總部設(shè)在美國(guó)的"世界鋼鐵動(dòng)態(tài)"(WSD)是國(guó)際上最有影響力的鋼鐵業(yè)信息咨詢機(jī)構(gòu)之一，每年在全球范圍內(nèi)評(píng)選綜合競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的"世界級(jí)鋼鐵公司"。在設(shè)定的20項(xiàng)測(cè)評(píng)指標(biāo)中，涉及營(yíng)業(yè)成本、技術(shù)革新、盈利能力、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成長(zhǎng)、地區(qū)支配能力及低成本融資渠道、擴(kuò)能等廣泛領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有較為全面、權(quán)威的評(píng)估。近5年的排名中，已有中國(guó)大陸的寶鋼、沙鋼、鞍鋼和馬鋼位列其中。2005年的測(cè)評(píng)結(jié)果顯示，沙鋼競(jìng)爭(zhēng)力列全球第十四位。

一個(gè)起家于軋花廠的軋鋼車間，地處長(zhǎng)江岸邊不知名的小鎮(zhèn)，沒(méi)有任何政治背景支持的鋼廠，靠什么迅速崛起，競(jìng)爭(zhēng)力究竟源于哪里？沙鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)沈文榮接受新華社記者采訪時(shí)道出他的真諦。

沈文榮認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)，往往是人家做不到的，你做到了，你就有了超越別人的競(jìng)爭(zhēng)力；別人能做到的，你也做到了，不能叫競(jìng)爭(zhēng)力。有些事情企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候做得到，產(chǎn)量高了、規(guī)模大了卻未必能做得到了。比如崗位責(zé)任制，企業(yè)都有，制訂容易，落實(shí)起來(lái)卻是很困難的。企業(yè)管理是硬功夫，它是在企業(yè)獨(dú)特的思維方式和企業(yè)文化的基礎(chǔ)上形成的。

沙鋼競(jìng)爭(zhēng)力的形成原因何在？沈文榮將它歸納為六個(gè)方面：

第一是沙鋼"自力更生、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、不斷登攀"的企業(yè)精神。每一個(gè)成功企業(yè)的歷史，都是不平坦的，都是白手起家、艱苦奮斗、勤儉辦廠干起來(lái)的。沙鋼多少年來(lái)都是一分錢當(dāng)兩分錢花，一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)人用，辦事以節(jié)約為原則，辦同樣的事要盡量少花錢。

創(chuàng)業(yè)之初，往往容易艱苦奮斗，因?yàn)槭裁匆矝](méi)有，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)只能艱苦奮斗。發(fā)展到一定階段，能否堅(jiān)持艱苦奮斗，不因時(shí)代變化而改變、放棄，就難以做到了。沙鋼在企業(yè)建設(shè)上始終堅(jiān)持勤儉節(jié)約，總資產(chǎn)僅313億元，職工總數(shù)9500多人，占地10平方公里，就達(dá)到了年產(chǎn)近千萬(wàn)噸鋼鐵的規(guī)模。這是一個(gè)了不起的成績(jī)，一般企業(yè)要達(dá)到這樣的規(guī)模，要比沙鋼多花上一倍甚至幾倍的投入和人力。

沈總認(rèn)為：企業(yè)技術(shù)設(shè)備誰(shuí)都可以引進(jìn)，但是最應(yīng)該首先引進(jìn)的是企業(yè)精神。誰(shuí)也不會(huì)找一個(gè)外人幫助建立這些精神。要適應(yīng)改革開(kāi)放的形勢(shì)，更需要這些東西。企業(yè)文化的內(nèi)涵包括：企業(yè)理念、企業(yè)精神、辦廠宗旨，這些文化扎根于企業(yè)的土壤中，沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是不會(huì)生存下去的，否則大廈建起后會(huì)倒塌的。和沙鋼同時(shí)代建起的小鋼廠在江蘇有上千個(gè)，當(dāng)年鈔票賺得比沙鋼多多了，現(xiàn)在卻90%以上倒閉了，重要的原因就是這些企業(yè)吃光用光分配光。艱苦奮斗不能量化，但實(shí)實(shí)在在，它是企業(yè)的一種內(nèi)在動(dòng)力。沈文榮說(shuō)，沙鋼的企業(yè)理念很簡(jiǎn)單："我們的決心就是我們的資源，我們的信念就是我們的未來(lái)"，反映了一個(gè)民營(yíng)鋼廠，面對(duì)缺少資金、缺乏礦產(chǎn)資源的現(xiàn)狀，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、堅(jiān)持努力、艱苦奮斗的堅(jiān)強(qiáng)信念。

第二，科技創(chuàng)新水平是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。沙鋼白手起家，"彈棉花的出身"，能有多少鋼鐵專業(yè)的技術(shù)人員？1982年到 1983年，沙鋼只有兩三個(gè)大學(xué)畢業(yè)生。1988年才引進(jìn)一批大學(xué)生，因?yàn)橐呀?jīng)意識(shí)到必須有自己的研發(fā)人員，否則在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)落后。沈文榮說(shuō)，沙鋼從上世紀(jì)八十年代末開(kāi)始技術(shù)引進(jìn)，提出"技術(shù)改造高起點(diǎn)，不搞循序漸進(jìn)"的新觀念，打破了"小改小革年年搞，年年有進(jìn)步，年年要改造"的傳統(tǒng)模式，一步到位，高起點(diǎn)引進(jìn)了當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)水平的技術(shù)設(shè)備--75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋生產(chǎn)線，確�？缡兰o(jì)不落后。表面上看來(lái)當(dāng)時(shí)多花了錢，實(shí)際上大大地節(jié)省了錢，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益都上來(lái)了。后來(lái)的一些項(xiàng)目引進(jìn)一、二年就收回投資，然后再搞新的技術(shù)改造。這樣規(guī)模成倍增長(zhǎng)，與一同起步的企業(yè)距離越拉越大。沈文榮說(shuō)，那些企業(yè)有了錢，就大手大腳花錢，八十年代，沙鋼職工每月發(fā)五、六百，他們發(fā)一千、一千五。企業(yè)發(fā)展個(gè)人是要付出代價(jià)的，培育競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)也是要付出代價(jià)的，沙鋼一直在領(lǐng)導(dǎo)班子和職工群眾中統(tǒng)一思想，勒緊褲帶，要把好鋼用在刀刃上，把所有的錢用在技術(shù)引進(jìn)上。

在引進(jìn)先進(jìn)裝備的基礎(chǔ)上，沙鋼對(duì)引進(jìn)設(shè)備存在的一些弊端，做了一些小改小革，減少了故障，提高了水平。沈文榮認(rèn)為，不要以為洋設(shè)備不能動(dòng)，它們有些方面也會(huì)落后，有些不適應(yīng)中國(guó)國(guó)情。比如引進(jìn)設(shè)備要求回收的廢鋼必須達(dá)到歐洲標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)做不到，沙鋼就根據(jù)中國(guó)國(guó)情，在先進(jìn)技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對(duì)引進(jìn)的技術(shù)裝備進(jìn)行適應(yīng)性改造，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全面提高。

第三是抓產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)�；�生產(chǎn)、專業(yè)化生產(chǎn)。十五年前，沙鋼處于中小企業(yè)水平時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量是同行最好的。當(dāng)時(shí)年產(chǎn)量只有四十多萬(wàn)噸，鋼窗料在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻占65%，是當(dāng)時(shí)品種最多、規(guī)格最全、質(zhì)量最好、價(jià)格最合理的，從來(lái)都是按照定單一次供貨，不拖拖拉拉的。隔幾年，新型材料鋁合金出來(lái)了，沙鋼急流勇退，又推出螺紋鋼，迅速形成360萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，有6條生產(chǎn)線，居華東地區(qū)第一、全國(guó)第二�？康氖鞘裁�？靠的就是實(shí)行專業(yè)化分工，形成規(guī)模化生產(chǎn)。包括后來(lái)的5條優(yōu)質(zhì)線材生產(chǎn)線，300萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，都說(shuō)明這一點(diǎn)。

沈文榮認(rèn)為，沙鋼如果沒(méi)有生產(chǎn)水平的高檔次，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)�；�生產(chǎn)能夠調(diào)動(dòng)市場(chǎng)，專業(yè)化生產(chǎn)能提高質(zhì)量。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力不是最大時(shí)，就必須以一種產(chǎn)品爭(zhēng)取單打冠軍，爭(zhēng)取局部地區(qū)優(yōu)勢(shì)，掌控市場(chǎng)。同時(shí)要考慮社會(huì)需求有多少，起碼看看方圓500公里內(nèi)有多少需求。　

第四是搞項(xiàng)目建設(shè)要像搞房地產(chǎn)一樣會(huì)賺錢。很多企業(yè)都在加大投資，搞建設(shè)、上項(xiàng)目，但是缺乏研究，比如成本多少、市場(chǎng)如何？投入產(chǎn)出比是多少？按市場(chǎng)規(guī)律研究項(xiàng)目，控制成本是沙鋼的一大訣竅。同樣的裝備、規(guī)模，盡量少花錢，很多項(xiàng)目現(xiàn)在看來(lái)只投入了同行的50%成本。

沈文榮說(shuō)，1994年沙鋼建潤(rùn)忠分廠廠房時(shí)，北京鋼鐵設(shè)計(jì)院按標(biāo)準(zhǔn)提出設(shè)計(jì)方案，每平方米造價(jià)2500元，總投資要22億元。沙鋼算算覺(jué)得不對(duì)頭，要求修改方案，結(jié)果投資額縮到13億元左右，廠房造價(jià)改為每平方米1580元。沙鋼還是不滿意，就找江蘇設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，要他們按照沙鋼的方法設(shè)計(jì)方案，利用從前蘇聯(lián)以廢鋼價(jià)格買回的槽鋼、角鋼，只要保證安全可靠、美觀大方就行。結(jié)果廠房造價(jià)每平方米只有780元，總面積達(dá)25000平方米，又節(jié)省了4300萬(wàn)元。

第五，區(qū)位優(yōu)勢(shì)也是沙鋼重要的競(jìng)爭(zhēng)力。沙鋼地處長(zhǎng)江岸邊，有自己的碼頭，岸線長(zhǎng)達(dá)7公里。這是沙鋼原材料、產(chǎn)品進(jìn)出口的通道。長(zhǎng)江沿線和大運(yùn)河沿線有不少鋼廠，一些也有自己的碼頭，但是自然條件不如沙鋼。沈文榮算了一筆賬：沙鋼碼頭都是深水線，5萬(wàn)噸的原料直接進(jìn)入碼頭，貨輪每靠一次岸，就比別人節(jié)省200萬(wàn)元，每月至少靠三次岸。產(chǎn)品也是通過(guò)水運(yùn)進(jìn)入市場(chǎng)，成本又比別的廠家低，水運(yùn)成本只是鐵路、公路的一半。沙鋼組織生產(chǎn)的成本比一般鋼廠便宜了100-150元/噸鋼，因此也降低了經(jīng)銷商的成本。消費(fèi)者用同樣的錢能買到高質(zhì)量的鋼材，這就是競(jìng)爭(zhēng)力。

第六是沙鋼領(lǐng)導(dǎo)班子以及個(gè)人的影響力。沈文榮認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有未來(lái)？企業(yè)未來(lái)的管理能否有聲有色？領(lǐng)導(dǎo)班子的穩(wěn)定很重要。沙鋼目前的領(lǐng)導(dǎo)班子副總以上的13人，其中4個(gè)人已到退休年齡，但公司發(fā)展需要他們暫時(shí)留任。這也說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：沙鋼當(dāng)務(wù)之急是引進(jìn)人才，儲(chǔ)備人才，形成人才梯隊(duì)。

沈文榮說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)班子有連續(xù)性，領(lǐng)導(dǎo)干部從進(jìn)班子一直干到退休，好處在于對(duì)沙鋼事業(yè)的思考不是短期的，對(duì)沙鋼的未來(lái)是負(fù)責(zé)任的，弊端在于領(lǐng)導(dǎo)班子容易因循守舊，犯經(jīng)驗(yàn)主義、保守主義的毛病，自己感覺(jué)良好，不愿自我否定。最好的辦法是既要穩(wěn)定又不要老化。

關(guān)于人才問(wèn)題和隊(duì)伍建設(shè)是沙鋼目前面臨的最大任務(wù)。沙鋼用人上一直比較寬泛：不管是外地的還是本地的，一視同仁；學(xué)歷不論高低看能力，不唯文憑唯水平；犯過(guò)錯(cuò)誤的只要改正了、只要有能力照樣可以提拔重用，不犯錯(cuò)誤的不一定能做領(lǐng)導(dǎo)，這一點(diǎn)在沙鋼是有爭(zhēng)論的。公司重用了幾個(gè)曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)甚至犯過(guò)罪的人，于是經(jīng)常有人責(zé)問(wèn)廠領(lǐng)導(dǎo)：為什么沙鋼要收留這種人，難道我們還不如他們？但是沙鋼目前人才緊缺，企業(yè)內(nèi)部就必須提倡三流人才做二流的事情，二流人才做一流的事情，為的就是激發(fā)大家的創(chuàng)造力，挖掘所有人的潛能。