王宗南往事：一位紅頂企業(yè)家的商海沉浮
8月11日晚，上海市人民檢察院在其官方網(wǎng)站發(fā)布消息稱，因涉嫌在任職期挪用公款、受賄，上海市人民檢察院決定對上海光明集團原董事長王宗南予以逮捕。
有“上海著名紅頂企業(yè)家”之稱的王宗南，出生于1955年，明年才到退休年齡，但最終沒能全身而退，倒在了59歲這個坎兒上。
值得注意的是，導致王宗南落馬的違法行為并沒有出現(xiàn)在其執(zhí)掌長達7年之久的上海光明集團期間，而是發(fā)生在10多年前王宗南在上海友誼（集團）有限公司總經(jīng)理和聯(lián)華超市股份有限公司董事長、總經(jīng)理期間。
據(jù)媒體報道，王宗南案發(fā)有可能與聯(lián)華超市改制上市有關，當時聯(lián)華超市有多位干部成立了一家公司，與聯(lián)華超市進行關聯(lián)交易，存在利益輸送嫌疑。去年年底，在香港上市的聯(lián)華超市發(fā)布公告稱，曾任該公司職工監(jiān)事的道書榮正在接受上海市國有資產管理委員會紀委部門的調查。
作為上海國企的一面旗幟，王宗南一直被認為是引領上海國企改革發(fā)展的重要角色，其身上曾有過許多光環(huán)，獲得上海市優(yōu)秀企業(yè)家、中國十位最有價值的卓越商業(yè)領袖等榮譽。
從王宗南的履歷看，其算得上是一個從仕途轉入商界并且取得成功的一個典型。資料顯示，王宗南曾歷任中共黃浦區(qū)委組織部副部長，黃浦區(qū)財政貿易辦公室副主任、主任，黃浦區(qū)商業(yè)委員會主任，黃浦區(qū)區(qū)長助理、黃浦區(qū)副區(qū)長等職務。
1995年，王宗南離開政府崗位，進入商界。據(jù)了解，王宗南當時“主動向上級提出，到上海內外聯(lián)綜合商社工作”，這一步也讓王宗南之后兼任商社下屬子公司聯(lián)華超市總經(jīng)理，并開創(chuàng)了聯(lián)華系高速擴張的時代。
王宗南接管聯(lián)華超市后僅僅一年，就填平了聯(lián)華超市前五年的虧損，1999年聯(lián)華超市取代上海第一百貨，躍居中國零售業(yè)銷售排行榜第一名。自1996年1月起掌控聯(lián)華超市長達11年，將聯(lián)華超市發(fā)展為國內第一大連鎖超市，并于2003年6月在中國香港上市，而聯(lián)華的成功也奠定了王宗南在商界的影響力。
2003年，由上海一百、華聯(lián)、友誼和物資等上海四大商業(yè)集團組建、年銷售收入近千億元的商業(yè)“巨無霸”——上海百聯(lián)集團誕生，王宗南開始擔任這家全國最大商貿流通產業(yè)集團的總裁，并繼續(xù)兼任友誼股份和聯(lián)華超市兩家上市公司的董事長。
2006年，上海市對上海益民食品一廠（集團）有限公司、上海農工商（集團）有限公司、上海市糖業(yè)煙酒（集團）有限公司、錦江國際（集團）有限公司的相關國有資產進行重組，組建了光明食品（集團）有限公司，在整合上海百聯(lián)工作中貢獻頗多的王宗南被調任光明食品集團的董事長、黨委書記。
在執(zhí)掌光明集團后，王宗南著手光明集團的整合工作，確立集團發(fā)展方向。2007年，光明集團資產業(yè)務整合大幕拉開，開始積極尋找標的，掀起一輪海外并購狂潮。光明集團也因此成為上海國資系統(tǒng)里“走出去”力度最大的一家。
雖然王宗南期望在海外找到“藍�！保珜τ诠饷骷瘓F來說，其海外并購多被形容為“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。”
2010年1月，光明集團欲收購澳大利亞制糖企業(yè)CSR，后因新加坡豐益國際有限公司半途殺出，最終放棄；不過初戰(zhàn)失利并沒有讓光明氣餒，2010年7月光明乳業(yè)宣布以3.82億元人民幣收購新西蘭Synlait乳業(yè)51%股權；2010年9月，光明傳出擬收購英國聯(lián)合餅干公司，同年11月傳出談判破裂；2010年12月，光明被傳將收購美國維生素零售連鎖健安喜，因未能在對方規(guī)定的時間內完成交易而失��；
2011年8月，光明食品5.16億美元收購澳食品公司瑪納森75%股權；2012年5月，光明集團宣布以12億英鎊的價格收購維他麥60%的股份，成為中國食品行業(yè)最大宗的海外并購；2012年6月，光明旗下上海糖酒集團收購法國波爾多地區(qū)最大的葡萄酒經(jīng)銷商Diva公司70%股權。
王宗南曾經(jīng)提出過“學習雀巢、對標中糧”的口號，光明也期望能打造出全產業(yè)鏈食品王國。有分析師認為，光明集團并非像中糧集團，本身具備強大資金實力在各個領域投資。因此，在光明集團價值鏈的縱向整合計劃需要有更多的融資渠道來輔助，這或許是整個光明集團未來進行并購的一個主流模式。
在善于資本運作的王宗南看來，中國企業(yè)絕不是“錢多人傻”，在光明集團完成的中國乳品企業(yè)最大一起海外并購中，光明就是通過全杠桿融資方式完成的。2012年5月，光明集團和英國第二大谷物生產商維他麥公司在倫敦簽約，收購其60%股份，收購價格為12億英鎊，約合122億元人民幣。光明集團先通過一年期的過橋貸款募得資金完成交割，然后找合適的時間窗口在海外發(fā)債，運用財務杠桿成功化解財務壓力。
應該說王宗南在對上海國資上的貢獻是有目共睹的，在王宗南的帶領下，短短6年間光明食品集團的銷售規(guī)模從2006年的659億元，增至2012年的1393億元。而本想“工作到63歲”的王宗南，卻在2013年58歲的時候，以身體理由“因病辭職”。
當時有媒體報道資料顯示，2013年11月27日下午兩時，上海市華山路263弄7號，光明食品集團召開領導班子調整會議。上海市國資委黨委書記王堅、上海市委組織部副部長王瑜等出席會議，上海市委組織部經(jīng)濟干部處處長冷偉青宣讀了上海市委的職務任免通知，“王宗南因身體原因，不再擔任光明食品（集團）有限公司黨委書記、董事長職務”。
王瑜對王宗南的工作給予了肯定，提議與會者以熱烈的掌聲對王宗南為光明食品集團改革發(fā)展做出的貢獻表示衷心的感謝。王宗南也出席了會議，并表態(tài)，“從今天起，我將離開光明的領導崗位，但我仍然是光明人”。
但“因病辭職”的王宗南最終沒有平穩(wěn)著陸，就在中央第二巡視組入駐上海的4天前，即2014年7月26日，王宗南被帶走。兩天后的7月28日，上海檢察網(wǎng)發(fā)布公告稱：“上海光明食品（集團）有限公司原董事長王宗南，因涉嫌在友誼（集團）有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司任職期間挪用公款、受賄，今天被上海市人民檢察院第二分院立案偵查。”（騰訊財經(jīng) 姚江波 發(fā)自北京 ）
有“上海著名紅頂企業(yè)家”之稱的王宗南，出生于1955年，明年才到退休年齡，但最終沒能全身而退，倒在了59歲這個坎兒上。
值得注意的是，導致王宗南落馬的違法行為并沒有出現(xiàn)在其執(zhí)掌長達7年之久的上海光明集團期間，而是發(fā)生在10多年前王宗南在上海友誼（集團）有限公司總經(jīng)理和聯(lián)華超市股份有限公司董事長、總經(jīng)理期間。
據(jù)媒體報道，王宗南案發(fā)有可能與聯(lián)華超市改制上市有關，當時聯(lián)華超市有多位干部成立了一家公司，與聯(lián)華超市進行關聯(lián)交易，存在利益輸送嫌疑。去年年底，在香港上市的聯(lián)華超市發(fā)布公告稱，曾任該公司職工監(jiān)事的道書榮正在接受上海市國有資產管理委員會紀委部門的調查。
作為上海國企的一面旗幟，王宗南一直被認為是引領上海國企改革發(fā)展的重要角色，其身上曾有過許多光環(huán)，獲得上海市優(yōu)秀企業(yè)家、中國十位最有價值的卓越商業(yè)領袖等榮譽。
從王宗南的履歷看，其算得上是一個從仕途轉入商界并且取得成功的一個典型。資料顯示，王宗南曾歷任中共黃浦區(qū)委組織部副部長，黃浦區(qū)財政貿易辦公室副主任、主任，黃浦區(qū)商業(yè)委員會主任，黃浦區(qū)區(qū)長助理、黃浦區(qū)副區(qū)長等職務。
1995年，王宗南離開政府崗位，進入商界。據(jù)了解，王宗南當時“主動向上級提出，到上海內外聯(lián)綜合商社工作”，這一步也讓王宗南之后兼任商社下屬子公司聯(lián)華超市總經(jīng)理，并開創(chuàng)了聯(lián)華系高速擴張的時代。
王宗南接管聯(lián)華超市后僅僅一年，就填平了聯(lián)華超市前五年的虧損，1999年聯(lián)華超市取代上海第一百貨，躍居中國零售業(yè)銷售排行榜第一名。自1996年1月起掌控聯(lián)華超市長達11年，將聯(lián)華超市發(fā)展為國內第一大連鎖超市，并于2003年6月在中國香港上市，而聯(lián)華的成功也奠定了王宗南在商界的影響力。
2003年，由上海一百、華聯(lián)、友誼和物資等上海四大商業(yè)集團組建、年銷售收入近千億元的商業(yè)“巨無霸”——上海百聯(lián)集團誕生，王宗南開始擔任這家全國最大商貿流通產業(yè)集團的總裁，并繼續(xù)兼任友誼股份和聯(lián)華超市兩家上市公司的董事長。
2006年，上海市對上海益民食品一廠（集團）有限公司、上海農工商（集團）有限公司、上海市糖業(yè)煙酒（集團）有限公司、錦江國際（集團）有限公司的相關國有資產進行重組，組建了光明食品（集團）有限公司，在整合上海百聯(lián)工作中貢獻頗多的王宗南被調任光明食品集團的董事長、黨委書記。
在執(zhí)掌光明集團后，王宗南著手光明集團的整合工作，確立集團發(fā)展方向。2007年，光明集團資產業(yè)務整合大幕拉開，開始積極尋找標的，掀起一輪海外并購狂潮。光明集團也因此成為上海國資系統(tǒng)里“走出去”力度最大的一家。
雖然王宗南期望在海外找到“藍�！保珜τ诠饷骷瘓F來說，其海外并購多被形容為“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。”
2010年1月，光明集團欲收購澳大利亞制糖企業(yè)CSR，后因新加坡豐益國際有限公司半途殺出，最終放棄；不過初戰(zhàn)失利并沒有讓光明氣餒，2010年7月光明乳業(yè)宣布以3.82億元人民幣收購新西蘭Synlait乳業(yè)51%股權；2010年9月，光明傳出擬收購英國聯(lián)合餅干公司，同年11月傳出談判破裂；2010年12月，光明被傳將收購美國維生素零售連鎖健安喜，因未能在對方規(guī)定的時間內完成交易而失��；
2011年8月，光明食品5.16億美元收購澳食品公司瑪納森75%股權；2012年5月，光明集團宣布以12億英鎊的價格收購維他麥60%的股份，成為中國食品行業(yè)最大宗的海外并購；2012年6月，光明旗下上海糖酒集團收購法國波爾多地區(qū)最大的葡萄酒經(jīng)銷商Diva公司70%股權。
王宗南曾經(jīng)提出過“學習雀巢、對標中糧”的口號，光明也期望能打造出全產業(yè)鏈食品王國。有分析師認為，光明集團并非像中糧集團，本身具備強大資金實力在各個領域投資。因此，在光明集團價值鏈的縱向整合計劃需要有更多的融資渠道來輔助，這或許是整個光明集團未來進行并購的一個主流模式。
在善于資本運作的王宗南看來，中國企業(yè)絕不是“錢多人傻”，在光明集團完成的中國乳品企業(yè)最大一起海外并購中，光明就是通過全杠桿融資方式完成的。2012年5月，光明集團和英國第二大谷物生產商維他麥公司在倫敦簽約，收購其60%股份，收購價格為12億英鎊，約合122億元人民幣。光明集團先通過一年期的過橋貸款募得資金完成交割，然后找合適的時間窗口在海外發(fā)債，運用財務杠桿成功化解財務壓力。
應該說王宗南在對上海國資上的貢獻是有目共睹的，在王宗南的帶領下，短短6年間光明食品集團的銷售規(guī)模從2006年的659億元，增至2012年的1393億元。而本想“工作到63歲”的王宗南，卻在2013年58歲的時候，以身體理由“因病辭職”。
當時有媒體報道資料顯示，2013年11月27日下午兩時，上海市華山路263弄7號，光明食品集團召開領導班子調整會議。上海市國資委黨委書記王堅、上海市委組織部副部長王瑜等出席會議，上海市委組織部經(jīng)濟干部處處長冷偉青宣讀了上海市委的職務任免通知，“王宗南因身體原因，不再擔任光明食品（集團）有限公司黨委書記、董事長職務”。
王瑜對王宗南的工作給予了肯定，提議與會者以熱烈的掌聲對王宗南為光明食品集團改革發(fā)展做出的貢獻表示衷心的感謝。王宗南也出席了會議，并表態(tài)，“從今天起，我將離開光明的領導崗位，但我仍然是光明人”。
但“因病辭職”的王宗南最終沒有平穩(wěn)著陸，就在中央第二巡視組入駐上海的4天前，即2014年7月26日，王宗南被帶走。兩天后的7月28日，上海檢察網(wǎng)發(fā)布公告稱：“上海光明食品（集團）有限公司原董事長王宗南，因涉嫌在友誼（集團）有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司任職期間挪用公款、受賄，今天被上海市人民檢察院第二分院立案偵查。”（騰訊財經(jīng) 姚江波 發(fā)自北京 ）
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