年輕的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠打敗成熟、強(qiáng)大的對手，是因為他們比大企業(yè)行動更迅速，更富有創(chuàng)造性。如中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊，在即時通訊市場，就以市場占有率第一打敗了微軟的MSN，它的法寶就是貼近中國客戶的創(chuàng)新。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)以創(chuàng)新的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，但也要在發(fā)展的時候，了解并規(guī)避一些潛在的陷阱。創(chuàng)業(yè)大師拉里·C·法雷爾在其著作《要賺就賺一百萬》（中信出版社出版）中，提出了高速創(chuàng)新的7個陷阱，它們有可能是你現(xiàn)在企業(yè)發(fā)生的，有可能是你未來可能遇到的，了解它正是規(guī)避它的前提。

　　1、我挺好，你也挺好。這種大家都不錯的觀點在企業(yè)中容易滋生員工的惰性，在市場競爭激烈的今天，這種情緒對創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是致命的。危機(jī)和壓力感對每個員工都是必要的。

　　2、讓員工沉默。企業(yè)里建立一個最佳的工作模式，往往會潛移默化地讓員工效仿，這反而令員工變得不愿意思考，不愿意表達(dá)新的觀點，這對創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是非常有害的。

　　3、與顧客和對手失去聯(lián)系。偉大的構(gòu)想來自三個主要來源：一個是企業(yè)中的員工，包括你自己；另外兩個是你的顧客和競爭對手。如果失去與后兩者的聯(lián)系，將有可能丟掉三分之二的機(jī)會發(fā)展新產(chǎn)品。

　　4、統(tǒng)一集中管理。集中管理容易將員工的自主性和實驗行為扼殺掉。創(chuàng)業(yè)成功的谷歌（Google）到今天為止，對新的創(chuàng)意都實行項目管理，創(chuàng)建項目的人可以自己在公司內(nèi)部尋找工作伙伴。

　　5、建立田園般的研發(fā)實驗室。優(yōu)越的環(huán)境并不是企業(yè)創(chuàng)新的必要條件。大公司在實驗室里發(fā)明創(chuàng)造的成本常比小公司多幾倍到幾十倍，而事實證明只要找到合適的環(huán)境，創(chuàng)新并不是遙不可及，例如一些好的創(chuàng)意點子誕生于車庫。

　　6、讓管營銷的人負(fù)責(zé)。銷售人員對產(chǎn)品知識缺乏深入的了解，他們對創(chuàng)新產(chǎn)品的人總是抱怨很多，他們習(xí)慣看到熱鬧的銷售場面，而對產(chǎn)品的突破沒有實質(zhì)的幫助。

　　7、高層領(lǐng)導(dǎo)與一線員工脫節(jié)。當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者變成企業(yè)的控制者時，很容易與一線員工產(chǎn)生距離。如果創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)新過程脫節(jié)的話，那很容易在以后的發(fā)展中遭遇挫折。

道可道 非常道