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“綠貓”POSCO （POSCO網(wǎng)站上的鋼廠流程介紹）自摘 世界上最“干凈”的鋼鐵公司，也因此成了最“賺錢”的鋼鐵公司，秘密何在呢？ 　　 　　韓國《東亞日報》曾把POSCO（浦項鋼鐵）比作韓國公司足球場上的守門員，恰如美國可口可樂公司領(lǐng)銜美國公司一樣，而韓國電力、SK、AT＆G、LG電子、大韓航空、LG化學(xué)、現(xiàn)代汽車、LG信息通訊、三星電子、SK電信是扮演國家競爭能力的十大著名球員。 　　 　　向右轉(zhuǎn) 　　早在1968年，韓國是一個人均國內(nèi)生產(chǎn)總值不到200美元的貧窮國家，沒有資本、技術(shù)和經(jīng)驗。韓國向世界銀行提出建立制鐵所的可行性報告，但遭遇拒絕。韓國只好利用日本的戰(zhàn)爭賠款的一部分來建造制鐵所，當時浦項是一個人口4.5萬人的小漁村（目前為50萬人口）。 　　沒有資本和技術(shù)的POSCO憑什么能夠迅速地成為世界最具競爭力的鋼鐵公司？建立鋼鐵廠初期，POSCO曾發(fā)生一個“向右轉(zhuǎn)”的故事，當時的浦項制鐵首任總裁樸泰俊先生說POSCO一定要實現(xiàn)成功，如果失敗就向右轉(zhuǎn)，向右轉(zhuǎn)就是投身于大海的意思。1977年8月，當發(fā)電廠建設(shè)進度達到八成的情況下被發(fā)現(xiàn)不合格因素時，POSCO仍下定決心將其炸掉重建。 　　創(chuàng)建之初，POSCO就極其強調(diào)環(huán)境問題，希望建設(shè)一個清潔的工廠，認為只有在這樣的環(huán)境下，才能生產(chǎn)完美的產(chǎn)品。POSCO創(chuàng)建工廠的同時，創(chuàng)建了與之配套的住宅和浦項工業(yè)大學(xué)，并把設(shè)備投資的9％投資于環(huán)保領(lǐng)域，目的就是把黑色產(chǎn)業(yè)變?yōu)榫G色產(chǎn)業(yè)，并且宣稱把POSCO建成一個公園里的鋼鐵公司。 　　 　　大而精 　　擁有2萬名員工的POSCO年產(chǎn)3000萬噸鋼鐵，一度被稱為世界上“最具競爭力的鋼鐵公司”和“世界上最受尊敬的鋼鐵公司”，《商業(yè)周刊》則稱其為“世界上最善于運用互聯(lián)網(wǎng)的公司”。2004年，POSCO銷售額為171億美元，純利高達33億美金，成為世界上利潤率最高的鋼鐵公司。下一步，這家韓國鋼鐵公司制定了新的戰(zhàn)略：首先，鋼鐵產(chǎn)業(yè)一直被認為是為產(chǎn)業(yè)化和國防所需要的一個產(chǎn)業(yè)，所以所有的國家都希望在自己的國家擁有鋼鐵廠，成為國家的骨干產(chǎn)業(yè)。但是，目前的形勢發(fā)生了變化，鋼鐵產(chǎn)業(yè)不僅僅停留在國家的骨干產(chǎn)業(yè)層面，因為世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)的趨勢正在發(fā)生變化，那就是全球化和通過重組的大型化。因此，POSCO同樣把抬高產(chǎn)能作為戰(zhàn)略性目標，即到2010年成為年產(chǎn)量5000萬噸鋼鐵的大型鋼鐵公司。 　　其次的戰(zhàn)略方向是技術(shù)創(chuàng)新。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，POSCO公司同樣要不斷地創(chuàng)新，因為全球鋼鐵業(yè)的競爭環(huán)境正在不斷地改變。針對這種情況，POSCO開發(fā)了能夠代替高爐功法的FINEX技術(shù)，大大縮短了鋼鐵生產(chǎn)工序的“薄帶煉鑄”技術(shù)。 　　另外，身軀日漸龐大的POSCO公司決定把6Sigma作為質(zhì)量管理的重要手段，希望能夠像通用電氣公司和摩托羅拉公司那樣規(guī)避“大公司病”。 　　如今，中國鋼鐵業(yè)發(fā)展迅速，煤炭和原材料的消耗巨大，也造成了全世界鋼鐵產(chǎn)品的價格暴漲，因此全世界鐵礦公司都在增加產(chǎn)量，但是它們也因此面臨運輸問題，包括港口和鐵路建設(shè)等等。其次，世界鋼鐵業(yè)正在快速地重組和大型化，這包括世界最大的鋼鐵公司米塔爾鋼鐵公司，其全世界的生產(chǎn)基地每年產(chǎn)量高達6300萬噸。在這種形勢下，POSCO公司的戰(zhàn)略執(zhí)行將變得尤為迫切。 　　 　　創(chuàng)造力 　　POSCO公司隨時可以見到的一條標語是：資源有限，創(chuàng)造力無限。這恰恰是浦項鋼鐵公司成功經(jīng)驗的概括。正是憑借這種創(chuàng)造精神，POSCO由一個鋼鐵業(yè)的后來者，演變?yōu)橐粋�鋼鐵業(yè)的創(chuàng)造者，不僅成為韓國工業(yè)發(fā)展的奠基者，也成為韓國工業(yè)化和現(xiàn)代化成功的范例。 　　事實上，POSCO采用了典型的利用全球資源進行外向型發(fā)展的模式，即“兩頭在外，出口導(dǎo)向”，進而充分利用全世界的資源、技術(shù)、信息包括知識和人才，而中國的鋼鐵公司恰恰是典型的自給自足的內(nèi)向型模式。在全球市場，哪些公司最有效率地、最有能力地去利用全世界的資源或者全世界的市場，哪些公司就能夠贏得地位。這也因此可以解釋，POSCO雖然是全世界第五大鋼鐵生產(chǎn)商，卻獲得了最高的利潤率。 　　POSCO公司另外一個最為醒目的口號便是“清潔與綠色”，而中國的鋼鐵公司目前仍然是與黑色相聯(lián)，甚至高污染、高能耗、高排放。二十多年前，鄧小平提出著名的“貓論”，即“不管黑貓還是白貓，抓到老鼠就是好貓”，因為當時中國市場缺老鼠，所以貓的顏色并不十分重要。如今，中國GDP總量已經(jīng)增長了10倍，已經(jīng)不再缺老鼠，中國公司就應(yīng)該考慮“貓的顏色”了，應(yīng)該從“黑貓”變成“綠貓”。某種意義上說，這是增長模式的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。目前，POSCO公司所有的污染排放標準低于歐洲標準，但是如果中國鋼鐵業(yè)也達到了5億噸規(guī)模，中國市場將無法承載“黑貓模式”，世界也無法承載。