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女秘書公然和老板炸刺兒的職場新鮮事，近來在互聯(lián)網(wǎng)上炒得沸沸揚揚。挑起此事的兩位主角——“史上最牛女秘書”瑞貝卡和她的頂頭上司陸純初，最終鬧了個兩敗俱傷。倆人如今都已離開了原單位EMC公司。　　這起事件的起因很簡單，就是陸老板晚上到辦公室取東西沒帶鑰匙，他給已經(jīng)下班的私人秘書瑞貝卡打電話也沒聯(lián)系上，大老板自然不高興了，當天夜里發(fā)郵件狠狠剋了瑞貝卡。假如換個秘書遇到這類事，上班后跟老板解釋一下，再道個歉，也就過去了�？善@個叫瑞貝卡的是個敢跟老板“頂牛”的高級“大秘”，她給EMC多位大中華區(qū)總裁當過秘書，屬高級白領(lǐng)一族。瑞貝卡給陸純初回復(fù)的郵件不但不認錯，還“教育”老板應(yīng)該怎樣、不應(yīng)該怎樣。瑞貝卡更“�！钡呐e動是，她竟然將回信群發(fā)到EMC中國各大分公司。結(jié)果，這封郵件在網(wǎng)絡(luò)上競相傳遞，直到演繹成“地球人都知道”的“秘書門”事件。　　陸純初肯定沒想到這一次會“栽”在一個秘書之手。也許他在工作中數(shù)落手下人已習慣成自然，而以往挨過他剋的下屬們都是忍氣吞聲。　　陸純初作風強硬、干事強勢，頗似“鐵腕”人物，不過，他在處理人際關(guān)系上比較失敗，屬于智商高而情商低的一類人。　　陸純初絕對稱得上是高智商人才。他是新加坡人，在新加坡大學(xué)學(xué)習工商管理。陸純初以銷售老虎啤酒起家。上世紀80年代初，他進入IT行業(yè)，先后供職于IBM、西門子等著名跨國公司，具有豐富的市場管理經(jīng)驗。作為資深管理人士，他加入甲骨文公司后職位一路上升，2001年年底已坐上甲骨文大中華區(qū)區(qū)域董事總經(jīng)理之位，主管甲骨文在中國大陸、香港和臺灣的經(jīng)營業(yè)務(wù)。去年，他又被正式任命為EMC大中華區(qū)總裁，統(tǒng)管這家全球最大的企業(yè)級數(shù)據(jù)存儲公司設(shè)在中國大陸、香港和臺灣三地的業(yè)務(wù)。　　被多家世界頂極大公司聘為高管的職業(yè)生涯，令陸純初養(yǎng)成了自命不凡的性格。他高調(diào)進入甲骨文大中華區(qū)之初，相當自信，曾大刀闊斧地采用了“猛藥下沉疴，快刀斬亂麻”的改革措施。他的行為引起了其他高管的不滿，中高層經(jīng)理一度紛紛離職。面對這種情況，陸純初沒有反省自身，還公開表態(tài)：“留任的員工都是出色的，離開的員工都是不合格的”，并我行我素地組建起新團隊。可讓他想不到的是，“開會只講英語和粵語的國際化新團隊”嚴重水土不服，這不僅令員工失望，甲骨文的銷售狀況也越發(fā)不樂觀。此后，陸純初終因扛不住業(yè)績不斷下滑而宣布離職。“離開的員工都是不合格的”的話也在他自己身上應(yīng)驗了。　　如果陸純初能夠做到與下屬充分溝通在前，實施改革在后，或許他可以組建起一個強有力的團隊，有它保駕護航，相信陸純初開展工作將會非常順利。然而，他在甲骨文一意孤行的做法，暴露了他的性格缺陷，即不擅長處理人際關(guān)系，這也是他情商不高的一個解讀。　　而陸純初在EMC公司鬧出的“故事”，讓自己成為眾矢之的不說，受這事兒牽連還弄個加快去職的結(jié)局則更加不值得。此前曾有傳聞?wù)fEMC總部對中國區(qū)業(yè)績不滿意，想換掉最高層。“秘書門”一事也許促使陸純初現(xiàn)在就得交出“帥印”。　　陸純初其實也希望同事和睦相處�！拔夜膭钔略诜枪ぷ鲌龊暇蹠１M管大家開始會開玩笑，侃大山，但最后肯定會談到工作。”陸純初在平時聊天時曾說過，在非正式場合大家達成諒解，并且在多次溝通以后，再開會時情況就會不一樣。　　遺憾的是，陸純初此次對待瑞貝卡似乎忘了要“在非正式場合多溝通”，而是擺足了大老板的譜，盛氣凌人地教訓(xùn)人，這才惹翻了女秘書，以雙雙離職收場。