記者：李先生的成功離不開杰出的人才，請介紹一下您的用人哲學(xué)。
　　李嘉誠：用人最主要是看其忠誠可靠程度，與企業(yè)結(jié)合在一起的意向、期望及工作能力有多大。對于忠誠的員工，企業(yè)將會給其最大的發(fā)展機會。在我的企業(yè)里，管理人員的流動是最少最少的，員工對企業(yè)有最強的歸屬感，有很多工作了幾十年的老員工，在退休的最后一天仍在企業(yè)。

　　記者：真正的管理是如何管理好自己，才能讓員工幸福，想請教李先生是如何管理自己和企業(yè)的員工的？

　　李嘉誠：其實啊，管理好員工說起來也可以很簡單。如果員工的品德是好的，就應(yīng)該讓他有個機會盡量發(fā)揮他的能力。做老板還應(yīng)該明白一個道理，一只螞蟻背負的重量很輕，但貨物的重量是螞蟻身體的幾倍，這就顯示出螞蟻的能力；一頭大象雖然背很多東西，但吃得也很多，從體重來講，螞蟻背的不比大象的少。

　　中國有一句老話叫“知人善用”，我自己的公司管理也就是這樣，不然也就很難在外國五十多個國家發(fā)展。同時還要體現(xiàn)中國好的文化，對員工要有人情味。

　　我常常講的“知識改變命運”，無論是我自己的經(jīng)驗得來的，還是你們今后到社會奮斗都是這樣。而且，知識不僅僅是大學(xué)課堂里所學(xué)的，世界每天都在改變，而且還變得非�？臁Ｋ�以要學(xué)到更多新的知識，這也是各位同學(xué)應(yīng)該努力的。

　　記者：對于長江集團這么大的企業(yè)，在五十二個國家和地區(qū)發(fā)展，有二十萬員工，李先生你是怎樣處理微觀和宏觀、細節(jié)和大局的關(guān)系的？

　　李嘉誠：你的問題并不容易回答。至于宏觀和微觀，在我個人的經(jīng)歷來看，決定一個大的事業(yè)的時候，一定要宏觀，要看看這個業(yè)務(wù)在今天和未來的前景怎么樣，競爭情況怎么樣；每天做的時候，就一定要微觀，看看做的時候有什么問題，事件有什么變化。有些事情一早就決定好的，如果有些地方發(fā)生了變化，就要做微調(diào)，就如在三百六十五度調(diào)整一兩度，這就是微觀。從大的著眼，從小的著手。

　　記者：你個人的管理之道，與中國的儒家之道、道家之道和佛家之道有什么關(guān)系？

　　李嘉誠：其實，儒家孔子所說的“過猶不及”、道家的“知止不殆”就是非常有道理，過度保守就不能跟人家競爭；任何企業(yè)、任何行業(yè)，要是過度擴張，也是不好的。什么時候應(yīng)該止，什么時候應(yīng)該開拓，就是“四兩撥千斤”的道理。一個小企業(yè)即使資金不夠，如果方法對頭，也是可以跟大公司去比并的。

　　記者：您是怎樣看待一個人傲心和傲骨的關(guān)系的？

　　李嘉誠：一個人如果常常認為自己了不起的話，這是失敗的重要因素。其實我個人的親身體會和經(jīng)驗是，人不能有傲心，但一定要有傲骨。一個人一定要居安思危，不能驕傲。作為中國人一定要團結(jié)，不能有妒嫉之心，也不要輕易得“眼紅癥”。