2006年中國(guó)十大最差CEO
年度10大最差CEO：
孫宏斌 嚴(yán)介和 李彥宏 閆培金 湯琪 郭家學(xué) 羅朝庚 吳鷹 王佳芬 陸純初
成王敗寇，倏忽朝夕之間。有些去年還風(fēng)光無(wú)限的人物，今年就被毫不留情地拉下了馬；而原來(lái)默默無(wú)聞的低調(diào)者，也許因?yàn)槠髽I(yè)上市、并購(gòu)等，財(cái)富陡然升值，被突然推至公眾視野，成了炙手可熱的香餑餑。
正所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，人生如戲劇�！督�(jīng)理人》2006年的最佳與最差企業(yè)家，更是把這一真理表現(xiàn)得淋漓盡致。
10位表現(xiàn)最差企業(yè)家
NO.1 孫宏斌職位：順馳中國(guó)董事長(zhǎng)
上榜因素：企業(yè)業(yè)績(jī)、新聞焦點(diǎn)、個(gè)人價(jià)值
關(guān)鍵事件：順馳中國(guó)易主，戰(zhàn)略“收縮”；個(gè)人財(cái)富快速萎縮至20億元
9月5日，孫宏斌將順馳中國(guó)55%的股份轉(zhuǎn)讓給香港路勁基建公司，昭示著順馳“神話”的悲壯結(jié)局。孫宏斌縱然不是個(gè)志大才疏的人，也輕易地倒在了“現(xiàn)金流——土地——現(xiàn)金流”模式上，盲目地“快”帶來(lái)了致命的“三高”：高土地成本、高人力成本、高財(cái)務(wù)費(fèi)用。這家曾高喊“超越萬(wàn)科、成為全國(guó)NO.1”的企業(yè)，最終卻沒(méi)能超越自己。順馳的法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管控模式與規(guī)章制度等方面，都存在不小的問(wèn)題。
沉痛教訓(xùn)：關(guān)系是把雙刃劍
今年1月，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石就警醒地提出：“順馳這種黑馬其實(shí)是一個(gè)破壞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的害群之馬。”商業(yè)是講規(guī)則的！順馳的資金鏈問(wèn)題被質(zhì)疑已久，但志得意滿(mǎn)的孫宏斌每次回答都很干脆，“資金絕對(duì)不是順馳的瓶頸”。
良好的政府關(guān)系和銀行關(guān)系是孫宏斌對(duì)資金問(wèn)題如此自信的原因之一。在今天看來(lái)，這種關(guān)系其實(shí)是把雙刃劍——意時(shí)，它為你錦上添花；失意時(shí)，它也可以把你逼上絕路。風(fēng)險(xiǎn)只有自己控制，才最安全！
NO.2 嚴(yán)介和 職位： 太平洋建設(shè)、蘇商集團(tuán)董事長(zhǎng)
上榜因素：企業(yè)業(yè)績(jī)、新聞焦點(diǎn)、個(gè)人價(jià)值
關(guān)鍵事件：借款糾紛再起，與華夏銀行對(duì)簿公堂，太平洋崩盤(pán)論正囂；個(gè)人財(cái)富急劇“縮水”
嚴(yán)介和借以發(fā)家在“BT模式”，出名在“財(cái)富榜”，紅火在“擅長(zhǎng)脫口秀演講并且喜歡講大話”。現(xiàn)如今，9家銀行聯(lián)手逼債，嚴(yán)介和的經(jīng)典暴富模式難以為繼。因?yàn)樯婕皳?dān)保貸款4000萬(wàn)未還，嚴(yán)介和又成為中國(guó)第一位被法院?jiǎn)?dòng)“震懾機(jī)制”的知名富豪，可謂四面楚歌。
沉痛教訓(xùn)：莫逆市場(chǎng)法則
曾經(jīng)令嚴(yán)介和頗為得意的“BT+零資產(chǎn)收購(gòu)國(guó)資”的運(yùn)作模式，既成就了他2005年胡潤(rùn)百富榜榜眼的榮耀，也造就了今天他面臨銀行逼債的尷尬。
嚴(yán)介和的主要問(wèn)題在于，他沒(méi)有意識(shí)到，企業(yè)的迅速擴(kuò)張和膨脹的背后隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。BT模式是利用政府信用和銀行，以及下游企業(yè)的資金來(lái)維持企業(yè)的生存和發(fā)展，資金鏈一環(huán)扣一環(huán)，繃得緊緊的，其中任何一環(huán)出了問(wèn)題，都會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)�！坝龅轿C(jī)時(shí)，無(wú)論如何要記住，最終還是得靠自己。既沒(méi)有神仙，也沒(méi)有什么救世主�！边@句話算是嚴(yán)氏的名言。嚴(yán)介和更應(yīng)該搞清楚的是，無(wú)論如何，市場(chǎng)自有自己的法則，任何企業(yè)都必須按照市場(chǎng)的規(guī)律運(yùn)作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民營(yíng)企業(yè)快速成長(zhǎng)靠什么？嚴(yán)介和的教訓(xùn)，給所有的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家敲響了警鐘。
NO.3 李彥宏職位：百度總裁
上榜因素：社會(huì)責(zé)任、企業(yè)業(yè)績(jī)、新聞焦點(diǎn)
關(guān)鍵事件：“裁員門(mén)”風(fēng)波；高層頻繁變動(dòng)；加班員工被害；音樂(lè)下載版權(quán)訴訟、虛假點(diǎn)擊詬病、天極訴訟漩渦
誰(shuí)也沒(méi)能料到，去年紅到發(fā)紫的百度，今年竟然滑落到最差表現(xiàn)的行列。從裁員風(fēng)波到與天極網(wǎng)的爭(zhēng)端，梁冬調(diào)任、劉建國(guó)離職……2006年，百度負(fù)面消息不斷。
李彥宏曾斷言：“對(duì)于一家技術(shù)性的公司，要發(fā)生什么，我基本上都知道�！钡@然沒(méi)預(yù)料到，輕易裁掉期權(quán)“逾千萬(wàn)”ES部門(mén)的員工，比他鼓吹第四代搜索引擎——社區(qū)搜索引起的震動(dòng)更大。
高增長(zhǎng)和高股價(jià)的壓力，也使百度在收入和研發(fā)兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)的選擇上出現(xiàn)了徘徊，Google、MSN、雅虎、搜狐等戰(zhàn)團(tuán)加入搜索領(lǐng)域，對(duì)于百度技術(shù)研發(fā)的壓力非常大。
沉痛教訓(xùn)：快速成長(zhǎng)期也是事故高發(fā)期
看來(lái)，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)明星百度正遭遇著成長(zhǎng)的煩惱。
不可否認(rèn)，百度已憑借其先進(jìn)的中文搜索技術(shù)和行之有效的“社區(qū)”理念在國(guó)內(nèi)搜索引擎的競(jìng)爭(zhēng)中取得了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位。但很顯然，從“裁員門(mén)”風(fēng)波等一系列事件可以看出，李彥宏忽視了一點(diǎn)：良好的形象是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)于知名企業(yè)而言，更是鞏固其品牌優(yōu)勢(shì)的重要依賴(lài)�；蛟S是前期的成功來(lái)得太容易，以至于讓企業(yè)家忘了快速成長(zhǎng)期也是事故高發(fā)期這個(gè)簡(jiǎn)單的道理。實(shí)際上，李彥宏遇到的問(wèn)題，也是所有創(chuàng)業(yè)者可能經(jīng)歷的。
NO.4 閆培金 職位：歐典地板總裁
上榜因素：社會(huì)責(zé)任、企業(yè)業(yè)績(jī)、新聞焦點(diǎn)
關(guān)鍵事件：央視3·15晚會(huì)爆出歐典地板商業(yè)欺詐；10月30日向消費(fèi)者做出道歉
今年的3·15晚會(huì)，使歐典地板從天堂掉進(jìn)了地獄，閆培金忙不迭地去各經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)“救火”，最終卻未能扭轉(zhuǎn)各地營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)陷于癱瘓的局面。歐典成為建國(guó)以來(lái)因夸大宣傳問(wèn)題，企業(yè)被判處罰款最高的一起案例。
沉痛教訓(xùn)：愚弄市場(chǎng)，必遭市場(chǎng)加倍懲罰
歐典地板為其名不副實(shí)的說(shuō)謊付出了代價(jià)。實(shí)際上，在中國(guó)，這種利用消費(fèi)者的崇洋心理來(lái)撒彌天大謊的事件并不鮮見(jiàn)。4年前曾鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“香武仕音響”事件也屬此類(lèi)案例。一個(gè)沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，一定會(huì)遭到社會(huì)的唾棄；愚弄市場(chǎng)，必遭市場(chǎng)加倍懲罰！員工和經(jīng)銷(xiāo)商流失、銷(xiāo)量暴跌，名噪一時(shí)的歐典地板，已不再被同行當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。閆培金恐怕只有淚水往肚里咽的份了，他的教訓(xùn)，值得所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深刻銘記！
NO.5 湯琪 職位：申華控股總裁
上榜因素：社會(huì)責(zé)任、企業(yè)業(yè)績(jī)、新聞焦點(diǎn)
關(guān)鍵事件：被報(bào)資產(chǎn)暴增23億，嚴(yán)重誤導(dǎo)股民；被《福布斯》評(píng)為最差老板榜首
今年申華控股最具震撼性的題材，當(dāng)然是對(duì)廣發(fā)銀行的股權(quán)投資，因?yàn)榛ㄆ斓韧赓Y的競(jìng)購(gòu)，稱(chēng)其爆炸性巨幅升值即將到來(lái)，導(dǎo)致外界質(zhì)疑聲不斷。另外，湯琪拿著高昂的薪金，但其公司業(yè)績(jī)卻灰暗不濟(jì)。
沉痛教訓(xùn)：公眾公司更要注意自身形象！
一家赫赫有名的公眾公司，卻與股民玩起了小孩“過(guò)家家”的游戲！如果事情確實(shí)屬實(shí)，泡泡總有吹破的時(shí)候，當(dāng)公眾用腳投票的時(shí)候，企業(yè)再想翻身就難上加難了。群眾的眼睛是雪亮的，公眾公司更應(yīng)重視公眾形象，否則持續(xù)發(fā)展的后勁在哪里？
令人驚訝的是，這位拿著高額年薪的企業(yè)家業(yè)績(jī)卻乏善可陳，《福布斯》雜志根據(jù)3年來(lái)拿了多少錢(qián)、為股東做了多少事，“性?xún)r(jià)比”如何，將其評(píng)為最差老板第一名，又吸引了不少公眾的眼球�？磥�(lái)，像湯琪這樣拿高薪卻不作為的老板們，著實(shí)應(yīng)該反思了！
NO.6 郭家學(xué) 職位：東盛科技董事長(zhǎng)
上榜因素：社會(huì)責(zé)任、企業(yè)業(yè)績(jī)、新聞焦點(diǎn)
關(guān)鍵事件： 向拜爾出售并退出西藥OTC業(yè)務(wù)，后驚爆16億被占款；大股東操縱股價(jià)嫌疑，又因涉嫌違法被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查
11月初，東盛科技巨額占款黑洞突然曝光，市場(chǎng)嘩然！在此之前，這家企業(yè)的股票在操縱下連續(xù)幾天漲停，不少股民還對(duì)它充滿(mǎn)期待。但隨后的2億元流通市值驟然灰飛煙滅，令股民損失慘重。
東盛科技的資金問(wèn)題源于瘋狂收購(gòu)。10年間，這家企業(yè)瘋狂并購(gòu)30多家藥企。在一片質(zhì)疑聲中，郭家學(xué)卻宣布了自己的退出計(jì)劃。業(yè)內(nèi)人士分析，他如果有意操縱是真，一年的套利以股市、以資抵債相加就可能達(dá)9.5億，而投資者卻要為此買(mǎi)單。
沉痛教訓(xùn)：一味做大，就會(huì)“消化不良”
郭家學(xué)的做法，在國(guó)內(nèi)的許多上市公司中并不鮮見(jiàn)，但是，隨著證券監(jiān)管的日益嚴(yán)格，隨著股民的日益成熟，妄圖采用欺詐、操縱股市等方式獲得巨額財(cái)富者，必將遭到嚴(yán)重的懲罰！愚民的結(jié)果，就是自己被市場(chǎng)愚弄！
郭氏的收購(gòu)哲學(xué)曾被演繹到了頂點(diǎn)，但大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在頻繁收購(gòu)擴(kuò)張之后都會(huì)資金窘迫，郭家學(xué)也未能幸免。郎咸平曾說(shuō)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)一味做大的“消化不良”是在找死。誠(chéng)如斯言！郭家學(xué)臨陣脫逃，引咎辭職，亦不能減輕罪責(zé)！
NO.7 羅朝庚 職位：東方航空總經(jīng)理
上榜因素：社會(huì)責(zé)任、企業(yè)業(yè)績(jī)、新聞焦點(diǎn)
關(guān)鍵事件：半年報(bào)創(chuàng)下國(guó)內(nèi)航空公司虧損之最；子公司中貨航數(shù)名高管涉嫌受賄；高層更迭不斷
東航上半年巨虧14.6億元，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)航空公司半年虧損之最；同時(shí)高層變動(dòng)不斷。8月，東航旗下中貨航副總經(jīng)理王強(qiáng)以及東航貨運(yùn)部總經(jīng)理肖奇賢等5 人，因涉嫌商業(yè)賄賂被上海市長(zhǎng)寧區(qū)檢察院拘傳；10月17日，東航公告表示董事曹建雄將替代羅朝庚出任總經(jīng)理。東航目前被認(rèn)為正在經(jīng)歷有史以來(lái)最嚴(yán)重的危機(jī)。沉痛教訓(xùn)：有“蛀蟲(chóng)”就不可能有業(yè)績(jī)
今年上半年，占盡天時(shí)地利的國(guó)有航空公司整體虧損。與此形成鮮明對(duì)比的是，春秋航空等四家民營(yíng)航空公司卻由于善于捕捉商機(jī)都交出了漂亮的成績(jī)單。其中，東方航空是國(guó)有航空公司中業(yè)績(jī)最差的，屢遭人們?cè)嵅〉�，還有東航的服務(wù)，比如航班經(jīng)常晚點(diǎn)，管理水平不高。
高油價(jià)和激烈競(jìng)爭(zhēng)，這是其在自己的財(cái)務(wù)報(bào)表中強(qiáng)調(diào)的客觀理由，但他們卻沒(méi)有提到，圍繞貨運(yùn)、客運(yùn)、供應(yīng)等所有產(chǎn)業(yè)鏈上的環(huán)節(jié)，幾乎都存在權(quán)力和金錢(qián)的交易，都有蛀蟲(chóng)們趴在上面蠶食利潤(rùn)，這種情況下，企業(yè)如何能搞好？到了對(duì)民航業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管的時(shí)候了！
NO.8 吳鷹 職位：UT斯達(dá)康，中國(guó)區(qū)CEO
上榜因素：企業(yè)業(yè)績(jī)、新聞焦點(diǎn)、個(gè)人價(jià)值
關(guān)鍵事件：時(shí)運(yùn)、業(yè)績(jī)不佳引發(fā)股價(jià)狂跌，年初收到納市摘牌通知，級(jí)別調(diào)低；個(gè)人財(cái)富大幅縮水
10月，UT斯達(dá)康宣布原先在今年5月宣布的吳鷹將從明年1月1日起接任全球CEO的任命被廢除；胡潤(rùn)百富榜上，吳鷹已由去年的第306名跌至第438名。
一度榮膺“亞洲最佳雇主”和“中國(guó)最受尊敬的企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)的UT斯達(dá)康，近年來(lái)高層相繼離職，大幅裁員，財(cái)務(wù)報(bào)表今非昔比，險(xiǎn)被資本市場(chǎng)摘牌，目前股價(jià)跌幅已近90%。
沉痛教訓(xùn)：該轉(zhuǎn)型時(shí)莫遲疑
小靈通的沒(méi)落，IPTV遠(yuǎn)水救不了近火，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的UT看來(lái)時(shí)運(yùn)確實(shí)不佳。
但更重要的問(wèn)題是，在單一的小靈通業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)已被外界屢屢質(zhì)疑的情況下，UT的掌門(mén)人似乎一直未尋得突破之法，轉(zhuǎn)型速度非常緩慢。種種跡象表明，由于在通信行業(yè)積累的時(shí)間很短，UT在抓住一個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，缺少能將其做大做強(qiáng)、在自己公司形成產(chǎn)業(yè)的能力。
NO.9 王佳芬 職位：光明乳業(yè)董事長(zhǎng)
上榜因素：企業(yè)業(yè)績(jī)、新聞焦點(diǎn)
關(guān)鍵事件：年初承認(rèn)“鄭州事件”打擊了光明業(yè)績(jī)，中報(bào)比去年下降40%，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距拉大
前不久，“鐵娘子”王佳芬抱持“賭徒心態(tài)”的拼搏精神，提出了“天堂地獄皆在人間”的2007預(yù)算書(shū)。2003開(kāi)始，光明這個(gè)曾經(jīng)的乳業(yè)老大，被伊利、蒙牛兩家后起之秀超越。作為掌舵人，王佳芬的抉擇不僅僅面臨來(lái)自下屬的不滿(mǎn)，還同時(shí)承擔(dān)著來(lái)自股東的巨大壓力。
光明希望通過(guò)“新鮮”戰(zhàn)略與蒙牛、伊利PK，在消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)攻方面，光明有一定的弱勢(shì)。而且戰(zhàn)略步伐過(guò)于謹(jǐn)慎，所投資一系列企業(yè)處于虧損狀態(tài)。
沉痛教訓(xùn)：重獲消費(fèi)者信任，很不容易！
王佳芬似乎仍然沒(méi)有逃脫上年度的陰影。當(dāng)前光明乳業(yè)存在的問(wèn)題，可謂中國(guó)企業(yè)中的另一類(lèi)典型：原先的行業(yè)老大被后來(lái)者超越后，如何趕超？從目前的戰(zhàn)略看來(lái)，王佳芬領(lǐng)導(dǎo)下的光明似乎越來(lái)越無(wú)章法，2006年度的戰(zhàn)略調(diào)整一直未見(jiàn)成效，與蒙牛、伊利在競(jìng)爭(zhēng)中似乎日益乏力。
NO.10 陸純初 職位：原EMC大中華區(qū)總裁
上榜因素：社會(huì)責(zé)任、企業(yè)業(yè)績(jī)、新聞焦點(diǎn)
關(guān)鍵事件：秘書(shū)門(mén)事件被迫辭職；總部對(duì)中國(guó)業(yè)績(jī)不滿(mǎn)
雖然EMC是全球存儲(chǔ)市場(chǎng)的老大，但其中國(guó)市場(chǎng)份額始終徘徊在第二名和第三名之間，頻繁地更換中國(guó)區(qū)最高層，也是EMC總部對(duì)EMC中國(guó)區(qū)的業(yè)績(jī)不滿(mǎn)所致。
敗走EMC“秘書(shū)門(mén)”的陸純初作風(fēng)強(qiáng)硬、干事強(qiáng)勢(shì)，是名副其實(shí)的“鐵腕”人物。
沉痛教訓(xùn)：高管也得控制情緒
因作風(fēng)強(qiáng)硬惱翻女秘書(shū)，終致雙雙以離職收?qǐng)觯頌槁殬I(yè)經(jīng)理人，陸純初的教訓(xùn)不可謂不深刻�！懊貢�(shū)門(mén)”事件看似小事，實(shí)則反映出陸純初與女秘書(shū)積怨已深，否則，女秘書(shū)不可能如此破釜沉舟。一氣之下釀大禍，一個(gè)人的性格，完全可能左右自己的命運(yùn)。職場(chǎng)有自己的規(guī)則，試想，作為一個(gè)管理者，連自己內(nèi)部的關(guān)系都處理不好，何談什么客戶(hù)與服務(wù)？太過(guò)強(qiáng)勢(shì)的人，注定要遭到弱者的反抗及非議。職場(chǎng)也需要鼓勵(lì)式教育，對(duì)犯錯(cuò)的下屬循循善誘，更容易獲得尊重和感激。
孫宏斌 嚴(yán)介和 李彥宏 閆培金 湯琪 郭家學(xué) 羅朝庚 吳鷹 王佳芬 陸純初
成王敗寇，倏忽朝夕之間。有些去年還風(fēng)光無(wú)限的人物，今年就被毫不留情地拉下了馬；而原來(lái)默默無(wú)聞的低調(diào)者，也許因?yàn)槠髽I(yè)上市、并購(gòu)等，財(cái)富陡然升值，被突然推至公眾視野，成了炙手可熱的香餑餑。
正所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，人生如戲劇�！督�(jīng)理人》2006年的最佳與最差企業(yè)家，更是把這一真理表現(xiàn)得淋漓盡致。
10位表現(xiàn)最差企業(yè)家
NO.1 孫宏斌職位：順馳中國(guó)董事長(zhǎng)
上榜因素：企業(yè)業(yè)績(jī)、新聞焦點(diǎn)、個(gè)人價(jià)值
關(guān)鍵事件：順馳中國(guó)易主，戰(zhàn)略“收縮”；個(gè)人財(cái)富快速萎縮至20億元
9月5日，孫宏斌將順馳中國(guó)55%的股份轉(zhuǎn)讓給香港路勁基建公司，昭示著順馳“神話”的悲壯結(jié)局。孫宏斌縱然不是個(gè)志大才疏的人，也輕易地倒在了“現(xiàn)金流——土地——現(xiàn)金流”模式上，盲目地“快”帶來(lái)了致命的“三高”：高土地成本、高人力成本、高財(cái)務(wù)費(fèi)用。這家曾高喊“超越萬(wàn)科、成為全國(guó)NO.1”的企業(yè)，最終卻沒(méi)能超越自己。順馳的法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管控模式與規(guī)章制度等方面，都存在不小的問(wèn)題。
沉痛教訓(xùn)：關(guān)系是把雙刃劍
今年1月，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石就警醒地提出：“順馳這種黑馬其實(shí)是一個(gè)破壞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的害群之馬。”商業(yè)是講規(guī)則的！順馳的資金鏈問(wèn)題被質(zhì)疑已久，但志得意滿(mǎn)的孫宏斌每次回答都很干脆，“資金絕對(duì)不是順馳的瓶頸”。
良好的政府關(guān)系和銀行關(guān)系是孫宏斌對(duì)資金問(wèn)題如此自信的原因之一。在今天看來(lái)，這種關(guān)系其實(shí)是把雙刃劍——意時(shí)，它為你錦上添花；失意時(shí)，它也可以把你逼上絕路。風(fēng)險(xiǎn)只有自己控制，才最安全！
NO.2 嚴(yán)介和 職位： 太平洋建設(shè)、蘇商集團(tuán)董事長(zhǎng)
上榜因素：企業(yè)業(yè)績(jī)、新聞焦點(diǎn)、個(gè)人價(jià)值
關(guān)鍵事件：借款糾紛再起，與華夏銀行對(duì)簿公堂，太平洋崩盤(pán)論正囂；個(gè)人財(cái)富急劇“縮水”
嚴(yán)介和借以發(fā)家在“BT模式”，出名在“財(cái)富榜”，紅火在“擅長(zhǎng)脫口秀演講并且喜歡講大話”。現(xiàn)如今，9家銀行聯(lián)手逼債，嚴(yán)介和的經(jīng)典暴富模式難以為繼。因?yàn)樯婕皳?dān)保貸款4000萬(wàn)未還，嚴(yán)介和又成為中國(guó)第一位被法院?jiǎn)?dòng)“震懾機(jī)制”的知名富豪，可謂四面楚歌。
沉痛教訓(xùn)：莫逆市場(chǎng)法則
曾經(jīng)令嚴(yán)介和頗為得意的“BT+零資產(chǎn)收購(gòu)國(guó)資”的運(yùn)作模式，既成就了他2005年胡潤(rùn)百富榜榜眼的榮耀，也造就了今天他面臨銀行逼債的尷尬。
嚴(yán)介和的主要問(wèn)題在于，他沒(méi)有意識(shí)到，企業(yè)的迅速擴(kuò)張和膨脹的背后隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。BT模式是利用政府信用和銀行，以及下游企業(yè)的資金來(lái)維持企業(yè)的生存和發(fā)展，資金鏈一環(huán)扣一環(huán)，繃得緊緊的，其中任何一環(huán)出了問(wèn)題，都會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)�！坝龅轿C(jī)時(shí)，無(wú)論如何要記住，最終還是得靠自己。既沒(méi)有神仙，也沒(méi)有什么救世主�！边@句話算是嚴(yán)氏的名言。嚴(yán)介和更應(yīng)該搞清楚的是，無(wú)論如何，市場(chǎng)自有自己的法則，任何企業(yè)都必須按照市場(chǎng)的規(guī)律運(yùn)作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民營(yíng)企業(yè)快速成長(zhǎng)靠什么？嚴(yán)介和的教訓(xùn)，給所有的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家敲響了警鐘。
NO.3 李彥宏職位：百度總裁
上榜因素：社會(huì)責(zé)任、企業(yè)業(yè)績(jī)、新聞焦點(diǎn)
關(guān)鍵事件：“裁員門(mén)”風(fēng)波；高層頻繁變動(dòng)；加班員工被害；音樂(lè)下載版權(quán)訴訟、虛假點(diǎn)擊詬病、天極訴訟漩渦
誰(shuí)也沒(méi)能料到，去年紅到發(fā)紫的百度，今年竟然滑落到最差表現(xiàn)的行列。從裁員風(fēng)波到與天極網(wǎng)的爭(zhēng)端，梁冬調(diào)任、劉建國(guó)離職……2006年，百度負(fù)面消息不斷。
李彥宏曾斷言：“對(duì)于一家技術(shù)性的公司，要發(fā)生什么，我基本上都知道�！钡@然沒(méi)預(yù)料到，輕易裁掉期權(quán)“逾千萬(wàn)”ES部門(mén)的員工，比他鼓吹第四代搜索引擎——社區(qū)搜索引起的震動(dòng)更大。
高增長(zhǎng)和高股價(jià)的壓力，也使百度在收入和研發(fā)兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)的選擇上出現(xiàn)了徘徊，Google、MSN、雅虎、搜狐等戰(zhàn)團(tuán)加入搜索領(lǐng)域，對(duì)于百度技術(shù)研發(fā)的壓力非常大。
沉痛教訓(xùn)：快速成長(zhǎng)期也是事故高發(fā)期
看來(lái)，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)明星百度正遭遇著成長(zhǎng)的煩惱。
不可否認(rèn)，百度已憑借其先進(jìn)的中文搜索技術(shù)和行之有效的“社區(qū)”理念在國(guó)內(nèi)搜索引擎的競(jìng)爭(zhēng)中取得了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位。但很顯然，從“裁員門(mén)”風(fēng)波等一系列事件可以看出，李彥宏忽視了一點(diǎn)：良好的形象是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)于知名企業(yè)而言，更是鞏固其品牌優(yōu)勢(shì)的重要依賴(lài)�；蛟S是前期的成功來(lái)得太容易，以至于讓企業(yè)家忘了快速成長(zhǎng)期也是事故高發(fā)期這個(gè)簡(jiǎn)單的道理。實(shí)際上，李彥宏遇到的問(wèn)題，也是所有創(chuàng)業(yè)者可能經(jīng)歷的。
NO.4 閆培金 職位：歐典地板總裁
上榜因素：社會(huì)責(zé)任、企業(yè)業(yè)績(jī)、新聞焦點(diǎn)
關(guān)鍵事件：央視3·15晚會(huì)爆出歐典地板商業(yè)欺詐；10月30日向消費(fèi)者做出道歉
今年的3·15晚會(huì)，使歐典地板從天堂掉進(jìn)了地獄，閆培金忙不迭地去各經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)“救火”，最終卻未能扭轉(zhuǎn)各地營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)陷于癱瘓的局面。歐典成為建國(guó)以來(lái)因夸大宣傳問(wèn)題，企業(yè)被判處罰款最高的一起案例。
沉痛教訓(xùn)：愚弄市場(chǎng)，必遭市場(chǎng)加倍懲罰
歐典地板為其名不副實(shí)的說(shuō)謊付出了代價(jià)。實(shí)際上，在中國(guó)，這種利用消費(fèi)者的崇洋心理來(lái)撒彌天大謊的事件并不鮮見(jiàn)。4年前曾鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“香武仕音響”事件也屬此類(lèi)案例。一個(gè)沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，一定會(huì)遭到社會(huì)的唾棄；愚弄市場(chǎng)，必遭市場(chǎng)加倍懲罰！員工和經(jīng)銷(xiāo)商流失、銷(xiāo)量暴跌，名噪一時(shí)的歐典地板，已不再被同行當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。閆培金恐怕只有淚水往肚里咽的份了，他的教訓(xùn)，值得所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深刻銘記！
NO.5 湯琪 職位：申華控股總裁
上榜因素：社會(huì)責(zé)任、企業(yè)業(yè)績(jī)、新聞焦點(diǎn)
關(guān)鍵事件：被報(bào)資產(chǎn)暴增23億，嚴(yán)重誤導(dǎo)股民；被《福布斯》評(píng)為最差老板榜首
今年申華控股最具震撼性的題材，當(dāng)然是對(duì)廣發(fā)銀行的股權(quán)投資，因?yàn)榛ㄆ斓韧赓Y的競(jìng)購(gòu)，稱(chēng)其爆炸性巨幅升值即將到來(lái)，導(dǎo)致外界質(zhì)疑聲不斷。另外，湯琪拿著高昂的薪金，但其公司業(yè)績(jī)卻灰暗不濟(jì)。
沉痛教訓(xùn)：公眾公司更要注意自身形象！
一家赫赫有名的公眾公司，卻與股民玩起了小孩“過(guò)家家”的游戲！如果事情確實(shí)屬實(shí)，泡泡總有吹破的時(shí)候，當(dāng)公眾用腳投票的時(shí)候，企業(yè)再想翻身就難上加難了。群眾的眼睛是雪亮的，公眾公司更應(yīng)重視公眾形象，否則持續(xù)發(fā)展的后勁在哪里？
令人驚訝的是，這位拿著高額年薪的企業(yè)家業(yè)績(jī)卻乏善可陳，《福布斯》雜志根據(jù)3年來(lái)拿了多少錢(qián)、為股東做了多少事，“性?xún)r(jià)比”如何，將其評(píng)為最差老板第一名，又吸引了不少公眾的眼球�？磥�(lái)，像湯琪這樣拿高薪卻不作為的老板們，著實(shí)應(yīng)該反思了！
NO.6 郭家學(xué) 職位：東盛科技董事長(zhǎng)
上榜因素：社會(huì)責(zé)任、企業(yè)業(yè)績(jī)、新聞焦點(diǎn)
關(guān)鍵事件： 向拜爾出售并退出西藥OTC業(yè)務(wù)，后驚爆16億被占款；大股東操縱股價(jià)嫌疑，又因涉嫌違法被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查
11月初，東盛科技巨額占款黑洞突然曝光，市場(chǎng)嘩然！在此之前，這家企業(yè)的股票在操縱下連續(xù)幾天漲停，不少股民還對(duì)它充滿(mǎn)期待。但隨后的2億元流通市值驟然灰飛煙滅，令股民損失慘重。
東盛科技的資金問(wèn)題源于瘋狂收購(gòu)。10年間，這家企業(yè)瘋狂并購(gòu)30多家藥企。在一片質(zhì)疑聲中，郭家學(xué)卻宣布了自己的退出計(jì)劃。業(yè)內(nèi)人士分析，他如果有意操縱是真，一年的套利以股市、以資抵債相加就可能達(dá)9.5億，而投資者卻要為此買(mǎi)單。
沉痛教訓(xùn)：一味做大，就會(huì)“消化不良”
郭家學(xué)的做法，在國(guó)內(nèi)的許多上市公司中并不鮮見(jiàn)，但是，隨著證券監(jiān)管的日益嚴(yán)格，隨著股民的日益成熟，妄圖采用欺詐、操縱股市等方式獲得巨額財(cái)富者，必將遭到嚴(yán)重的懲罰！愚民的結(jié)果，就是自己被市場(chǎng)愚弄！
郭氏的收購(gòu)哲學(xué)曾被演繹到了頂點(diǎn)，但大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在頻繁收購(gòu)擴(kuò)張之后都會(huì)資金窘迫，郭家學(xué)也未能幸免。郎咸平曾說(shuō)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)一味做大的“消化不良”是在找死。誠(chéng)如斯言！郭家學(xué)臨陣脫逃，引咎辭職，亦不能減輕罪責(zé)！
NO.7 羅朝庚 職位：東方航空總經(jīng)理
上榜因素：社會(huì)責(zé)任、企業(yè)業(yè)績(jī)、新聞焦點(diǎn)
關(guān)鍵事件：半年報(bào)創(chuàng)下國(guó)內(nèi)航空公司虧損之最；子公司中貨航數(shù)名高管涉嫌受賄；高層更迭不斷
東航上半年巨虧14.6億元，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)航空公司半年虧損之最；同時(shí)高層變動(dòng)不斷。8月，東航旗下中貨航副總經(jīng)理王強(qiáng)以及東航貨運(yùn)部總經(jīng)理肖奇賢等5 人，因涉嫌商業(yè)賄賂被上海市長(zhǎng)寧區(qū)檢察院拘傳；10月17日，東航公告表示董事曹建雄將替代羅朝庚出任總經(jīng)理。東航目前被認(rèn)為正在經(jīng)歷有史以來(lái)最嚴(yán)重的危機(jī)。沉痛教訓(xùn)：有“蛀蟲(chóng)”就不可能有業(yè)績(jī)
今年上半年，占盡天時(shí)地利的國(guó)有航空公司整體虧損。與此形成鮮明對(duì)比的是，春秋航空等四家民營(yíng)航空公司卻由于善于捕捉商機(jī)都交出了漂亮的成績(jī)單。其中，東方航空是國(guó)有航空公司中業(yè)績(jī)最差的，屢遭人們?cè)嵅〉�，還有東航的服務(wù)，比如航班經(jīng)常晚點(diǎn)，管理水平不高。
高油價(jià)和激烈競(jìng)爭(zhēng)，這是其在自己的財(cái)務(wù)報(bào)表中強(qiáng)調(diào)的客觀理由，但他們卻沒(méi)有提到，圍繞貨運(yùn)、客運(yùn)、供應(yīng)等所有產(chǎn)業(yè)鏈上的環(huán)節(jié)，幾乎都存在權(quán)力和金錢(qián)的交易，都有蛀蟲(chóng)們趴在上面蠶食利潤(rùn)，這種情況下，企業(yè)如何能搞好？到了對(duì)民航業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管的時(shí)候了！
NO.8 吳鷹 職位：UT斯達(dá)康，中國(guó)區(qū)CEO
上榜因素：企業(yè)業(yè)績(jī)、新聞焦點(diǎn)、個(gè)人價(jià)值
關(guān)鍵事件：時(shí)運(yùn)、業(yè)績(jī)不佳引發(fā)股價(jià)狂跌，年初收到納市摘牌通知，級(jí)別調(diào)低；個(gè)人財(cái)富大幅縮水
10月，UT斯達(dá)康宣布原先在今年5月宣布的吳鷹將從明年1月1日起接任全球CEO的任命被廢除；胡潤(rùn)百富榜上，吳鷹已由去年的第306名跌至第438名。
一度榮膺“亞洲最佳雇主”和“中國(guó)最受尊敬的企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)的UT斯達(dá)康，近年來(lái)高層相繼離職，大幅裁員，財(cái)務(wù)報(bào)表今非昔比，險(xiǎn)被資本市場(chǎng)摘牌，目前股價(jià)跌幅已近90%。
沉痛教訓(xùn)：該轉(zhuǎn)型時(shí)莫遲疑
小靈通的沒(méi)落，IPTV遠(yuǎn)水救不了近火，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的UT看來(lái)時(shí)運(yùn)確實(shí)不佳。
但更重要的問(wèn)題是，在單一的小靈通業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)已被外界屢屢質(zhì)疑的情況下，UT的掌門(mén)人似乎一直未尋得突破之法，轉(zhuǎn)型速度非常緩慢。種種跡象表明，由于在通信行業(yè)積累的時(shí)間很短，UT在抓住一個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，缺少能將其做大做強(qiáng)、在自己公司形成產(chǎn)業(yè)的能力。
NO.9 王佳芬 職位：光明乳業(yè)董事長(zhǎng)
上榜因素：企業(yè)業(yè)績(jī)、新聞焦點(diǎn)
關(guān)鍵事件：年初承認(rèn)“鄭州事件”打擊了光明業(yè)績(jī)，中報(bào)比去年下降40%，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距拉大
前不久，“鐵娘子”王佳芬抱持“賭徒心態(tài)”的拼搏精神，提出了“天堂地獄皆在人間”的2007預(yù)算書(shū)。2003開(kāi)始，光明這個(gè)曾經(jīng)的乳業(yè)老大，被伊利、蒙牛兩家后起之秀超越。作為掌舵人，王佳芬的抉擇不僅僅面臨來(lái)自下屬的不滿(mǎn)，還同時(shí)承擔(dān)著來(lái)自股東的巨大壓力。
光明希望通過(guò)“新鮮”戰(zhàn)略與蒙牛、伊利PK，在消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)攻方面，光明有一定的弱勢(shì)。而且戰(zhàn)略步伐過(guò)于謹(jǐn)慎，所投資一系列企業(yè)處于虧損狀態(tài)。
沉痛教訓(xùn)：重獲消費(fèi)者信任，很不容易！
王佳芬似乎仍然沒(méi)有逃脫上年度的陰影。當(dāng)前光明乳業(yè)存在的問(wèn)題，可謂中國(guó)企業(yè)中的另一類(lèi)典型：原先的行業(yè)老大被后來(lái)者超越后，如何趕超？從目前的戰(zhàn)略看來(lái)，王佳芬領(lǐng)導(dǎo)下的光明似乎越來(lái)越無(wú)章法，2006年度的戰(zhàn)略調(diào)整一直未見(jiàn)成效，與蒙牛、伊利在競(jìng)爭(zhēng)中似乎日益乏力。
NO.10 陸純初 職位：原EMC大中華區(qū)總裁
上榜因素：社會(huì)責(zé)任、企業(yè)業(yè)績(jī)、新聞焦點(diǎn)
關(guān)鍵事件：秘書(shū)門(mén)事件被迫辭職；總部對(duì)中國(guó)業(yè)績(jī)不滿(mǎn)
雖然EMC是全球存儲(chǔ)市場(chǎng)的老大，但其中國(guó)市場(chǎng)份額始終徘徊在第二名和第三名之間，頻繁地更換中國(guó)區(qū)最高層，也是EMC總部對(duì)EMC中國(guó)區(qū)的業(yè)績(jī)不滿(mǎn)所致。
敗走EMC“秘書(shū)門(mén)”的陸純初作風(fēng)強(qiáng)硬、干事強(qiáng)勢(shì)，是名副其實(shí)的“鐵腕”人物。
沉痛教訓(xùn)：高管也得控制情緒
因作風(fēng)強(qiáng)硬惱翻女秘書(shū)，終致雙雙以離職收?qǐng)觯頌槁殬I(yè)經(jīng)理人，陸純初的教訓(xùn)不可謂不深刻�！懊貢�(shū)門(mén)”事件看似小事，實(shí)則反映出陸純初與女秘書(shū)積怨已深，否則，女秘書(shū)不可能如此破釜沉舟。一氣之下釀大禍，一個(gè)人的性格，完全可能左右自己的命運(yùn)。職場(chǎng)有自己的規(guī)則，試想，作為一個(gè)管理者，連自己內(nèi)部的關(guān)系都處理不好，何談什么客戶(hù)與服務(wù)？太過(guò)強(qiáng)勢(shì)的人，注定要遭到弱者的反抗及非議。職場(chǎng)也需要鼓勵(lì)式教育，對(duì)犯錯(cuò)的下屬循循善誘，更容易獲得尊重和感激。
※ ※ ※ 本文純屬【luwei】個(gè)人意見(jiàn)，與【鋼之家鋼鐵博客】立場(chǎng)無(wú)關(guān).※ ※ ※
 該日志尚無(wú)評(píng)論！ |
