谷歌(GOOG.O: 行情)首席執(zhí)行官埃里克・施密特(Eric Schmidt) 辭去蘋(píng)果(AAPL.O: 行情)董事一職，這件事對(duì)于任何了解公司治理的人來(lái)說(shuō)應(yīng)該并不意外。

矽谷諸多公司的董事會(huì)互相都有關(guān)聯(lián)，也許在別的行業(yè)看來(lái)這是一種合謀行為。

施密特并不是自愿離開(kāi)蘋(píng)果的。因這兩家公司之間可能存在利益沖突，政府加大了對(duì)它們的監(jiān)管調(diào)查力度，施密特的離開(kāi)正是對(duì)此事態(tài)的一種回應(yīng)。

然而監(jiān)管者不應(yīng)覺(jué)得施密特辭職就萬(wàn)事大吉了。事實(shí)上蘋(píng)果和谷歌進(jìn)入同一市場(chǎng)已有多年時(shí)間。即使兩家公司之間最顯見(jiàn)的那些鏈條被切斷了，雙方業(yè)務(wù)也仍有重合之處。

蘋(píng)果董事會(huì)主席、前Genentech首席執(zhí)行官列文森(Art Levinson)還是谷歌董事會(huì)成員，另一名谷歌董事會(huì)成員安・馬瑟（Ann Mather）曾是蘋(píng)果老板喬布斯一度擁有的皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室的首席財(cái)務(wù)官。

蘋(píng)果的芯片供應(yīng)商英特爾公司(INTC.O: 行情)的首席執(zhí)行官歐德寧（Paul Otellini）也擔(dān)任谷歌的董事。前美國(guó)副總統(tǒng)戈?duì)枺ˋl Gore）仍是蘋(píng)果董事會(huì)成員；如今戈?duì)栕鳛轱L(fēng)險(xiǎn)資本家，他與谷歌及其創(chuàng)始人有著很多商業(yè)聯(lián)系；谷歌董事約翰・杜爾（John Doerr）則是戈?duì)栐谖�谷風(fēng)投公司Kleiner Perkins的合伙人。

美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）數(shù)月來(lái)一直在調(diào)查施密特參與蘋(píng)果和谷歌兩家公司董事會(huì)的情況。上周，聯(lián)邦通信委員會(huì)（FCC）稱(chēng)正在調(diào)查蘋(píng)果拒絕在iPhone上運(yùn)行一谷歌軟件之事。

施密特說(shuō)他一直避免出席蘋(píng)果董事會(huì)討論iPhone問(wèn)題的會(huì)議。雖然沒(méi)有理由不相信他的話(huà)，但他實(shí)際上回避了另一個(gè)更為重要的原因。

即使不積極參與有關(guān)iPhone的討論，施密特對(duì)蘋(píng)果其他業(yè)務(wù)的涉足實(shí)際上也會(huì)讓谷歌圍繞蘋(píng)果來(lái)制定自身戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)者分割市場(chǎng)份額時(shí)并不需要直接合作。

關(guān)注行業(yè)動(dòng)向的人們知道，早在施密特三年前加入蘋(píng)果董事會(huì)之前很久，蘋(píng)果和谷歌的發(fā)展方向就已經(jīng)趨同了。隨著電腦的手機(jī)化，以及網(wǎng)絡(luò)廣泛應(yīng)用于手機(jī)，兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)就更加顯而易見(jiàn)了。

到2006年8月的時(shí)候，兩家公司都在積極制定進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)的計(jì)劃。2005年9月蘋(píng)果進(jìn)行了首次嘗試，但以失敗告終，當(dāng)時(shí)它與摩托羅拉聯(lián)手推出了ROKR iTunes音樂(lè)手機(jī)。

2005年8月——也就是施密特加入蘋(píng)果董事會(huì)一年前——谷歌并購(gòu)了創(chuàng)辦不久的公司Android，開(kāi)始為進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)作準(zhǔn)備。

施密特加入蘋(píng)果董事會(huì)的六個(gè)月後，2007年1月蘋(píng)果推出了拳頭產(chǎn)品iPhone。2007年有關(guān)谷歌正在開(kāi)發(fā)GPhone的消息被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

2007年11月，谷歌推出了用在手機(jī)上的Android軟件。2008年9月，首部裝有Android操作系統(tǒng)的手機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)。

迄今，蘋(píng)果滿(mǎn)足于主攻智能手機(jī)的高端市場(chǎng)。谷歌則盯準(zhǔn)中等價(jià)位市場(chǎng)和裝有Android系統(tǒng)的超小型筆記本電腦。但這兩家公司不是競(jìng)爭(zhēng)者的說(shuō)法是站不住腳的。

改革矽谷公司的董事會(huì)從來(lái)就不是容易事。前惠普首席執(zhí)行官卡莉・費(fèi)奧瑞娜（Carly Fiorina）就曾為此丟了工作，雅虎(YHOO.O: 行情) 的衰落也是公司治理不力的又一個(gè)例證。

矽谷企業(yè)通常不會(huì)一開(kāi)始就采用獨(dú)立的公司治理結(jié)構(gòu)。即使公司上市多年後，創(chuàng)始人和風(fēng)投搭檔對(duì)公司的控制權(quán)通常依然是大得離譜。

投資者也難辭其咎。只有公司在經(jīng)歷了飛速增長(zhǎng)，股價(jià)大跌之後，投資者才會(huì)靜下心來(lái)反思。

目前，蘋(píng)果和谷歌的股價(jià)仍在上漲，公司治理疲弱的傳統(tǒng)看來(lái)還會(huì)存在一段時(shí)日。（完）

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