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日前在一本雜志上看到了一則小故事，很有意思，引發(fā)了我很多思考，下面就簡述這個小故事并發(fā)表一下我個人的觀點(diǎn)： 說有6個人分粥，問如何能分得均勻： ⑴ 每個人分一天粥，結(jié)果發(fā)現(xiàn)當(dāng)輪到自己分粥的那一天，別人的粥少，自己的特別多； ⑵ 推選一個德高望重的人分粥，開始還能比較公平，但漸漸地這個人就為自己和與自己親近與經(jīng)常拍馬屁的人多分粥； ⑶ 成立一個分粥委員會和一個監(jiān)督分粥委員會，對分粥工作實(shí)施監(jiān)督和制約，結(jié)果分粥到是基本公平了，但分完粥時，粥已經(jīng)涼了而且大家形成了互相指責(zé)和埋怨的情況。 ⑷ 選任一人分粥，當(dāng)六份粥分在六個碗里后，分粥的人最后拿粥，令人稱奇的是這樣分粥的方法結(jié)果每次每個人碗里的粥都一樣多。 從這個小故事中，每個人都有不同的感觸，正所謂仁者見仁、智者見智，我談一下自己的體會，希望能起到拋磚引玉的作用： 從不同的分粥方法中，我看到的是不同的管理思想階段以及他們的管理結(jié)果： ⑴ 第一種分粥方法，管理處于一種靠自己自覺的階段，放任自流，結(jié)果的好壞全憑個人的善惡，是管理的初級階段。 ⑵ 第二種分粥方法，管理開始進(jìn)行了一定程度的約束，控制個體的行為，但選擇一個信的過的人來進(jìn)行管理，而不是靠制度來管理，人治而不是法治的結(jié)果往往會導(dǎo)致崩潰。 ⑶ 第三種分粥方法，管理又前進(jìn)了一步，開始有了制度的約束，并在組織內(nèi)部實(shí)施了相互監(jiān)督和相互制約的機(jī)制，但往往又造成了相互推諉、協(xié)調(diào)困難、效率低下、出現(xiàn)部門矛盾等問題。 ⑷第四種分粥方法，我個人認(rèn)為是管理較高級的階段，把每個人的利益涉及到工作當(dāng)中，使人員自覺地干好工作完成任務(wù)。 淺薄的觀點(diǎn)，請各位指正。