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初創(chuàng)企業(yè)的七個(gè)陷阱

字體：大中小發(fā)表日期：2006-10-02 17:42 評(píng)論:0 點(diǎn)擊：1781

　　年輕的創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠打敗成熟、強(qiáng)大的對(duì)手，是因?yàn)樗麄儽却笃髽I(yè)行動(dòng)更迅速，更富有創(chuàng)造性。如中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊，在即時(shí)通訊市場(chǎng)，就以市場(chǎng)占有率第一打敗了微軟的MSN，它的法寶就是貼近中國(guó)客戶(hù)的創(chuàng)新。　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)以創(chuàng)新的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，但也要在發(fā)展的時(shí)候，了解并規(guī)避一些潛在的陷阱。創(chuàng)業(yè)大師拉里·C·法雷爾在其著作《要賺就賺一百萬(wàn)》（中信出版社出版）中，提出了高速創(chuàng)新的7個(gè)陷阱，它們有可能是你現(xiàn)在企業(yè)發(fā)生的，有可能是你未來(lái)可能遇到的，了解它正是規(guī)避它的前提。　　1、我挺好，你也挺好。這種大家都不錯(cuò)的觀(guān)點(diǎn)在企業(yè)中容易滋生員工的惰性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，這種情緒對(duì)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是致命的。危機(jī)和壓力感對(duì)每個(gè)員工都是必要的。　　2、讓員工沉默。企業(yè)里建立一個(gè)最佳的工作模式，往往會(huì)潛移默化地讓員工效仿，這反而令員工變得不愿意思考，不愿意表達(dá)新的觀(guān)點(diǎn)，這對(duì)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是非常有害的。　　3、與顧客和對(duì)手失去聯(lián)系。偉大的構(gòu)想來(lái)自三個(gè)主要來(lái)源：一個(gè)是企業(yè)中的員工，包括你自己；另外兩個(gè)是你的顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果失去與后兩者的聯(lián)系，將有可能丟掉三分之二的機(jī)會(huì)發(fā)展新產(chǎn)品。　　4、統(tǒng)一集中管理。集中管理容易將員工的自主性和實(shí)驗(yàn)行為扼殺掉。創(chuàng)業(yè)成功的谷歌（Google）到今天為止，對(duì)新的創(chuàng)意都實(shí)行項(xiàng)目管理，創(chuàng)建項(xiàng)目的人可以自己在公司內(nèi)部尋找工作伙伴。　　5、建立田園般的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。優(yōu)越的環(huán)境并不是企業(yè)創(chuàng)新的必要條件。大公司在實(shí)驗(yàn)室里發(fā)明創(chuàng)造的成本常比小公司多幾倍到幾十倍，而事實(shí)證明只要找到合適的環(huán)境，創(chuàng)新并不是遙不可及，例如一些好的創(chuàng)意點(diǎn)子誕生于車(chē)庫(kù)。　　6、讓管營(yíng)銷(xiāo)的人負(fù)責(zé)。銷(xiāo)售人員對(duì)產(chǎn)品知識(shí)缺乏深入的了解，他們對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的人總是抱怨很多，他們習(xí)慣看到熱鬧的銷(xiāo)售場(chǎng)面，而對(duì)產(chǎn)品的突破沒(méi)有實(shí)質(zhì)的幫助。　　7、高層領(lǐng)導(dǎo)與一線(xiàn)員工脫節(jié)。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者變成企業(yè)的控制者時(shí)，很容易與一線(xiàn)員工產(chǎn)生距離。如果創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)新過(guò)程脫節(jié)的話(huà)，那很容易在以后的發(fā)展中遭遇挫折。