客觀存在的問題，“生于淮南則為橘，生于淮北則為柑”這一古訓(xùn)，應(yīng)引起國外供應(yīng)商的警覺。　　3、能夠提供開發(fā)工具的新型ERP平臺，最大限度地滿足個性化需要，不要讓國內(nèi)企業(yè)成了國外ERP廠家的印鈔機(jī)。要重視ERP以外空間，ERP要能正常工作，離不開外部環(huán)境的支持，特別是MES、數(shù)據(jù)支持體系、通訊接口、數(shù)據(jù)庫異構(gòu)等問題，也不是ERP供應(yīng)商一家能解決的。　　4、開發(fā)MES產(chǎn)品。　　5、要有自己的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以及評價服務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。　　6、價格問題要慎重，太貴了沒人要；太賤了沒人敢要。　　新世紀(jì)伊始，我們鋼鐵行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的新浪潮給鋼鐵行業(yè)帶來了新的生機(jī)，把握機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，是我們鋼鐵企業(yè)和IT供應(yīng)商的共同責(zé)任。

※ ※ ※ 本文純屬【hvquan】個人意見，與【鋼之家鋼鐵博客】立場無關(guān).※ ※ ※

上一篇：【推薦】流程管理信息化對鋼鐵企業(yè)管理體系整合

下一篇：【原創(chuàng)】鋼鐵企業(yè)成本控制方法探討

該日志尚無評論！