民營企業(yè)老總一般分成兩種類型：一種管理型、一種業(yè)務(wù)型。

　　所謂管理型老總比較具有戰(zhàn)略眼光和管理觀念，注重企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、企業(yè)整體管理架構(gòu)及管理機(jī)制的科學(xué)化規(guī)范化建設(shè)、重視企業(yè)管理制度建設(shè)、重視管理流程的設(shè)置、主張一切行為遵循標(biāo)準(zhǔn)化程序化和科學(xué)化原則，善于分權(quán)、授權(quán)、知人善任，讓下屬忙、自己閑，60%的時間考慮企業(yè)今后發(fā)展方向，40%的時間應(yīng)付日常工作鎖事，日常業(yè)務(wù)工作大部分交給下屬去做。

　　而業(yè)務(wù)型老總則完全不同，每天98%以上的時間用于處理日常工作，比如聯(lián)系客戶、與銀行談判貸款事宜、面試應(yīng)聘人員、召開新產(chǎn)品研發(fā)會議，讓下屬閑，自己忙。

　　在中國民營企業(yè)中，管理型老總也許僅占總數(shù)的5%，而95%的老總都是業(yè)務(wù)型。業(yè)務(wù)型老總的最大特征是只盯著細(xì)小入微的事情，就像一個低能元帥，考慮的不是全軍總體作戰(zhàn)方案，而是如何去炸掉某一個敵人碉堡和攻入某一個敵人山頭。

　　業(yè)務(wù)型老總往往所忙的都是下屬部門經(jīng)理們份內(nèi)的事情，永遠(yuǎn)是老板忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而各部門經(jīng)理卻不知道到底應(yīng)該做什么。古人云“精于小、必廢于大�！睒I(yè)務(wù)型老總就是這句話的最典型代表。

　　業(yè)務(wù)型老總大多是過去從業(yè)務(wù)員或個體戶干起、從未接受過系統(tǒng)全面的企業(yè)管理正規(guī)化教育，也未有過在正規(guī)企業(yè)或外資企業(yè)工作經(jīng)歷，通過抓住一個好機(jī)會和好項(xiàng)目發(fā)了財，使公司形成一定規(guī)模，有了成百上千萬資產(chǎn)和上百名員工，從企業(yè)形態(tài)、生產(chǎn)規(guī)模、工廠外觀看起來儼然是一家“有模有樣的企業(yè)，而老板的心態(tài)、處事方式仍然停留在幾年前的“業(yè)務(wù)員”和“個體戶”階段。

　　比如，所有客戶聯(lián)系都要由老板本人親自辦理、不讓任何人參與，一天到晚忙于陪客戶吃飯、互通電話、接受各種各樣的銷售合同，一天工作十個小時，其中九個小時都用于考慮定單、接待客戶和準(zhǔn)備合同談判，只有一個小時用于企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、采購、管理及總體計(jì)劃。

　　業(yè)務(wù)型老板不懂ISO9000、不懂企業(yè)正規(guī)劃工作流程，往往在與下屬交談的時候不斷地向外拔電話，只是在打電話的間隙才跟坐在桌子對面的下屬交談。

　　業(yè)務(wù)型老總雖然已經(jīng)上升到老板層次，但其精神狀態(tài)仍然停留在業(yè)務(wù)員層面上，成天考慮的只有訂單、客戶、價格，根本沒有公司長遠(yuǎn)規(guī)劃、總體計(jì)劃、體制架構(gòu)和管理制度等內(nèi)容。

　　業(yè)務(wù)型老總大都有一種“前職業(yè)慣性癥”，即在他創(chuàng)辦公司之前，都從事過業(yè)務(wù)經(jīng)理。這樣，一旦自己創(chuàng)辦企業(yè)當(dāng)上老總，其行為方式、思維模式仍然擺脫不了以前職業(yè)所形成的習(xí)慣，仍然會把主要精力放在尋找客戶、開發(fā)新市場、聯(lián)系銷售業(yè)務(wù)等事情上，而作為一個老總應(yīng)該做的事情(制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、建立正規(guī)化管理機(jī)制、財務(wù)控制、選拔任用人才)卻很少過問。他們難有時間坐下來冷靜地考慮長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部深層次的管理機(jī)制問題，一天到晚忙于各種應(yīng)酬、見客戶、見政府領(lǐng)導(dǎo)、出席各種會議、參加各種社會活動，一天到晚處于極度亢奮之中，

　　難以有一個寧靜平和的心態(tài)，有一種“坐不住”的性格，永遠(yuǎn)處在一種躁動之中。

　　業(yè)務(wù)型老總的行為如同一個身為將軍的指揮官，仍然象士兵一樣。