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 【轉(zhuǎn)貼】 網(wǎng)絡(luò)安全進入后威脅管理時代
字體: 發(fā)表日期:2007-04-17 10:02 評論:0 點擊:2572
如果企業(yè)自滿于網(wǎng)絡(luò)安全的現(xiàn)狀而不持續(xù)投資,可能在攻擊行為與模式的轉(zhuǎn)變中,成為與信息安全戰(zhàn)爭中陷落的一群,安全專家說。 企業(yè)面臨的信息安全威脅來源已經(jīng)從過去外部攻擊為主,轉(zhuǎn)向來自內(nèi)部自己人的入侵與非法訪問,CA臺灣區(qū)技術(shù)顧問林宏嘉解釋,“那些仍停留在過去外部攻擊防范模式的企業(yè),就會像M型社會中被迫向下流動的中產(chǎn)階級。” 所謂M型社會,是日本經(jīng)濟學(xué)家大前研一研究自1990年代以來日本社會經(jīng)濟歸納的結(jié)果。根據(jù)他的說法,隨著社會發(fā)展失衡,富者愈富,而許多中產(chǎn)階級漸漸淪為中下階段。社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)因中產(chǎn)階級的減少而從倒U型轉(zhuǎn)變?yōu)镸型。 林宏嘉指出,安全的“M型現(xiàn)象”源自網(wǎng)絡(luò)安全后威脅管理時代下,攻擊者與防御者此消彼長的結(jié)果!捌髽I(yè)擁有強大防御技術(shù)下,攻擊事件就會減少,反之,一旦防御工事減少,就是攻擊得逞的時候,”他解釋。 他引用2006年“CSI/FBI計算機犯罪與安全調(diào)查”說明,傳統(tǒng)一般性攻擊手法成功率大幅降低。以病毒而言,在2001年達(dá)到高峰(約90%),之后逐年下降,到2006年已降至不到70%。 此外,DoS攻擊也從2000年的最高點(70%)降到今年的不到40%。這顯示防毒、入侵偵測(IDS)、防火墻等技術(shù)已逐漸發(fā)生功能,導(dǎo)致已知安全攻擊成功的機會下降,他說。 然而,這可能并非指災(zāi)難的終結(jié),而是另一個開始;“攻擊持續(xù)襲來的情況下,已知攻擊的減少意謂著未知攻擊的增加,”而這未知攻擊來源,可能就是企業(yè)的自家員工,安全專家表示。 不幸的是,大部份企業(yè)目前仍延續(xù)過去的典范,將心力與IT預(yù)算用在建立嚴(yán)密的周邊安全,阻擋外部攻擊上,他說。 這也與MIC稍早前公布一份針對臺灣地區(qū)企業(yè)的安全投資研究相符;根據(jù)該報告,如何防堵壞人—防御黑客與周邊安全—仍然是安全主戰(zhàn)場。以產(chǎn)品類別方面,相較于防火墻、防毒等成熟產(chǎn)品,2004-2009年內(nèi)容安全(16.9%)、入侵防御(IDS/IDP,10.5%)與身份識別與訪問管理(17.9%)等產(chǎn)品增長速度最快。 報告指出,臺灣地區(qū)已有企業(yè)開始擔(dān)心來自內(nèi)部員工的攻擊,不過仍屬少數(shù)。MIC分析師王義智指出,對內(nèi)部員工不當(dāng)訪問網(wǎng)絡(luò)資源--包括有意泄露公司機密以及不慎連上網(wǎng)釣網(wǎng)站—感到困擾的企業(yè)有9.5%,超過外部黑客的入侵滲透(6.8%),不過遠(yuǎn)低于擔(dān)心病毒的比例(50.8%)其中更有42.5%的企業(yè)回答“不清楚”,表示不清楚自己公司網(wǎng)絡(luò)上的安全狀況如何,他說。 另一方面,從安全IT投資來看,企業(yè)似乎趨向保守。2005年大型企業(yè)平均安全支出為新臺幣37.3萬元,其中超過八成大型企業(yè)安全支出低于新臺幣50萬元,報告指出。 歡迎來到新世界 后威脅管理時代一項特征是“黑客”定義的轉(zhuǎn)變,林宏嘉指出,內(nèi)部員工利用合法權(quán)限、通過合法渠道做非法的事,成為企業(yè)最可怕的安全威脅。 例如今年臺灣地區(qū)企業(yè)發(fā)現(xiàn)有員工利用管理者權(quán)限將包含重要信息會議的記錄通過信道程序(Tunneling)傳出去,“過程皆為合法、加上無法監(jiān)管到信道程序的通訊,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完全無從得知,”他說, 企業(yè)內(nèi)部賬號缺乏有效管理、離職員工遺留下的“幽靈賬號”,以及安全政策執(zhí)行的松散,都是導(dǎo)致企業(yè)資源在“合法情況下”遭不正當(dāng)存取,以致智能財產(chǎn)、客戶資料外泄的原因,林宏嘉指出。 令事情更復(fù)雜的是,不肖員工可以在網(wǎng)絡(luò)上輕易找到許多程序。除了信道程序以外,Web mail、近來知名的隱形瀏覽器“Torpak”或是不知名的P2P或IM程序!肮ぞ吒┦敖允牵彼f。 他表示,在CA今年處理的數(shù)十宗臺灣地區(qū)員工泄密案件中,企業(yè)主在安全人員介入調(diào)查前皆毫不知情。 新的威脅管理時代下,攻擊行為多變難測,如何防御乃成為企業(yè)安全人員的挑戰(zhàn)。林宏嘉建議企業(yè)擴大網(wǎng)絡(luò)安全防御的縱深,也就是多層次的防御系統(tǒng);除了購買入侵偵測、防毒、防火墻等對外防御,也應(yīng)通過內(nèi)部訪問控制、定期更新系統(tǒng)及應(yīng)用軟件、制訂嚴(yán)格的角色為基礎(chǔ)(role-based)的安全政策、甚至流量紀(jì)錄的追蹤,以便攔阻隱藏在表面下的攻擊行為。 “和任何事情一樣,安全也是如逆水行舟,不行則退,”他說!澳悴拍茉诎踩烙c攻擊者間無止盡的競賽—或循環(huán)(loop)—中超前一步!

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