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建龍就是通過并購(gòu)重組發(fā)展起來的，之前多個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目都經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)。 　　說這話的是一位在北京建龍重工集團(tuán)有限公司（下稱“建龍集團(tuán)”）一位工作多年的中層，他見證了建龍集團(tuán)的創(chuàng)始人張志祥南征北戰(zhàn)收購(gòu)鋼鐵企業(yè)，甚至向上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展的歷史，如今的建龍集團(tuán)，已經(jīng)成為一家集資源、鋼鐵、造船等產(chǎn)業(yè)于一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)遍布河北、黑龍江、吉林、遼寧、山東、浙江、北京、湖北、四川等省市。 　　“南征北戰(zhàn)” 　　1994年，27歲的浙江人張志祥辭去上虞土產(chǎn)公司的公職創(chuàng)辦了忠祥實(shí)業(yè)公司，并迅速發(fā)展到紹興、杭州、上海、南京、北京、天津、唐山等13個(gè)省市自治區(qū)，五年后，他開始介入鋼鐵產(chǎn)業(yè)，租賃經(jīng)營(yíng)唐山遵化鋼鐵廠，2000年3月買斷該廠，并更名為唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司（下稱　“唐山建龍”）。 　　唐山建龍，也就是建龍集團(tuán)的前身，此后，張志祥與復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌在旅館邂逅，兩位浙江人一拍即合，不久，郭廣昌就把3.5億資金投入唐山建龍，收購(gòu)了唐山建龍30%的股權(quán)。有了更多資金的唐山建龍迅速擴(kuò)張，在唐山、承德、寬城等地并購(gòu)了多家鋼鐵類虧損企業(yè)，經(jīng)過改制，這些企業(yè)成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的龍頭。 　　對(duì)于張志祥并購(gòu)后的整合能力，從吉林建龍的發(fā)展就可見一斑。2001年4月，通過租賃吉林市明城鋼鐵有限公司而成立的吉林建龍還是一片荒涼，三年后就依靠不含稅銷售收入近30億元，利潤(rùn)總額5.6億元，上交稅金1.487億元的業(yè)績(jī)，位列吉林省的民營(yíng)企業(yè)第一名。 　　張志祥并不忌諱自己的擴(kuò)張戰(zhàn)略，他曾經(jīng)承認(rèn)，并購(gòu)重組不僅是建龍的擴(kuò)張模式，更符合當(dāng)前國(guó)家對(duì)鋼鐵行業(yè)整合的思路，一方面對(duì)分散的小企業(yè)進(jìn)行整合，一方面實(shí)施產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。而對(duì)于建龍多年來快速發(fā)展的原因，張志祥也總結(jié)為，一是避開同行業(yè)同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，二是提升建龍鋼鐵的產(chǎn)業(yè)鏈，三是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立。 　　在收購(gòu)重組鋼鐵企業(yè)的同時(shí)，張志祥也在通過一系列的收購(gòu)重組、投資新建礦山，向產(chǎn)業(yè)上游拓展，2005年1月，建龍集團(tuán)收購(gòu)了吉林省屬最大國(guó)有企業(yè)吉林冶金控股集團(tuán)50%的股份，吉林冶金旗下的企業(yè)包括全國(guó)最大碳素行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)吉林碳素集團(tuán)公司；全國(guó)最大的鐵合金企業(yè)吉林鐵合金集團(tuán)；全國(guó)第二大鎳金屬企業(yè)吉林鎳業(yè)金屬集團(tuán)公司；吉林最大的黃金生產(chǎn)企業(yè)吉林省黃金礦業(yè)公司。 　　到2008年底，建龍已經(jīng)擁有已探明各類資源儲(chǔ)量16.61億噸，分布于河北、吉林、遼寧、黑龍江、內(nèi)蒙、山東、湖北、新疆、青海、云南等省份和自治區(qū)。預(yù)計(jì)到2010年資源占有量將達(dá)到50億噸，銷售收入達(dá)50億元。 　　此外，建龍還在浙江、山東打造了三個(gè)造船基地，產(chǎn)品以出口船為主，并在去年成立了航運(yùn)公司，又在下游進(jìn)行擴(kuò)張。 　　到2008年底，建龍集團(tuán)共擁有控股子公司17家，總資產(chǎn)319.81億元，根據(jù)建龍集團(tuán)網(wǎng)站上的介紹，預(yù)計(jì)到2010年，建龍集團(tuán)控股企業(yè)的合計(jì)產(chǎn)鋼規(guī)模將突破1800萬噸，按照這一產(chǎn)量計(jì)算，建龍集團(tuán)可以躋身于中國(guó)鋼鐵企業(yè)前十強(qiáng)。 　　并非一帆風(fēng)順 　　建龍集團(tuán)上述中層對(duì)CBN記者透露，回頭看建龍集團(tuán)走過的路，大多都是通過聯(lián)合、并購(gòu)?fù)瓿傻�，從唐山建龍到承德建龍，從吉林建龍到黑龍江建龍，而且大都出奇的順利，直�?004年6月初，正處籌備期的寧波建龍成為繼江蘇鐵本后又一個(gè)被國(guó)家重點(diǎn)查處的違規(guī)鋼鐵項(xiàng)目，張志祥才遭遇了進(jìn)入鋼鐵業(yè)后的第一次“滑鐵盧”�！� 　　寧波建龍是張志祥和郭廣昌發(fā)起成立的，最初的主要股東為：唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司占35％的股權(quán)；復(fù)星集團(tuán)旗下的南京鋼鐵聯(lián)合有限公司占35％股權(quán)；新希望集團(tuán)旗下的福建聯(lián)華國(guó)際信托投資有限公司占5％股權(quán)；另外兩家境外注冊(cè)的公司AT＆NInterna-tionalHoldingLtd和　CrownPraiseLimited分別占20%和5％的股權(quán)。 　　直到2006年，由于浙江省政府和寧波市政府的堅(jiān)持和游說，寧波建龍才最終被保留，不過相對(duì)控股的股東成為浙江當(dāng)?shù)氐膰?guó)有企業(yè)杭州鋼鐵集團(tuán)公司，張志祥則退居次席。 　　在當(dāng)年的幾次公開采訪中，張志祥曾數(shù)次強(qiáng)調(diào)對(duì)失去寧波建龍的控股權(quán)并不在意，但同時(shí)也感慨，寧波項(xiàng)目主要是因?yàn)椴糠殖绦蛏蠜]有走到位，考慮得不夠周到，做企業(yè)一定要穩(wěn)健，速度不能過快。 　　在安置妥當(dāng)寧波建龍之后，張志祥又開始在東三省布局，2005年11月，建龍集團(tuán)聯(lián)合黑龍江寶泰隆公司共同出資11億元收購(gòu)了新?lián)犴樹撹F70%的國(guó)有資產(chǎn)。改制后的股份公司，建龍集團(tuán)占60%的股份，黑龍江寶泰隆公司占10%的股份，撫順市國(guó)資委占30%。 　　同年，建龍集團(tuán)參與了吉林通化鋼鐵的改制，出資8億元，加上吉林建龍的6億元凈資產(chǎn)，從而擁有了“新通鋼”36.19%的股份，吉林省國(guó)資委擁有46.64%的股份，華融資產(chǎn)管理公司擁有14.6%的股份，通鋼的管理層為2.57%。 　　當(dāng)時(shí)，張志祥建議打破國(guó)企和民企之間的界限，推動(dòng)混合式重組，保持競(jìng)爭(zhēng)中的合作。“目前國(guó)企的管理只是有一個(gè)根本問題沒有解決掉，那就是產(chǎn)權(quán)，民營(yíng)的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明確，公司治理結(jié)構(gòu)完善�！睆堉鞠樵�經(jīng)這樣說。 　　不過，也正是這一次重組，使張志祥的并購(gòu)之路再現(xiàn)波折。 　　通鋼集團(tuán)是吉林省最大的鋼鐵企業(yè)，下轄通鋼股份、吉林鋼鐵、通鋼礦業(yè)、磐石鋼管、四平制品、通化網(wǎng)航、通鋼國(guó)貿(mào)等7家子公司，其中，通鋼股份是通鋼集團(tuán)的鋼鐵主業(yè)主體。自建龍參與通鋼集團(tuán)的重組以來，雙方就一直沖突不斷。而2008年又遭遇了金融危機(jī)通鋼出現(xiàn)巨額虧損。 　　2009年3月，建龍集團(tuán)與通鋼達(dá)成初步意向，建龍集團(tuán)退出通鋼集團(tuán)，轉(zhuǎn)而擁有吉林精品鋼基地的所有權(quán),并擁有通鋼原有的礦山所有權(quán)。 　　“事實(shí)上，這一意向還沒有正式履行，因?yàn)槿�年來涉及的資產(chǎn)太多，評(píng)估和清算工作仍在進(jìn)行。”通鋼股份一位內(nèi)部人士昨天告訴記者，不過在簽訂股權(quán)分離協(xié)議后，市場(chǎng)好轉(zhuǎn)也使通鋼大幅減虧，6月甚至出現(xiàn)了6000萬元的盈利。 　　而通鋼集團(tuán)卻因改制出現(xiàn)了沖突，建龍集團(tuán)也退出了重組。 　　在上任通鋼總經(jīng)理之前，陳國(guó)軍擔(dān)任吉林建龍下面一家小型鋼廠的總經(jīng)理，年齡只有40多歲，是張志祥手下的一名得力干將，2005年建龍集團(tuán)入股通鋼集團(tuán)時(shí)，陳國(guó)軍就曾來到通鋼集團(tuán)旗下的通鋼股份任職，而在陳國(guó)軍出事后，通鋼股份的總經(jīng)理由通鋼集團(tuán)的副總張志東代理。