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一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就象軍隊(duì)里的統(tǒng)帥，無(wú)論企業(yè)大小，手下人員多少，他就是本企業(yè)的最高統(tǒng)帥，作為一個(gè)統(tǒng)帥他憑什么去號(hào)令所屬呢？那就是企業(yè)家的本人的人格魅力，用通俗的話說(shuō)那就是他的號(hào)召力，如果失去了號(hào)召力，那么這企業(yè)也就要面臨崩潰，就象軍隊(duì)統(tǒng)帥號(hào)令不靈了就得吃敗仗一樣。所以說(shuō)企業(yè)家的人格魅力直接影響到企業(yè)能否發(fā)展壯大。尤其在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)本身機(jī)制并不完善的時(shí)候，企業(yè)家的領(lǐng)袖地位更加突出。維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)的紐帶就是相應(yīng)的機(jī)制，在機(jī)制不完善時(shí)，維護(hù)團(tuán)結(jié)的就是企業(yè)家本人的人格魅力。如果這時(shí)候企業(yè)家本人不具備相應(yīng)的人格魅力，那么企業(yè)就無(wú)法有序地持續(xù)發(fā)展。自古以來(lái)，人們都喜歡把商場(chǎng)比作戰(zhàn)場(chǎng)，其實(shí)這不是隨便亂比的，它有著深厚的文化和必然的關(guān)系。軍人以服從命令為天職，這就是統(tǒng)帥的權(quán)威，如果統(tǒng)帥沒(méi)有了權(quán)威，這仗還能打嗎？而維護(hù)這樣的權(quán)威最有效的辦法就是統(tǒng)帥個(gè)人的人格魅力。包括西方發(fā)達(dá)國(guó)家，他們也在研究我們中國(guó)的古老文化《孫子兵法》，把《孫子兵法》運(yùn)用到商場(chǎng)。我們?cè)倏纯础秾O子兵法》里列舉的戰(zhàn)例，哪一例不強(qiáng)調(diào)統(tǒng)帥的重要？說(shuō)說(shuō)我們中國(guó)目前的成功企業(yè)，無(wú)論大小，有誰(shuí)能舉出例子來(lái)證明不是靠企業(yè)家的人格魅力發(fā)展起來(lái)的？舉不出來(lái)吧！不說(shuō)遠(yuǎn)的，我們?cè)诎⒗锞驼f(shuō)阿里，如果阿里老總馬云先生不具備特有的人格魅力，阿里能有今天嗎？他要沒(méi)有人格魅力，有這么多能人志士給他賣(mài)命嗎？多少小企業(yè)也是如此，不是老板本人沖天的氣概和過(guò)人的膽識(shí)，企業(yè)會(huì)成功嗎？好多人把企業(yè)的成功歸功于機(jī)制的完善，聽(tīng)起來(lái)好象正確，但你仔細(xì)想想，這些機(jī)制是在誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo)下完善的？如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏了號(hào)召力，你還會(huì)替他完善機(jī)制嗎？再看失敗的原因，有人就把失敗全部歸罪于老板，說(shuō)是老板的個(gè)人英雄主義把企業(yè)帶入了錯(cuò)誤的方向，才導(dǎo)致徹底破產(chǎn)�？雌饋�(lái)這樣的結(jié)論也很對(duì)，但你們?cè)偃プ屑?xì)分析一下，他的企業(yè)為什么要失敗？我們總結(jié)一下大致就是幾種：一、賺到錢(qián)了，老板再不是當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)期的老板了，追求的是享樂(lè)，企業(yè)也交給手下，自己不管了。二、形勢(shì)變化了，現(xiàn)在的市場(chǎng)老板根本無(wú)法適應(yīng)了。三、錢(qián)的誘惑力造成手下內(nèi)訌，企業(yè)也因此四分五裂。從上面幾種失敗的原因中我們不難看出，其實(shí)歸根結(jié)底就是一個(gè)原因，那就是老板已經(jīng)沒(méi)有了當(dāng)年的人格魅力，他已經(jīng)無(wú)力號(hào)召手下了，所以造成分裂倒閉。如果他依然具備相應(yīng)的人格魅力，試問(wèn)你能背叛他而去嗎？創(chuàng)業(yè)都是大家夢(mèng)寐以求的事情，誰(shuí)都希望成功，但偏偏就有那么多人失敗，而且往往失敗者還是高級(jí)知識(shí)分子，你知道為什么嗎？我來(lái)告訴大家一個(gè)淺顯的道理：那是因?yàn)橹R(shí)分子理論知識(shí)強(qiáng)，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)前期就會(huì)把企業(yè)的機(jī)制考慮得很周詳，在他們的心目中，只有體系完善，管理到位企業(yè)就可以進(jìn)入良性發(fā)展的軌道，按說(shuō)這也是正確的，但事實(shí)卻往往相反，因?yàn)樵趧?chuàng)辦初期，你把大量的精力投入到了完善機(jī)制上，很可能就貽誤了戰(zhàn)機(jī)。新來(lái)的人員大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，也會(huì)因?yàn)槟愕膰?yán)格管理機(jī)制而很不適應(yīng)。假如你是一個(gè)軍隊(duì)統(tǒng)帥，讓你帶兵去和一股敵人對(duì)抗，你來(lái)到前線，不考慮如何破敵，卻先來(lái)操練人馬，在你操練過(guò)程中敵人早把你消滅了。所以在這樣的形勢(shì)下，你必須先考慮如何消滅敵人，等敵人滅亡了或者退去了，你才有機(jī)會(huì)來(lái)操練人馬。大敵當(dāng)前，破敵要智慧膽量和實(shí)力，但壯膽、計(jì)謀、提升實(shí)力往往就靠統(tǒng)帥的個(gè)人人格魅力。企業(yè)也一樣，在創(chuàng)辦初期，一切都不完善的時(shí)候，企業(yè)家的個(gè)人人格魅力影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)比馬上完善企業(yè)機(jī)制重要得多。我來(lái)舉個(gè)發(fā)生在我身邊的一個(gè)例子： A君是大學(xué)本科畢業(yè)，學(xué)的是林業(yè)，在植物研究所工作五年，對(duì)植物很有研究，他在考察過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)家鄉(xiāng)有一種植物可以制作甜茶，很有開(kāi)發(fā)價(jià)值，于是他開(kāi)始研究，通過(guò)一年的努力，他終于有了成果，于是他決定回家創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然家鄉(xiāng)人很關(guān)注。當(dāng)?shù)卣仓С郑烷_(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)之路。 B君和A君是同鄉(xiāng)，初中同學(xué)，讀書(shū)不好，在家務(wù)農(nóng)，但他為人耿直，樂(lè)意幫助別人，在家鄉(xiāng)人緣不錯(cuò)，身邊也有幾個(gè)鐵哥們。就在A君考察甜茶的時(shí)候，B君也在密切關(guān)注，A君在江西研究，B君在杭州打工，就把樣品帶到杭州，在浙江委托研究。同樣B君的也得到了浙江有關(guān)部門(mén)的鑒定，拿著成果回來(lái)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)他得知A君已經(jīng)辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)，他計(jì)劃放棄。當(dāng)然也有消息傳到A君耳朵，A君卻根本不把B君放在眼里，還放出話來(lái)說(shuō)：“這樣的老粗要是能把甜茶廠辦起來(lái)，我就倒著走出去”。B君的哥們不服氣，硬是逼B君上馬，于是B君就開(kāi)始動(dòng)手。 A君是先辦理所有手續(xù)，然后和他的智囊團(tuán)討論企業(yè)章程。管理機(jī)制等等事務(wù)，一切不慌不忙，有條不紊地進(jìn)行。B君卻把辦理手續(xù)這一套全部包給了一個(gè)代理公司，自己先落實(shí)好廠房，馬上到杭州把設(shè)備全部拉了回來(lái)，立即投入試制，很快產(chǎn)品就出來(lái)了，送到杭州檢驗(yàn)合格，就和杭州一個(gè)研究所簽定了購(gòu)銷合同。 A君知道了仍然不以為然，他很自信，他還預(yù)言B君沒(méi)有章法，遲早這廠要被自己兼并。可事實(shí)卻不是這樣，B君靠著他自己的人格魅力贏得了哥們的信任，贏得了浙江的市場(chǎng)，很快產(chǎn)品又打入上海、北京、天津。而A君抱著他的理論在江西徘徊，始終無(wú)法打開(kāi)外地市場(chǎng)，就是當(dāng)?shù)乩习傩找部碅君不行了，全部給B君送原料，一年后，B君收購(gòu)了A君的廠。

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