好紧好涨好大,国产亚洲精品999,在线激情视品,草av在线观看,制服av五区,香蕉伊人小说网,国产99热久久99,久久涩涩久久,日韩入B视频

·金屬世界博覽展組委會

·FZLbxg

·噪聲治理

·云A鋼兆鋼材

·sdadwqwe

·大明看盤的 Blog

總部設(shè)在美國的"世界鋼鐵動態(tài)"(WSD)是國際上最有影響力的鋼鐵業(yè)信息咨詢機構(gòu)之一，每年在全球范圍內(nèi)評選綜合競爭力最強的"世界級鋼鐵公司"。在設(shè)定的20項測評指標(biāo)中，涉及營業(yè)成本、技術(shù)革新、盈利能力、國內(nèi)市場成長、地區(qū)支配能力及低成本融資渠道、擴能等廣泛領(lǐng)域，對企業(yè)競爭力有較為全面、權(quán)威的評估。近5年的排名中，已有中國大陸的寶鋼、沙鋼、鞍鋼和馬鋼位列其中。2005年的測評結(jié)果顯示，沙鋼競爭力列全球第十四位。 一個起家于軋花廠的軋鋼車間，地處長江岸邊不知名的小鎮(zhèn)，沒有任何政治背景支持的鋼廠，靠什么迅速崛起，競爭力究竟源于哪里？沙鋼集團董事長沈文榮接受新華社記者采訪時道出他的真諦。 沈文榮認為，一個企業(yè)，往往是人家做不到的，你做到了，你就有了超越別人的競爭力；別人能做到的，你也做到了，不能叫競爭力。有些事情企業(yè)規(guī)模小的時候做得到，產(chǎn)量高了、規(guī)模大了卻未必能做得到了。比如崗位責(zé)任制，企業(yè)都有，制訂容易，落實起來卻是很困難的。企業(yè)管理是硬功夫，它是在企業(yè)獨特的思維方式和企業(yè)文化的基礎(chǔ)上形成的。 沙鋼競爭力的形成原因何在？沈文榮將它歸納為六個方面： 第一是沙鋼"自力更生、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、不斷登攀"的企業(yè)精神。每一個成功企業(yè)的歷史，都是不平坦的，都是白手起家、艱苦奮斗、勤儉辦廠干起來的。沙鋼多少年來都是一分錢當(dāng)兩分錢花，一個人當(dāng)兩個人用，辦事以節(jié)約為原則，辦同樣的事要盡量少花錢。 創(chuàng)業(yè)之初，往往容易艱苦奮斗，因為什么也沒有，要創(chuàng)業(yè)只能艱苦奮斗。發(fā)展到一定階段，能否堅持艱苦奮斗，不因時代變化而改變、放棄，就難以做到了。沙鋼在企業(yè)建設(shè)上始終堅持勤儉節(jié)約，總資產(chǎn)僅313億元，職工總數(shù)9500多人，占地10平方公里，就達到了年產(chǎn)近千萬噸鋼鐵的規(guī)模。這是一個了不起的成績，一般企業(yè)要達到這樣的規(guī)模，要比沙鋼多花上一倍甚至幾倍的投入和人力。 沈總認為：企業(yè)技術(shù)設(shè)備誰都可以引進，但是最應(yīng)該首先引進的是企業(yè)精神。誰也不會找一個外人幫助建立這些精神。要適應(yīng)改革開放的形勢，更需要這些東西。企業(yè)文化的內(nèi)涵包括：企業(yè)理念、企業(yè)精神、辦廠宗旨，這些文化扎根于企業(yè)的土壤中，沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不會生存下去的，否則大廈建起后會倒塌的。和沙鋼同時代建起的小鋼廠在江蘇有上千個，當(dāng)年鈔票賺得比沙鋼多多了，現(xiàn)在卻90%以上倒閉了，重要的原因就是這些企業(yè)吃光用光分配光。艱苦奮斗不能量化，但實實在在，它是企業(yè)的一種內(nèi)在動力。沈文榮說，沙鋼的企業(yè)理念很簡單："我們的決心就是我們的資源，我們的信念就是我們的未來"，反映了一個民營鋼廠，面對缺少資金、缺乏礦產(chǎn)資源的現(xiàn)狀，認準目標(biāo)、堅持努力、艱苦奮斗的堅強信念。 第二，科技創(chuàng)新水平是國際競爭力的基礎(chǔ)。沙鋼白手起家，"彈棉花的出身"，能有多少鋼鐵專業(yè)的技術(shù)人員？1982年到 1983年，沙鋼只有兩三個大學(xué)畢業(yè)生。1988年才引進一批大學(xué)生，因為已經(jīng)意識到必須有自己的研發(fā)人員，否則在市場競爭中就會落后。沈文榮說，沙鋼從上世紀八十年代末開始技術(shù)引進，提出"技術(shù)改造高起點，不搞循序漸進"的新觀念，打破了"小改小革年年搞，年年有進步，年年要改造"的傳統(tǒng)模式，一步到位，高起點引進了當(dāng)時世界上最先進水平的技術(shù)設(shè)備--75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋生產(chǎn)線，確�？缡兰o不落后。表面上看來當(dāng)時多花了錢，實際上大大地節(jié)省了錢，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益都上來了。后來的一些項目引進一、二年就收回投資，然后再搞新的技術(shù)改造。這樣規(guī)模成倍增長，與一同起步的企業(yè)距離越拉越大。沈文榮說，那些企業(yè)有了錢，就大手大腳花錢，八十年代，沙鋼職工每月發(fā)五、六百，他們發(fā)一千、一千五。企業(yè)發(fā)展個人是要付出代價的，培育競爭力企業(yè)也是要付出代價的，沙鋼一直在領(lǐng)導(dǎo)班子和職工群眾中統(tǒng)一思想，勒緊褲帶，要把好鋼用在刀刃上，把所有的錢用在技術(shù)引進上。 在引進先進裝備的基礎(chǔ)上，沙鋼對引進設(shè)備存在的一些弊端，做了一些小改小革，減少了故障，提高了水平。沈文榮認為，不要以為洋設(shè)備不能動，它們有些方面也會落后，有些不適應(yīng)中國國情。比如引進設(shè)備要求回收的廢鋼必須達到歐洲標(biāo)準，國內(nèi)做不到，沙鋼就根據(jù)中國國情，在先進技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上，進行技術(shù)攻關(guān)，對引進的技術(shù)裝備進行適應(yīng)性改造，使企業(yè)競爭力全面提高。 第三是抓產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)模化生產(chǎn)、專業(yè)化生產(chǎn)。十五年前，沙鋼處于中小企業(yè)水平時，產(chǎn)品質(zhì)量是同行最好的。當(dāng)時年產(chǎn)量只有四十多萬噸，鋼窗料在國內(nèi)市場卻占65%，是當(dāng)時品種最多、規(guī)格最全、質(zhì)量最好、價格最合理的，從來都是按照定單一次供貨，不拖拖拉拉的。隔幾年，新型材料鋁合金出來了，沙鋼急流勇退，又推出螺紋鋼，迅速形成360萬噸的生產(chǎn)能力，有6條生產(chǎn)線，居華東地區(qū)第一、全國第二�？康氖鞘裁�？靠的就是實行專業(yè)化分工，形成規(guī)�；�生產(chǎn)。包括后來的5條優(yōu)質(zhì)線材生產(chǎn)線，300萬噸的生產(chǎn)能力，都說明這一點。 沈文榮認為，沙鋼如果沒有生產(chǎn)水平的高檔次，就沒有競爭力。規(guī)模化生產(chǎn)能夠調(diào)動市場，專業(yè)化生產(chǎn)能提高質(zhì)量。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力不是最大時，就必須以一種產(chǎn)品爭取單打冠軍，爭取局部地區(qū)優(yōu)勢，掌控市場。同時要考慮社會需求有多少，起碼看看方圓500公里內(nèi)有多少需求�！� 第四是搞項目建設(shè)要像搞房地產(chǎn)一樣會賺錢。很多企業(yè)都在加大投資，搞建設(shè)、上項目，但是缺乏研究，比如成本多少、市場如何？投入產(chǎn)出比是多少？按市場規(guī)律研究項目，控制成本是沙鋼的一大訣竅。同樣的裝備、規(guī)模，盡量少花錢，很多項目現(xiàn)在看來只投入了同行的50%成本。 沈文榮說，1994年沙鋼建潤忠分廠廠房時，北京鋼鐵設(shè)計院按標(biāo)準提出設(shè)計方案，每平方米造價2500元，總投資要22億元。沙鋼算算覺得不對頭，要求修改方案，結(jié)果投資額縮到13億元左右，廠房造價改為每平方米1580元。沙鋼還是不滿意，就找江蘇設(shè)計院設(shè)計，要他們按照沙鋼的方法設(shè)計方案，利用從前蘇聯(lián)以廢鋼價格買回的槽鋼、角鋼，只要保證安全可靠、美觀大方就行。結(jié)果廠房造價每平方米只有780元，總面積達25000平方米，又節(jié)省了4300萬元。 第五，區(qū)位優(yōu)勢也是沙鋼重要的競爭力。沙鋼地處長江岸邊，有自己的碼頭，岸線長達7公里。這是沙鋼原材料、產(chǎn)品進出口的通道。長江沿線和大運河沿線有不少鋼廠，一些也有自己的碼頭，但是自然條件不如沙鋼。沈文榮算了一筆賬：沙鋼碼頭都是深水線，5萬噸的原料直接進入碼頭，貨輪每靠一次岸，就比別人節(jié)省200萬元，每月至少靠三次岸。產(chǎn)品也是通過水運進入市場，成本又比別的廠家低，水運成本只是鐵路、公路的一半。沙鋼組織生產(chǎn)的成本比一般鋼廠便宜了100-150元/噸鋼，因此也降低了經(jīng)銷商的成本。消費者用同樣的錢能買到高質(zhì)量的鋼材，這就是競爭力。 第六是沙鋼領(lǐng)導(dǎo)班子以及個人的影響力。沈文榮認為，一個企業(yè)有沒有未來？企業(yè)未來的管理能否有聲有色？領(lǐng)導(dǎo)班子的穩(wěn)定很重要。沙鋼目前的領(lǐng)導(dǎo)班子副總以上的13人，其中4個人已到退休年齡，但公司發(fā)展需要他們暫時留任。這也說明一個問題：沙鋼當(dāng)務(wù)之急是引進人才，儲備人才，形成人才梯隊。 沈文榮說，領(lǐng)導(dǎo)班子有連續(xù)性，領(lǐng)導(dǎo)干部從進班子一直干到退休，好處在于對沙鋼事業(yè)的思考不是短期的，對沙鋼的未來是負責(zé)任的，弊端在于領(lǐng)導(dǎo)班子容易因循守舊，犯經(jīng)驗主義、保守主義的毛病，自己感覺良好，不愿自我否定。最好的辦法是既要穩(wěn)定又不要老化。 關(guān)于人才問題和隊伍建設(shè)是沙鋼目前面臨的最大任務(wù)。沙鋼用人上一直比較寬泛：不管是外地的還是本地的，一視同仁；學(xué)歷不論高低看能力，不唯文憑唯水平；犯過錯誤的只要改正了、只要有能力照樣可以提拔重用，不犯錯誤的不一定能做領(lǐng)導(dǎo)，這一點在沙鋼是有爭論的。公司重用了幾個曾經(jīng)犯過錯甚至犯過罪的人，于是經(jīng)常有人責(zé)問廠領(lǐng)導(dǎo)：為什么沙鋼要收留這種人，難道我們還不如他們？但是沙鋼目前人才緊缺，企業(yè)內(nèi)部就必須提倡三流人才做二流的事情，二流人才做一流的事情，為的就是激發(fā)大家的創(chuàng)造力，挖掘所有人的潛能。