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年度10大最差CEO： 　　孫宏斌　嚴介和　李彥宏　閆培金　湯琪　郭家學(xué)　羅朝庚　吳鷹　王佳芬　陸純初 　　成王敗寇，倏忽朝夕之間。有些去年還風(fēng)光無限的人物，今年就被毫不留情地拉下了馬；而原來默默無聞的低調(diào)者，也許因為企業(yè)上市、并購等，財富陡然升值，被突然推至公眾視野，成了炙手可熱的香餑餑。 　　正所謂商場如戰(zhàn)場，人生如戲劇�！督�(jīng)理人》2006年的最佳與最差企業(yè)家，更是把這一真理表現(xiàn)得淋漓盡致。 　　10位表現(xiàn)最差企業(yè)家 　　NO.1 孫宏斌職位：順馳中國董事長 　　上榜因素：企業(yè)業(yè)績、新聞焦點、個人價值 　　關(guān)鍵事件：順馳中國易主，戰(zhàn)略“收縮”；個人財富快速萎縮至20億元 　　9月5日，孫宏斌將順馳中國55%的股份轉(zhuǎn)讓給香港路勁基建公司，昭示著順馳“神話”的悲壯結(jié)局。孫宏斌縱然不是個志大才疏的人，也輕易地倒在了“現(xiàn)金流——土地——現(xiàn)金流”模式上，盲目地“快”帶來了致命的“三高”：高土地成本、高人力成本、高財務(wù)費用。這家曾高喊“超越萬科、成為全國NO.1”的企業(yè)，最終卻沒能超越自己。順馳的法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、組織機構(gòu)及項目管控模式與規(guī)章制度等方面，都存在不小的問題。 　　沉痛教訓(xùn)：關(guān)系是把雙刃劍 　　今年1月，萬科董事長王石就警醒地提出：“順馳這種黑馬其實是一個破壞行業(yè)競爭規(guī)則的害群之馬�！鄙虡I(yè)是講規(guī)則的！順馳的資金鏈問題被質(zhì)疑已久，但志得意滿的孫宏斌每次回答都很干脆，“資金絕對不是順馳的瓶頸”。 　　良好的政府關(guān)系和銀行關(guān)系是孫宏斌對資金問題如此自信的原因之一。在今天看來，這種關(guān)系其實是把雙刃劍——意時，它為你錦上添花；失意時，它也可以把你逼上絕路。風(fēng)險只有自己控制，才最安全！ NO.2 嚴介和　職位： 太平洋建設(shè)、蘇商集團董事長 　　上榜因素：企業(yè)業(yè)績、新聞焦點、個人價值 　　關(guān)鍵事件：借款糾紛再起，與華夏銀行對簿公堂，太平洋崩盤論正囂；個人財富急劇“縮水” 　　嚴介和借以發(fā)家在“BT模式”，出名在“財富榜”，紅火在“擅長脫口秀演講并且喜歡講大話”�，F(xiàn)如今，9家銀行聯(lián)手逼債，嚴介和的經(jīng)典暴富模式難以為繼。因為涉及擔(dān)保貸款4000萬未還，嚴介和又成為中國第一位被法院啟動“震懾機制”的知名富豪，可謂四面楚歌。 　　沉痛教訓(xùn)：莫逆市場法則 　　曾經(jīng)令嚴介和頗為得意的“BT+零資產(chǎn)收購國資”的運作模式，既成就了他2005年胡潤百富榜榜眼的榮耀，也造就了今天他面臨銀行逼債的尷尬。 　　嚴介和的主要問題在于，他沒有意識到，企業(yè)的迅速擴張和膨脹的背后隱藏著巨大的風(fēng)險和不確定性。BT模式是利用政府信用和銀行，以及下游企業(yè)的資金來維持企業(yè)的生存和發(fā)展，資金鏈一環(huán)扣一環(huán)，繃得緊緊的，其中任何一環(huán)出了問題，都會給整個企業(yè)帶來風(fēng)險�！坝龅轿�機時，無論如何要記住，最終還是得靠自己。既沒有神仙，也沒有什么救世主�！边@句話算是嚴氏的名言。嚴介和更應(yīng)該搞清楚的是，無論如何，市場自有自己的法則，任何企業(yè)都必須按照市場的規(guī)律運作。在市場經(jīng)濟條件下，民營企業(yè)快速成長靠什么？嚴介和的教訓(xùn)，給所有的中國民營企業(yè)家敲響了警鐘。 　NO.3 李彥宏職位：百度總裁 　　上榜因素：社會責(zé)任、企業(yè)業(yè)績、新聞焦點 　　關(guān)鍵事件：“裁員門”風(fēng)波；高層頻繁變動；加班員工被害；音樂下載版權(quán)訴訟、虛假點擊詬病、天極訴訟漩渦 　　誰也沒能料到，去年紅到發(fā)紫的百度，今年竟然滑落到最差表現(xiàn)的行列。從裁員風(fēng)波到與天極網(wǎng)的爭端，梁冬調(diào)任、劉建國離職……2006年，百度負面消息不斷。 　　李彥宏曾斷言：“對于一家技術(shù)性的公司，要發(fā)生什么，我基本上都知道�！钡�他顯然沒預(yù)料到，輕易裁掉期權(quán)“逾千萬”ES部門的員工，比他鼓吹第四代搜索引擎——社區(qū)搜索引起的震動更大。 　　高增長和高股價的壓力，也使百度在收入和研發(fā)兩個側(cè)重點的選擇上出現(xiàn)了徘徊，Google、MSN、雅虎、搜狐等戰(zhàn)團加入搜索領(lǐng)域，對于百度技術(shù)研發(fā)的壓力非常大。 　　沉痛教訓(xùn)：快速成長期也是事故高發(fā)期 　　看來，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)明星百度正遭遇著成長的煩惱。 　　不可否認，百度已憑借其先進的中文搜索技術(shù)和行之有效的“社區(qū)”理念在國內(nèi)搜索引擎的競爭中取得了絕對優(yōu)勢的地位。但很顯然，從“裁員門”風(fēng)波等一系列事件可以看出，李彥宏忽視了一點：良好的形象是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，對于知名企業(yè)而言，更是鞏固其品牌優(yōu)勢的重要依賴。或許是前期的成功來得太容易，以至于讓企業(yè)家忘了快速成長期也是事故高發(fā)期這個簡單的道理。實際上，李彥宏遇到的問題，也是所有創(chuàng)業(yè)者可能經(jīng)歷的。 　NO.4 閆培金　職位：歐典地板總裁　 　　上榜因素：社會責(zé)任、企業(yè)業(yè)績、新聞焦點 　　關(guān)鍵事件：央視3·15晚會爆出歐典地板商業(yè)欺詐；10月30日向消費者做出道歉 　　今年的3·15晚會，使歐典地板從天堂掉進了地獄，閆培金忙不迭地去各經(jīng)銷點“救火”，最終卻未能扭轉(zhuǎn)各地營銷網(wǎng)絡(luò)陷于癱瘓的局面。歐典成為建國以來因夸大宣傳問題，企業(yè)被判處罰款最高的一起案例。 　　沉痛教訓(xùn)：愚弄市場，必遭市場加倍懲罰 　　歐典地板為其名不副實的說謊付出了代價。實際上，在中國，這種利用消費者的崇洋心理來撒彌天大謊的事件并不鮮見。4年前曾鬧得沸沸揚揚的“香武仕音響”事件也屬此類案例。一個沒有社會責(zé)任感的企業(yè)，一定會遭到社會的唾棄；愚弄市場，必遭市場加倍懲罰！員工和經(jīng)銷商流失、銷量暴跌，名噪一時的歐典地板，已不再被同行當(dāng)作競爭對手。閆培金恐怕只有淚水往肚里咽的份了，他的教訓(xùn)，值得所有企業(yè)經(jīng)營者深刻銘記！ 　NO.5 湯琪 職位：申華控股總裁　 上榜因素：社會責(zé)任、企業(yè)業(yè)績、新聞焦點 　　關(guān)鍵事件：被報資產(chǎn)暴增23億，嚴重誤導(dǎo)股民；被《福布斯》評為最差老板榜首 　　今年申華控股最具震撼性的題材，當(dāng)然是對廣發(fā)銀行的股權(quán)投資，因為花旗等外資的競購，稱其爆炸性巨幅升值即將到來，導(dǎo)致外界質(zhì)疑聲不斷。另外，湯琪拿著高昂的薪金，但其公司業(yè)績卻灰暗不濟。 　　沉痛教訓(xùn)：公眾公司更要注意自身形象！ 　　一家赫赫有名的公眾公司，卻與股民玩起了小孩“過家家”的游戲！如果事情確實屬實，泡泡總有吹破的時候，當(dāng)公眾用腳投票的時候，企業(yè)再想翻身就難上加難了。群眾的眼睛是雪亮的，公眾公司更應(yīng)重視公眾形象，否則持續(xù)發(fā)展的后勁在哪里？ 　　令人驚訝的是，這位拿著高額年薪的企業(yè)家業(yè)績卻乏善可陳，《福布斯》雜志根據(jù)3年來拿了多少錢、為股東做了多少事，“性價比”如何，將其評為最差老板第一名，又吸引了不少公眾的眼球�？磥�，像湯琪這樣拿高薪卻不作為的老板們，著實應(yīng)該反思了！ NO.6 郭家學(xué)　職位：東盛科技董事長　 　　上榜因素：社會責(zé)任、企業(yè)業(yè)績、新聞焦點 　　關(guān)鍵事件： 向拜爾出售并退出西藥OTC業(yè)務(wù)，后驚爆16億被占款；大股東操縱股價嫌疑，又因涉嫌違法被證監(jiān)會立案調(diào)查 　　11月初，東盛科技巨額占款黑洞突然曝光，市場嘩然！在此之前，這家企業(yè)的股票在操縱下連續(xù)幾天漲停，不少股民還對它充滿期待。但隨后的2億元流通市值驟然灰飛煙滅，令股民損失慘重。 　　東盛科技的資金問題源于瘋狂收購。10年間，這家企業(yè)瘋狂并購30多家藥企。在一片質(zhì)疑聲中，郭家學(xué)卻宣布了自己的退出計劃。業(yè)內(nèi)人士分析，他如果有意操縱是真，一年的套利以股市、以資抵債相加就可能達9.5億，而投資者卻要為此買單。 　　沉痛教訓(xùn)：一味做大，就會“消化不良” 　　郭家學(xué)的做法，在國內(nèi)的許多上市公司中并不鮮見，但是，隨著證券監(jiān)管的日益嚴格，隨著股民的日益成熟，妄圖采用欺詐、操縱股市等方式獲得巨額財富者，必將遭到嚴重的懲罰！愚民的結(jié)果，就是自己被市場愚弄！ 　　郭氏的收購哲學(xué)曾被演繹到了頂點，但大多數(shù)民營企業(yè)在頻繁收購擴張之后都會資金窘迫，郭家學(xué)也未能幸免。郎咸平曾說，中國的民營企業(yè)一味做大的“消化不良”是在找死。誠如斯言！郭家學(xué)臨陣脫逃，引咎辭職，亦不能減輕罪責(zé)！ NO.7 羅朝庚　職位：東方航空總經(jīng)理　 　　上榜因素：社會責(zé)任、企業(yè)業(yè)績、新聞焦點 　　關(guān)鍵事件：半年報創(chuàng)下國內(nèi)航空公司虧損之最；子公司中貨航數(shù)名高管涉嫌受賄；高層更迭不斷 　　東航上半年巨虧14.6億元，創(chuàng)下國內(nèi)航空公司半年虧損之最；同時高層變動不斷。8月，東航旗下中貨航副總經(jīng)理王強以及東航貨運部總經(jīng)理肖奇賢等5 人，因涉嫌商業(yè)賄賂被上海市長寧區(qū)檢察院拘傳；10月17日，東航公告表示董事曹建雄將替代羅朝庚出任總經(jīng)理。東航目前被認為正在經(jīng)歷有史以來最嚴重的危機。沉痛教訓(xùn)：有“蛀蟲”就不可能有業(yè)績 　　今年上半年，占盡天時地利的國有航空公司整體虧損。與此形成鮮明對比的是，春秋航空等四家民營航空公司卻由于善于捕捉商機都交出了漂亮的成績單。其中，東方航空是國有航空公司中業(yè)績最差的，屢遭人們詬病的，還有東航的服務(wù)，比如航班經(jīng)常晚點，管理水平不高。 　　高油價和激烈競爭，這是其在自己的財務(wù)報表中強調(diào)的客觀理由，但他們卻沒有提到，圍繞貨運、客運、供應(yīng)等所有產(chǎn)業(yè)鏈上的環(huán)節(jié)，幾乎都存在權(quán)力和金錢的交易，都有蛀蟲們趴在上面蠶食利潤，這種情況下，企業(yè)如何能搞好？到了對民航業(yè)進一步加強監(jiān)管的時候了！ NO.8 吳鷹　職位：UT斯達康，中國區(qū)CEO　 　　上榜因素：企業(yè)業(yè)績、新聞焦點、個人價值 　　關(guān)鍵事件：時運、業(yè)績不佳引發(fā)股價狂跌，年初收到納市摘牌通知，級別調(diào)低；個人財富大幅縮水 　　10月，UT斯達康宣布原先在今年5月宣布的吳鷹將從明年1月1日起接任全球CEO的任命被廢除；胡潤百富榜上，吳鷹已由去年的第306名跌至第438名。 　　一度榮膺“亞洲最佳雇主”和“中國最受尊敬的企業(yè)”等稱號的UT斯達康，近年來高層相繼離職，大幅裁員，財務(wù)報表今非昔比，險被資本市場摘牌，目前股價跌幅已近90%。 　　沉痛教訓(xùn)：該轉(zhuǎn)型時莫遲疑 　　小靈通的沒落，IPTV遠水救不了近火，曾經(jīng)風(fēng)光無限的UT看來時運確實不佳。 　　但更重要的問題是，在單一的小靈通業(yè)務(wù)的風(fēng)險已被外界屢屢質(zhì)疑的情況下，UT的掌門人似乎一直未尋得突破之法，轉(zhuǎn)型速度非常緩慢。種種跡象表明，由于在通信行業(yè)積累的時間很短，UT在抓住一個機會的時候，缺少能將其做大做強、在自己公司形成產(chǎn)業(yè)的能力。 　NO.9 王佳芬　職位：光明乳業(yè)董事長　 　　上榜因素：企業(yè)業(yè)績、新聞焦點 　　關(guān)鍵事件：年初承認“鄭州事件”打擊了光明業(yè)績，中報比去年下降40%，與競爭對手差距拉大 　　前不久，“鐵娘子”王佳芬抱持“賭徒心態(tài)”的拼搏精神，提出了“天堂地獄皆在人間”的2007預(yù)算書。2003開始，光明這個曾經(jīng)的乳業(yè)老大，被伊利、蒙牛兩家后起之秀超越。作為掌舵人，王佳芬的抉擇不僅僅面臨來自下屬的不滿，還同時承擔(dān)著來自股東的巨大壓力。 　　光明希望通過“新鮮”戰(zhàn)略與蒙牛、伊利PK，在消費者市場進攻方面，光明有一定的弱勢。而且戰(zhàn)略步伐過于謹慎，所投資一系列企業(yè)處于虧損狀態(tài)。 　　沉痛教訓(xùn)：重獲消費者信任，很不容易！ 　　王佳芬似乎仍然沒有逃脫上年度的陰影。當(dāng)前光明乳業(yè)存在的問題，可謂中國企業(yè)中的另一類典型：原先的行業(yè)老大被后來者超越后，如何趕超？從目前的戰(zhàn)略看來，王佳芬領(lǐng)導(dǎo)下的光明似乎越來越無章法，2006年度的戰(zhàn)略調(diào)整一直未見成效，與蒙牛、伊利在競爭中似乎日益乏力。 　NO.10 陸純初　職位：原EMC大中華區(qū)總裁　 上榜因素：社會責(zé)任、企業(yè)業(yè)績、新聞焦點 　　關(guān)鍵事件：秘書門事件被迫辭職；總部對中國業(yè)績不滿 　　雖然EMC是全球存儲市場的老大，但其中國市場份額始終徘徊在第二名和第三名之間，頻繁地更換中國區(qū)最高層，也是EMC總部對EMC中國區(qū)的業(yè)績不滿所致。 　　敗走EMC“秘書門”的陸純初作風(fēng)強硬、干事強勢，是名副其實的“鐵腕”人物。 　　沉痛教訓(xùn)：高管也得控制情緒 　　因作風(fēng)強硬惱翻女秘書，終致雙雙以離職收場，身為職業(yè)經(jīng)理人，陸純初的教訓(xùn)不可謂不深刻。“秘書門”事件看似小事，實則反映出陸純初與女秘書積怨已深，否則，女秘書不可能如此破釜沉舟。一氣之下釀大禍，一個人的性格，完全可能左右自己的命運。職場有自己的規(guī)則，試想，作為一個管理者，連自己內(nèi)部的關(guān)系都處理不好，何談什么客戶與服務(wù)？太過強勢的人，注定要遭到弱者的反抗及非議。職場也需要鼓勵式教育，對犯錯的下屬循循善誘，更容易獲得尊重和感激。