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米塔爾的全球并購(gòu)戰(zhàn)略 他是世界鋼鐵業(yè)界的一個(gè)神話，依靠并購(gòu)迅速崛起，穩(wěn)坐全球鋼鐵業(yè)老大的座位。他就是英籍印度人——拉克希米·尼沃斯·米塔爾(Lakshmi Niwas Mittal)。 2006年6月，拉克希米·米塔爾以250億歐元并購(gòu)全球第二大鋼鐵集團(tuán)阿塞洛(Arcelor)鋼鐵公司，舉世震驚，成就了“恐龍級(jí)”的阿塞洛-米塔爾鋼鐵集團(tuán)。目前該集團(tuán)在全球27個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有61家鋼鐵廠，年產(chǎn)鋼1.1億噸，占世界鋼產(chǎn)量的10%，銷售額達(dá)560億歐元。預(yù)計(jì)到2015年鋼產(chǎn)量將上升到1.5億-2.2億噸。 米塔爾還在馬不停蹄地并購(gòu)。下一步是向發(fā)展中國(guó)家進(jìn)軍。米塔爾說(shuō)，“發(fā)展中國(guó)家的鋼鐵公司大都是國(guó)營(yíng)企業(yè)，它們只關(guān)心生產(chǎn)數(shù)量而不是利潤(rùn)，因此，需要重組，需要新的管理，需要現(xiàn)代化和提高競(jìng)爭(zhēng)力�！� 瞄準(zhǔn)印度和中國(guó) 拉克希米·米塔爾認(rèn)為，中國(guó)和印度將是鋼鐵業(yè)增長(zhǎng)的焦點(diǎn)。在未來(lái)10年內(nèi)，中國(guó)鋼鐵需求年均增長(zhǎng)6.9%，印度鋼鐵需求年均增長(zhǎng)7.3%。兩個(gè)市場(chǎng)都有吸引力。 他很想在中國(guó)投資。2004年，米塔爾鋼鐵公司以3.38億美元收購(gòu)了湖南華菱管線公司36.7%股份。阿塞洛也以2.6億美元收購(gòu)了山東萊鋼38.4% 股份。但在洽談并購(gòu)包鋼和八一鋼鐵公司過(guò)程中，八一鋼鐵公司向?qū)氫撎岢隽撕献饕庀�，昆明鋼鐵公司則轉(zhuǎn)投武鋼。中國(guó)業(yè)內(nèi)人士多數(shù)主張肥水不流外人田。他說(shuō)， “中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)尚未完全開(kāi)放, 進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)并不容易�！� 盡管如此，阿塞洛米塔爾鋼鐵公司制定了加強(qiáng)在東南亞地位的戰(zhàn)略，而這一戰(zhàn)略只有在中國(guó)建立更多的合營(yíng)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)。預(yù)計(jì)這將引發(fā)亞洲鋼鐵行業(yè)更多的兼并和收購(gòu)。 比較而言，印度是他的“優(yōu)先選擇”。 印度對(duì)他的重要性在于：印度鋼鐵業(yè)最具有增長(zhǎng)潛力；高質(zhì)量鐵礦的儲(chǔ)量居世界第一；目前人均鋼消費(fèi)量只有35公斤，大大低于250-400公斤的世界水平，縮小差距需要幾十年時(shí)間。 阿塞洛米塔爾鋼鐵公司進(jìn)入印度的計(jì)劃分兩三個(gè)階段。它已宣布分別在加爾克漢德邦和奧里薩邦建年產(chǎn)1200萬(wàn)噸鋼廠的意向，并與奧里薩邦政府簽訂了協(xié)定，投資40000億盧比(合90億美元)。它要求奧里薩邦提供10億噸自用鐵礦，這相當(dāng)于該邦鐵礦藏量的20%。 但最近，印度推遲向米塔爾鋼鐵集團(tuán)和韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵公司頒發(fā)采礦許可證。根據(jù)印度新采礦法規(guī)定：生產(chǎn)者必須獲得聯(lián)邦政府鋼鐵管理局的批準(zhǔn)，以致現(xiàn)在廠址尚未確定下來(lái)。 加爾克漢德邦的鐵礦藏量有6億噸，占全國(guó)藏量的25%。在這里開(kāi)采鐵礦是拉克希米·米塔爾建鋼廠計(jì)劃的一部分。他在鹿特丹和羅馬尼亞的鋼廠也需要從印度進(jìn)口鐵礦。2006年12月，印度切蒂斯格爾、加爾克漢德和奧里薩三個(gè)邦致函中央，要求把鐵礦砂的出口凍結(jié)在目前的水平，并逐漸減少出口。印度鋼鐵企業(yè)也要求政府禁止鐵礦砂出口，以留在國(guó)內(nèi)增值。這與計(jì)劃委員會(huì)制定的礦產(chǎn)政策——建議擴(kuò)大鐵礦砂出口的數(shù)量和提高質(zhì)量針?shù)h相對(duì)。 拉克希米最近在盧森堡答印度記者問(wèn)時(shí)說(shuō)，“我的觀點(diǎn)是，印度鐵礦豐富，但應(yīng)限制高級(jí)鐵礦砂出口，允許低級(jí)鐵礦砂出口�！睂�(duì)于塔塔鋼鐵公司害怕被他并購(gòu),他認(rèn)為實(shí)在沒(méi)有必要, 說(shuō)“世界大得容納任何人”。拉克希米·米塔爾目前在印度沒(méi)有新的投資項(xiàng)目，但表示有興趣與國(guó)營(yíng)印度鋼鐵總公司在境外的項(xiàng)目合作。 2006年底，阿塞洛米塔爾鋼鐵公司以14.39億美元收購(gòu)了墨西哥Grupo Villacero擁有的Sicartsa鋼鐵公司。這家公司在墨西哥和美國(guó)德克薩斯州的工廠生產(chǎn)能力約2700萬(wàn)噸，擁有鐵礦儲(chǔ)量1.6億噸，可維持它目前鋼鐵生產(chǎn)水平30年的需要。合并后兩家將在墨西哥和美國(guó)南部建立50∶50的貿(mào)易合營(yíng)企業(yè)。首席財(cái)政官艾迪泰雅·米塔爾在聲明中說(shuō)，通過(guò)這一收購(gòu)因工業(yè)協(xié)作將增加收入8000萬(wàn)美元，節(jié)省商業(yè)、采購(gòu)、銷售、總務(wù)和行政開(kāi)支5000萬(wàn)美元�！坝捎谖磥�(lái)10年墨西哥市場(chǎng)年增長(zhǎng)6%，這是我們進(jìn)入的理想時(shí)間�！边@筆交易將在2007年第一季完成。 新年伊始，阿塞洛米塔爾集團(tuán)投資22億美元，在塞內(nèi)加爾開(kāi)采鐵礦，以實(shí)現(xiàn)其直接通過(guò)自己擁有的礦藏增加原料供應(yīng)份額的戰(zhàn)略。公司人士說(shuō)，“法萊梅(Faleme)工程項(xiàng)目一旦完成，將成為我們歐洲鋼廠重要的、有競(jìng)爭(zhēng)力的鐵礦供應(yīng)來(lái)源�！痹擁�(xiàng)目鐵礦生產(chǎn)能力在1500萬(wàn)噸到2500萬(wàn)噸之間，預(yù)計(jì)2011年投產(chǎn)。當(dāng)?shù)罔F礦儲(chǔ)備量接近7.5億噸。該項(xiàng)目還包括在達(dá)喀爾(Dakar)附近建一個(gè)新港，將建設(shè)近750公里鐵軌連接港口.。該人士還說(shuō)“這是一個(gè)正確的方向”，他們將繼續(xù)整合鐵砂需要。 要了解阿塞洛米塔爾鋼鐵帝國(guó)的未來(lái)戰(zhàn)略和對(duì)世界的影響，還須從拉克希米·米塔爾的個(gè)人奮斗說(shuō)起。 從零到世界第一 拉克希米·米塔爾出生在印度拉賈斯坦邦，其父莫翰·拉爾·米塔爾(MahanLal Mittal)在印度經(jīng)營(yíng)一家鋼鐵廠，家境富裕。25歲完成學(xué)業(yè)后，他不愿坐享其成繼承父業(yè)，而獨(dú)自走向世界創(chuàng)業(yè)，后定居倫敦，享有英國(guó)和印度雙重國(guó)籍。 家庭背景使拉克希米·米塔爾自幼積累了豐富的鋼鐵知識(shí)，他的創(chuàng)業(yè)就從鋼鐵業(yè)起步。1976年，拉克希米在印度尼西亞創(chuàng)辦伊斯帕特印尼鋼鐵廠 (IspatIndo)，后來(lái)建立LNM控股公司,逐漸向東南亞和其他地區(qū)拓展。1989年，為了獲得廉價(jià)原材料，他在特里尼達(dá)和多巴哥收購(gòu)了一家嚴(yán)重虧損的國(guó)營(yíng)鋼廠，一年之后將它扭虧為盈。從此他確立了走兼并和改造虧損國(guó)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)路線。1990年代初期，他在墨西哥和加拿大進(jìn)行了一系列的收購(gòu)計(jì)劃。 1998年收購(gòu)美國(guó)的內(nèi)陸鋼鐵公司(Inland Steel Industries)。 2002年他首次被列入《福布斯》10億美元以上富豪名冊(cè)，成為世界名人。2003年，他抓住波蘭、捷克、羅馬尼亞和馬其頓國(guó)營(yíng)鋼鐵企業(yè)私有化的時(shí)機(jī)，通過(guò)收購(gòu)獲得了這些公司的控制權(quán)。2004年他的LMN集團(tuán)獲得南非最大的Iscor鋼鐵公司50%的股份和管理權(quán)，Iscor改名Ispat Iscor。Iscor創(chuàng)建于1928年，LMN兼并后，注入大量現(xiàn)金和技術(shù)，使這家老字號(hào)再現(xiàn)活力，成為南非業(yè)績(jī)最佳公司，年均增長(zhǎng)率達(dá)93%，營(yíng)業(yè)額達(dá) 230億蘭特。據(jù)南非約翰內(nèi)斯堡證券交易所對(duì)40家業(yè)績(jī)好的公司排名，Ispat Iscor從第4位上升到第2位。 2004年LNM與伊斯帕特國(guó)際公司(Ispat International)合并，改名為米塔爾鋼鐵公司(Mittal Steel)，Ispat Iscor也隨即改名為米塔爾南非鋼鐵公司(Mittal SA)。在南非薩爾達(dá)尼亞的鋼廠被視為米塔爾南非鋼鐵公司皇冠上的明珠。因?yàn)檫@個(gè)廠變化巨大，從過(guò)去年虧損10億蘭特轉(zhuǎn)變?yōu)槟暧��?0億蘭特，而成為企業(yè)管理改革成功的典型。 2004年10月25日，米塔爾鋼鐵公司以45億美元收購(gòu)美國(guó)俄亥俄州國(guó)際鋼鐵公司及其下屬企業(yè)。2005年米塔爾鋼鐵公司又以45億美元收購(gòu)烏克蘭 Kryvorizhstal鋼廠。它還開(kāi)支45億美元，用于在14個(gè)國(guó)家的900項(xiàng)工程。其中，15億美元用于工廠的擴(kuò)建和興建,以應(yīng)對(duì)世界鋼鐵需求上升；投資3億美元恢復(fù)烏克蘭鐵礦，以供應(yīng)羅馬尼亞?wèn)|部的加拉茨(Galati)鋼鐵廠，該廠年產(chǎn)600萬(wàn)噸鐵珠，用于高爐煉鋼；同年6月份完成哈薩克斯坦鐵米爾套(Temirtau)鋼廠的擴(kuò)建，生產(chǎn)能力達(dá)520萬(wàn)噸。該廠有職工50000人，生產(chǎn)的鋼材專向中國(guó)出口。 2005年，米塔爾鋼鐵公司的鋼錠產(chǎn)量達(dá)6300萬(wàn)噸，上升為世界最大的鋼鐵集團(tuán)。這一年由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大和鋼價(jià)上漲，他掌控的鋼鐵集團(tuán)銷售額創(chuàng) 222億美元紀(jì)錄，凈財(cái)富增加188億美元。米塔爾因此獲得亞洲企業(yè)家成就獎(jiǎng)。這一年，他以250億美元財(cái)富被美國(guó)《福布斯》雜志列入世界富豪名冊(cè)第3 位，但他并不以此為滿足。因?yàn)榫拥诙�位的阿塞洛鋼鐵公司的鋼錠產(chǎn)量為4670萬(wàn)噸，與它的差距不太大。 2006年，鐵米爾套鋼廠由于擴(kuò)建煉焦?fàn)t，生產(chǎn)能力增至650萬(wàn)噸。在波茨尼亞—黑薩的鋼廠生產(chǎn)能力也達(dá)到220萬(wàn)噸。但這一年最令人震驚的消息是，米塔爾鋼鐵公司欲兼并阿塞洛鋼鐵公司，導(dǎo)致世界上一些大鋼鐵公司紛紛采取抵御措施。經(jīng)過(guò)5個(gè)月神經(jīng)緊張的兼并與反兼并較量，米塔爾終于以250億歐元(約合 343億美元)完成收購(gòu)。 據(jù)2006年7月26日公布的結(jié)果，阿塞洛12股折合米塔爾鋼鐵公司13股，或150歐元。阿塞洛所有股票相當(dāng)于合并后的阿塞洛米塔爾鋼鐵公司50.5% 股份，米塔爾家庭擁有43.6%股份和否決權(quán)。阿塞洛在采礦方面有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，能生產(chǎn)很多品種高附加值鋼產(chǎn)品，并且有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力。合并后研發(fā)人員共有 1300人。為了完成歐盟委員會(huì)對(duì)收購(gòu)阿塞洛規(guī)定的反壟斷義務(wù),自2006年12月以來(lái)，拉克希米·米塔爾在歐洲賣掉3個(gè)中等規(guī)模的鋼廠： Stahlwerk Thuringen、Travi e Profilati di Pallanzeno和波蘭的Huta Bankowa。 盧森堡人從焦慮、驚奇到滿意 阿塞洛與米塔爾鋼鐵公司的合并預(yù)定在2007年第二季完成，屆時(shí)公司總部將從荷蘭移遷盧森堡。新的“Arcelor Mittal”公司牌將懸掛在阿塞洛原來(lái)的總部所在地——1910年建造的宏偉大廈上。這座大廈是盧森堡的象征。阿塞洛被收購(gòu)后,盧森堡人曾產(chǎn)生附屬米塔爾的失落感，合并后的公司總部重新設(shè)在這里對(duì)他們多少是一絲安慰。 印度記者就此采訪了盧森堡的官員。財(cái)政部長(zhǎng)(Luc Frieden)說(shuō),“鋼鐵業(yè)是國(guó)家的財(cái)富源泉，許多人在這條戰(zhàn)線工作。我們擔(dān)心阿塞洛被收購(gòu)對(duì)國(guó)家產(chǎn)生巨大影響”。經(jīng)濟(jì)和外貿(mào)部長(zhǎng)(Krecke)說(shuō)， “開(kāi)始，我們很不高興，人民和政界有不滿情緒，擔(dān)心出現(xiàn)危機(jī)，因?yàn)楸R森堡人持有阿塞洛6%的股份。向人民解釋不是一件容易的事”。 后來(lái)，拉克希米·米塔爾向他們保證：收購(gòu)阿塞洛后盧森堡的前景會(huì)更好，股民每年都將獲得30%的紅利，政府擔(dān)心的失業(yè)問(wèn)題也會(huì)得到解決。拉克希米·米塔爾還坦誠(chéng)地指出了盧森堡的發(fā)展前景：盧森堡的地理位置很重要，處在英、法、德的中心，是進(jìn)入歐洲4.5億個(gè)消費(fèi)者市場(chǎng)的大門。盧森堡政府小，易于溝通，辦事效率高，必將吸引更多的外國(guó)投資。兩大公司合并的戰(zhàn)略價(jià)值是成為當(dāng)今世界獨(dú)一無(wú)二的鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)者。 他終于得到了盧森堡政府的理解和信任。人們對(duì)他的收購(gòu)技巧評(píng)價(jià)是：總是在合適的時(shí)機(jī)提出正確的收購(gòu)決定。拉克希米·米塔爾集團(tuán)是全球鋼鐵生產(chǎn)成本最低的制造商之一，原因就是他能利用被收購(gòu)鋼鐵廠的廉價(jià)資源與他的現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備相結(jié)合，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，降低成本。 “印度的石油大使” 2005年，拉克希米·米塔爾通過(guò)他與中亞國(guó)家的關(guān)系，為印度石油部長(zhǎng)艾亞爾從哈薩克斯坦獲得油田搭橋，從此成為“印度的石油大使”，為印度的能源安全奔走。實(shí)際上，他也想進(jìn)入這一有利可圖的能源領(lǐng)域。不久，拉克希米·米塔爾的投資公司Sari與印度國(guó)營(yíng)石油天然氣公司的OVL建立了合營(yíng)企業(yè)OMAL，在塞浦路斯注冊(cè)。OVL持有49.18%股份，Sari持有48.02%股份，印度國(guó)家銀行Caps持有2%的股份。OMAL在哈薩克斯坦里海 Satpayey油區(qū)進(jìn)行勘探，最初持有20%-25%股份，產(chǎn)油后可獲得50%的股份，其余股份歸哈薩克斯坦KMG公司。OMAL在尼日利亞獲得兩個(gè)深水區(qū)的開(kāi)采權(quán)，估計(jì)兩處原油藏量為10億桶，可在25年內(nèi)維持年產(chǎn)3250萬(wàn)噸原油。天然氣藏量為3萬(wàn)億立方英尺。OMAL還看好在21個(gè)國(guó)家勘探和收購(gòu)油、氣田的機(jī)會(huì)。 拉克希米·米塔爾對(duì)印度國(guó)內(nèi)石油下游項(xiàng)目也很感興趣。米塔爾投資公司已與印度斯坦石油公司(HPCL)達(dá)成協(xié)議，合營(yíng)正在旁遮普邦施工的珀丁達(dá) (Bhatinda) 煉油廠，2011年建成后，年產(chǎn)可達(dá)900萬(wàn)噸石油產(chǎn)品。合營(yíng)企業(yè)還將鋪設(shè)一條從古吉拉特邦蒙德拉港(Mundra)至珀丁達(dá)長(zhǎng)1100公里的輸油管，在港口建原油終端和附屬設(shè)施，估計(jì)需6億美元。米塔爾集團(tuán)還可能參加印度斯坦石油公司在安得拉邦的Vizag煉油廠的擴(kuò)建，以及合伙在海外收購(gòu)石油資產(chǎn)。 除了石油產(chǎn)業(yè)，拉克希米·米塔爾的關(guān)注點(diǎn)還延伸到更多領(lǐng)域。 　 一是經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)和房屋金融。米塔爾的LNM公司曾從Indiabull房屋金融公司獲得10%-15%的股份，2006年拉克希米·米塔爾又從 Indiabull信貸服務(wù)公司獲得10%的股份。早在2002年5月，拉克希米·米塔爾就被印度工業(yè)信貸與投資銀行任命為董事。到2006年5月31日止，他持有該行311萬(wàn)股，他要求再次任命他為該行董事。 二是加強(qiáng)在全球汽車工業(yè)中的地位。阿塞洛米塔爾鋼鐵公司以3億美元獲得北美最大的Noble國(guó)際公司40%的股份，使阿塞洛的激光焊接業(yè)務(wù)和Noble汽車公司的激光焊接業(yè)務(wù)合并。阿塞洛在歐洲的9個(gè)廠有670名工人，在美國(guó)和中國(guó)各有一個(gè)工廠，2006年收入為5億美元。Noble在美國(guó)、加拿大、墨西哥和澳大利亞的12個(gè)廠共有2000名工人，同年收入為6億美元。合并后的產(chǎn)值達(dá)11 億美元。這項(xiàng)交易將在2007年3月完成。 在收購(gòu)阿塞洛后，拉克希米·米塔爾的新任務(wù)是擔(dān)任“印度的形象大使”，現(xiàn)任印度石油部長(zhǎng)迪羅拉讓他作為印度在聯(lián)合國(guó)的代表，他將在非洲、歐洲和美洲17個(gè)國(guó)家開(kāi)展親善友好活動(dòng)。 富豪家族故事 拉克希米·米塔爾嚴(yán)防外國(guó)投資者控制他的企業(yè)，一直由家庭成員掌握企業(yè)管理大權(quán)，而他本人并不直接負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)，從而使自己有更多的時(shí)間思考戰(zhàn)略性的問(wèn)題,確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，以及與雇員溝通，推動(dòng)整合。 在米塔爾鋼鐵公司董事會(huì)9人中有4 人是家庭成員，他是董事長(zhǎng)，其子艾迪泰雅·米塔爾(Aditya Mittal)任副董事長(zhǎng)兼財(cái)務(wù)執(zhí)行官。2005年女兒瓦尼莎·米塔爾(Vanisha Mittal)從倫敦東方學(xué)院獲得碩士學(xué)位后也進(jìn)入董事會(huì),當(dāng)時(shí)她才25歲。在阿塞洛米塔爾鋼鐵公司董事會(huì)中，雙方各有6名董事, 拉克希米·米塔爾全家都是董事會(huì)的成員�？偨�(jīng)理由阿塞洛的董事長(zhǎng)Roland Juncl擔(dān)任，目前他快要退休了。拉克希米·米塔爾為非執(zhí)行董事長(zhǎng)，艾迪泰雅·米塔爾為財(cái)務(wù)執(zhí)行官。 美國(guó)高盛公司認(rèn)為，評(píng)價(jià)拉克希米·米塔爾的家族統(tǒng)治時(shí)，應(yīng)比專業(yè)化管理打15%的折扣。雖然他崇拜亨利·福特(福特汽車公司創(chuàng)始人)，但并沒(méi)有像亨利·福特那樣實(shí)行專業(yè)化管理。 富裕之后，講排場(chǎng)。拉克希米·米塔爾以1.27億美元買下一套超級(jí)花園豪宅,坐落在倫敦富豪住宅區(qū)，靠近戴妃生前的居住地——肯辛頓宮。據(jù)說(shuō)原來(lái)的房主是 F1賽車?yán)习宀�爾尼·伊克萊斯頓。房?jī)r(jià)竟比當(dāng)年比爾·蓋茨在西雅圖華盛頓湖所購(gòu)豪宅多1億美元。這套豪宅有120個(gè)房間,院內(nèi)設(shè)施應(yīng)有盡有。花園占地 4.45公頃，樹(shù)林面積19公頃。2幢賓客房有9個(gè)房間。有網(wǎng)球場(chǎng)、2個(gè)室外游泳池、3個(gè)室內(nèi)游泳池、保齡球房、壁球室、馬廄、電影院、酒窖、早餐室、宴會(huì)廳，由電腦控制的家用科技，應(yīng)急避難室、大理石地板、車道，以及可停放8輛豪華轎車的車庫(kù)。 家庭年開(kāi)銷2.6億美元。 2004年，24歲的女兒瓦尼莎嫁給比她年長(zhǎng)2歲的印裔銀行家阿米特·巴提亞�；槎Y選在巴黎最浪漫的建筑——路易十四時(shí)期財(cái)政大臣所居住過(guò)的古堡舉行，大宴世界上1000名貴賓、名流和親朋好友，慶典持續(xù)5天之久，共花費(fèi)6000萬(wàn)美元。瓦尼莎也因此出名。這或許是其父用這種奢侈方式為她的前途鋪墊，還是為了他自己更體面？ 拉克希米·米塔爾的兩個(gè)弟弟普拉莫德·K·米塔爾(Pramod K Mittal)和維諾德.·米塔爾(Vinod Mittal)均在印度，其中，普拉莫德也是鋼鐵巨子。普拉莫德是印度Ispat鋼鐵集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，他從加爾各答St xavier 學(xué)院畢業(yè)后，接管父親的鋼廠。他通過(guò)全球鋼鐵控股公司(Global steel Holdings)走向世界，在利比亞、波斯尼亞、菲律賓和尼日利亞已擁有一些鋼廠。去年又以3億美元在保加利亞獲得一個(gè)年產(chǎn)220萬(wàn)噸的鋼廠，以 7840萬(wàn)美元收購(gòu)?fù)炼�其Izmir Demir Celik鋼鐵公司。他決心迅速趕上哥哥拉克希米·米塔爾。但與其兄不同，他選擇走風(fēng)險(xiǎn)更大的路線，包括在技術(shù)上冒風(fēng)險(xiǎn)。他在馬哈拉施特拉邦的Ispat 鋼廠就使用了很特別的新技術(shù)。不過(guò)，目前他的冒險(xiǎn)精神不如其兄穩(wěn)當(dāng)。在拉克希米·米塔爾成為世界最大的鋼鐵制造商時(shí)，普拉莫德在加爾各答的Ispat公司 2005-2006年度虧損81.267億盧比。據(jù)報(bào)道將要交給工業(yè)和金融復(fù)興局處理。 兄弟二人對(duì)數(shù)字都很敏感，普拉莫德不帶筆記本或電腦就能向投資者說(shuō)出所有的數(shù)字。他的口碑不錯(cuò)：“平易近人，有金子般的心”。另外，他酷愛(ài)瑜珈。二人的區(qū)別在于拉克希米·米塔爾不負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，更像戰(zhàn)略家和思想家。而普拉莫德負(fù)責(zé)具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。