富人理財向窮人看齊

卓別林當年在好萊塢拿到他的第一筆巨額片酬時欣喜若狂。此時，有個制片人對他講：很多人就是這樣一步步毀在對錢的貪婪上的。于是，卓別林問：那怎么知道有多少錢就能毀了我呢？那個制片人就告誡他：當你還能理性地支配手里的錢時，就能獲得心理上的最大自由，但如果你已經(jīng)不知道該怎么花太多的錢時，那就離被金錢毀滅不遠了。

除了含著金鑰匙出生的富豪后代以外，誰都不是一落地就富有的。最顯著的例子就是，曾經(jīng)在歷年《福布斯》中國富豪榜上露臉的富豪們，絕大多數(shù)是從貧窮走過來的。他們對于金錢有著敏感的嗅覺，同時，也有著善待金錢的良好心態(tài)。

在河南建業(yè)集團還沒上市之前，對于胡葆森來說，建業(yè)永遠是一個“一人企業(yè)”，“我沒有個人的錢財�！倍鴮嶋H上，從某種意義上來說，建業(yè)集團的資產(chǎn)等同于胡個人的錢財。1992年，胡葆森帶著在香港炒樓花賺到的一兩千萬元回到河南，和建行合資成立建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，注冊資金800萬元。兩年后，國家要求金融機構(gòu)退出實業(yè)經(jīng)營，胡葆森買下了建行的股份，建業(yè)成為港資獨資企業(yè)，這種狀況一直維持到現(xiàn)在。在建業(yè)集團的董事會里，只有董事長兼總裁胡葆森、副總裁單六六和財務(wù)總監(jiān)3人，胡葆森百分之百持有建業(yè)股權(quán)。

但人們很難相信，這位在河南開發(fā)了58萬平方米房屋的“房產(chǎn)大佬”只有一處單身蝸居，在鄭州城市花園小區(qū)的會所中心，胡葆森的辦公室、起居室與建業(yè)集團的總部辦公室在一起。胡葆森衣著很樸實，長著一張建筑工人的臉。這位鄭州大學兼職教授似乎并不在乎這些表象的東西，他理財?shù)淖畲笈d趣在于投資，并從中獲得巨大的商業(yè)利益。這是一個商人的本色。從房地產(chǎn)、物業(yè)管理、足球、信息技術(shù)到教育，胡葆森樂此不疲。2001年，胡葆森舉資2.3億元拍下了破產(chǎn)清算的鄭州亞細亞五彩廣場，緊接著與北京華聯(lián)簽下租讓合同。由于善于理財，胡葆森稱“我不相信我的企業(yè)會破產(chǎn)。如果破產(chǎn)是在假設(shè)的狀況下，我相信自己會過得很好。我對生活的要求是很低的，我可以回沈陽老家農(nóng)村種地去�，F(xiàn)在普通的下崗職工一個月 200-300元錢，每個月300-500元人民幣的生活我也能適應(yīng)。我對生活看得比較淡，對于養(yǎng)老，我的要求也很低，有幾萬元就足夠了。

可以說，胡葆森理財?shù)倪^程，也是自己經(jīng)營一個企業(yè)的過程。而胡的理財能力也造就了其企業(yè)規(guī)模的迅速擴大。

會理財才會創(chuàng)業(yè)

很多人在創(chuàng)業(yè)之初，最關(guān)注的是如何尋找到一個好的創(chuàng)業(yè)項目，如何開拓市場，如何獲得最大的收益。這些都是必須的，但如果想達到創(chuàng)業(yè)的成功，還有一樣更重要的能力必須兼顧，就是擁有一個正確的理財心態(tài)。對于個人理財來說，如果態(tài)度不對，即使有最好的理財方法，往往也是徒勞無功。而對于創(chuàng)業(yè)者理財來說，態(tài)度不對，將可能直接導致創(chuàng)業(yè)項目的全軍覆沒。

《科學投資》的“敗局研究”欄目中講述了很多創(chuàng)業(yè)失敗案例，其中很多創(chuàng)業(yè)者之所以遭受失敗都是因為資金運用不當。許多創(chuàng)業(yè)者“出師未捷身先死”，項目進行到中途就沒有了資金，甚至負債累累，不得不黯淡收場。究其原因，除了資金規(guī)劃上缺乏專業(yè)技能外，很大程度上也是因為貪大求全、一夜暴富的心態(tài)導致的。

正是因為秦紅英十多年理財造就的良好心態(tài)，使得她的創(chuàng)業(yè)過程少了很多坎坷。

1997年秦紅英下崗了，閑來無事時，鄰居們看著秦紅英女兒身上的漂亮衣服都很羨慕。由于當時適合中學生穿著的服裝很難購買，款式上要適合中學生的年齡階段，號碼又要符合中學生的身材條件，價格還要相對便宜，這樣的服裝在市場中很難找到。于是一些鄰居紛紛找秦紅英幫忙制作。閑不住的秦紅英痛快地答應(yīng)了。她先給鄰居家的女孩量好尺寸，然后直奔弟弟的小服裝店，從過季或過時的積壓庫存中淘衣服，回來后根據(jù)量好的尺寸進行修改。隨著制作的服裝越來越多，上門來找秦紅英幫忙的人也多了起來，隔壁廠宿舍的人也紛紛前來。為了簡化工序，她干脆用低價將弟弟店中可以修改的服裝都抱回家，熨燙整齊后掛在屋里，上門來的顧客先挑選好衣服，她再根據(jù)顧客要求進行修改，每月單靠改衣服就可以賺上600多元。

幾個月后，秦紅英的家成了附近聞名的小裁縫鋪。甚至不少人連扦褲口、改尺寸等也找她做，她的收入也相應(yīng)多了起來。

1998年，看到學生服裝如此有市場，秦紅英開始琢磨自己創(chuàng)業(yè)，專門生產(chǎn)學生服裝。不過要自己創(chuàng)業(yè)，秦紅英遇到兩大矛盾，此時，幫助秦紅英解決矛盾的就是她的良好理財心態(tài)。按說她可以選擇用積攢下的6萬元創(chuàng)業(yè)，但是，多年理財?shù)慕?jīng)驗告訴她，長期的投入與等待才是理財致富、創(chuàng)業(yè)致富的先決條件。她希望通過創(chuàng)業(yè)賺到更多的錢，但同時她要確保自己投入的每1分錢都不會打水漂。

于是，從有了創(chuàng)業(yè)念頭開始，她就為自己理財和為他人理財?shù)慕嵌葋硖幚砻媾R的兩大矛盾。一是學生服裝對面料的結(jié)實程度要求較高，但同時價格要相對便宜，對于這個矛盾，秦紅英的解決方法是，從周遭的小布料廠中專門翻騰出積壓的各色勞動布，回來后按照新款式制作，老布料新樣式，平均一件服裝的成本不超過7元錢;第二，自己辦一個小廠，另租一個小店，還是干脆前店后廠？秦紅英反復計算了各項投資的費用后，都覺得兩者投入太多，不是理想的方案。她覺得還是充分利用現(xiàn)有的資源，利用自己弟弟的小店比較好。于是，她先制作了幾個款式的衣服，拿到弟弟的小店中寄賣，看到衣服供不應(yīng)求市場反映良好，她又將以前廠中的下崗姐妹拉來了幾個一同制作服裝。整整1年半的時間里，秦紅英都是讓姐妹們到她家中來干活，而沒有另外租廠開店。后來由于縫紉機的噪音太大，鄰居紛紛表示不滿，秦紅英感到產(chǎn)品銷售比較穩(wěn)定了，才從多年積蓄中拿出4000元錢，租了一個小廠房，購買了二手設(shè)備開始規(guī)模化生產(chǎn)。

秦紅英這種利用現(xiàn)在資源為自己創(chuàng)造財富的方法，正是創(chuàng)業(yè)者必備的技能之一。

創(chuàng)業(yè)理財靠的是智慧

企業(yè)理財就是對企業(yè)的資本進行配置的過程。而資本在配置后的效率高低，源自創(chuàng)業(yè)者的理財智慧及良好的理財心態(tài)�！犊茖W投資》在對創(chuàng)業(yè)企業(yè)資本配置進行深入研究和分析后提出，創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有在具備良好的理財心態(tài)后，才能夠使理財活動有效實施，并給企業(yè)帶來巨大利益。這就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)要具備的創(chuàng)業(yè)理財八大黃金心態(tài)。

1、成功的投資者往往是有耐心的反市場心理的人。

王傳福做比亞迪，別人都是用整套的機器代替人力，引進生產(chǎn)線擴大規(guī)模，他偏偏反其道而行之，用大量的人力代替機器，只在不得不用機器的少數(shù)幾個環(huán)節(jié)才使用少量的機器。原因在于，王傳福知道，作為一個勞動力供應(yīng)的大國，中國工人的人力成本遠低于購買成套機器設(shè)備的成本。使用人力代替機器，雖然使比亞迪的工廠變得不那么好看，顯得不那么現(xiàn)代化，但卻使比亞迪的生產(chǎn)成本一下子就降了下來，竟低于主要競爭對手日本人40%。憑借價格優(yōu)勢，比亞迪在世界市場橫掃千軍，將日本人打得稀里嘩啦。王傳福也在短短數(shù)年之內(nèi)，積累了巨量的財富，進入了《福布斯》中國富豪榜，2002年排名第41位。

水善，利萬物而有靜，居眾人之所惡。