2009年1月16日，花旗集團CEO潘偉迪說了如下一番話：“我們已經(jīng)并將繼續(xù)撤出某些風險領域。我們只有在擁有經(jīng)過檢驗的優(yōu)秀團隊、握有明顯優(yōu)勢時才會出手�！�

別被潘偉迪扮出的這幅審慎銀行家形象蒙蔽了雙眼。

花旗集團非但沒有在高風險的、類似對沖基金的交易上有所收斂，反而玩得越來越大了。這讓人不免質(zhì)疑，政府為何還要救助已經(jīng)徒有其表的花旗，以及潘偉迪為何還能繼續(xù)掌舵花旗。

消息人士透露：花旗計劃把至少10億美金交給公司下屬的一個股票操盤團隊投資，而這與潘偉迪以前的承諾大相徑庭。

這些操盤手購買、出售、做空諸如通訊、科技、醫(yī)療和消費者金融機構等多個領域的股票，而無論獲利或虧損，都直接進入公司帳面。

聽說Citigroup Principal Strategies麾下的這近30名操盤手將總共運作大約20億自營資金。

這幾乎是雷曼倒臺前花旗擁有的自營資本總額。雷曼破產(chǎn)後，花旗大規(guī)�？s減了自營資本規(guī)模。

到2008年底，Citi Principal Strategies交易團隊的資金減少到了8億美元。但那時花旗正處于生死存亡期。如今花旗獲得政府和納稅人總共3,500億的注資和擔保，看來潘偉迪又蠢蠢欲動了。

當然，比起3,500億的救援資金來，10億美金的確是小意思，和花旗資產(chǎn)負債表上的1.8萬億美元相比更顯微不足道。

也許對于花旗來說，要想保持競爭力，重啟自營交易也是有必要的。

但關鍵是要堅守原則。仍受政府救助的銀行根本不應該拿自己的錢辦對沖基金。事實上，Citi Principal Strategies部門就是由七個迷你對沖基金組成的，每支基金控制著2.5億-3億美元的花旗自有（也許應該說是納稅人的？）資金。

在我看來，這將是壓倒花旗，尤其是潘偉迪的最後一根稻草�；ㄆ烨那牡刂貑⒆誀I交易後，很難讓人再相信潘偉迪的話了。在我看來，潘偉迪原本令人不敢恭維的信譽已經(jīng)徹底破產(chǎn)了。

花旗對重啟自營交易則三緘其口。有個內(nèi)部人士給我寫郵件說：“內(nèi)部討論過後，我們謝絕對自營交易策略發(fā)表評論�！�

抱歉，您可無權說“無可奉告”。也許高盛可以不作回應，但那是因為它沒有被政府接管。而花旗卻有責任向其最大的股東——美國納稅者解釋清楚。

4月份，《華爾街日報》曾報導，財政部批準花旗給“很多關鍵雇員”支付特殊獎金，以保持競爭力。

“關鍵雇員”中可能就有這些操盤手，這是可以理解的。

雷曼破產(chǎn)前，Citi Principal Strategies的交易員們一直按利潤比例分紅。那麼現(xiàn)在還是這樣嗎？我們不得而知。

二季度，花旗自營交易業(yè)績看起來不錯。7月17號，花旗的報告中稱因股市入賬11億美元，“衍生品、自營交易和現(xiàn)金交易表現(xiàn)強勁”。

但交易有風險，自營交易領域的風險總是存在的。

全球金融系統(tǒng)因救援計劃的實施而免于崩潰，這肯定是好事。但面對花旗這樣病得不淺的金融機構，目標應該是把它醫(yī)治好，讓它恢復借錢給企業(yè)和消費者的能力。

償還完政府注資之前，花旗無論如何不應該回到老路上來。像潘偉迪這樣拿著政府救助資金的銀行高管要想重操對沖基金的舊業(yè)，最好另謀高就，自己當老板。

真誠相待，以誠還誠。