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　　作為管理者，首先必須對(duì)管理有所了解，其實(shí)管理很簡(jiǎn)單：管人與管事。有這樣一句話“優(yōu)秀的管理者在做明天的事情，一般的管理者在做今天的事情，差的管理者在處理昨天的事情�！� 　　但是還是會(huì)經(jīng)常聽到一些管理者，對(duì)本來應(yīng)該是職能范圍內(nèi)的事情，說沒辦法。我很不贊成這種說法，“不應(yīng)該是沒辦法，而應(yīng)是想辦法�！边@是我的觀點(diǎn)。 有些公司的現(xiàn)場(chǎng)或部門管理得不好，員工紀(jì)律性差，不服從工作安排。那些主管就會(huì)找種種借口說：“工資太低了、公司沒給我們權(quán)力，我們有什么辦法。” 　　我的觀點(diǎn)是：既然是部門主管，公司就已付與我權(quán)力。如何管理好本部門，這就是一個(gè)主管該考慮的事情。那我是怎樣做的呢？和員工之間互相尊重，提倡自覺工作。我會(huì)針對(duì)內(nèi)部發(fā)生的問題，制訂相應(yīng)的規(guī)章制度；對(duì)越難管理的員工，我越會(huì)想辦法管理好。一個(gè)字，管理必須“嚴(yán)”。 　　其實(shí)企業(yè)管理也應(yīng)采取軍隊(duì)管理的一些好的理念。那就是“軍人以服從為天職”。企業(yè)里也一樣，員工必須服從上級(jí)的工作安排。作為管理者首先自己必須清楚這個(gè)道理。 　　管理者碰到難題時(shí)，應(yīng)多進(jìn)行考慮，想辦法。而不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的一句“沒辦法”，就把事情推得一干二凈。