中國號稱進入市場經(jīng)濟時代已經(jīng)好幾十年了，雖然說大部分的商品的最終定價權已經(jīng)由市場來自由運作；但對于某些行業(yè)，市場定價權卻顯得那么尷尬，鋼鐵行業(yè)，作為國內為國內基建、機械制造等領域提供原料的大宗商品行業(yè)是乎還不能享受這項服務，這已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)之痛，更是行業(yè)之痛。

對此國內知名鋼鐵現(xiàn)貨交易平臺—中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)（）相關市場分析人士指出，鋼鐵行業(yè)一直存在著鋼廠吃肉，商家喝湯的說法；在2008年之前，由于行業(yè)競爭度較低，鋼鐵的金融屬性較弱，國內鋼企一直悶著頭在發(fā)大財，而后隨著中國融入世界經(jīng)濟體體系的進一步深入，加之鋼材期貨的推出，鋼價更難以把握，再加上三大礦山的無止境掠奪國內鋼鐵利潤，鋼企盈利能力幾乎降至谷底，鋼企只能喝礦山的湯，那么原本喝湯的商家又該喝什么？

在國內，一直延續(xù)的是鋼廠根據(jù)原材料成本和其所獲訂單的多少自行決定發(fā)貨價格，而下游鋼貿商甚至是市場只能被動的接受價格，有點改革開放之前的計劃經(jīng)濟的味道，但不同的是，計劃經(jīng)濟是國家行為，將考慮到國家的整體發(fā)展，不大可能讓下游吃虧太大。而鋼廠的自行定價，其必定是為其盈利考慮，不管市場怎么變，這一點始終是其考慮的基點；有點江湖我自逍遙，哪管你身后洪水滔天的味道。

基礎此，作為從業(yè)人員最廣的貿易商，顯然成了壓榨的終極目標，也許有人會說不是還有下游終端嗎，最終應該是有用料企業(yè)買單才對；這里就又牽扯到鋼廠的供貨模式了，大致來說，鋼廠銷售分為直供和代理兩種模式，模式的不同，價格顯然有所區(qū)別，其直供的對象一般下游實力雄厚、用鋼量大的終端，相對現(xiàn)貨市場上的高價格來說，直供價格顯然會低了不少，因為少了中間的儲存、運輸、中間商截利等環(huán)節(jié)。而代理模式顯然就是傳統(tǒng)的一層層代理商，每一層剝一層皮，到最終市場上價格自然就高了，而價格高了終端不認可，商家又不可能一直守著一堆鋼材不放，必定割肉放貨，損失的大頭就只能算在他們身上。

也就是因為這種模式的存在，直接導致市場經(jīng)濟中的一種鋼鐵行業(yè)特有的現(xiàn)象—價格倒掛；說起來業(yè)外的人會覺得不可思議，據(jù)中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)資深人士說，鋼鐵行業(yè)的價格倒掛，指的就是在全國各大鋼材市場執(zhí)行的賣貨價格比鋼廠向該市場發(fā)貨的價格還要低，2011年國內鋼材現(xiàn)貨價格與鋼廠價格倒掛幅度一度達到400元以上。這些說到底還是鋼廠霸道的惡意定價所致。

怎么改變這一現(xiàn)狀？改變現(xiàn)有的銷售模式無疑是最好的手段；鋼廠改變計劃生產(chǎn)模式，要求國內進一步加強產(chǎn)能結構的優(yōu)化力度，讓鋼廠能夠根據(jù)市場的實際需求來進行生產(chǎn)；改變鋼價的定價模式，舍棄一直沿用至今的月初計劃定價模式和月末結算模式，讓實際的市場價格來決定。打破銷售的區(qū)域性限制，國內鋼價目前還存在不同市場差異嚴重的缺陷，其主要原因和鋼廠的分布，不同區(qū)域間對鋼材量的需求度以及資源分布不均導致的；唯有進一步加大物流基礎設施的額建設，增強區(qū)域間的流通效率，方能打破區(qū)域壁壘。

近年來隨著電子商務銷售模式在鋼鐵行業(yè)的興起，中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)、我的鋼鐵等一批國內先進鋼鐵電子商務網(wǎng)站正在努力的打破行業(yè)內的不同區(qū)域信息獲取不對稱的模式，價格信息平臺、物資采購平臺、互聯(lián)及時交流平臺的發(fā)力，正在將全國市場榮威一體，必然在未來的一段時間后將區(qū)域壁壘打破，屆時，鋼廠利用其區(qū)域性獨霸市場的優(yōu)勢將得以有效解決，定價權還于市場方可指待。