【轉貼】關于復星高科
一、復星集團簡介（轉自新浪財經）
復星集團創(chuàng)建于1992年,通過十多年來堅實的發(fā)展，目前已形成集團層面、產業(yè)層面、企業(yè)層面三個層次的平臺，在醫(yī)藥、房地產、鋼鐵、商貿流通、金融和其他戰(zhàn)略投資等方面取得較大發(fā)展。根據(jù)2003年8月公布的統(tǒng)計結果，名列“中國企業(yè)500強”第144位、“中國民營企業(yè)十強”第6位，同時“上海大企業(yè)集團排名”第19位。2003年復星集團控股企業(yè)實現(xiàn)并表銷售239億元,投資企業(yè)共上繳稅收31.05億元。
復星集團十分注重構建合理的分層治理結構，并在獨立判斷和有效嘗試的過程中進行產業(yè)選擇和產業(yè)結構的配置。集團層面主要是實現(xiàn)控股公司的職能，進行戰(zhàn)略投資和投資后的宏觀監(jiān)控和管理；產業(yè)層面主要是構筑產業(yè)和資本的互動平臺，掌握和整合各產業(yè)領域的資源；企業(yè)層面主要是形成具有核心競爭力的產品經營體系，具有專業(yè)化拓展和管理能力的專業(yè)企業(yè)群體。
在產業(yè)選擇上，復星更注重對未來全球競爭力的判斷，在成本領先、品牌領先、創(chuàng)新領先以及本土化優(yōu)勢的基礎上，以進入行業(yè)前三名為目標，積極尋求該領域的商業(yè)真理和掌握商業(yè)真理的團隊，經過深入體察后再大規(guī)模介入。
在醫(yī)藥領域：以上海復星實業(yè)(600196，SH)為旗艦，致力于醫(yī)藥產業(yè)鏈的資源整合，擁有了相關領域的核心競爭能力，形成了完善的醫(yī)藥一體化產業(yè)鏈。在藥品制造、化學原料藥、診斷產品、醫(yī)療器械、研發(fā)等方面具有優(yōu)勢。位列“2002中國生物醫(yī)藥板塊上市企業(yè)綜合實力排名”第一位，連續(xù)5年進入“中證亞商最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”。
在房地產領域：以復地集團(2337，HK)為龍頭，逐漸奠定了在國內房地產開發(fā)市場的優(yōu)勢地位，位列2002年上海房地產企業(yè)銷售面積、銷售金額第4，根據(jù)2003年10月國家統(tǒng)計局發(fā)布的信息，按銷售排名“2002年中國房地產領先企業(yè)”第8位。2004年2月，成功在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，成為國內最大的民營房地產企業(yè)之一。
在鋼鐵領域：以建龍實業(yè)和南鋼股份(600282，SH)為平臺，以板材等為主要產品，2003年實現(xiàn)鋼鐵產量620萬噸，實現(xiàn)利稅34.7億元。并正在寧波新建年產600萬噸規(guī)模、在黑龍江新建年產200萬噸規(guī)模的鋼廠、在南京擴建400萬噸生產能力。并積極參與國內外鋼鐵企業(yè)、鋼鐵原材料及深加工企業(yè)的投資，通過鋼鐵產業(yè)鏈的資源整合和核心競爭力的提升，努力打造國際一流的鋼鐵企業(yè)。
在商貿流通領域：通過控股上海豫園商城股份有限公司(600655，SH)，與上海友誼集團合資成立上海友誼復星(控股)有限公司，與中國醫(yī)藥集團合資成立國藥集團醫(yī)藥控股有限公司。逐步形成了在商貿流通領域的三大板塊：一是以友誼股份(600827，SH)、豫園商城為代表的大型綜合類商業(yè)上市企業(yè)；二是以國藥控股有限公司、復星大藥房、國大藥房、北京金象復星醫(yī)藥股份公司、童涵春堂藥業(yè)有限公司等為核心的醫(yī)藥批發(fā)、零售企業(yè)；三是以聯(lián)華超市(980，HK)(包括“世紀聯(lián)華”、“快客便利”)、“好美家”建材超市、“老廟黃金”等為龍頭的大型連鎖企業(yè)。
在金融領域：控股凈資本在全國130多家券商中排名第22位的德邦證券，投資興業(yè)銀行、上海銀行、興業(yè)證券等金融企業(yè)。
在其他戰(zhàn)略投資領域：投資大客車生產(金龍客車，2003年實現(xiàn)銷售45.7億元，連續(xù)四年全國第一)、媒體經營、書報刊發(fā)行、IT制造、軟件開發(fā)、教育、體育等領域。
復星集團以“多元化投資，專業(yè)化經營、專業(yè)化融投資”為投資管理理念，通過適度多元的投資，構筑“利潤和現(xiàn)金流平衡、成長性和穩(wěn)定性并重、國內國外二個市場依存、產業(yè)資本和金融資本并舉”的產業(yè)結構，使整個集團能夠長期穩(wěn)健成長；通過專業(yè)化經營，在所投資的每一個分支領域均達到國內同行前三名，并積極擴展對標體系，努力成為有國際競爭力的專業(yè)化企業(yè)；通過專業(yè)化融投資，保證專業(yè)化企業(yè)融得的資金在本領域專業(yè)化使用，并通過自有資金增量、股權融資、引入戰(zhàn)略投資伙伴和適當?shù)慕栀J實現(xiàn)融資形式的多樣性。
復星集團十分關注國有企業(yè)改革進程。近年來，復星積極嘗試民營機制同國有企業(yè)的有效嫁接方式，探索建立混合所有制企業(yè)的良性發(fā)展道路。通過實實在在地做大做強企業(yè)，努力實現(xiàn)“政府滿意、經營者和員工滿意、投資者滿意”。
復星集團在不斷發(fā)展的進程中，逐步形成了自己的企業(yè)文化體系，這就是以“修身、齊家、立業(yè)、助天下”為企業(yè)理念，將“以發(fā)展吸引人、以事業(yè)凝聚人、以工作培養(yǎng)人、以業(yè)績考核人”為用人準則，以“實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人成功高度和諧統(tǒng)一”為企業(yè)文化建設的核心，通過建立健全學習型組織、創(chuàng)業(yè)型團隊，提高員工滿意度，倡導人性化管理。
與此同時，“發(fā)展企業(yè)、回報社會”是復星不變的追求。多年來復星集團通過設立“希望工程”獎學金；創(chuàng)建科教、幫困基金；向災區(qū)捐款；捐助上海科技館和醫(yī)療保險基金；捐資建立希望小學；捐助復旦大學教學樓等實際行動，累積捐助各類善款達數(shù)千萬元，實踐著“修身、齊家、立業(yè)、助天下”的誓言。
面對未來的發(fā)展，復星集團正在積極規(guī)劃和實踐，站在全球化的新起點，加快產業(yè)整合，努力將復星集團建設成為一個具有核心競爭優(yōu)勢、獨到投資經營理念、相當文化容納力和管理輻射力的全球化企業(yè)集團，為我國經濟騰飛、社會進步、國家富強而努力。
二、復星突入禁區(qū)鋼產量直追寶鋼（轉自新浪財經）
剛剛在香港上市的上海復星集團正試圖通過對國企的收購搭建一個鋼鐵王國，按照這個龐大的計劃，今年年底前其控制的粗鋼產量將超過2000萬噸，與中國產量第一的寶鋼集團不相上下。
2000萬噸的產量，寶鋼用了近20年的時間，鞍本集團用了近100年的時間，而復星自2001年入股建龍鋼鐵以來僅僅7年的時間。
據(jù)本報了解，目前復星除了參股建龍鋼鐵以外，還直接控股南京鋼鐵聯(lián)合公司、寧波杭鋼建龍項目、海南鋼鐵，下一步收購杭州鋼鐵、青島鋼鐵、江蘇鐵本、南昌鋼鐵等等已經在計劃之中。
“對民企沒有政策限制，但是在宏觀調控的背景下，如果發(fā)展得過快就會引起政府部門的高度關注”，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會常委副會長羅冰生日前接受本報專訪時說。
9億輕取海鋼
7月26日，記者在海南省昌江黎族自治縣石祿鎮(zhèn)看到，海南鋼鐵公司一片平靜，廠區(qū)內掛滿了慶祝海鋼成立50周年的彩旗。
海南省國資委官員說，如果進展順利，8月份復星將正式重組海鋼，雙方共同出資組建的海南礦業(yè)公司將正式掛牌，其中復星出資9億，占60%的股權，海鋼以現(xiàn)有資產作價入股，占40%的股權。
隨著近兩三年的國際鐵礦石價格上漲，海鋼去年收入超過了10億元，利潤達到4億元。據(jù)了解，復星除了出資9億現(xiàn)金以外，還承諾繼續(xù)在海南投資工礦業(yè)，總投資規(guī)模20億元，這也是海南省對海鋼招商引資的一個前提條件。
歷史上，海南工業(yè)素來孱弱，但擁有臨海港口資源，海南省一度希望將海鋼建設為一個千萬噸的鋼鐵大廠，并以此作為標準招商，但迫于國家對鋼鐵業(yè)的嚴格限入政策的壓力，這個招商計劃最終沒有實現(xiàn)。
海鋼并不生產鋼，而是一家生產鐵礦石的礦山企業(yè)，鐵礦石總儲量為3.14億噸，最高品位62.36%，是中國最大的富鐵礦石生產基地之一。歷史上，海鋼有長達八年的虧損，是海南工業(yè)中的一個老大難企業(yè)，一直渴望招商引資以救活企業(yè)。海綱曾經與國內眾多鋼鐵企業(yè)有所接觸，但均沒有達成重組意向。自2004年4月起，上海復星集團開始多次與海鋼接觸，并于今年6月正式簽署了重組的框架協(xié)議。
“目前還只是個框架協(xié)議，我們不便評論”，海鋼辦公室林主任告訴記者。他說，具體事情要問主持改革的海南省國資委。
復星并購國有鋼鐵企業(yè)，素來走低價策略，但海南省國資委企業(yè)改革處負責人告訴記者說，這次重組很簡單，沒有給海鋼管理層股份，海鋼的資產評估是由國務院國資委推薦的資產評估機構，“我可以打保票地說，我們改得肯定沒有損失”。
據(jù)他分析，很多人認為海鋼效益很好，為什么還著急賣，其實這種看法很片面。現(xiàn)在海鋼效益好只是礦價好，而不是機制好了，效率高了。而效益好了，國企固有毛病就出來了，離退休的比在職的還要多，勞動生產率下降了而不是提高了。另外，海鋼的礦石越來越少，越來越難開采，只剩5到7年的開采期，要抓緊時間引資，否則以后就有很大的包袱。
他說，重組后海南占40%股份。
目前海鋼的改制成本加在一起近10億元，包括為1萬多名職工上社保，企業(yè)醫(yī)院學校等轉移給當?shù)卣�，復星�?億現(xiàn)金進來之后將使海鋼有充足資金一攬子地解決國有企業(yè)的歷史欠賬。
據(jù)該負責人介紹，重組之后還是上不了鋼鐵項目，但是會加大礦業(yè)的投入，另外復星將利用海南礦業(yè)公司作為發(fā)展礦業(yè)的平臺，準備去周邊國家甚至去澳大利亞采礦。
海鋼擁有發(fā)展千萬噸鋼鐵大廠的礦石和港口資源，又是進軍周邊國家礦石開采的橋頭堡，據(jù)說復星內部將今年的香港上市稱為F1工程，對海鋼的重組是緊隨其后的2號工程。
“三給一低”策略
與國內眾多鋼廠不同，復星的鋼鐵擴張從未依賴于上項目建鋼廠的產業(yè)式擴張，而是在資本運作層面長袖善舞，以“給官，給錢，給稅收”的“三給”策略擊中國有些地方政府的軟肋，并取得迅速擴張。目前收購目標已經直指青鋼、杭鋼這樣的大型鋼鐵企業(yè)了。
北京科技大學的鋼鐵專家許中波說，復星前期不是做鋼鐵的，但是入股建龍嘗到了甜頭，于是控股了南鋼，原有的班子繼續(xù)保留，而且還都有股份，有了這個樣板，國企都愿意合作了�！皩氫摷娌⒌脑捑鸵獡Q老板，國企老板都擔心以后說話不算數(shù)”。
另外，作為民營企業(yè)復星重組之后并不影響當?shù)氐亩愂�，而重組給寶鋼等央企，稅收將上繳中央，地方政府由此難有積極性。
2003年，復星收購南鋼，當時南鋼銷售總收入超過185億元，實現(xiàn)利稅20億元，其中利潤12億元。與重組海南鋼鐵的低價策略如出一轍，南鋼與復星共同投資新建南京鋼鐵聯(lián)合公司，復星以16.5億的“低價”占60%股權，南鋼作價11億占40%股權。
而兩年之后，武鋼按同樣模式重組了生產規(guī)模與南鋼不相上下的柳鋼，占新成立的公司股權51%，而武鋼出資64.7億，是復星出資的4倍。復星重組時南鋼產能350萬噸，武鋼重組時柳鋼產能450萬噸。
重組之后，伴隨著中國鋼鐵產業(yè)景氣周期的到來，南鋼業(yè)績突飛猛進，南鋼重組由此成為了復星打動其他鋼鐵企業(yè)和地方政府的樣板間。
復星副總裁梁信軍告訴記者說，2003年復星收購南鋼的時候，這個企業(yè)在當時中國的鋼鐵企業(yè)當中是一個二流公司，基本上利潤、產能、鋼鐵的毛利等，都排在20多位，但是現(xiàn)在是前十強之一。據(jù)他介紹，當時南鋼主要做棒線材等普通鋼材，雖然當時利潤是很高的，但復星調查后發(fā)現(xiàn)棒線材是過剩的，于是果斷地轉產為中厚板，到2007年年底，南鋼整個的產能大概70%已經是中厚板。南鋼改制四年，共計上繳國家稅收45億元，比此前建廠45年總和多出8%；累計實現(xiàn)利潤48億元，比前45年總和增長116%。
“復星并不是別人所想象的那樣有特殊的能力可以鑒別出來一些好東西，又可以低價買進，兩到三年之后再高價賣出，我們沒有這個能力，我們的能力是買到了一個未來會看好的東西，我們花費幾年的時間持續(xù)的把它變得更好一點”，他說。
借雞生蛋
南鋼改制迎來了各界的好評，國務院國資委主任李融榮就曾在2004年評價南鋼是國有企業(yè)增量改制的典型。
雖然各個業(yè)績指標無懈可擊，但也有不同的評價聲音，中國鋼鐵研究總院的總工辦顧問東濤說，南鋼改制后發(fā)展很好，但南鋼在行業(yè)內開了一個很壞的先例，一夜之間簽了改制協(xié)議，廠子的負責人拿了大額股份，國有企業(yè)的資產是怎樣評估的呢？
而中華商務網的鋼鐵研究專家馬中普認為，民企重組國企總的來說是個進步，價格上沒有必要過分關注，因為以前的鋼鐵價格很低，當年的收購價格不能用今天的標準來衡量。
“寶鋼要是有復星一樣的大氣，早就過億噸了，現(xiàn)在的收購要讓兩方面滿意，一是省政府，二是國企老板”，許中波說，復星的團隊，比較年輕，有知識又熟悉國際規(guī)則，在民企中算是好的，而且在收購問題上比較大氣，被收購企業(yè)的管理層不變，掌握的時機也比較好，不是不計代價的收購。
復星擁有30%股權的建龍鋼鐵，有著與復星同樣的擴張思路，不斷以參股控股的形式重組國有鋼廠。
建龍鋼鐵總經理助理趙昕告訴記者，吉林通鋼是建龍參股，但是通鋼集團和股份的領導都是建龍派過去的，原來的通鋼老總做董事長，不管具體事務，現(xiàn)在效益非常好，去年利潤不到2億元，今年是15億元。另外，建龍還控股了撫順鋼鐵，2005年9月正式改制，原來是虧損的，但是到了2006年就是4億的稅收，2.6億的利潤，工人的工資漲了20%，而原有工人全部安置，生產規(guī)模和產品都不變。
據(jù)她介紹，現(xiàn)在的國內鋼鐵企業(yè)整合有幾種，一種是政府撮合的大型鋼企重組，如寶鋼八鋼，鞍鋼本鋼合并等；二是省內重組，如吉林把所有的鋼鐵企業(yè)重組到一起，然后和民企重組；三是一些中小國企的招拍掛，撫順鋼廠就是這樣的，建龍就是競標重組的。
雖然在重組國企上取得了高速增長的業(yè)績，但民營企業(yè)復星和建龍都一直非常低調，建龍甚至不愿意媒體稱之為建龍模式，趙昕說，他們只講事實，不講模式，“人家都幾十年了，還能不如你們嗎”。
目前，建龍鋼鐵不計算寧波建龍鋼鐵項目，已經達到了800萬噸的產能。
隱約的紅線
中國目前的政策是否允許民營企業(yè)兼并大型國有鋼鐵企業(yè)，如同三年前國際鋼鐵巨頭米塔爾來中國收購國企一樣，之前中國政府沒有限制政策，但隨著米塔爾對華凌鋼鐵、包頭鋼鐵、昆明鋼鐵、八一鋼鐵等的積極洽購，相關部門急忙出臺政策和做出解釋，外資由此不能控股國內大型鋼鐵企業(yè)。
今天的復星、建龍等民營企業(yè)正在依賴對國企的并購快速崛起，會不會在不久的將來遇到政策天花板呢？目前，中國民營企業(yè)的鋼產量已經占到全國的三分之一。
8月2日，主管鋼鐵產業(yè)政策的國家發(fā)改委工業(yè)司冶金處的于處長告訴記者說，現(xiàn)在還沒有明確的規(guī)定，具體要求可以參考產業(yè)政策，“但從共性上來看，包括鋼鐵在內，很多產業(yè)國家都是鼓勵民營進入的，不像限制外資那樣涉及到產業(yè)安全的問題”。
“民企的貢獻也很大，為什么不能當老大�！敝袊苯鹨�(guī)劃院的副院長李新創(chuàng)說，國家現(xiàn)在的政策沒有限制民企對國有鋼鐵企業(yè)的收購，民營的沙鋼以前已經收購國企淮鋼，民企的優(yōu)勢是決策快、關系簡單。
李新創(chuàng)參與兩年前頒布的《中國鋼鐵產業(yè)政策》的制定，該政策是指導未來鋼鐵行業(yè)發(fā)展的最高級別的文件。
復星的積極擴張還是讓國企感到了壓力。目前其正在洽購的青島鋼鐵和杭州鋼鐵，兩家企業(yè)的產量都在300萬噸以上，產量排名都在前30名左右。另外，兩個宏觀調控中被叫停的典型違規(guī)項目寧波建龍和江蘇鐵本，都將在未來歸于復星旗下，這樣的大膽的計劃和凌厲的攻勢已經讓業(yè)界感到震動。
本報獲知，江蘇鐵本項目將由復星旗下的南鋼重組，重組方案已經獲得國家發(fā)改委的放行，目前只等國務院的批復。
在收購目標上，據(jù)知情人士透露，青鋼和杭鋼原本就是寶鋼要收購的目標，山東省原本計劃把青鋼、萊鋼和濟鋼整合到一起，再與寶鋼整體合并。
許中波說，為什么民企就不能超過寶鋼呢，要有高水平的民企與競爭，國企才能有所發(fā)展，“現(xiàn)在的民企沙鋼和復星成長起來了，就可以和國企挑戰(zhàn)，關鍵看企業(yè)家素質”。
馬中普說，現(xiàn)在的鋼鐵大王米塔爾原來規(guī)模很小，就是走的資本擴張道路，全球范圍內收購，復星現(xiàn)在這樣做，是產業(yè)上的進步。
但中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會常務副會長羅冰生告誡，正在快速成長的民營鋼鐵企業(yè)應該注意三方面的問題：第一，中國目前鋼鐵的產能是過剩的，在這種背景下，繼續(xù)擴大投資、增加產能不是中國鋼鐵產業(yè)的發(fā)展方向，也不符合政府對鋼鐵調控的政策方向；第二，任何新建的鋼廠都必須要符合國家的行業(yè)標準以及相關的產業(yè)政策，并獲得國家有關部門的批準；第三，政府正在強化對鋼鐵調控的政策環(huán)境，因此企業(yè)需要嚴格謹慎辦事。
三、集團高層（轉自復星集團網站）
郭廣昌，40歲，董事長兼CEO，復星創(chuàng)始人都是核心管理成員，公司戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者，畢業(yè)于復旦大學，復星創(chuàng)始人之一。復旦大學哲學系學士，MBA碩士，全國人大代表，2004年CCTV中國經濟年度人物，上�？偵虝睍L。
梁信軍，38歲，副董事長兼總裁：復星創(chuàng)始人之一。復旦大學遺傳工程系學士，長江商學院EMBA，上海市科技企業(yè)聯(lián)合會會長，中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長，上海復旦大學校友會常務副會長。
汪群斌，37歲，執(zhí)行董事，復星醫(yī)藥總裁：復星創(chuàng)始人之一。復旦大學遺傳工程系學士，從事生物醫(yī)藥業(yè)務16年，上海生物醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會會長，中國醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會副會長，2004年度中國醫(yī)藥十佳職業(yè)經理人。
范 偉，38歲，執(zhí)行董事，復地總載：復星創(chuàng)始人之一。復旦大學遺傳工程系學士，從事房地產業(yè)務14年，上海房地產行業(yè)協(xié)會副會長。
吳平，43歲，執(zhí)行董事，行政人事總經理，豫園商城董事長：上海第二工業(yè)大學企業(yè)管理學學士，從事管理工作12年，上海購物中心協(xié)會副會長。
丁國其，37歲，執(zhí)行董事，財務總經理：上海財經大學會計學學士，會計師，從事財務工作16年。 秦學棠，43歲，執(zhí)行董事，法務總經理：西南政法大學法律學士，律師，曾在上海復旦大學法律系任教，從事法務工作22年。
周林林，46歲，副總裁：復旦大學化工學學士，美國馬里蘭大學博士，沃頓商學院EMBA，從事投資工作18年。
主要成員7人中有5人是復旦畢業(yè)，3人是復旦遺傳工程系畢業(yè)
四、主要的冶金企業(yè)集團簡介（轉自中國冶金設備網）
在“2007世界500強企業(yè)”中，寶鋼集團以銷售收入227億美元居第307位，在500強鋼企中排名第6。2006年，寶鋼產鋼2253萬噸，實現(xiàn)銷售收入1807；據(jù)規(guī)劃，到2012年集團鋼產量將達到5000萬噸，銷售收入也同時得到相應增長。據(jù)了解，截止到2010年，我國規(guī)劃將有30家至50家央企加入全球500強行列。而到目前為止，我國鋼鐵企業(yè)只有寶鋼集團1家公司入圍世界500強。那么在未來幾年中，我國鋼鐵企業(yè)將會有幾家公司可能入圍世界500強呢？下面對我國鋼鐵行業(yè)“準500強企業(yè)”的現(xiàn)狀和發(fā)展目標作一分析介紹。
鞍本集團。2005年，鞍鋼集團營業(yè)收入803億元，本鋼集團營業(yè)收入280億元，二者合并為1083億元。2006年，鞍本集團鋼產量達到2280萬噸。集團實施“建精品基地，創(chuàng)世界品牌”戰(zhàn)略，建成了年產 1600 萬噸鋼精品基地，是目前國內能夠生產高檔轎車面板的鋼鐵企業(yè)之一和全球最大的集裝箱鋼板供貨企業(yè)。鞍鋼依靠自主創(chuàng)新，開發(fā)出擁有自主知識產權的短流程中薄板坯連鑄連軋帶鋼技術，并成功輸出，實現(xiàn)了由產品輸出到成套技術輸出的轉變。集團己確定“壯大鋼鐵主體、做強相關產業(yè)、推進跨國經營、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的總體發(fā)展戰(zhàn)略和到2010年進入世界500強，成為最具國際競爭力的鋼鐵企業(yè)的奮斗目標。
武鋼集團。2005年集團實現(xiàn)營業(yè)收入551億元。2006年，集團大力調整品種結構，全面推進成本優(yōu)化，產鋼1380萬噸，實現(xiàn)銷售收入535億元，實現(xiàn)利潤60億元。與鄂鋼、柳鋼聯(lián)合重組后，集團已具備年產2000萬噸大的規(guī)模。集團堅持以科技為先導，走質量效益型發(fā)展道路；堅持外向型發(fā)展思路，實施中西南發(fā)展戰(zhàn)略，在重組和挖潛改造的基礎上，到2010年集團粗鋼產能力爭達到3000萬噸以上，年銷售收入超過1300億元，實現(xiàn)利潤超過150億元，從而進入世界500強行列，并使集團綜合競爭力位于世界鋼鐵企業(yè)前10名，成為國際一流的冷軋硅鋼片、國內高檔汽車板和高性能結構鋼的主要生產基地。
中國冶金科工集團�，F(xiàn)有總資產803億元，集科研開發(fā)、咨詢規(guī)劃，勘查測繪、監(jiān)理設計、建筑施工、房地產綜合開發(fā)、設備安裝、設備制造與成套、資源開發(fā)、工業(yè)生產、技術服務與進出口貿易于一體，多專業(yè)、跨行業(yè)、跨國經營，涉及鋼鐵、市政、交通、電力、化工、礦山等多個領域。自1999年以來，中冶集團保持著年均30％以上的高速增長，2005年實現(xiàn)營業(yè)收入692億元，2006年營業(yè)收入達到901億元，利潤總額超過33億元。2007年該集團營業(yè)收入有望達到1200億元。
“世界500強”正向中冶集團招手。
山東鋼鐵集團。山東組建鋼鐵大集團，使?jié)撆c萊鋼完成合并，同時，還將規(guī)劃建設日照臨海鋼鐵精品基地，爭取再增加1000萬噸產能，使集團總產能達到3000萬噸以上。濟鋼集團2005年實現(xiàn)營業(yè)收入386億元，2006年生產鋼1124萬噸，比上年提高7.9%，實現(xiàn)銷售收入443億元、利潤21.8億元，同比均提高14%；萊鋼集團2005年實現(xiàn)營業(yè)收入394億元，2006年計劃銷售收入為400億元。2006年，濟鋼集團與萊鋼集團的合并營業(yè)收入約850億元。在日照鋼鐵項目投產時，該集團總的營業(yè)收入有望達到1300億元以上，進而進入世界500強企業(yè)之列。
首鋼集團。2005年集團營業(yè)收入806億元；2006年度銷售收入達875億元。這是在首鋼搬遷調整的大背景下創(chuàng)造的業(yè)績。據(jù)透露，到2010年，該集團銷售收入和海外營業(yè)額及實現(xiàn)利潤等將分別比2005年翻一番，鋼產量將達2000萬噸。如果這一目標得以順利實現(xiàn)，那么，該集團將會順利進入世界500強之列。
唐鋼集團。2005年營業(yè)收入617億元，實現(xiàn)利潤21.42億元，產鋼1610萬噸；2006年銷售收入720億元，利潤28.6億元，產鋼1910萬噸；2007年計劃營業(yè)收入達到800億元以上（今年上半年已完成403億元）。集團將緊緊抓住發(fā)展機遇，朝著"國內領先，世界一流"的目標邁進，"十一五"末，將形成年產3000萬噸的配套生產能力，建成國內最大的釩鈦制品基地、華北地區(qū)最大的優(yōu)質板材基地和優(yōu)質結構鋼生產基地，力爭在2010年進入世界500強。
復星集團。目前主要擁有鋼鐵、醫(yī)藥、地產、商業(yè)四大板塊，以及金融服務和戰(zhàn)略投資業(yè)務，旗下的上市公司包括南鋼股份、上海復地、復星醫(yī)藥、豫園商城和招金礦業(yè)等，非上市資產包括南京鋼聯(lián)、寧波鋼鐵、建龍集團、華夏礦業(yè)和德邦證券等。這家國內最大的綜合類民營企業(yè)正在施展宏韜大略，其遠期目標是透過主要產業(yè)板塊的整合及戰(zhàn)略投資，爭取成為具有競爭力的國際性企業(yè)，短期內它將把注意力集中在鋼鐵行業(yè)內的整合，希望成為“中國的米塔爾”，將中國高度分散的鋼鐵行業(yè)進行積極整合。2006年集團旗下鋼廠粗鋼產量接近1400萬噸。目前，集團正與兩家產量分別為400萬噸和350萬噸的收購目標公司洽談。2007年集團鋼鐵產能將可能達到2000萬噸。與此同時，該集團還希望入主海南鋼鐵，以謀求更大發(fā)展�？磥�，如果一切運作順利，那么復星集團進入世界500強也將為期不遠。
在未來幾年有可能入圍“世界500強”的其他鋼鐵企業(yè)還有：中鋼集團。2006年實現(xiàn)銷售收入610億元，2005年實現(xiàn)營業(yè)收入327億元。太鋼集團。2005年集團實現(xiàn)營業(yè)收入375億元，2006年實現(xiàn)營業(yè)收入518億元；2007年太鋼不銹計劃產鋼980萬噸（其中不銹鋼200萬噸），合并營業(yè)收入預算650億元；太鋼集團預計今年將實現(xiàn)營業(yè)收入800億元以上。沙鋼集團。2005年產鋼1050萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入405億元；2006年產鋼1460萬噸，營業(yè)收入同步增長。攀鋼集團。2005年產鋼620萬噸，營業(yè)收入390億元；2006年產鋼680萬噸，營收也相應增長。
“大”并不完全等于“強”。中國鋼鐵企業(yè)進入世界500強必須提升核心競爭力。要在全球化競爭中提升戰(zhàn)略競爭能力，在結構調整中提升資源整合能力，還要提升自主創(chuàng)新能力，發(fā)展具有自主知識產權的工藝、裝備技術和產品，跟蹤、研究、開發(fā)和采用鋼鐵生產前沿技術，實施鋼鐵工業(yè)裝備本地化，提高鋼鐵工業(yè)重大技術裝備研發(fā)、設計、制造水平等。
復星集團創(chuàng)建于1992年,通過十多年來堅實的發(fā)展，目前已形成集團層面、產業(yè)層面、企業(yè)層面三個層次的平臺，在醫(yī)藥、房地產、鋼鐵、商貿流通、金融和其他戰(zhàn)略投資等方面取得較大發(fā)展。根據(jù)2003年8月公布的統(tǒng)計結果，名列“中國企業(yè)500強”第144位、“中國民營企業(yè)十強”第6位，同時“上海大企業(yè)集團排名”第19位。2003年復星集團控股企業(yè)實現(xiàn)并表銷售239億元,投資企業(yè)共上繳稅收31.05億元。
復星集團十分注重構建合理的分層治理結構，并在獨立判斷和有效嘗試的過程中進行產業(yè)選擇和產業(yè)結構的配置。集團層面主要是實現(xiàn)控股公司的職能，進行戰(zhàn)略投資和投資后的宏觀監(jiān)控和管理；產業(yè)層面主要是構筑產業(yè)和資本的互動平臺，掌握和整合各產業(yè)領域的資源；企業(yè)層面主要是形成具有核心競爭力的產品經營體系，具有專業(yè)化拓展和管理能力的專業(yè)企業(yè)群體。
在產業(yè)選擇上，復星更注重對未來全球競爭力的判斷，在成本領先、品牌領先、創(chuàng)新領先以及本土化優(yōu)勢的基礎上，以進入行業(yè)前三名為目標，積極尋求該領域的商業(yè)真理和掌握商業(yè)真理的團隊，經過深入體察后再大規(guī)模介入。
在醫(yī)藥領域：以上海復星實業(yè)(600196，SH)為旗艦，致力于醫(yī)藥產業(yè)鏈的資源整合，擁有了相關領域的核心競爭能力，形成了完善的醫(yī)藥一體化產業(yè)鏈。在藥品制造、化學原料藥、診斷產品、醫(yī)療器械、研發(fā)等方面具有優(yōu)勢。位列“2002中國生物醫(yī)藥板塊上市企業(yè)綜合實力排名”第一位，連續(xù)5年進入“中證亞商最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”。
在房地產領域：以復地集團(2337，HK)為龍頭，逐漸奠定了在國內房地產開發(fā)市場的優(yōu)勢地位，位列2002年上海房地產企業(yè)銷售面積、銷售金額第4，根據(jù)2003年10月國家統(tǒng)計局發(fā)布的信息，按銷售排名“2002年中國房地產領先企業(yè)”第8位。2004年2月，成功在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，成為國內最大的民營房地產企業(yè)之一。
在鋼鐵領域：以建龍實業(yè)和南鋼股份(600282，SH)為平臺，以板材等為主要產品，2003年實現(xiàn)鋼鐵產量620萬噸，實現(xiàn)利稅34.7億元。并正在寧波新建年產600萬噸規(guī)模、在黑龍江新建年產200萬噸規(guī)模的鋼廠、在南京擴建400萬噸生產能力。并積極參與國內外鋼鐵企業(yè)、鋼鐵原材料及深加工企業(yè)的投資，通過鋼鐵產業(yè)鏈的資源整合和核心競爭力的提升，努力打造國際一流的鋼鐵企業(yè)。
在商貿流通領域：通過控股上海豫園商城股份有限公司(600655，SH)，與上海友誼集團合資成立上海友誼復星(控股)有限公司，與中國醫(yī)藥集團合資成立國藥集團醫(yī)藥控股有限公司。逐步形成了在商貿流通領域的三大板塊：一是以友誼股份(600827，SH)、豫園商城為代表的大型綜合類商業(yè)上市企業(yè)；二是以國藥控股有限公司、復星大藥房、國大藥房、北京金象復星醫(yī)藥股份公司、童涵春堂藥業(yè)有限公司等為核心的醫(yī)藥批發(fā)、零售企業(yè)；三是以聯(lián)華超市(980，HK)(包括“世紀聯(lián)華”、“快客便利”)、“好美家”建材超市、“老廟黃金”等為龍頭的大型連鎖企業(yè)。
在金融領域：控股凈資本在全國130多家券商中排名第22位的德邦證券，投資興業(yè)銀行、上海銀行、興業(yè)證券等金融企業(yè)。
在其他戰(zhàn)略投資領域：投資大客車生產(金龍客車，2003年實現(xiàn)銷售45.7億元，連續(xù)四年全國第一)、媒體經營、書報刊發(fā)行、IT制造、軟件開發(fā)、教育、體育等領域。
復星集團以“多元化投資，專業(yè)化經營、專業(yè)化融投資”為投資管理理念，通過適度多元的投資，構筑“利潤和現(xiàn)金流平衡、成長性和穩(wěn)定性并重、國內國外二個市場依存、產業(yè)資本和金融資本并舉”的產業(yè)結構，使整個集團能夠長期穩(wěn)健成長；通過專業(yè)化經營，在所投資的每一個分支領域均達到國內同行前三名，并積極擴展對標體系，努力成為有國際競爭力的專業(yè)化企業(yè)；通過專業(yè)化融投資，保證專業(yè)化企業(yè)融得的資金在本領域專業(yè)化使用，并通過自有資金增量、股權融資、引入戰(zhàn)略投資伙伴和適當?shù)慕栀J實現(xiàn)融資形式的多樣性。
復星集團十分關注國有企業(yè)改革進程。近年來，復星積極嘗試民營機制同國有企業(yè)的有效嫁接方式，探索建立混合所有制企業(yè)的良性發(fā)展道路。通過實實在在地做大做強企業(yè)，努力實現(xiàn)“政府滿意、經營者和員工滿意、投資者滿意”。
復星集團在不斷發(fā)展的進程中，逐步形成了自己的企業(yè)文化體系，這就是以“修身、齊家、立業(yè)、助天下”為企業(yè)理念，將“以發(fā)展吸引人、以事業(yè)凝聚人、以工作培養(yǎng)人、以業(yè)績考核人”為用人準則，以“實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人成功高度和諧統(tǒng)一”為企業(yè)文化建設的核心，通過建立健全學習型組織、創(chuàng)業(yè)型團隊，提高員工滿意度，倡導人性化管理。
與此同時，“發(fā)展企業(yè)、回報社會”是復星不變的追求。多年來復星集團通過設立“希望工程”獎學金；創(chuàng)建科教、幫困基金；向災區(qū)捐款；捐助上海科技館和醫(yī)療保險基金；捐資建立希望小學；捐助復旦大學教學樓等實際行動，累積捐助各類善款達數(shù)千萬元，實踐著“修身、齊家、立業(yè)、助天下”的誓言。
面對未來的發(fā)展，復星集團正在積極規(guī)劃和實踐，站在全球化的新起點，加快產業(yè)整合，努力將復星集團建設成為一個具有核心競爭優(yōu)勢、獨到投資經營理念、相當文化容納力和管理輻射力的全球化企業(yè)集團，為我國經濟騰飛、社會進步、國家富強而努力。
二、復星突入禁區(qū)鋼產量直追寶鋼（轉自新浪財經）
剛剛在香港上市的上海復星集團正試圖通過對國企的收購搭建一個鋼鐵王國，按照這個龐大的計劃，今年年底前其控制的粗鋼產量將超過2000萬噸，與中國產量第一的寶鋼集團不相上下。
2000萬噸的產量，寶鋼用了近20年的時間，鞍本集團用了近100年的時間，而復星自2001年入股建龍鋼鐵以來僅僅7年的時間。
據(jù)本報了解，目前復星除了參股建龍鋼鐵以外，還直接控股南京鋼鐵聯(lián)合公司、寧波杭鋼建龍項目、海南鋼鐵，下一步收購杭州鋼鐵、青島鋼鐵、江蘇鐵本、南昌鋼鐵等等已經在計劃之中。
“對民企沒有政策限制，但是在宏觀調控的背景下，如果發(fā)展得過快就會引起政府部門的高度關注”，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會常委副會長羅冰生日前接受本報專訪時說。
9億輕取海鋼
7月26日，記者在海南省昌江黎族自治縣石祿鎮(zhèn)看到，海南鋼鐵公司一片平靜，廠區(qū)內掛滿了慶祝海鋼成立50周年的彩旗。
海南省國資委官員說，如果進展順利，8月份復星將正式重組海鋼，雙方共同出資組建的海南礦業(yè)公司將正式掛牌，其中復星出資9億，占60%的股權，海鋼以現(xiàn)有資產作價入股，占40%的股權。
隨著近兩三年的國際鐵礦石價格上漲，海鋼去年收入超過了10億元，利潤達到4億元。據(jù)了解，復星除了出資9億現(xiàn)金以外，還承諾繼續(xù)在海南投資工礦業(yè)，總投資規(guī)模20億元，這也是海南省對海鋼招商引資的一個前提條件。
歷史上，海南工業(yè)素來孱弱，但擁有臨海港口資源，海南省一度希望將海鋼建設為一個千萬噸的鋼鐵大廠，并以此作為標準招商，但迫于國家對鋼鐵業(yè)的嚴格限入政策的壓力，這個招商計劃最終沒有實現(xiàn)。
海鋼并不生產鋼，而是一家生產鐵礦石的礦山企業(yè)，鐵礦石總儲量為3.14億噸，最高品位62.36%，是中國最大的富鐵礦石生產基地之一。歷史上，海鋼有長達八年的虧損，是海南工業(yè)中的一個老大難企業(yè)，一直渴望招商引資以救活企業(yè)。海綱曾經與國內眾多鋼鐵企業(yè)有所接觸，但均沒有達成重組意向。自2004年4月起，上海復星集團開始多次與海鋼接觸，并于今年6月正式簽署了重組的框架協(xié)議。
“目前還只是個框架協(xié)議，我們不便評論”，海鋼辦公室林主任告訴記者。他說，具體事情要問主持改革的海南省國資委。
復星并購國有鋼鐵企業(yè)，素來走低價策略，但海南省國資委企業(yè)改革處負責人告訴記者說，這次重組很簡單，沒有給海鋼管理層股份，海鋼的資產評估是由國務院國資委推薦的資產評估機構，“我可以打保票地說，我們改得肯定沒有損失”。
據(jù)他分析，很多人認為海鋼效益很好，為什么還著急賣，其實這種看法很片面。現(xiàn)在海鋼效益好只是礦價好，而不是機制好了，效率高了。而效益好了，國企固有毛病就出來了，離退休的比在職的還要多，勞動生產率下降了而不是提高了。另外，海鋼的礦石越來越少，越來越難開采，只剩5到7年的開采期，要抓緊時間引資，否則以后就有很大的包袱。
他說，重組后海南占40%股份。
目前海鋼的改制成本加在一起近10億元，包括為1萬多名職工上社保，企業(yè)醫(yī)院學校等轉移給當?shù)卣�，復星�?億現(xiàn)金進來之后將使海鋼有充足資金一攬子地解決國有企業(yè)的歷史欠賬。
據(jù)該負責人介紹，重組之后還是上不了鋼鐵項目，但是會加大礦業(yè)的投入，另外復星將利用海南礦業(yè)公司作為發(fā)展礦業(yè)的平臺，準備去周邊國家甚至去澳大利亞采礦。
海鋼擁有發(fā)展千萬噸鋼鐵大廠的礦石和港口資源，又是進軍周邊國家礦石開采的橋頭堡，據(jù)說復星內部將今年的香港上市稱為F1工程，對海鋼的重組是緊隨其后的2號工程。
“三給一低”策略
與國內眾多鋼廠不同，復星的鋼鐵擴張從未依賴于上項目建鋼廠的產業(yè)式擴張，而是在資本運作層面長袖善舞，以“給官，給錢，給稅收”的“三給”策略擊中國有些地方政府的軟肋，并取得迅速擴張。目前收購目標已經直指青鋼、杭鋼這樣的大型鋼鐵企業(yè)了。
北京科技大學的鋼鐵專家許中波說，復星前期不是做鋼鐵的，但是入股建龍嘗到了甜頭，于是控股了南鋼，原有的班子繼續(xù)保留，而且還都有股份，有了這個樣板，國企都愿意合作了�！皩氫摷娌⒌脑捑鸵獡Q老板，國企老板都擔心以后說話不算數(shù)”。
另外，作為民營企業(yè)復星重組之后并不影響當?shù)氐亩愂�，而重組給寶鋼等央企，稅收將上繳中央，地方政府由此難有積極性。
2003年，復星收購南鋼，當時南鋼銷售總收入超過185億元，實現(xiàn)利稅20億元，其中利潤12億元。與重組海南鋼鐵的低價策略如出一轍，南鋼與復星共同投資新建南京鋼鐵聯(lián)合公司，復星以16.5億的“低價”占60%股權，南鋼作價11億占40%股權。
而兩年之后，武鋼按同樣模式重組了生產規(guī)模與南鋼不相上下的柳鋼，占新成立的公司股權51%，而武鋼出資64.7億，是復星出資的4倍。復星重組時南鋼產能350萬噸，武鋼重組時柳鋼產能450萬噸。
重組之后，伴隨著中國鋼鐵產業(yè)景氣周期的到來，南鋼業(yè)績突飛猛進，南鋼重組由此成為了復星打動其他鋼鐵企業(yè)和地方政府的樣板間。
復星副總裁梁信軍告訴記者說，2003年復星收購南鋼的時候，這個企業(yè)在當時中國的鋼鐵企業(yè)當中是一個二流公司，基本上利潤、產能、鋼鐵的毛利等，都排在20多位，但是現(xiàn)在是前十強之一。據(jù)他介紹，當時南鋼主要做棒線材等普通鋼材，雖然當時利潤是很高的，但復星調查后發(fā)現(xiàn)棒線材是過剩的，于是果斷地轉產為中厚板，到2007年年底，南鋼整個的產能大概70%已經是中厚板。南鋼改制四年，共計上繳國家稅收45億元，比此前建廠45年總和多出8%；累計實現(xiàn)利潤48億元，比前45年總和增長116%。
“復星并不是別人所想象的那樣有特殊的能力可以鑒別出來一些好東西，又可以低價買進，兩到三年之后再高價賣出，我們沒有這個能力，我們的能力是買到了一個未來會看好的東西，我們花費幾年的時間持續(xù)的把它變得更好一點”，他說。
借雞生蛋
南鋼改制迎來了各界的好評，國務院國資委主任李融榮就曾在2004年評價南鋼是國有企業(yè)增量改制的典型。
雖然各個業(yè)績指標無懈可擊，但也有不同的評價聲音，中國鋼鐵研究總院的總工辦顧問東濤說，南鋼改制后發(fā)展很好，但南鋼在行業(yè)內開了一個很壞的先例，一夜之間簽了改制協(xié)議，廠子的負責人拿了大額股份，國有企業(yè)的資產是怎樣評估的呢？
而中華商務網的鋼鐵研究專家馬中普認為，民企重組國企總的來說是個進步，價格上沒有必要過分關注，因為以前的鋼鐵價格很低，當年的收購價格不能用今天的標準來衡量。
“寶鋼要是有復星一樣的大氣，早就過億噸了，現(xiàn)在的收購要讓兩方面滿意，一是省政府，二是國企老板”，許中波說，復星的團隊，比較年輕，有知識又熟悉國際規(guī)則，在民企中算是好的，而且在收購問題上比較大氣，被收購企業(yè)的管理層不變，掌握的時機也比較好，不是不計代價的收購。
復星擁有30%股權的建龍鋼鐵，有著與復星同樣的擴張思路，不斷以參股控股的形式重組國有鋼廠。
建龍鋼鐵總經理助理趙昕告訴記者，吉林通鋼是建龍參股，但是通鋼集團和股份的領導都是建龍派過去的，原來的通鋼老總做董事長，不管具體事務，現(xiàn)在效益非常好，去年利潤不到2億元，今年是15億元。另外，建龍還控股了撫順鋼鐵，2005年9月正式改制，原來是虧損的，但是到了2006年就是4億的稅收，2.6億的利潤，工人的工資漲了20%，而原有工人全部安置，生產規(guī)模和產品都不變。
據(jù)她介紹，現(xiàn)在的國內鋼鐵企業(yè)整合有幾種，一種是政府撮合的大型鋼企重組，如寶鋼八鋼，鞍鋼本鋼合并等；二是省內重組，如吉林把所有的鋼鐵企業(yè)重組到一起，然后和民企重組；三是一些中小國企的招拍掛，撫順鋼廠就是這樣的，建龍就是競標重組的。
雖然在重組國企上取得了高速增長的業(yè)績，但民營企業(yè)復星和建龍都一直非常低調，建龍甚至不愿意媒體稱之為建龍模式，趙昕說，他們只講事實，不講模式，“人家都幾十年了，還能不如你們嗎”。
目前，建龍鋼鐵不計算寧波建龍鋼鐵項目，已經達到了800萬噸的產能。
隱約的紅線
中國目前的政策是否允許民營企業(yè)兼并大型國有鋼鐵企業(yè)，如同三年前國際鋼鐵巨頭米塔爾來中國收購國企一樣，之前中國政府沒有限制政策，但隨著米塔爾對華凌鋼鐵、包頭鋼鐵、昆明鋼鐵、八一鋼鐵等的積極洽購，相關部門急忙出臺政策和做出解釋，外資由此不能控股國內大型鋼鐵企業(yè)。
今天的復星、建龍等民營企業(yè)正在依賴對國企的并購快速崛起，會不會在不久的將來遇到政策天花板呢？目前，中國民營企業(yè)的鋼產量已經占到全國的三分之一。
8月2日，主管鋼鐵產業(yè)政策的國家發(fā)改委工業(yè)司冶金處的于處長告訴記者說，現(xiàn)在還沒有明確的規(guī)定，具體要求可以參考產業(yè)政策，“但從共性上來看，包括鋼鐵在內，很多產業(yè)國家都是鼓勵民營進入的，不像限制外資那樣涉及到產業(yè)安全的問題”。
“民企的貢獻也很大，為什么不能當老大�！敝袊苯鹨�(guī)劃院的副院長李新創(chuàng)說，國家現(xiàn)在的政策沒有限制民企對國有鋼鐵企業(yè)的收購，民營的沙鋼以前已經收購國企淮鋼，民企的優(yōu)勢是決策快、關系簡單。
李新創(chuàng)參與兩年前頒布的《中國鋼鐵產業(yè)政策》的制定，該政策是指導未來鋼鐵行業(yè)發(fā)展的最高級別的文件。
復星的積極擴張還是讓國企感到了壓力。目前其正在洽購的青島鋼鐵和杭州鋼鐵，兩家企業(yè)的產量都在300萬噸以上，產量排名都在前30名左右。另外，兩個宏觀調控中被叫停的典型違規(guī)項目寧波建龍和江蘇鐵本，都將在未來歸于復星旗下，這樣的大膽的計劃和凌厲的攻勢已經讓業(yè)界感到震動。
本報獲知，江蘇鐵本項目將由復星旗下的南鋼重組，重組方案已經獲得國家發(fā)改委的放行，目前只等國務院的批復。
在收購目標上，據(jù)知情人士透露，青鋼和杭鋼原本就是寶鋼要收購的目標，山東省原本計劃把青鋼、萊鋼和濟鋼整合到一起，再與寶鋼整體合并。
許中波說，為什么民企就不能超過寶鋼呢，要有高水平的民企與競爭，國企才能有所發(fā)展，“現(xiàn)在的民企沙鋼和復星成長起來了，就可以和國企挑戰(zhàn)，關鍵看企業(yè)家素質”。
馬中普說，現(xiàn)在的鋼鐵大王米塔爾原來規(guī)模很小，就是走的資本擴張道路，全球范圍內收購，復星現(xiàn)在這樣做，是產業(yè)上的進步。
但中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會常務副會長羅冰生告誡，正在快速成長的民營鋼鐵企業(yè)應該注意三方面的問題：第一，中國目前鋼鐵的產能是過剩的，在這種背景下，繼續(xù)擴大投資、增加產能不是中國鋼鐵產業(yè)的發(fā)展方向，也不符合政府對鋼鐵調控的政策方向；第二，任何新建的鋼廠都必須要符合國家的行業(yè)標準以及相關的產業(yè)政策，并獲得國家有關部門的批準；第三，政府正在強化對鋼鐵調控的政策環(huán)境，因此企業(yè)需要嚴格謹慎辦事。
三、集團高層（轉自復星集團網站）
郭廣昌，40歲，董事長兼CEO，復星創(chuàng)始人都是核心管理成員，公司戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者，畢業(yè)于復旦大學，復星創(chuàng)始人之一。復旦大學哲學系學士，MBA碩士，全國人大代表，2004年CCTV中國經濟年度人物，上�？偵虝睍L。
梁信軍，38歲，副董事長兼總裁：復星創(chuàng)始人之一。復旦大學遺傳工程系學士，長江商學院EMBA，上海市科技企業(yè)聯(lián)合會會長，中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長，上海復旦大學校友會常務副會長。
汪群斌，37歲，執(zhí)行董事，復星醫(yī)藥總裁：復星創(chuàng)始人之一。復旦大學遺傳工程系學士，從事生物醫(yī)藥業(yè)務16年，上海生物醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會會長，中國醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會副會長，2004年度中國醫(yī)藥十佳職業(yè)經理人。
范 偉，38歲，執(zhí)行董事，復地總載：復星創(chuàng)始人之一。復旦大學遺傳工程系學士，從事房地產業(yè)務14年，上海房地產行業(yè)協(xié)會副會長。
吳平，43歲，執(zhí)行董事，行政人事總經理，豫園商城董事長：上海第二工業(yè)大學企業(yè)管理學學士，從事管理工作12年，上海購物中心協(xié)會副會長。
丁國其，37歲，執(zhí)行董事，財務總經理：上海財經大學會計學學士，會計師，從事財務工作16年。 秦學棠，43歲，執(zhí)行董事，法務總經理：西南政法大學法律學士，律師，曾在上海復旦大學法律系任教，從事法務工作22年。
周林林，46歲，副總裁：復旦大學化工學學士，美國馬里蘭大學博士，沃頓商學院EMBA，從事投資工作18年。
主要成員7人中有5人是復旦畢業(yè)，3人是復旦遺傳工程系畢業(yè)
四、主要的冶金企業(yè)集團簡介（轉自中國冶金設備網）
在“2007世界500強企業(yè)”中，寶鋼集團以銷售收入227億美元居第307位，在500強鋼企中排名第6。2006年，寶鋼產鋼2253萬噸，實現(xiàn)銷售收入1807；據(jù)規(guī)劃，到2012年集團鋼產量將達到5000萬噸，銷售收入也同時得到相應增長。據(jù)了解，截止到2010年，我國規(guī)劃將有30家至50家央企加入全球500強行列。而到目前為止，我國鋼鐵企業(yè)只有寶鋼集團1家公司入圍世界500強。那么在未來幾年中，我國鋼鐵企業(yè)將會有幾家公司可能入圍世界500強呢？下面對我國鋼鐵行業(yè)“準500強企業(yè)”的現(xiàn)狀和發(fā)展目標作一分析介紹。
鞍本集團。2005年，鞍鋼集團營業(yè)收入803億元，本鋼集團營業(yè)收入280億元，二者合并為1083億元。2006年，鞍本集團鋼產量達到2280萬噸。集團實施“建精品基地，創(chuàng)世界品牌”戰(zhàn)略，建成了年產 1600 萬噸鋼精品基地，是目前國內能夠生產高檔轎車面板的鋼鐵企業(yè)之一和全球最大的集裝箱鋼板供貨企業(yè)。鞍鋼依靠自主創(chuàng)新，開發(fā)出擁有自主知識產權的短流程中薄板坯連鑄連軋帶鋼技術，并成功輸出，實現(xiàn)了由產品輸出到成套技術輸出的轉變。集團己確定“壯大鋼鐵主體、做強相關產業(yè)、推進跨國經營、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的總體發(fā)展戰(zhàn)略和到2010年進入世界500強，成為最具國際競爭力的鋼鐵企業(yè)的奮斗目標。
武鋼集團。2005年集團實現(xiàn)營業(yè)收入551億元。2006年，集團大力調整品種結構，全面推進成本優(yōu)化，產鋼1380萬噸，實現(xiàn)銷售收入535億元，實現(xiàn)利潤60億元。與鄂鋼、柳鋼聯(lián)合重組后，集團已具備年產2000萬噸大的規(guī)模。集團堅持以科技為先導，走質量效益型發(fā)展道路；堅持外向型發(fā)展思路，實施中西南發(fā)展戰(zhàn)略，在重組和挖潛改造的基礎上，到2010年集團粗鋼產能力爭達到3000萬噸以上，年銷售收入超過1300億元，實現(xiàn)利潤超過150億元，從而進入世界500強行列，并使集團綜合競爭力位于世界鋼鐵企業(yè)前10名，成為國際一流的冷軋硅鋼片、國內高檔汽車板和高性能結構鋼的主要生產基地。
中國冶金科工集團�，F(xiàn)有總資產803億元，集科研開發(fā)、咨詢規(guī)劃，勘查測繪、監(jiān)理設計、建筑施工、房地產綜合開發(fā)、設備安裝、設備制造與成套、資源開發(fā)、工業(yè)生產、技術服務與進出口貿易于一體，多專業(yè)、跨行業(yè)、跨國經營，涉及鋼鐵、市政、交通、電力、化工、礦山等多個領域。自1999年以來，中冶集團保持著年均30％以上的高速增長，2005年實現(xiàn)營業(yè)收入692億元，2006年營業(yè)收入達到901億元，利潤總額超過33億元。2007年該集團營業(yè)收入有望達到1200億元。
“世界500強”正向中冶集團招手。
山東鋼鐵集團。山東組建鋼鐵大集團，使?jié)撆c萊鋼完成合并，同時，還將規(guī)劃建設日照臨海鋼鐵精品基地，爭取再增加1000萬噸產能，使集團總產能達到3000萬噸以上。濟鋼集團2005年實現(xiàn)營業(yè)收入386億元，2006年生產鋼1124萬噸，比上年提高7.9%，實現(xiàn)銷售收入443億元、利潤21.8億元，同比均提高14%；萊鋼集團2005年實現(xiàn)營業(yè)收入394億元，2006年計劃銷售收入為400億元。2006年，濟鋼集團與萊鋼集團的合并營業(yè)收入約850億元。在日照鋼鐵項目投產時，該集團總的營業(yè)收入有望達到1300億元以上，進而進入世界500強企業(yè)之列。
首鋼集團。2005年集團營業(yè)收入806億元；2006年度銷售收入達875億元。這是在首鋼搬遷調整的大背景下創(chuàng)造的業(yè)績。據(jù)透露，到2010年，該集團銷售收入和海外營業(yè)額及實現(xiàn)利潤等將分別比2005年翻一番，鋼產量將達2000萬噸。如果這一目標得以順利實現(xiàn)，那么，該集團將會順利進入世界500強之列。
唐鋼集團。2005年營業(yè)收入617億元，實現(xiàn)利潤21.42億元，產鋼1610萬噸；2006年銷售收入720億元，利潤28.6億元，產鋼1910萬噸；2007年計劃營業(yè)收入達到800億元以上（今年上半年已完成403億元）。集團將緊緊抓住發(fā)展機遇，朝著"國內領先，世界一流"的目標邁進，"十一五"末，將形成年產3000萬噸的配套生產能力，建成國內最大的釩鈦制品基地、華北地區(qū)最大的優(yōu)質板材基地和優(yōu)質結構鋼生產基地，力爭在2010年進入世界500強。
復星集團。目前主要擁有鋼鐵、醫(yī)藥、地產、商業(yè)四大板塊，以及金融服務和戰(zhàn)略投資業(yè)務，旗下的上市公司包括南鋼股份、上海復地、復星醫(yī)藥、豫園商城和招金礦業(yè)等，非上市資產包括南京鋼聯(lián)、寧波鋼鐵、建龍集團、華夏礦業(yè)和德邦證券等。這家國內最大的綜合類民營企業(yè)正在施展宏韜大略，其遠期目標是透過主要產業(yè)板塊的整合及戰(zhàn)略投資，爭取成為具有競爭力的國際性企業(yè)，短期內它將把注意力集中在鋼鐵行業(yè)內的整合，希望成為“中國的米塔爾”，將中國高度分散的鋼鐵行業(yè)進行積極整合。2006年集團旗下鋼廠粗鋼產量接近1400萬噸。目前，集團正與兩家產量分別為400萬噸和350萬噸的收購目標公司洽談。2007年集團鋼鐵產能將可能達到2000萬噸。與此同時，該集團還希望入主海南鋼鐵，以謀求更大發(fā)展�？磥�，如果一切運作順利，那么復星集團進入世界500強也將為期不遠。
在未來幾年有可能入圍“世界500強”的其他鋼鐵企業(yè)還有：中鋼集團。2006年實現(xiàn)銷售收入610億元，2005年實現(xiàn)營業(yè)收入327億元。太鋼集團。2005年集團實現(xiàn)營業(yè)收入375億元，2006年實現(xiàn)營業(yè)收入518億元；2007年太鋼不銹計劃產鋼980萬噸（其中不銹鋼200萬噸），合并營業(yè)收入預算650億元；太鋼集團預計今年將實現(xiàn)營業(yè)收入800億元以上。沙鋼集團。2005年產鋼1050萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入405億元；2006年產鋼1460萬噸，營業(yè)收入同步增長。攀鋼集團。2005年產鋼620萬噸，營業(yè)收入390億元；2006年產鋼680萬噸，營收也相應增長。
“大”并不完全等于“強”。中國鋼鐵企業(yè)進入世界500強必須提升核心競爭力。要在全球化競爭中提升戰(zhàn)略競爭能力，在結構調整中提升資源整合能力，還要提升自主創(chuàng)新能力，發(fā)展具有自主知識產權的工藝、裝備技術和產品，跟蹤、研究、開發(fā)和采用鋼鐵生產前沿技術，實施鋼鐵工業(yè)裝備本地化，提高鋼鐵工業(yè)重大技術裝備研發(fā)、設計、制造水平等。
7.紅顏、天使、螞蟻、守夜、孤島 
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