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 深陷巨債:經(jīng)濟(jì)危機(jī)的長期代價
字體: 發(fā)表日期:2009-05-04 11:22 評論:0 點(diǎn)擊:1248
銀行拯救和財政刺激計劃令美國聯(lián)邦政府面臨和平時期的最大金融災(zāi)難。 只有第一次和第二次世界大戰(zhàn)和美國內(nèi)戰(zhàn)曾引起更大規(guī)模的預(yù)算狀況惡化。銀行營救、刺激計劃和減稅將遺留下大筆公債,其規(guī)模將是1947年以來最大的。 要想穩(wěn)定財政,今後就必須進(jìn)一步減少開支并大幅度增稅。 由于必須償還巨債并發(fā)行新債來填補(bǔ)赤字,因此一旦危機(jī)結(jié)束,美聯(lián)儲將很難及時加息。為了應(yīng)對通脹必須加息,而穩(wěn)定公債市場和控制政府借債成本又必須保持低利率,因此官員們將面臨兩難選擇。 戰(zhàn)爭提供的前車之鑒 美聯(lián)儲、國會和奧巴馬總統(tǒng)目前面對的所有挑戰(zhàn)都可以從羅斯?偨y(tǒng)1942年1月提交給國會的年度預(yù)算報告中獲得先兆。羅斯福談到了動員政府和國家打一場“總體戰(zhàn)”要承擔(dān)的財政代價。 羅斯福承諾盡可能地通過增稅來融資,但也承認(rèn)高達(dá)三分之二的資金將不得不通過創(chuàng)紀(jì)錄的借債得到滿足。 他指出,聯(lián)邦債務(wù)將由1940年的430億美元增加到1943年的1,100億美元。事實上,它從1940年的430億美元增長到1946年頂峰時的2,690億美元。他同時指出,戰(zhàn)爭結(jié)束後很長時間納稅人都將為此埋單。 對于決策者如何處理當(dāng)前危機(jī)遺留下的債務(wù)而言,前政府如何應(yīng)對挑戰(zhàn)的歷史提供了有用的前車之鑒。 預(yù)算災(zāi)難 2007年(當(dāng)時政府預(yù)算赤字占GDP的2.4%)到2009年(預(yù)算赤字預(yù)計將占GDP的13.1%)的預(yù)算惡化幅度只有1940年(該數(shù)字為1.6%)到1942年(該數(shù)字為21.8%)預(yù)算惡化幅度的一半,但要比所有和平時期都嚴(yán)重得多。 盡管如此,戰(zhàn)時赤字狀況很快得以扭轉(zhuǎn)。赤字占GDP比重由1945年的23%驟降至1946年的2.8%,1947年聯(lián)邦政府實現(xiàn)了占GDP 1.7%的盈馀。通過減少借債和維持財政盈馀,羅斯福和杜魯門政府限制了債務(wù)累積規(guī)模,并維持了公債市場信心。 相比之下,奧巴馬的預(yù)算計劃是假設(shè)在可預(yù)見的將來仍維持財政赤字?偨y(tǒng)的方案沒有包括穩(wěn)定長期融資需求的內(nèi)容,更談不上以財政盈馀來還債。據(jù)預(yù)測,2011年(占GDP的6.4%)、2013年(4.1%)和2019年(5.7%)的財政赤字規(guī)模都要比危機(jī)開始前高得多,預(yù)算狀況將再次惡化。 但由于未能給投資者提供穩(wěn)定并隨之減少借債的可靠前景,一旦當(dāng)前危機(jī)結(jié)束,政府可能無力通過舉債籌得所需資金,并可能觸發(fā)債券收益率大幅上揚(yáng)。 財政部已開始遇到市場的抵觸。迄今幾乎所有發(fā)行的新債都是短期的(不到兩年就到期)。政府發(fā)現(xiàn)不可能以可接受的收益率出售較長期債券,多數(shù)中長期債券實際上被美聯(lián)儲以“量化寬松計劃”的名義買走。 稅收努力 羅斯福-杜魯門政府之所以能夠?qū)⒊嘧洲D(zhuǎn)變?yōu)橛,是因為?zhàn)事同時伴隨著稅基的大幅擴(kuò)張。即使是在戰(zhàn)爭結(jié)束多年後,很多稅種都維持在或者接近于戰(zhàn)時水平。戰(zhàn)爭伴隨著“稅收努力”的大幅增長(稅收增速遠(yuǎn)高于GDP整體漲幅)。 事實上,聯(lián)邦政府每年能夠通過增稅(320億美元)為大約三分之一的戰(zhàn)爭開支(1944年之前為每年900億美元)融資,剩馀的通過借債(620億美元)。一旦戰(zhàn)爭結(jié)束,額外的財政收入就可以用于社會項目的擴(kuò)張并降低政府借債需求。 奧巴馬方案的問題在于,它沒有同時增加“稅收努力”,也未能找到在更長時期平衡預(yù)算的新資金來源。官員們聲稱應(yīng)對危機(jī)是一次性開支,應(yīng)該用借債而非(延期)增稅來融資。但是國會預(yù)算辦公室的預(yù)測顯示,預(yù)算惡化在很大程度上是結(jié)構(gòu)性的,不會因為當(dāng)前稅收和支出政策而逆轉(zhuǎn)。 總統(tǒng)的方案仍將需要大規(guī)模增稅、削減開支或者兩者結(jié)合來配合,這樣才能把預(yù)算帶入更穩(wěn)定的軌道。 利息負(fù)擔(dān) 債務(wù)的累積不是沒有代價的。即使假設(shè)政府可以將成本控制在低水平上,利息支付仍將從2007年的每年2,370億美元(GDP的1.7%)攀升到2019年的每年7,330億美元(GDP的3.8%)。 利息支付2007年已經(jīng)成為聯(lián)邦開支里第六大項目,占總支出的9%。到2019年,利息支付所占比例將上升至11%,成為第三或第四大開支項目。如果債務(wù)無法穩(wěn)定或者借債成本上升,增加的利息成本就非常有可能開始擠占本可用于其他項目的資金。 這將給貨幣政策造成嚴(yán)重問題。正如1940年代末那樣,為避免危及債券市場穩(wěn)定和觸發(fā)收益率大幅上揚(yáng),美聯(lián)儲將承受很大壓力來維持低水平且穩(wěn)定的利率。聯(lián)儲作為公債管理者的角色將令其難以加息。

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