【原創(chuàng)】鋼鐵進(jìn)銷存專業(yè)管理軟件
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小 發(fā)表日期:2009-04-25 11:20 評論:0 點(diǎn)擊:1822
適用行業(yè):
該專業(yè)系統(tǒng)適用于鋼鐵行業(yè),包括鋼鐵貿(mào)易企業(yè)、中、小型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)等。
系統(tǒng)版本:
單機(jī)版:進(jìn)銷存,“傻瓜”財(cái)務(wù)一體化 ; 網(wǎng)絡(luò)版:基于局域網(wǎng),可應(yīng)用于公司單部門或公司與部門間的管理
產(chǎn)品簡介:
《中小企業(yè)鋼鐵進(jìn)銷存》鋼鐵批發(fā)零售行業(yè)版堅(jiān)持了《慧泉ERP》貼近企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程,以往來帳、存貨為核心的管理模式,含蓋合同、產(chǎn)品入庫、銷售業(yè)務(wù)、應(yīng)收款、應(yīng)付款等全流程管理,對鋼鐵行業(yè)的鋼號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工用途、交貨狀態(tài)等進(jìn)行全面的管理;系統(tǒng)采用大型數(shù)據(jù)庫,用戶可以充分保證業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性與效率
系統(tǒng)特色:
集采購、銷售、庫存、帳務(wù)管理于一體,數(shù)據(jù)自動采集、匯總、分析;
完整的鋼號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工用途、交貨狀態(tài)等指標(biāo)管理;
針對鋼鐵批發(fā)零售行業(yè)特定的合同、入庫和銷售模式;
貫穿于物流全過程的獨(dú)一無二的爐號、爐批號管理;
產(chǎn)品特性搜索引擎;
質(zhì)保書管理(掃描、顯示、打印等);
存貨帳齡管理;
銷售毛利潤管理;
“傻瓜式”的帳務(wù)管理模式,讓企業(yè)老總一目了然的了解應(yīng)收帳與應(yīng)付帳管理
主要功能:
采購合同管理,鋼材入庫管理,鋼材銷售管理,鋼材銷售發(fā)票管理,鋼材采購應(yīng)付款管理,鋼材銷售毛利潤分析報(bào)表,客戶資信管理,銷售人員業(yè)績管理
打通產(chǎn)銷銜接,敏捷反應(yīng)客戶需求;這涉及到客戶關(guān)系管理、訂單處理、按單配置、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等一系列信息化的核心環(huán)節(jié)。
管控一體化管理體系,貫通的MES與ERP系統(tǒng)同步進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的供應(yīng)鏈任務(wù)分解、生產(chǎn)任務(wù)的分解,構(gòu)筑日照鋼鐵管控一體化管理體系。
財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)一體化,建立經(jīng)營財(cái)務(wù) 信息的預(yù)測和預(yù)警,準(zhǔn)確反應(yīng)實(shí)際成本;財(cái)務(wù)管理也必須遵循計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-控制的思維,通過信息化建立預(yù)算機(jī)制、財(cái)務(wù)實(shí)績反饋和控制機(jī)制;
降低成本:降低成本的主要方法一是面向市場,以科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃為核心,整合內(nèi)部供應(yīng)鏈、降低原材料和在制品庫存成本,二是在信息系統(tǒng)的幫助下建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系,減少無效的成本投入,三是基于產(chǎn)品配方的生產(chǎn)成本計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行的物料耗用、完工后的成本信息搜集、核算期間的實(shí)際成本評估全部可以在信息系統(tǒng)控制下,從而做到件次、訂單的實(shí)際成本歸集和測算,有利于提高成本管理水平。
建立集團(tuán)級的信息化基礎(chǔ),包括產(chǎn)品主數(shù)據(jù)管理,以資本為紐帶的預(yù)算、資金、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和以計(jì)劃為紐帶的集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈體系。
統(tǒng)一規(guī)劃,構(gòu)建一個模塊化的系統(tǒng)體系;提供一套隨著企業(yè)成長,可以不斷變更的系統(tǒng);設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)交換方式,便于相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換;以支撐日鋼成長過程中的變更要求。要達(dá)到這些信息化的目的,首先就是要搭建一個適應(yīng)日照鋼鐵實(shí)際業(yè)務(wù)的技術(shù)平臺,冶金加工企業(yè)的信息化體系的五級系統(tǒng)規(guī)范已經(jīng)形成共識:一級的基礎(chǔ)自動化,二級的過程控制,三級的MES制造執(zhí)行,四級的ERP企業(yè)資源計(jì)劃和五級的決策支持。
LES物流執(zhí)行,是管控供應(yīng)業(yè)務(wù)分解控制的重要支撐,在企業(yè)中具有承上啟下,溝通物流、財(cái)流的作用,冠華的解決方案,就是將這些現(xiàn)場數(shù)據(jù),作為財(cái)務(wù)帳的信息原始憑證,讓企業(yè)財(cái)流、物流在信息流中可以層層追溯。
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