現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，從原始走到了文明。從沒有商人到了現(xiàn)在的企業(yè)管理，現(xiàn)在的企業(yè)管理可以說是，百家之說。
大家有沒有想過，我們現(xiàn)在的管理也就可以分成幾大類？
1.美國MBA總經(jīng)理學(xué)。
2.大學(xué)生們?cè)趯W(xué)校所學(xué)習(xí)的課本上的書籍。
3.出版社文人墨客所編寫的管理題材。
4.日本企業(yè)的管理模式。
現(xiàn)在的管理種類太多了也太過繁瑣了，我們真正最需要的是什么？
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，不管用什么方法，只要能夠讓它不斷的蓬勃發(fā)展，老板的錢包越來越鼓，這就是最好的方法。中國有句俗話“不管黑貓還是白貓，抓到耗子就是好貓”。這個(gè)說法也就簡單的概括了一句話，不管用什么方法見效就是好方法。
但是對(duì)于今天的中國來說，有不少的老板企業(yè)家，并不是很有文化，他們所用的就是抄襲、模仿、竊取......等方式。他們所忽略了就是自己的企業(yè)跟人家的企業(yè)不是一樣的，在別人那里是一套非常好的管理系統(tǒng)，可是在他這里并不然。都說中國的文化好，是因?yàn)橹袊�的文化�?jīng)過了5千多年的演變，慢慢的形成了一種中國文化所特有的神韻。在每個(gè)企業(yè)里邊都有一種看不見的東西所存在也就是你們企業(yè)自己的神韻，這個(gè)東西是外人所看不見的，也是不能理解的。企業(yè)的神韻在你一開始的創(chuàng)業(yè)時(shí)期就已經(jīng)形成了一個(gè)雛形，你是為了什么而創(chuàng)業(yè)？當(dāng)你的事業(yè)正在蒸蒸日上的時(shí)候，你企業(yè)的神韻也在跟著轉(zhuǎn)變。當(dāng)你的企業(yè)已經(jīng)到了頂峰的時(shí)候，你企業(yè)的神韻已經(jīng)升華成了一種精神，也就是每一個(gè)人為了這個(gè)企業(yè)不斷奮斗的一種動(dòng)力。
但是在企業(yè)管理上別人的管理系統(tǒng)他沒有你企業(yè)的精神。當(dāng)你選用了一種管理系統(tǒng)的時(shí)候不應(yīng)該全部拿過來，最主要的是一定要根據(jù)你企業(yè)的需要而去合理的轉(zhuǎn)變它的形勢(shì)，不必因?yàn)樗麑?duì)于別人有多么的好而去用。任何的管理系統(tǒng)都是由人產(chǎn)生的，
現(xiàn)在有不少人都在學(xué)習(xí)日本豐田的管理模式，大家可別忘了，他的名字是日本豐田。你的企業(yè)不是日本豐田，日本豐田所制造出來的這種管理系統(tǒng)，有很大的程度是在豐田企業(yè)精神上所建造的。
剛才我也說了不少了，下面說一下個(gè)人認(rèn)為的什么才是最需要的：
一、作為一個(gè)企業(yè)的管理者，必須要做到以下幾個(gè)條件：
1.要用平常心去看待任何事情。不驕、不急、不慌、不煩、不恨、不怨、不懶。
2.要在企業(yè)剛創(chuàng)建的時(shí)候給自己定下一個(gè)發(fā)展藍(lán)圖。
3.對(duì)于業(yè)務(wù)人員要有足夠的耐心。
4.要做到用人不疑。
二、企業(yè)的福利必須要設(shè)定合理、完善，不光對(duì)于業(yè)務(wù)人員，更要注意的就是生產(chǎn)人員。
三、作為管理者要律人不先律己，以身做責(zé)。
四、斷的改良產(chǎn)品的先進(jìn)性。
五、一定要保證自己產(chǎn)品的始終如一性，也就是在你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候產(chǎn)品的質(zhì)量是最好的，你所要做的就是要把每一份產(chǎn)品都當(dāng)作創(chuàng)業(yè)時(shí)期的產(chǎn)品來生產(chǎn)。好的信譽(yù)、質(zhì)量才是企業(yè)生存的根本。
六、對(duì)業(yè)務(wù)人員，要做到恩威并使，給他們規(guī)定銷售額度，完成的會(huì)拿到一筆獎(jiǎng)金，超額了繼續(xù)增加。同時(shí)也要給他們定下懲罰條款，沒有完成的話就要扣掉工資或浙獎(jiǎng)金。
七、不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。學(xué)習(xí)產(chǎn)品的新改革技術(shù)，學(xué)習(xí)新的管理模式（學(xué)習(xí)管理模式的時(shí)候一定要注意的就是，學(xué)習(xí)要學(xué)到他的精髓，就是他的神，不要有其形而無其神）。
八、要分給全體員工很小的股份，同時(shí)也要建立完善的事故善后處理部門。這個(gè)很小的股份就是在你的員工進(jìn)入你的企業(yè)以后，通過了試用期，每個(gè)月按照萬分之幾的股份增長。（因?yàn)槠髽I(yè)不同資產(chǎn)不同我就不在這里說是多少了）在員工退休的時(shí)候他們會(huì)得到一筆撫恤金，這個(gè)撫恤金在5-10萬之間就可以了。享有撫恤金的時(shí)候還可以擁有的就是社會(huì)的養(yǎng)老保險(xiǎn)。這么做是為了讓他們能夠安心工作，與企業(yè)共存亡。
九、要做到責(zé)任到人，這樣管理者才能騰出來時(shí)間去做更多的事提高了工作效率，提高了效率也是降低了成本
差不多了，小弟今年年紀(jì)不大平時(shí)對(duì)于企業(yè)的管理的管理有點(diǎn)自己的小見解，希望各位能人高人們對(duì)我所寫的文章多多點(diǎn)評(píng)。
因?yàn)闀r(shí)間太晚了我也沒有很詳細(xì)的寫有空我再寫詳細(xì)的吧，呵呵。凌晨4點(diǎn)了各位晚安。