今年上半年，華為智能手機(jī)發(fā)貨量超過3400萬部，同比增長(zhǎng)62%，位列全球第三，也是全球前五大手機(jī)廠商中增速最快的一個(gè)。而在余承東看來，作為轉(zhuǎn)型的結(jié)果，定位中高端的華為P7兩個(gè)月內(nèi)銷售超200萬部，而PK小米的電商品牌榮耀“也已經(jīng)殺出來了”。

不過，因率真本性而被外界譽(yù)為“余大嘴”的華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)集團(tuán)CEO余承東，風(fēng)格依舊。

“三年來，噪音非常多，對(duì)我的投訴也非常多。”8月6日，余承東在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)坦承，華為手機(jī)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型與大平臺(tái)B2B業(yè)務(wù)的思維慣性難免沖突，“有人說我老余好大喜功，外界也多次傳言我要下課”。

余承東回憶說，異議面前，為了表明自己的堅(jiān)持，曾多次在內(nèi)部放話：“在我手里，華為終端要么做沒了，要么做上去，沒有第三條路�！�

如今，捷報(bào)傳來，不僅華為內(nèi)部的“噪音”漸趨平息，而且也更堅(jiān)定了余承東對(duì)手機(jī)趨勢(shì)的判斷。“超低端手機(jī)沒有未來，華為沒興趣玩下去�！庇喑袞|說。

不再跟運(yùn)營(yíng)商玩超低端機(jī)

“運(yùn)營(yíng)商3個(gè)月?lián)Q一代機(jī)器，經(jīng)常推出超低端手機(jī)�！庇喑袞|認(rèn)為，單純倚靠運(yùn)營(yíng)商渠道大量推超低端手機(jī)注定是一條不歸路，“華為以前在歐洲一度賣了很多手機(jī)，都是低端白牌，開始還掙一點(diǎn)，后來參與的廠商多起來，就不掙錢了”。

余承東表示，就手機(jī)業(yè)務(wù)來看，跟著運(yùn)營(yíng)商做B2B生意的最大問題是，無法按照終端用戶的導(dǎo)向來做，不是用戶喜歡什么做什么，而是運(yùn)營(yíng)商喜歡什么做什么，結(jié)果就是沒有精品，一年下來款式繁多，利潤(rùn)率低，還無法形成自己的品牌。

運(yùn)營(yíng)商導(dǎo)向的一個(gè)典型例子是，為了降低成本，一家海外運(yùn)營(yíng)商要求華為去掉手機(jī)上的閃光燈功能，但消費(fèi)者對(duì)這樣的產(chǎn)品根本不接受，因?yàn)檫@個(gè)地方經(jīng)常停電，用戶經(jīng)常拿閃光燈來做手電筒用�！跋攵疾挥孟�，賣不出去的產(chǎn)品，為什么還要做？”余承東說，當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)給自己的回答是，“運(yùn)營(yíng)商要求這么做”。