《企業(yè)參考》消息：專家把企業(yè)人力資源管理質(zhì)量水平按照從低到高，分為七個(gè)階段，它們分別為事務(wù)型、規(guī)范型、監(jiān)督型、績(jī)效型、戰(zhàn)略型、文化型和變革型。其中最高階段是變革型人力資源管理。所謂變革型人力資源管理內(nèi)涵如下：
　　1.管理的主要目標(biāo)。通過(guò)企業(yè)文化主導(dǎo)的各種變革，使企業(yè)成為高效的學(xué)習(xí)型組織，同時(shí)，人力資源管理充分適應(yīng)企業(yè)重大變革。
　　2.管理的主要內(nèi)容。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化人力資源管理的制度、內(nèi)容和程序及標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)的組織、流程和文化變革。
　　3.管理的主要特征。①創(chuàng)造機(jī)制和環(huán)境，使每個(gè)員工都有動(dòng)力貢獻(xiàn)自己的才智；②企業(yè)能夠快速地從社會(huì)獲取知識(shí)渠道、專家網(wǎng)絡(luò)，適應(yīng)企業(yè)重大變革，確保企業(yè)在人力資源等領(lǐng)域的變革優(yōu)勢(shì)；③建立學(xué)習(xí)型組織；④積極運(yùn)用法律和管理手段來(lái)保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，并將這些權(quán)益充分運(yùn)用于人力資源變革中。
　　4.人力資源管理的地位。人力資源管理成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和重大變革的支持基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他部門的變革活動(dòng)發(fā)揮支撐作用。
　　5.人力資源管理從業(yè)人員的特征。人力資源管理者不僅具備跨文化溝通和管理的知識(shí)和技能，而且具備良好的適應(yīng)企業(yè)變革的心理素質(zhì)和組織應(yīng)變的能力。
　　6.處于該階段的企業(yè)特征。企業(yè)處于戰(zhàn)略性人力資源管理的高級(jí)階段，也是企業(yè)人力資源管理的高級(jí)階段。人力資源管理為適應(yīng)企業(yè)的重大變革，不斷推動(dòng)自身的組織和觀念變革，并在不斷變革過(guò)程中不斷創(chuàng)造出新的人力管理理念、模式和技能。

世事靜方見(jiàn)，人情淡始長(zhǎng)－清靜為天下正！