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編者按：臺灣力霸集團(tuán)遭遇嚴(yán)重財務(wù)危機，導(dǎo)致集團(tuán)旗下的“中華銀行”一天內(nèi)即被擠兌近200億元新臺幣（約合50億元人民幣），是近6年來島內(nèi)金融業(yè)最嚴(yán)重的擠兌。此次擠兌事件在臺灣掀起了一股“金融風(fēng)暴”，臺灣金融類股票全線大跌，股市大盤也連續(xù)跳水。為了穩(wěn)住局勢，臺灣當(dāng)局8日出面表示，當(dāng)局已準(zhǔn)備了100億元新臺幣的資金，隨時準(zhǔn)備入市穩(wěn)定股市。在過去的兩個交易日，臺灣股市共下跌了2.55%，為四個月來最大兩日累計跌幅。　　力霸集團(tuán)在鼎盛時期，擁有５家上市公司，“事業(yè)版圖”橫跨水泥、鋁門窗、紡織、化纖、營建、食品、百貨、飯店、有線電視、房屋中介、銀行、保險等�，F(xiàn)年80歲的力霸集團(tuán)創(chuàng)辦人王又曾在臺灣商場上叱吒風(fēng)云數(shù)十年，曾同時擔(dān)任十幾個公會的理事長，同時也是國民黨中常委，活躍于政經(jīng)舞臺。而王又曾卻是白手起家，從小學(xué)徒到成為叱咤政商兩界的企業(yè)巨子，充滿了傳奇色彩。白手起家學(xué)徒出身　　王又曾出生于湖南長沙，家中生活困苦。13歲時，王又曾離家投靠在長沙的舅舅，從打水、送毛巾、添飯做起，機靈、聰敏又勤快的他很快地在長輩們的資助下，18歲就做了老板，從事日用品、棉紗批發(fā)生意。據(jù)傳，王又曾當(dāng)時已有兩百兩黃金的資產(chǎn)。1949年，王又曾來到臺灣。他拿一百兩黃金借給朋友經(jīng)營毛巾生意，后來朋友經(jīng)營不善倒閉，王又曾自己接手，因趕上紡織業(yè)全盛時期，累積了豐沛的家產(chǎn)。1962～1963年間，他創(chuàng)辦了生產(chǎn)菜油、飼料等的嘉面公司，賺進(jìn)大把財富，隨后又買進(jìn)生產(chǎn)鋁門窗、不銹鋼的力霸公司，初步成立了力霸集團(tuán)。　　但他的真正崛起，是因為結(jié)識曾擔(dān)任過嘉面、力霸公司董事長的翁明昌（即華隆集團(tuán)董事長翁大銘的父親）。翁明昌猝然去世后，當(dāng)時翁大銘年僅27歲，因不敵王又曾的勢力，失去了力霸及嘉面兩家公司的經(jīng)營權(quán)。此后，王又曾靠著過目不忘的記憶力和長袖善舞的能力，迅速擴充“事業(yè)版圖”，逐步跨足食品化纖、不動產(chǎn)、航運倉儲、資訊傳播、金融等領(lǐng)域，躋身臺灣企業(yè)領(lǐng)袖之列。1982年開設(shè)力霸百貨，1986年成立力霸飯店，1992年臺灣開放新銀行執(zhí)照，王又曾立刻申設(shè)“中華銀行”，接著買下友聯(lián)產(chǎn)險、力華票券等金融周邊事業(yè)，創(chuàng)造另一個事業(yè)高峰。長袖善舞頻化危機　　力霸集團(tuán)近幾年財務(wù)問題傳言不斷，但王又曾憑藉政商關(guān)系，總能驚險過關(guān)。王又曾因此有了“九命怪貓”之稱。據(jù)臺灣媒體報道，2000年，力霸集團(tuán)也曾傳出財務(wù)吃緊，王家陷入類似目前的困境，但都能安然過關(guān)，甚至還獲得來自藍(lán)、綠陣營兩方面的協(xié)助。面對此次可能崩解的“力霸王國”，一生呼風(fēng)喚雨、時�；U為夷的王又曾，能否力挽狂瀾，闖過此次難關(guān)，目前還無法得知。