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據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)“入世”5年間，廣東外貿(mào)進(jìn)出口總額由2001年的1764億美元，之后連續(xù)跨越2000億、3000億、4000億美元新臺(tái)階，2005年達(dá)到4281億美元，比2001年增長(zhǎng)1.4倍，年平均增長(zhǎng)速度高達(dá)24.8％。2006年進(jìn)出口總值攀上5000億美元臺(tái)階，比2001年增長(zhǎng)1.8倍。　　另一組數(shù)字：2005年，根據(jù)美方統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，美國(guó)的進(jìn)口商品中，有14.6％來(lái)自中國(guó)；到2006年，這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)到了15.5％。根據(jù)美國(guó)人口統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2006年上半年，美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口了價(jià)值310億美元的商品。2007年，美對(duì)華貿(mào)易赤字有所下降，但美國(guó)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從中國(guó)進(jìn)口的商品數(shù)量創(chuàng)歷史新高。　　1979年，一個(gè)香港人來(lái)到東莞大朗開(kāi)辦毛織廠時(shí)，這里的農(nóng)民還在忙于照看自己的荔枝樹(shù)。沒(méi)有人料到，東莞第一個(gè)毛織廠的落戶，若干年之后，竟使得東莞大朗鎮(zhèn)從“荔枝之鄉(xiāng)”變成了“中國(guó)羊毛衫名鎮(zhèn)”，讓全球平均每5個(gè)人就擁有一件大朗毛衣。　　還有一個(gè)笑話“美國(guó)人的一天”，說(shuō)美國(guó)人早晨起來(lái)后用的是中國(guó)產(chǎn)鬧鐘，刷牙用的是中國(guó)的牙刷、牙膏，跑步穿的鞋子是在中國(guó)加工的，給孩子買(mǎi)中國(guó)產(chǎn)的玩具，連晚上睡覺(jué)蓋的被子、毛毯都是“MADE　IN　CHINA　”。　　2007，在廣東制造、中國(guó)制造的這個(gè)“多事之秋”，在這一個(gè)被逼向轉(zhuǎn)折的關(guān)口，我們不妨回頭看一下，以廣東制造為代表的中國(guó)產(chǎn)品當(dāng)初是如何做大，并長(zhǎng)驅(qū)直入、占領(lǐng)世界市場(chǎng)的�！　� 　　　　“東莞塞車(chē)，全球缺貨” 　　不產(chǎn)一根羊毛的大朗鎮(zhèn)成了“中國(guó)羊毛衫名鎮(zhèn)”，大朗產(chǎn)毛衣全世界平均每5人就有1件　　香港人開(kāi)辦的“大朗毛織一廠”吸納了很多當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)廠打工�！澳菚r(shí)，進(jìn)毛織一廠做工人，是大朗人的榮耀。很多人找關(guān)系進(jìn)去，甚至找領(lǐng)導(dǎo)批條子。”雷先生曾在大朗毛織一廠打工，成為洗腳上田的第一批產(chǎn)業(yè)工人�，F(xiàn)在，他已經(jīng)成為一個(gè)擁有自主品牌的毛織廠老板。　　一個(gè)小時(shí)就能到香港，特殊的地理位置使得東莞成為承接香港制造業(yè)的首選之地。在大朗毛織一廠首試螃蟹之后，香港的毛織廠紛紛向東莞大朗鎮(zhèn)和周邊鎮(zhèn)區(qū)轉(zhuǎn)移。　　一些進(jìn)不了港資廠的村民，發(fā)現(xiàn)了新的賺錢(qián)之道�！按謇锖芏噢r(nóng)民都去撿毛織廠倒掉的毛料，找個(gè)機(jī)來(lái)?yè)u搖，然后拿來(lái)賣(mài)。這些邊邊角角的活兒讓一些農(nóng)民發(fā)了家�！贝罄舒�(zhèn)委副書(shū)記林熙仿將毛織業(yè)形容為大朗的“富民產(chǎn)業(yè)”。　　東莞人開(kāi)始翻身做老板�！靶值軝n”、“夫妻廠”等作坊式工廠叢生，“村村毛線繞，戶戶織機(jī)響”，毛織業(yè)滲透到大朗的每個(gè)角落。　　織機(jī)聲響到了國(guó)外。1993年，一位在深圳投資的俄羅斯商人來(lái)大朗訂購(gòu)了1萬(wàn)件毛衣，成就了大朗毛織的第一筆“國(guó)際交易”。大朗鎮(zhèn)政府順勢(shì)而為，出臺(tái)了一系列用地、用水、用電、用工等方面的優(yōu)惠政策，使當(dāng)?shù)氐拿椕駹I(yíng)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。　　大朗人顯然不滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，俄羅斯人為他們打開(kāi)了一扇通往世界的窗口。從2001年起，大朗每年組織一次“織交會(huì)”，各種國(guó)際展會(huì)也頻現(xiàn)大朗毛織的身影�！耙郧笆钦鲥X(qián)鼓勵(lì)他們出國(guó)去推銷(xiāo)，現(xiàn)在他們嘗到甜頭了，爭(zhēng)著報(bào)名。”大朗鎮(zhèn)委副書(shū)記林熙仿說(shuō)。　　至今，大朗發(fā)展成為高度密集的6平方公里的毛織產(chǎn)業(yè)帶，擁有毛織企業(yè)3000多家，上規(guī)模企業(yè)105家，形成研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、物流貿(mào)易、信息咨詢等產(chǎn)業(yè)鏈較為完善的產(chǎn)業(yè)集群。2002年，不產(chǎn)一根羊毛的大朗鎮(zhèn)，被中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)授予“中國(guó)羊毛衫名鎮(zhèn)”稱號(hào)。2005年年底，大朗毛織產(chǎn)業(yè)集群被確認(rèn)為第一批廣東省產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)示范區(qū)。　　大朗生產(chǎn)的毛衣，40％在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，60％出口意大利、美國(guó)等80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。據(jù)測(cè)算，近五年，大朗生產(chǎn)的毛衣，全國(guó)平均每3個(gè)人就有2件，全世界平均每5個(gè)人就有1件。　　現(xiàn)在，整個(gè)東莞已成為國(guó)際性的加工制造業(yè)基地，而1978年以前，它除了向港澳出口少量的農(nóng)副產(chǎn)品外，與境外的其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作幾乎是空白。　　“無(wú)論你在哪里下訂單，都在東莞制造”，這說(shuō)的是東莞的IT產(chǎn)業(yè)。IT產(chǎn)業(yè)是東莞八大支柱產(chǎn)業(yè)之一，已形成全球重要的電腦及周邊產(chǎn)品生產(chǎn)基地，它的IT產(chǎn)品占據(jù)了世界市場(chǎng)20％至40％的份額，全市電腦零部件綜合配套率達(dá)到95％。　　世界上每10雙運(yùn)動(dòng)鞋就有一雙產(chǎn)自東莞，東莞生產(chǎn)的鞋類、服裝、玩具、家具等產(chǎn)品大量遠(yuǎn)銷(xiāo)歐、美等國(guó)際市場(chǎng)，故又有“東莞塞車(chē)，全球缺貨”的說(shuō)法。目前東莞出口市場(chǎng)排位前三的是美國(guó)、香港特別行政區(qū)和歐盟。　　一份數(shù)據(jù)顯示，目前東莞已有40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超過(guò)1.5萬(wàn)家外資企業(yè)落戶東莞�！巴赓Y經(jīng)濟(jì)占了工業(yè)產(chǎn)值的80％，出口的90％。這在全國(guó)也找不到第二個(gè)例子�！睎|莞市經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)陳桂明說(shuō)。　　“Made in China”闖世界　　80年代是“日本制造”，90年代后是“中國(guó)制造”。整個(gè)珠三角，都成了熱氣騰騰的加工業(yè)工場(chǎng) 　　上世紀(jì)90年代，整個(gè)珠三角，都成了熱氣騰騰的加工業(yè)工場(chǎng)。正所謂“鎮(zhèn)鎮(zhèn)辦廠，村村冒煙”。歐美、日韓等跨國(guó)制造企業(yè)向珠三角轉(zhuǎn)移IT零部件企業(yè)和IT裝配企業(yè)，直至遷入整機(jī)制造業(yè)。通過(guò)大力引進(jìn)外資和外國(guó)先進(jìn)技術(shù)裝備，逐漸形成了紡織、電子、玩具、鐘表等產(chǎn)業(yè)集群，世界上大多數(shù)的工業(yè)產(chǎn)品都可以在珠三角“工業(yè)生物鏈”中找到配套行業(yè)和產(chǎn)品。　　“MIC”創(chuàng)辦于這個(gè)熱氣騰騰的時(shí)代。1994年，孫江(化名)等人在廣州白云區(qū)龍歸鎮(zhèn)合股創(chuàng)建了這個(gè)電子制品公司。此前，孫江在珠三角一家典型的港資“三來(lái)一補(bǔ)”工廠當(dāng)廠長(zhǎng)。珠三角密密匝匝的勞動(dòng)密集型工廠從無(wú)到有，從眾到盛，孫江歷歷在目。　　“MIC”是“Made　in　China”的英文縮寫(xiě)，意即“中國(guó)制造”。當(dāng)時(shí)“中國(guó)制造”在世界上的聲譽(yù)越來(lái)越高，初想到這個(gè)名字，孫江還頗為興奮了一陣子，覺(jué)得很符合自己強(qiáng)烈的民族工業(yè)自豪感。　　后來(lái)，公司還注冊(cè)了“Made　in　China”的域名網(wǎng)站，由于沒(méi)能續(xù)費(fèi)荒棄了。幾年后，這個(gè)網(wǎng)站被其他人重新注冊(cè)為一家專業(yè)宣介“中國(guó)制造”企業(yè)的網(wǎng)站，據(jù)說(shuō)現(xiàn)在網(wǎng)站的價(jià)值上億元，這讓孫江等后悔不迭。也由此可見(jiàn)“中國(guó)制造”這個(gè)品牌在現(xiàn)時(shí)的分量和價(jià)值。　　“MIC”當(dāng)時(shí)的主打產(chǎn)品是時(shí)尚造型的禮品電子鐘，主要出口地是美國(guó)、歐盟、日本等國(guó)家，通過(guò)在廣交會(huì)上拿訂單，按照外商客戶要求加工生產(chǎn)出產(chǎn)品，100％向外出口。　　“80年代，中國(guó)流行的還是‘日本制造’，到了90年代，‘中國(guó)制造’已經(jīng)打開(kāi)市場(chǎng)，并且深入世界各國(guó)消費(fèi)者的人心了。而‘中國(guó)制造’有超過(guò)三分之一是廣東出口的�！睂O江說(shuō)。“那個(gè)時(shí)候材料便宜、工資成本低，外商對(duì)產(chǎn)品的要求也沒(méi)有現(xiàn)在這么苛刻，再加上政策一直比較穩(wěn)定，那是加工制造企業(yè)的黃金時(shí)期�！钡�1998年，“MIC”發(fā)展到近千人的規(guī)模，年出口值上億。也是那個(gè)時(shí)候?qū)O江先后換了兩輛車(chē)，一輛韓國(guó)現(xiàn)代，一輛奧迪。　　“那時(shí)候幾乎全世界都有廣東‘中國(guó)制造’的足跡”，“MIC”的另一合作者——廣州市白云區(qū)人和致新工藝制品廠董事長(zhǎng)胡剛寶說(shuō)。1999年創(chuàng)辦的“人和致新”正是脫胎于“MIC”。　　統(tǒng)計(jì)數(shù)字也許是“廣東制造”足跡的最好說(shuō)明。2005年，佛山市進(jìn)出口總值達(dá)到257.1億美元，2006年外貿(mào)進(jìn)出口首次突破300億美元，達(dá)309.8億美元，同比增長(zhǎng)了20.4％。事實(shí)上這一年間出現(xiàn)了很多貿(mào)易磨擦，但佛山成績(jī)的取得在于它又在歐美之外開(kāi)拓了新市場(chǎng)。　　盡管歐美發(fā)達(dá)國(guó)家不斷對(duì)進(jìn)口電子產(chǎn)品設(shè)限，但2006年輸歐電子產(chǎn)品貨值7.5億美元，同比增長(zhǎng)70％�；葜蓦娮赢a(chǎn)品輸往全世界161個(gè)國(guó)家和地區(qū)，比2005年增加11個(gè)。這一年，惠州生產(chǎn)的電視機(jī)、手機(jī)出口量均大幅增加，惠東鞋的出口則從9個(gè)歐盟國(guó)家擴(kuò)到23個(gè)。　　　　可怕的“中國(guó)制造” 　　不可思議的物美價(jià)廉背后是低廉的勞動(dòng)力成本及資源和環(huán)境的代價(jià) 　　“‘廣東制造’能夠行銷(xiāo)世界，不僅在于出口量大，更在于無(wú)與倫比的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”孫江說(shuō)。　　孫江舉了個(gè)例子。當(dāng)年美國(guó)一家生產(chǎn)螺絲的著名公司，從上世紀(jì)90年代末開(kāi)始，為了與中國(guó)同類廠家競(jìng)爭(zhēng)，采取了裁減雇員、更新設(shè)備、提高生產(chǎn)效率等措施，并將雇員薪金降到10年前的水平，還把所有更新設(shè)備的投資都打到成本之外，最后把產(chǎn)品價(jià)格定在每件29美分。但是結(jié)果如何呢？中國(guó)工廠的報(bào)價(jià)是每件21美分，僅比該公司原材料價(jià)格高出1.5美分。該公司總裁不能理解，中國(guó)人如何能用1.5美分來(lái)支付生產(chǎn)每件產(chǎn)品的設(shè)備、包裝、運(yùn)輸以及勞動(dòng)力費(fèi)用的。　　意大利、法國(guó)等歐盟國(guó)家也感受到了“中國(guó)制造”的競(jìng)爭(zhēng)壓力。據(jù)《時(shí)代》周刊報(bào)道，半個(gè)世紀(jì)前，制椅業(yè)曾令意大利東北部的小鎮(zhèn)曼扎諾和它周邊10個(gè)小社區(qū)非常繁榮。這個(gè)被稱為“椅子三角”的地區(qū)每年生產(chǎn)各種椅子4000萬(wàn)把，全世界每3把椅子就有1把是他們生產(chǎn)的。但在過(guò)去5年里，曼扎諾約有200家公司倒閉，原因就是中國(guó)的制造商能以低幾倍的成本生產(chǎn)出同樣優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。　　“中國(guó)制造”的優(yōu)勢(shì)還蔓延到了意大利最負(fù)盛名的高級(jí)成衣領(lǐng)域。珠三角一部分制衣廠，甚至可以達(dá)到意大利奢侈品牌苛刻的質(zhì)量要求，而成本只有三分之一左右。“美歐對(duì)中國(guó)最初的恐懼，正來(lái)于此�！焙鷦倢氄f(shuō)。　　“實(shí)際上這個(gè)謎底的關(guān)鍵在于，歐美是資本密集型產(chǎn)業(yè)，通過(guò)資本投資和更新設(shè)備來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。而中國(guó)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，低廉的勞動(dòng)力成本使‘中國(guó)制造’具備了可怕的競(jìng)爭(zhēng)力。” 　　胡剛寶認(rèn)為，一個(gè)問(wèn)題應(yīng)該兩方面看，當(dāng)美國(guó)制造業(yè)抱怨中國(guó)廉價(jià)商品搶走他們的飯碗時(shí)，這些物美價(jià)廉的中國(guó)貨正在滿足美國(guó)民眾的消費(fèi)需要，穩(wěn)定了美國(guó)物價(jià)，使美國(guó)一直是“高增長(zhǎng)、低通脹”。另外，大量的美國(guó)公司把工廠搬到中國(guó)，利用廉價(jià)的土地、勞動(dòng)力、緊缺資源和巨大的需求市場(chǎng)，獲得了巨額利潤(rùn)。而中國(guó)以寶貴資源和環(huán)境為代價(jià)在全球產(chǎn)業(yè)鏈的加工、組裝等低端環(huán)節(jié)只是賺了一點(diǎn)加工費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)，掙了一點(diǎn)辛苦錢(qián)。　　“脆弱”的螺絲釘　　一顆無(wú)鉛螺絲實(shí)際折射了中國(guó)與眾多產(chǎn)品輸入國(guó)之間公開(kāi)的貿(mào)易磨擦　　2004年，“MIC”電子鐘在銷(xiāo)往歐盟時(shí)遭遇到一條“技術(shù)壁壘”。歐洲進(jìn)口商要求，電子鐘內(nèi)部的一顆螺絲必須要是無(wú)鉛的，否則放棄訂單。　　雖然只是一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的部件，卻卡住了所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。孫江說(shuō)，如果達(dá)到歐盟對(duì)那款螺絲的要求，僅為了這個(gè)螺絲，整個(gè)鐘的成本要增加6到8倍，而且在中國(guó)，幾乎還沒(méi)有哪個(gè)廠家能生產(chǎn)得出這種無(wú)鉛螺絲。　　這顆無(wú)鉛螺絲實(shí)際折射了中國(guó)與眾多產(chǎn)品輸入國(guó)之間公開(kāi)的貿(mào)易磨擦。胡剛寶說(shuō)，“產(chǎn)品有些瑕疵，但只是產(chǎn)品中極小而微不足道的一個(gè)部位，而因此所有的產(chǎn)品都要遭遇噩運(yùn)。如此苛刻只能說(shuō)明質(zhì)量、技術(shù)只是借口，本意是要打擊和遏制。”僅2004這一年，廣東彩電、家具、對(duì)蝦、紡織品等行業(yè)就先后遭遇到來(lái)自美國(guó)的反傾銷(xiāo)、“特別保障”、SA8000認(rèn)證(社會(huì)責(zé)任認(rèn)證)等門(mén)檻，“貿(mào)易大棒”應(yīng)接不暇�！�2001年入世，應(yīng)該是一個(gè)分水嶺�！焙鷦倢氄f(shuō)，“中國(guó)加入WTO后，對(duì)外貿(mào)易進(jìn)一步繁榮，這邊越繁榮，那邊越恐慌，貿(mào)易磨擦也就不斷增多和升級(jí)�！� 　　然而，一顆無(wú)鉛螺絲一下子就將珠三角眾多外向制造企業(yè)拒之門(mén)外。“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)的薄弱之處也因此一覽無(wú)余。　　“中國(guó)制造”闖世界的身影出現(xiàn)了趔趄。 8月26日下午，位于惠東平山鎮(zhèn)深平路21號(hào)的華新絲花廠內(nèi)顯得十分平靜。然而，絲花廠老總、連續(xù)三屆廣東省人大代表葉東強(qiáng)內(nèi)心卻并不好過(guò)�！胺鹕健_(dá)’玩具廠副董事長(zhǎng)張樹(shù)鴻自殺了，現(xiàn)在很有必要關(guān)注我們這些‘來(lái)料加工’企業(yè)的生存問(wèn)題了�！� 　　珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史機(jī)遇，主要是香港以國(guó)際訂單加工貿(mào)易帶動(dòng)的“前店后廠”的密集投資，以及開(kāi)始于上世紀(jì)90年代的香港制造業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移�，F(xiàn)在，當(dāng)中國(guó)制造在世界市場(chǎng)上的名聲越來(lái)越響亮之時(shí)，它遇到的阻力相應(yīng)而生。不只是貿(mào)易磨擦，更是政治角力。　　貿(mào)易磨擦、政治角力的承接者是中國(guó)包括廣東的數(shù)不清的企業(yè)�！霸诩庸べQ(mào)易的鏈條上，每個(gè)人都活得很痛苦。”一位制衣廠老板接受媒體采訪時(shí)說(shuō)。　　讓葉東強(qiáng)痛苦的當(dāng)然不只是張樹(shù)鴻的死亡，讓他喘不過(guò)氣來(lái)的是政府的“7·23”公告。　　　　絲花廠的新壓力　　政策轉(zhuǎn)向讓“來(lái)料加工”型企業(yè)遭遇嚴(yán)峻考驗(yàn) 　　“‘7·23’公告是一個(gè)信號(hào)，讓我們‘來(lái)料加工’企業(yè)感到生存壓力越來(lái)越大�！比~東強(qiáng)說(shuō)。葉的華新實(shí)業(yè)有限公司像其他“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)一樣打了深刻的時(shí)代烙印，絲花廠成立于改革開(kāi)放之初，屬典型的“來(lái)料加工”企業(yè)，廠內(nèi)工人1000多人，生產(chǎn)塑料花等產(chǎn)品，產(chǎn)品大多銷(xiāo)往國(guó)外。這樣的企業(yè)生產(chǎn)模式遍布珠三角，俗稱“兩頭在外”。　　“7·23”公告，其影響范圍不僅限于玩具、服裝、鞋帽等行業(yè)。經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，7月23日，商務(wù)部、海關(guān)總署聯(lián)合發(fā)布2007年第44號(hào)公告，公布新一批加工貿(mào)易限制類目錄，主要涉及塑料原料及制品、紡織紗線、布匹、家具等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，共計(jì)1853個(gè)十位商品稅號(hào)，占全部海關(guān)商品編碼的15％。對(duì)列入限制類的商品將實(shí)行銀行保證金臺(tái)賬實(shí)轉(zhuǎn)管理，這將加劇企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)難度。　　政策的轉(zhuǎn)向?qū)τ谌~東強(qiáng)這樣的企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，意味著美好記憶的斷裂。“以前國(guó)家扶持‘三資’企業(yè)發(fā)展時(shí)，出臺(tái)一系列鼓勵(lì)政策，現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境變了�！� 　　華新絲花廠的產(chǎn)品恰被列入限制類商品，銀行保證金臺(tái)賬實(shí)轉(zhuǎn)管理實(shí)施后，企業(yè)每月都會(huì)有數(shù)百萬(wàn)現(xiàn)金以類似于“保證金”名目存入銀行，這對(duì)于一般規(guī)模的企業(yè)而言，無(wú)疑增加了沉重的資金壓力。有業(yè)內(nèi)人士測(cè)算，保證金返回具有滯后性，要視企業(yè)的生產(chǎn)周期而定，如果從進(jìn)料到制成出口需要一年，那么這筆錢(qián)就要押一年，加工貿(mào)易企業(yè)的出口成本有可能會(huì)因此驟然上升30％。　　“為保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我只好考慮將一些訂單取消�！比~東強(qiáng)表示，據(jù)同行們估算，目前惠州的“來(lái)料加工”企業(yè)生存形勢(shì)每況愈下，差不多每年以10％的速度在減少。　　東莞市沙田鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)告訴本報(bào)記者：“沙田外源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，大部分都在這次新增加的限制類目錄之內(nèi)。其中受影響的企業(yè)53家，占現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)25.36％。政策調(diào)整后，企業(yè)生產(chǎn)成本將大幅上升，會(huì)造成大部分企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)資金積壓現(xiàn)象，并難以承受�！� 　　此番政策調(diào)整更深層次的動(dòng)力還在于，目前外貿(mào)的增長(zhǎng)方式亟待調(diào)整。國(guó)家禁止和限制“兩高一資”(高污染、高能耗、資源型)產(chǎn)品及加工水平低的產(chǎn)品加工貿(mào)易，既符合中國(guó)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)政策，又能促進(jìn)加工貿(mào)易的升級(jí)轉(zhuǎn)型，提高中國(guó)出口產(chǎn)品的附加值。事實(shí)上，近年來(lái)廣東已經(jīng)明確提出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。　　在此情勢(shì)下，廣東省內(nèi)已有加工貿(mào)易企業(yè)正在物色中西部地區(qū)考慮轉(zhuǎn)移。對(duì)此，葉東強(qiáng)認(rèn)為，這是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的必然，雖政策指導(dǎo)企業(yè)向西部或內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，但轉(zhuǎn)移企業(yè)也不是那么簡(jiǎn)單�！叭绻野褟S房搬遷，不用說(shuō)到內(nèi)陸省份，就是遷至韶關(guān)，一輛貨柜車(chē)的運(yùn)輸成本將從2000元增加到10000元。來(lái)料加工企業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低，沉重的運(yùn)輸成本，以及中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)配套、物流效率、營(yíng)商環(huán)境等多方面因素的制約，尚未具備承接轉(zhuǎn)移的條件�！� 　　顯然，“政策變化”讓惠州上千家加工貿(mào)易企業(yè)遭遇嚴(yán)峻考驗(yàn)。這個(gè)考驗(yàn)同樣面向整個(gè)珠三角、全廣東。如果說(shuō)近年來(lái)廣東的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型尚缺乏足夠動(dòng)力的話，這一次，來(lái)自世界和中央政府的政策壓力將為“廣東制造”指出一個(gè)方向。　　　　東莞老板的痛苦記憶　　廣東制造頻遭以“反傾銷(xiāo)”為名的國(guó)際打壓　　反傾銷(xiāo)，這成了珠三角老板們最熟悉和頭疼的名詞之一。　　反傾銷(xiāo)背后是中國(guó)產(chǎn)品在美國(guó)及世界市場(chǎng)上的高歌猛進(jìn)。2006年，我國(guó)貿(mào)易順差達(dá)1775億美元，集中在歐盟、美國(guó)等地。貿(mào)易順差集中在加工貿(mào)易領(lǐng)域。　　早在2003年，中國(guó)貿(mào)易順差就達(dá)到中美貿(mào)易額的46.39％。按照經(jīng)濟(jì)模型理論，這個(gè)額度早已經(jīng)超越了兩國(guó)間會(huì)產(chǎn)生貿(mào)易“激烈摩擦”、報(bào)復(fù)措施的限度，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題已經(jīng)轉(zhuǎn)化為政治問(wèn)題。　　一位業(yè)內(nèi)人士指出，在此背景下考量中國(guó)受到的反傾銷(xiāo)調(diào)查及中國(guó)政府受到的政治壓力，“7·23”公告、降低甚至取消出口退稅等政策的出臺(tái)也就變得很好理解，廣東制造業(yè)老板們感受到壓力也是在所難免。東莞市外經(jīng)貿(mào)局人士將兩項(xiàng)措施解讀為：“在歐美對(duì)我們啟動(dòng)新一輪的限制之前，國(guó)內(nèi)先出臺(tái)政策以防止企業(yè)不理性地?fù)岄l出口�！� 　　“搶閘出口”早已招致反擊。以著名的佛山陶瓷為例：2005年5月，韓國(guó)對(duì)我國(guó)陶瓷產(chǎn)品發(fā)起反傾銷(xiāo)調(diào)查，佛山陶瓷首當(dāng)其沖。廣東是中國(guó)最大的陶瓷生產(chǎn)、出口基地，佛山陶瓷企業(yè)對(duì)韓國(guó)出口的瓷磚量占廣東對(duì)韓國(guó)出口瓷磚總量的八成，價(jià)值1829萬(wàn)美元。據(jù)介紹，該案涉案金額高達(dá)5866萬(wàn)美元，是近年來(lái)韓國(guó)對(duì)華發(fā)起的最大一起反傾銷(xiāo)案件。　　2006年3月，巴基斯坦也針對(duì)中國(guó)陶瓷發(fā)起反傾銷(xiāo)調(diào)查。2005年，佛山輸入巴國(guó)的瓷磚超過(guò)2000萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)12％。這場(chǎng)調(diào)查最后于去年底作出裁定，未應(yīng)訴企業(yè)一律征收21.02％的反傾銷(xiāo)稅。佛山一位業(yè)內(nèi)人士稱，稅率超過(guò)7％以上，陶瓷出口已基本無(wú)利可圖。　　令東莞老板們記憶痛苦的是家具業(yè)的反傾銷(xiāo)之“劍”。目前，東莞擁有家具生產(chǎn)及相關(guān)配套企業(yè)近3000家，據(jù)2005年不完全統(tǒng)計(jì)，年產(chǎn)值約600億元人民幣，占全國(guó)家具生產(chǎn)總值近1／4。2003年，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)針對(duì)中國(guó)木質(zhì)臥室家具進(jìn)行反傾銷(xiāo)調(diào)查，被列入調(diào)查“黑名單”的中國(guó)家具企業(yè)共有135家，80％以上來(lái)自珠三角地區(qū)，包括東莞、深圳、順德、中山等地的98家家具制造商。　　最后，一些企業(yè)被美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)宣布課以198.08％懲罰性關(guān)稅。只做單一美國(guó)市場(chǎng)的東莞麥倫家具廠無(wú)法繳懲罰性關(guān)稅，立刻停產(chǎn)，家具廠總經(jīng)理為此大病一場(chǎng)。其他受到影響的東莞家具企業(yè)已被迫減產(chǎn)或停產(chǎn)木質(zhì)臥室家具，有的生產(chǎn)商試圖將企業(yè)遷到越南或者搞貼牌生產(chǎn)來(lái)化解這場(chǎng)危機(jī)。　　這場(chǎng)危機(jī)仍然在延續(xù)，記者從東莞市家具協(xié)會(huì)獲悉，美國(guó)商務(wù)部對(duì)中國(guó)木質(zhì)臥室家具2006年度復(fù)審初裁結(jié)果出臺(tái)，東莞共有約10家企業(yè)獲得高達(dá)62.94％的平均稅率，而更多的東莞家具企業(yè)可能面臨高達(dá)216.01％的懲罰性稅率。　　這次價(jià)值10億美元的調(diào)查是迄今中國(guó)遭遇的最大金額反傾銷(xiāo)調(diào)查。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)已連續(xù)10多年成為全球遭受反傾銷(xiāo)調(diào)查數(shù)量最多的國(guó)家，截至2006年11月，共受到各類反傾銷(xiāo)起訴500多起，而美國(guó)是對(duì)中國(guó)提起反傾銷(xiāo)調(diào)查最多的國(guó)家。有論者稱，中國(guó)入世后美國(guó)可以采用的對(duì)其國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行保護(hù)的合法手段越來(lái)越少，反傾銷(xiāo)便成為其推行貿(mào)易保護(hù)主義的一門(mén)“重炮”。　　　　貿(mào)易限制手法不斷轉(zhuǎn)換　　反傾銷(xiāo)之后，技術(shù)壁壘與綠色標(biāo)準(zhǔn)正凸現(xiàn)于“中國(guó)制造”面前　　與美國(guó)不同，近年來(lái)日趨活躍的歐盟祭出的是技術(shù)壁壘和綠色標(biāo)準(zhǔn)。　　“制造業(yè)名城”東莞憂慮的是，國(guó)際貿(mào)易壁壘矛頭所向，無(wú)一例外地被納入東莞幾大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)之中：電子、紡織服裝、玩具、家具、制鞋。　　電子信息產(chǎn)業(yè)是東莞的第一大產(chǎn)業(yè)，東莞生產(chǎn)的電腦磁頭、機(jī)箱及半成品占全球40％的份額，電腦驅(qū)動(dòng)器占30％的份額，電腦整機(jī)所需的零配件95％以上都可以在東莞配齊。2005年8月13日起，歐盟實(shí)施了《關(guān)于報(bào)廢電子電氣設(shè)備指令》(WEEE)，規(guī)定歐盟市場(chǎng)上的電子電氣產(chǎn)品生產(chǎn)商必須自行承擔(dān)報(bào)廢產(chǎn)品回收、處理及再循環(huán)的費(fèi)用。2006年7月1日起，歐盟又實(shí)施了《關(guān)于在電子電氣設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令》(RoHS)，規(guī)定在歐盟市場(chǎng)上禁止銷(xiāo)售含鉛、汞、鎘、六價(jià)鉻、聚溴二苯醚和聚溴聯(lián)苯6種有害物質(zhì)的電子電氣產(chǎn)品。今年8月1日，歐盟《用能產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)框架指令》(EuP)又將實(shí)施。　　“歐盟不斷抬高準(zhǔn)入門(mén)檻，令我們的生產(chǎn)成本也節(jié)節(jié)攀高。從低端產(chǎn)品到高端產(chǎn)品，成本都有不同程度的上浮，約為5％－30％。”東莞虎門(mén)一家電子企業(yè)總經(jīng)理表示，歐盟的指令可能會(huì)誘發(fā)東莞電子行業(yè)的再次洗牌，因?yàn)檫@些壁壘只有技術(shù)含量高的大企業(yè)才能應(yīng)對(duì)，而中小企業(yè)很難應(yīng)付，可能會(huì)有大面積的倒閉。　　作為“紡織工業(yè)基地市”，當(dāng)2005年全球紡織品配額取消，東莞產(chǎn)品大量涌入歐美市場(chǎng)。歐美方面大呼“中國(guó)制造”沖擊市場(chǎng)，于是從2005年中期開(kāi)始，恢復(fù)對(duì)中國(guó)紡織品實(shí)施配額限制。“今年底歐盟配額取消，明年底美國(guó)配額取消，我估計(jì)一取消，反傾銷(xiāo)就來(lái)了。到2008年，東莞紡織業(yè)可能面臨反傾銷(xiāo)的高峰期�！睎|莞市紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)人士告訴記者。　　在惠州，今年上半年出口的電視機(jī)比去年少了89萬(wàn)臺(tái)，下降28％，其中惠州輸入美國(guó)電視機(jī)貨值僅6091萬(wàn)美元，同比去年的1.6億美元下降62％。今年3月1日之后，在美國(guó)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的所有電視機(jī)都要求是數(shù)字電視，而且必須符合ATSC(先進(jìn)電視制式委員會(huì))標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范，“這道技術(shù)壁壘的殺傷力，絕對(duì)不低于反傾銷(xiāo)�！被葜莩鋈刖硻z驗(yàn)檢疫局機(jī)電產(chǎn)品檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這是繼2004年春被“反傾銷(xiāo)”之后，我國(guó)電視機(jī)出口再次遭遇“美國(guó)麻煩”。　　反傾銷(xiāo)之后，技術(shù)壁壘與綠色標(biāo)準(zhǔn)正凸現(xiàn)于“中國(guó)制造”面前。“中國(guó)紡織品遭遇更多的是技術(shù)壁壘�！狈鹕郊徔椥袠I(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)吳浩亮說(shuō)，歐盟今年7月1日起拒絕含氟染料進(jìn)入。使用含氟染料將使服裝更容易清洗，但目前企業(yè)大多還未找到替代品。“其實(shí)，歐盟對(duì)我們的一些要求，他們自己的企業(yè)也未必能做到�！� 　　另外，歐盟委員會(huì)頒布的關(guān)于限制用砷做防腐劑處理的木材用途的指令也已正式生效。東莞出口的木制家具直接受影響。而且，歐洲越來(lái)越多國(guó)家開(kāi)始對(duì)中國(guó)木材產(chǎn)品提出森林認(rèn)證(FSC)要求，對(duì)家具原材料提出了較高環(huán)保要求。而環(huán)保因素正成為國(guó)外技術(shù)壁壘的突出主題，東莞家具出口將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。　　東莞市外經(jīng)貿(mào)局人士表示，歐美對(duì)中國(guó)的貿(mào)易限制換了手法，“一個(gè)限制消除，新的限制很快就會(huì)出來(lái)，比如特保、反補(bǔ)貼等等。今年是歐盟，明年就是美國(guó)學(xué)歐盟的做法了�！� 　　“廣東制造”走到了十字路口。　　成本優(yōu)勢(shì)已然喪失，自創(chuàng)品牌尚不成熟，艱難轉(zhuǎn)型時(shí)期眾企業(yè)各有對(duì)策　　廣東制造：利潤(rùn)盡頭與冷酷現(xiàn)狀　　　　外商壓價(jià)、原料漲價(jià)、民工荒、環(huán)境代價(jià)……單靠成本優(yōu)勢(shì)打天下的日子快到頭了　　　　風(fēng)波·中國(guó)制造之廣東調(diào)查　　　　雖然中美玩具廠是佛山市南海區(qū)官窯鎮(zhèn)的鎮(zhèn)辦企業(yè)，但8月14日，其拒絕記者采訪的理由是，美泰公司打過(guò)招呼，不要接受記者的采訪。　　美泰號(hào)稱全球最大的玩具商，中美玩具廠和它的關(guān)系是“來(lái)料加工”。　　這個(gè)小小的細(xì)節(jié)反映的是，中國(guó)玩具制造業(yè)對(duì)跨國(guó)公司有著很大的依賴性，這一依賴性決定了中國(guó)玩具制造業(yè)的脆弱性，因此，佛山市利達(dá)玩具公司真正當(dāng)家人張樹(shù)鴻，在96.7萬(wàn)件塑料玩具被美泰召回后，選擇了自殺。　　“利達(dá)事件看起來(lái)偶然，實(shí)際上很普遍。玩具都是國(guó)外設(shè)計(jì)的，加工好了后，直接銷(xiāo)往國(guó)外，我們只完成一個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，那么，在原材料上漲、跨國(guó)公司壓價(jià)的情況下，誰(shuí)都會(huì)選擇價(jià)格最低的原材料�！睆V東省社科院教授丁力說(shuō)。　　而中國(guó)玩具制造業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀正是國(guó)內(nèi)制造業(yè)的普遍情況，最近，商務(wù)部透露：中國(guó)制造的貿(mào)易方式有50%以上是加工貿(mào)易。　　脆弱的優(yōu)勢(shì) 　　沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，無(wú)法討價(jià)還價(jià)。價(jià)格低廉一方面為“中國(guó)制造”迅速占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)提供了優(yōu)勢(shì)，但另一方面，也帶來(lái)了連綿不斷的貿(mào)易戰(zhàn) 　　汕頭的玩具商陳東(化名)沒(méi)有丁力這么宏觀而高端的認(rèn)識(shí)，但他的切身體會(huì)是：即使是仿制玩具，其境遇也要比單純的來(lái)料加工或者來(lái)樣加工要好。　　陳東的玩具廠有200多名工人，這在“國(guó)際玩具城”汕頭是比較普遍的規(guī)模，生產(chǎn)模式也是普遍的“來(lái)樣加工”。但像他這樣規(guī)模的玩具廠，還不能像“利達(dá)”、“中美”這樣的玩具公司，可以直接和外商對(duì)話。他們只能通過(guò)香港玩具行與跨國(guó)公司發(fā)生關(guān)系。　　香港玩具行最早也是玩具公司，但隨著內(nèi)地玩具制造業(yè)的發(fā)展，他們逐漸收縮生產(chǎn)規(guī)模，漸漸變成“接訂單，分發(fā)給下游公司”的中間商了。　　作為玩具產(chǎn)業(yè)鏈上一個(gè)尷尬的環(huán)節(jié)，陳東倍感“沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的痛苦：“他們(指外商)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不給你做，還可以給別人做，所以我們根本無(wú)法和外商討價(jià)還價(jià)�！� 　　外商壓價(jià)，再加上勞動(dòng)成本、土地、資源的使用成本低廉，導(dǎo)致中國(guó)制造的價(jià)格低廉，這一方面為“中國(guó)制造”迅速占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)提供了優(yōu)勢(shì)，但另一方面，也帶來(lái)了連綿不斷的貿(mào)易戰(zhàn)。　　早在3月以來(lái)，中國(guó)生產(chǎn)并銷(xiāo)往國(guó)外市場(chǎng)的牙膏、用于生產(chǎn)寵物食品的進(jìn)口麥粉等食品，被檢測(cè)含有有害化學(xué)成分，中國(guó)制造的輪胎在美國(guó)因釀成致命車(chē)禍而遭到起訴，6-8月份，美國(guó)連續(xù)幾次在世界范圍內(nèi)召回中國(guó)玩具2020萬(wàn)件。　　這一系列事件，使得國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)制產(chǎn)品安全普遍質(zhì)疑。一些國(guó)家先后對(duì)海水養(yǎng)殖品、牙膏等多種中國(guó)產(chǎn)品下達(dá)了入關(guān)禁令。7月下旬，歐盟消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)事務(wù)委員麥格麗娜·庫(kù)涅娃在參觀了中國(guó)一個(gè)國(guó)家級(jí)玩具檢測(cè)中心和一家人偶玩具廠后表示，如果中國(guó)不采取行動(dòng)提高產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)，她準(zhǔn)備下達(dá)阻止中國(guó)商品進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的禁令。　　“中國(guó)加入WTO這么多年了，大軍團(tuán)殺出去也有很多年了，中國(guó)制造業(yè)對(duì)其他國(guó)家制造業(yè)產(chǎn)生了很大的沖擊，現(xiàn)在應(yīng)該是一個(gè)反映期。既然競(jìng)爭(zhēng)全球化了，有矛盾、沖突，有競(jìng)爭(zhēng)是正常的�！睆V東省社科院教授丁力說(shuō)，“但另一方面，中國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量確實(shí)存在進(jìn)一步提高的空間，管理也要跟上去�！� 　　“被召回的2000多萬(wàn)件玩具中，很大一部分是美國(guó)自己的設(shè)計(jì)問(wèn)題。另外，在含鉛量超標(biāo)的玩具中，一部分是達(dá)到了美國(guó)的舊標(biāo)準(zhǔn)的，但是今年5月份，美國(guó)出臺(tái)了一個(gè)新的玩具標(biāo)準(zhǔn)。所以責(zé)任并不都在中國(guó)�！睆V東省玩具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李卓明說(shuō)，但他同時(shí)坦承：不能說(shuō)我們沒(méi)有一點(diǎn)責(zé)任。　　透不過(guò)氣的成本　　外商壓價(jià)、原料漲價(jià)、民工荒，廣東加工企業(yè)大嘆其苦，甚至被迫以“偷稅”和“壓榨”實(shí)現(xiàn)生存　　在陳東看來(lái)，玩具制造商不能保證原材料質(zhì)量，甚至被指責(zé)沒(méi)有人權(quán)，都是跨國(guó)公司的“逼的”，“他們的價(jià)格已經(jīng)壓得我們喘不過(guò)氣了。” 　　陳直言自己只能通過(guò)“偷稅漏稅”、“壓榨工人”實(shí)現(xiàn)生存。　　據(jù)了解，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，跨國(guó)公司會(huì)委托公證行，雇傭內(nèi)地的大學(xué)生檢查玩具制造公司，檢查的內(nèi)容有：一、社會(huì)責(zé)任方面的(如工人工資有沒(méi)有達(dá)到當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)線，每天、每周加班時(shí)間有沒(méi)有超過(guò)規(guī)定的時(shí)間，多少工人住一個(gè)房間等等)；二、防恐方面的；三、質(zhì)量方面的。每次檢驗(yàn)，玩具公司都要支付幾千元的費(fèi)用，“一批訂單要檢驗(yàn)十幾次�！� 　　“社會(huì)責(zé)任方面的指標(biāo)，國(guó)內(nèi)的公司肯定達(dá)不到，所以只有送紅包給檢驗(yàn)員。”陳東說(shuō)。　　陳的話在佛山陶瓷行業(yè)一位人士那里得到佐證，“工人平均工資、保險(xiǎn)、勞動(dòng)時(shí)間等，我們能達(dá)到西方要求的非常之少�！彼J(rèn)為如果外商在此方面加強(qiáng)限制將會(huì)使產(chǎn)品成本更趨上升。　　去年，一名檢驗(yàn)員悄悄進(jìn)入陳東的工廠，了解到一名工人還差一個(gè)月才滿16周歲，于是，以雇傭童工為由，罰款4萬(wàn)元，經(jīng)討價(jià)還價(jià)降到2萬(wàn)元，“沒(méi)辦法，跨國(guó)公司不給你解釋的機(jī)會(huì)，如果他們知道的話，幾百萬(wàn)元的訂單就沒(méi)了”。　　按照規(guī)定，每批貨都要檢驗(yàn)，每次兩三名檢驗(yàn)員，玩具公司都要給紅包，否則就以質(zhì)量不合格為由，不準(zhǔn)出口，玩具公司還要遭受不能按時(shí)交貨的罰款。一般為1000美金。　　玩具制造企業(yè)除了遭受下游的壓力外，還要承受來(lái)自上游原材料價(jià)格上漲的壓力。近年來(lái)，塑料、銅、錫、包裝材料等玩具生產(chǎn)材料紛紛漲價(jià)。陳東生產(chǎn)的是電子塑料玩具，他的原材料，去年比前年漲14%，今年比去年漲10%。　　廣東省玩具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李卓明透露，隨著勞動(dòng)成本、原材料價(jià)格的上漲、人民幣增值等原因，玩具的平均生產(chǎn)成本比2005年增加40%-50%。所以，有些玩具利潤(rùn)尚可，而有些根本沒(méi)有利潤(rùn)，但是為了維持工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能解雇工人，所以即使不賺錢(qián)的訂單也不得不接。　　“最近我們建議玩具廠家，沒(méi)有利潤(rùn)空間的訂單不要接，接了就要保證質(zhì)量。”李卓明說(shuō)。　　因此，在上下游合力之下，玩具制造企業(yè)要保持利潤(rùn)，辦法只有3條：一是采購(gòu)原材料時(shí)，選擇報(bào)價(jià)低的企業(yè)；二是偷稅漏稅，據(jù)稱，有百分七八十的公司都這樣做；三是榨取工人的勞動(dòng)，延長(zhǎng)工時(shí)，降低計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。　　過(guò)去每月休息2天，一個(gè)月加班半個(gè)月，現(xiàn)在沒(méi)有休息日了。在汕頭，工人一天工作12小時(shí)，工資為42元，一個(gè)月1260元。如果計(jì)件，工作量將更大，工作時(shí)間更長(zhǎng)。旺季時(shí)，經(jīng)常通宵加班，第二天休息一兩個(gè)小時(shí)，繼續(xù)工作。即使這樣，一個(gè)工人一個(gè)月也只能掙到1500元的工資(幾乎每年夏天，媒體上都會(huì)有珠三角工廠工人因長(zhǎng)時(shí)間加班導(dǎo)致猝死的報(bào)道)。　　近年來(lái)，連年發(fā)生的民工荒現(xiàn)象，正是勞動(dòng)力廉價(jià)和民工權(quán)益不受保護(hù)的惡果。　　“現(xiàn)在每個(gè)工廠都缺工，有時(shí)候接了訂單，沒(méi)工人干�，F(xiàn)在，連老頭老太太都招，最大的女工50歲，以前小學(xué)沒(méi)畢業(yè)的，還不要。”陳東說(shuō)。　　廣州海珠區(qū)瑞寶村，聚集大量制衣廠，高峰時(shí)這個(gè)城中村內(nèi)的流動(dòng)人口高達(dá)5萬(wàn)多人。但是，“招工難”如今困擾著這里的大小制衣廠。“缺人��！我們工廠的機(jī)器只有一半在開(kāi)工�！�8月28日下午，廣州海珠區(qū)瑞寶村鑫隆制衣廠的陳老板對(duì)記者說(shuō)，而就在他工廠門(mén)口的河涌邊，自發(fā)形成了“招工一條街”，不足300米的人行道上，居然擠著一百多家招工的廠家。　　“不是我們不想給工人高工資，是實(shí)在給不起�，F(xiàn)在房租、人工成本越來(lái)越高，而接單價(jià)格卻不斷在往下壓，錢(qián)越來(lái)越難賺了！”陳無(wú)奈地說(shuō)，“當(dāng)一天和尚，就撞一天鐘，實(shí)在做不下去了，再關(guān)門(mén)吧�！� 　　成本優(yōu)勢(shì)喪失正使珠三角制造業(yè)面臨危機(jī)。今年上半年，惠州輸美電視機(jī)貨值僅6091萬(wàn)美元，同比去年的1.6億美元下降62%�；葜莩鋈刖硻z驗(yàn)檢疫局機(jī)電產(chǎn)品檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)人認(rèn)為，日本和韓國(guó)等國(guó)家的電視生產(chǎn)企業(yè)大部分擁有自己的專利，而我國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)在專利開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于自己的鄰居。這種差距同樣也體現(xiàn)在我國(guó)與歐美等國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)上。　　這位負(fù)責(zé)人說(shuō)，“國(guó)外大公司之間還有一些專利交叉許可，而中國(guó)企業(yè)普遍缺乏自己的核心技術(shù)，沒(méi)有了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，出口主要依賴自己的成本優(yōu)勢(shì)。一旦成本上升，這種優(yōu)勢(shì)將大大削弱�！� 　　冷酷的現(xiàn)實(shí) 　　貿(mào)易戰(zhàn)、民工荒、環(huán)境污染，中國(guó)制造業(yè)飛速發(fā)展背后往往以犧牲環(huán)境、犧牲資源為代價(jià)，甚至犧牲了一代勞動(dòng)力　　《中國(guó)制造業(yè)發(fā)展研究報(bào)告2005》顯示，在“中國(guó)制造”快速增長(zhǎng)的同時(shí)，我國(guó)生態(tài)退化也日益加劇。有些地方，由制造業(yè)造成的環(huán)境污染，已從陸地蔓延到近海水域，從地表水延伸到地下水，從一般污染物擴(kuò)展到有毒有害污染物，已經(jīng)形成點(diǎn)源與面源污染共存、生活污染和工業(yè)排放疊加、各種新舊污染與二次污染相互復(fù)合的態(tài)勢(shì)。在有些區(qū)域和流域范圍已出現(xiàn)大氣、水體、土壤污染相互作用的格局，對(duì)生態(tài)系統(tǒng)、食品安全、人體健康構(gòu)成了日益嚴(yán)重的威脅，每年由于環(huán)境污染造成的經(jīng)濟(jì)損失占GDP的3%-8%。　　但長(zhǎng)期以來(lái)，單純追求GDP增長(zhǎng)率的各地方政府，在環(huán)保、資源、勞動(dòng)力的代價(jià)方面的考慮甚少。例如內(nèi)地某省，幾乎每個(gè)縣市都在珠三角設(shè)有招商引資的辦事處，派專人負(fù)責(zé)招商引資，他們提出來(lái)的優(yōu)惠條件仍然是土地價(jià)格和工人工資比珠三角便宜。　　所以，想要實(shí)現(xiàn)李卓明“一定要從加工貿(mào)易轉(zhuǎn)向做自己的品牌，自己掌握市場(chǎng)的定價(jià)主動(dòng)權(quán)”的良好愿望，并不簡(jiǎn)單。　　廣東省社會(huì)科學(xué)院教授丁力也認(rèn)為，目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于兩難境地，一方面經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要大量的產(chǎn)品出口，另一方面又必須考慮大量外匯儲(chǔ)備帶來(lái)的對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響，如股市泡沫、房地產(chǎn)過(guò)熱等這些問(wèn)題�！罢仨殞ふ乙粋€(gè)兩全其美的對(duì)策，我覺(jué)得只有一個(gè)，就是不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量高，降低污染，減少能耗，企業(yè)要改變粗放型發(fā)展的策略”。　　目前，中國(guó)工業(yè)，大多數(shù)領(lǐng)域，都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，單位勞動(dòng)者創(chuàng)造財(cái)富的能力比較低。近年來(lái)，國(guó)家發(fā)展重化工業(yè)，投入很大資本，但這種以資本取代勞動(dòng)的投資方式，其單位資本創(chuàng)造財(cái)富的能力仍然低下，這就是資本密集型企業(yè)。　　“只有勞動(dòng)生產(chǎn)力、資本生產(chǎn)力高的企業(yè)，才叫技術(shù)密集型企業(yè)。但中國(guó)缺少的就是技術(shù)密集型企業(yè)。”丁力說(shuō)。　　然而現(xiàn)實(shí)環(huán)境恐怕也令丁力感到無(wú)奈，他說(shuō)，中國(guó)目前的土壤還是適合勞動(dòng)密集型企業(yè)，“你要是在這個(gè)土壤搞自主創(chuàng)新，有時(shí)候是自己找死。創(chuàng)新了能不能得到保護(hù)？社會(huì)能不能提供相應(yīng)人才？產(chǎn)品是否被消費(fèi)者認(rèn)可？最后，還有能不能收回投資等等問(wèn)題”。　　在當(dāng)下中國(guó)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)是比較普遍的現(xiàn)象。玩具制造商陳東甚至認(rèn)為，國(guó)內(nèi)玩具制造廠應(yīng)該走仿制的路子。　　因此，要自主創(chuàng)新，必先“創(chuàng)新企業(yè)的生存環(huán)境”。　　拿什么拯救利潤(rùn)　　　　以玩具制造企業(yè)為例，近年來(lái)，塑料、銅、錫、包裝材料等玩具生產(chǎn)材料紛紛漲價(jià)。汕頭某玩具商的電子塑料玩具原材料價(jià)格，去年比前年漲14%，今年比去年漲10%。　　廣東省玩具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李卓明透露，隨著勞動(dòng)成本、原材料價(jià)格的上漲、人民幣增值等原因，玩具的平均生產(chǎn)成本比2005年增加40%-50%。　　因此，在上下游合力之下，玩具制造企業(yè)要保持利潤(rùn)，辦法只有3條：一是采購(gòu)原材料時(shí)，選擇報(bào)價(jià)低的企業(yè)；二是偷稅漏稅，據(jù)稱，有百分七八十的公司都這樣做；三是榨取工人的勞動(dòng)，延長(zhǎng)工時(shí)，降低計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。　　結(jié)束語(yǔ) 　　一只普通的箱包，在東莞的生產(chǎn)成本是9美元，這只包以10美元的價(jià)格賣(mài)給香港商人，香港商人再轉(zhuǎn)手以20美元的價(jià)格賣(mài)給全球最大的零售商沃爾瑪，然后沃爾瑪給箱包標(biāo)價(jià)40美元，在美國(guó)市場(chǎng)上出售�！癿ade　in　China”由此走進(jìn)美國(guó)的千家萬(wàn)戶。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，沃爾瑪賺了20美元，香港商人賺了10美元，而廣東賺取的只有1美元的加工費(fèi)。　　經(jīng)過(guò)近30年發(fā)展之后，廣東制造在內(nèi)外壓力之下不得不開(kāi)始嘗試改變。轉(zhuǎn)型當(dāng)然是好的，但對(duì)不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造屬于自己的品牌是一件太遙遠(yuǎn)的事，他們中的更多，或者只能選擇向勞力更便宜處遷移。無(wú)論是轉(zhuǎn)型還是遷移，蛻變都是艱難的。在本次調(diào)查報(bào)道的結(jié)尾，我們選擇了幾個(gè)富有代表性的樣本，我們看到，一些企業(yè)在消失，一些企業(yè)在艱難“變身”后會(huì)活得更好。向左還是向右，生存還是消亡？這個(gè)命題如今成了懸在廣東制造業(yè)頭上的天問(wèn)。在成本優(yōu)勢(shì)不再的今天，廣東制造要走向廣東創(chuàng)造，仍有一段不輕松的路要走�！　� 　　樣本1　小廠子請(qǐng)了“設(shè)計(jì)師” 　　考察地點(diǎn)：番禺兩家制鞋廠　　　　最搶手的藍(lán)領(lǐng)工人　　同樣是做一雙鞋，打板師周明有時(shí)可以拿到幾千塊，而車(chē)面工陳梅卻只能拿到幾毛錢(qián)。　　現(xiàn)時(shí)“周明們”開(kāi)始成了最搶手的藍(lán)領(lǐng)工人，雖然請(qǐng)一個(gè)打板師傅，相當(dāng)于多請(qǐng)了好幾個(gè)熟手車(chē)工，但鞋廠老板們都心甘情愿，因?yàn)樵趺此�，都劃得�?lái)。　　周明和陳梅，都是廣州市番禺區(qū)一家制鞋廠的工人，但他們中一個(gè)是打板師，一個(gè)是車(chē)面工。　　每天，陳梅在機(jī)器轟鳴的廠房里重復(fù)著同樣的工作，鞋底車(chē)面，枯燥無(wú)味。周明卻有一間專門(mén)的工作室，不大，卻很安靜。他可以嘆著空調(diào)，畫(huà)畫(huà)圖紙，再把圖紙上的鞋子做出來(lái)，中午休息時(shí)還可以上網(wǎng)和朋友聊聊天。他的工作是設(shè)計(jì)和制作鞋樣，也就是行內(nèi)說(shuō)的“打板師傅”。　　同樣是做一雙鞋，像陳梅這樣的計(jì)件工，做了一年左右就成了熟手，但每個(gè)月加起來(lái)不過(guò)一千多塊，攤到一雙鞋子，也就幾毛錢(qián)。但周明做出的鞋子，如果被外商認(rèn)可，并最后拿到訂單，那工廠每做一雙鞋他都可以提成幾毛錢(qián)，一批下來(lái)一個(gè)鞋樣就可以拿到好幾千塊。月入上萬(wàn)對(duì)周明來(lái)說(shuō)并不困難。　　像周明這樣的打板師，以前只有大企業(yè)才有，如今，珠三角大大小小的制鞋廠，都在招聘打板師，還經(jīng)�；ハ嚅g挖角。周明就是被現(xiàn)在的老板趙先生費(fèi)了不少心思從其他廠家挖過(guò)來(lái)的。趙先生把最安靜的一間辦公室騰了出來(lái)，還經(jīng)常帶著他到浙江、香港參加一些展會(huì)，了解最新的流行趨勢(shì)。　　其實(shí)在這樣的小工廠，請(qǐng)一個(gè)打板師算是很奢侈了。趙老板算了這么一筆賬：現(xiàn)在做一雙鞋的加工費(fèi)不過(guò)5塊錢(qián)，除去工商稅務(wù)、人工工資、水電租金，就只剩1塊錢(qián)左右的利潤(rùn)。按現(xiàn)在的訂單量來(lái)算，一個(gè)月能做4萬(wàn)雙鞋，也就是只有4萬(wàn)塊錢(qián)左右的利潤(rùn)，如果還要請(qǐng)一個(gè)打板師傅，不但要支付很高的工資，還有研發(fā)開(kāi)支，又去掉近兩萬(wàn)塊錢(qián)�！伴_(kāi)個(gè)幾百人的工廠，最后一個(gè)月就賺個(gè)一兩萬(wàn)塊錢(qián)，說(shuō)出去人家都不信�！壁w老板訕訕地說(shuō)。　　但自從有了打板師，很多工廠也都嘗到了甜頭。趙老板一直都把周明稱為“設(shè)計(jì)師”，他得意地說(shuō)：“老外做生意很精的，以前他們從國(guó)外帶來(lái)板樣，接著去批發(fā)市場(chǎng)摸清材料價(jià)格，然后就給你算成本。比如一雙普通的羊皮皮鞋，他就從羊皮到鞋底再到小配件，全都給你算出來(lái)，成本不超過(guò)90塊錢(qián)，于是他就開(kāi)價(jià)95，只給你5塊錢(qián)加工費(fèi)�？墒乾F(xiàn)在我們?cè)O(shè)計(jì)師搞出來(lái)了很多鞋樣，同樣的成本，老外也愿意出100甚至105元來(lái)訂貨，為什么？因?yàn)樗粗辛宋覀冊(cè)O(shè)計(jì)的樣式，如果他們?cè)趪?guó)外找人設(shè)計(jì)板樣，成本大多了！” 　　“做品牌實(shí)在是太難了” 　　雖然打板師在一個(gè)制鞋廠里起著舉足輕重的作用，但他們也并非靈丹妙藥。　　二十多年前，世界產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型使臺(tái)灣人把世界鞋業(yè)加工轉(zhuǎn)移到珠三角，很快，那些從臺(tái)灣鞋廠出來(lái)的內(nèi)地人，開(kāi)辦了更多的鞋類加工廠，廣東也由此一躍成為全球最大的鞋業(yè)生產(chǎn)基地。　　杜啟舟以前就是給臺(tái)灣老板打工的，從一個(gè)搬運(yùn)工，做到一個(gè)中層管理人員，如今他在番禺也有了自己的鞋廠�！斑@一行越來(lái)越難做了！”杜啟舟對(duì)記者說(shuō)。　　同一雙鞋，如果標(biāo)著“中國(guó)制造”，它在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力就只有18美元，而如果它打上的是“意大利制造”，那么它可能值80美元。沒(méi)有叫得出來(lái)的品牌，是中國(guó)制造商的切膚之痛。　　雖然和很多鞋廠一樣，杜啟舟的瑞興鞋廠也有了自己的品牌，并印在自己和所有業(yè)務(wù)員的名片上，但他認(rèn)為要想通過(guò)做品牌來(lái)翻身，實(shí)在是太難了�！耙粋€(gè)知名品牌，不是一天兩天就能做起來(lái)的，沒(méi)有一定的財(cái)力也是很難的，所以對(duì)于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是保持著傳統(tǒng)的來(lái)料加工賺錢(qián)的觀念，比較省事�！� 　　按杜啟舟的說(shuō)法，現(xiàn)在他的制鞋廠僅僅是在維持生計(jì)，一年中五個(gè)月賺錢(qián)，七個(gè)月虧本。面對(duì)嚴(yán)峻的生存環(huán)境，他已經(jīng)不敢再往制鞋廠投入太多資金了。再三考慮后，他去年在番禺投資開(kāi)了一家湘菜館和一家咖啡蛋糕店，至于鞋廠，“實(shí)在做不下去了，就關(guān)了算了”�！　� 　　樣本2　把廠子開(kāi)到越南、非洲去　　考察地點(diǎn)：廣州某工藝制品廠　　　　外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)救了廠子的命　　顏色各異的漂亮工藝品擺在流水線操作臺(tái)上。質(zhì)檢部主管余燕游走于一二百名正在涂色的工人之中，“仔細(xì)點(diǎn)，千萬(wàn)不能出了差錯(cuò)！”文靜的女質(zhì)檢主管近來(lái)變得嚴(yán)厲而“苛刻”。　　8月26日的制品廠顯得氣氛緊張�！斑@兩個(gè)月即使賠本，也不能出質(zhì)量問(wèn)題�！痹诜鹕健袄_(dá)”事件發(fā)生后，廣州致新工藝制品廠總經(jīng)理胡剛寶曾私下里對(duì)生產(chǎn)主管劉勛這么交待過(guò)。　　“小心翼翼，如履薄冰�！眲走@樣描述企業(yè)的心態(tài)。在2002年之前，這家企業(yè)的產(chǎn)品還主要銷(xiāo)往歐盟、日韓、美國(guó)等地，但由于這些國(guó)家要求的技術(shù)和安全“門(mén)檻”越來(lái)越高，最終他們放棄了對(duì)這些國(guó)家的出口，轉(zhuǎn)向東南亞、非洲等地，并且做起了內(nèi)銷(xiāo)。　　“我們工藝品廠主要原材料是樹(shù)脂，以前銷(xiāo)售都比較順暢，但歐盟等國(guó)突然提出這些產(chǎn)品不能回收，無(wú)利于環(huán)保，我們被迫停止了出口�！眲捉榻B說(shuō)。　　近一兩年來(lái)，讓劉勛感覺(jué)到壓力的不僅僅是各種突如其來(lái)的“壁壘”，加工貿(mào)易政策的調(diào)整、材料成本的上漲、員工工資成本的急劇增加等等，道道都像勒在腦門(mén)上的緊箍咒。　　迫于各種壓力，2002年致新廠開(kāi)始緊急轉(zhuǎn)型，由外向型轉(zhuǎn)為內(nèi)銷(xiāo)主導(dǎo)型，同時(shí)在內(nèi)地開(kāi)發(fā)其它項(xiàng)目和市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)四年來(lái)拓展，2006年冬胡剛寶到內(nèi)地回訪客戶，發(fā)現(xiàn)很多客戶以前只有三尺長(zhǎng)的柜臺(tái)，現(xiàn)在變成200多平方米的商場(chǎng)了。這讓他看到了信心。　　與此同時(shí)，2005年前后胡剛寶還在山西、河南投資1000多萬(wàn)元辦了兩家新型飼料廠，由于是自己研發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)品，近兩年起色很快，下一步計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)和規(guī)模。　　現(xiàn)在致新給自身的定位是，繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)銷(xiāo)，繼續(xù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的工藝品則提高質(zhì)量，走品牌路線。“質(zhì)量上去了，才不會(huì)授人以柄，價(jià)格也才能上去；價(jià)格上去了，利潤(rùn)才能上去；利潤(rùn)上去了，工資才能上去，也才能留得住人�！� 　　“這幾年大量沒(méi)能轉(zhuǎn)型的、還在從事傳統(tǒng)出口加工業(yè)的企業(yè)，現(xiàn)在非�？只�，不知道哪一天噩運(yùn)會(huì)輪到自己頭上來(lái)�！焙鷦倢氄f(shuō)。“如果我們不及時(shí)轉(zhuǎn)向內(nèi)地，現(xiàn)在的情形可想而知�！� 　　樹(shù)脂技術(shù)的源頭在意大利、法國(guó)，后來(lái)被臺(tái)灣商人學(xué)走并開(kāi)發(fā)到內(nèi)地。如今胡剛寶想借臺(tái)灣商人的思維“走出去”，到非洲等國(guó)家去開(kāi)辟新市場(chǎng)。　　向越南、非洲、柬埔寨轉(zhuǎn)移？　　下一步往何處去？這是目前擺在加工制造業(yè)老板面前最現(xiàn)實(shí)也最令人困惑的問(wèn)題。　　胡剛寶現(xiàn)在經(jīng)常念叨的是“轉(zhuǎn)型”、“轉(zhuǎn)移”。其實(shí)“轉(zhuǎn)型”、“轉(zhuǎn)移”對(duì)珠三角數(shù)萬(wàn)家加工制造業(yè)早就不是一個(gè)新鮮名詞。早在數(shù)年前出現(xiàn)政策、土地、成本、利潤(rùn)、貿(mào)易壁壘等危機(jī)時(shí)，政府已在積極引導(dǎo)“廣東制造”向“廣東創(chuàng)造”、向“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合等方向轉(zhuǎn)型了。　　雖然近年來(lái)廣東“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換和升級(jí)”一直在進(jìn)行，高新產(chǎn)業(yè)集群帶正在形成，但傳統(tǒng)的“三來(lái)一補(bǔ)”、進(jìn)料加工模式、OEM模式仍占據(jù)著主導(dǎo)地位。在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工中，大量企業(yè)仍然處于低產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)鏈末端部分。　　“很多珠三角的‘三來(lái)一補(bǔ)’現(xiàn)在把廠建到越南、非洲、柬埔寨、印度等國(guó)家去了，那里人工便宜，貿(mào)易戰(zhàn)也沒(méi)有這么激烈�！焙鷦倢氄f(shuō)，他身邊的許多老板已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)移。　　但轉(zhuǎn)移并不簡(jiǎn)單。胡剛寶舉例說(shuō)，經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展的珠三角已經(jīng)形成了完整的、與生產(chǎn)能力相匹配的產(chǎn)業(yè)鏈。少數(shù)外企遷到內(nèi)地，固然可以降低用工成本，但不完整的產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)導(dǎo)致原材料配套成本的上升�！坝袝r(shí)可能缺少一個(gè)小配件，或物流跟不上，企業(yè)就運(yùn)轉(zhuǎn)不靈�！� 　　“況且，自主創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新不是所有的企業(yè)都適合。有些企業(yè)就適合制造業(yè)，善長(zhǎng)成本控制和管理，畢竟做了這么多年了，你讓他放棄熟悉的，轉(zhuǎn)型搞其它產(chǎn)業(yè)，談何容易！” 　　但轉(zhuǎn)型成功的例子也并不鮮見(jiàn)。胡剛寶說(shuō)，他有一個(gè)湯姓朋友，以前也是做電子塑料鐘出口的，后來(lái)形勢(shì)所迫自己搞技術(shù)研發(fā)，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為一種全鐵的高檔鐘，不含塑料，以前塑料鐘成本是6毛錢(qián)，現(xiàn)在一個(gè)鐵鐘的成本是8美元、10美元，但由于是自主品牌，且開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一條龍，現(xiàn)在銷(xiāo)路很好，而且利潤(rùn)比以前要高得多�！　� 　　樣本3　大遷移在悄悄進(jìn)行　　考察地點(diǎn)：東莞大朗毛織企業(yè)及部分鞋廠　　　　惡性循環(huán)，眾老板選擇“跑路” 　　2004年起，“民工荒”突襲廣東，勞動(dòng)力無(wú)限供給的神話迅速破滅。　　東莞大朗的毛織廠為人手短缺叫苦了�！爸槿莿趧�(dòng)力價(jià)格高，土地資源已基本耗盡，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在這邊生存壓力大，只能去到那些目前還不發(fā)達(dá)、勞動(dòng)力相對(duì)便宜的地方�！贝罄舒�(zhèn)委副書(shū)記林熙仿說(shuō)。　　一位湖南藍(lán)山籍老板稱，藍(lán)山縣以前每年有20萬(wàn)人到莞從事毛織工作，現(xiàn)在不足5萬(wàn)。很多老鄉(xiāng)在這邊練成了熟手，回去做師傅去了，工資有些比這邊還高，而藍(lán)山的消費(fèi)比東莞低很多。　　勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，使大朗一半以上的工廠缺工。小企業(yè)因招工不足而紛紛倒閉，大企業(yè)則一面提高待遇，一面別謀良策。東莞英偉服飾就在廣西桂平開(kāi)了一個(gè)分廠，成為大朗產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一個(gè)實(shí)踐者。　　“當(dāng)時(shí)我們已看到民工荒的苗頭。在桂平開(kāi)設(shè)分廠，是考慮到那個(gè)地方有比較充裕的勞動(dòng)力，而且價(jià)格相對(duì)低廉�！庇シ棌S長(zhǎng)王建國(guó)說(shuō)。　　在地價(jià)成本上，大朗與內(nèi)地有些差距在10倍以上。投資者初入毛織行業(yè)，或者做大的時(shí)候，地價(jià)便成為最大的投入之一。外地來(lái)莞招商的時(shí)候，也無(wú)不將自己的勞動(dòng)力和地價(jià)優(yōu)勢(shì)擺出來(lái)。他們深知，是哪些因素刺痛了東莞企業(yè)。　　“大朗起碼80%以上的企業(yè)都是在做加工。他們面臨的最主要瓶頸，便是話語(yǔ)權(quán)。一件衣服多少錢(qián)，人家說(shuō)了算�！痹螙|莞安康兄弟毛織公司總經(jīng)理的服裝設(shè)計(jì)師張金華說(shuō)，加工企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈條的最底端，利潤(rùn)空間低，這又導(dǎo)致大量毛織企業(yè)無(wú)法給工人提供更好的待遇，形成惡性循環(huán)。于是，很多老板不得不選擇“跑路”。　　有一份數(shù)據(jù)顯示，在2005年，大朗鎮(zhèn)有20%的毛織廠倒閉或經(jīng)營(yíng)不善，有30%的印染廠老板逃跑，有將近2萬(wàn)名工人失業(yè)。　　“這是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的悲哀�！睆埥鹑A說(shuō)，珠三角經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)到了一定程度，不再適合發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。毛織生產(chǎn)企業(yè)的出路很艱難，他們或死亡，或轉(zhuǎn)移。　　大朗毛織生產(chǎn)漸漸向湖南、廣西和廣東山區(qū)轉(zhuǎn)移。同樣的事情還發(fā)生在制鞋、電子等行業(yè)。一場(chǎng)鞋廠大遷移正在悄悄進(jìn)行，目的地正是民工資源最豐富的湖南、江西等地。東莞市外經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)楊東如稱，鞋廠搬遷到勞動(dòng)力比較廉價(jià)、豐富的地區(qū)，可以保證企業(yè)能夠生存，維護(hù)其成本優(yōu)勢(shì)。　　悄然升級(jí)，“我們要話語(yǔ)權(quán)” 　　缺工不僅大浪淘沙般清洗了一些孱弱的企業(yè)，也在逐漸迫使“雞肋”產(chǎn)業(yè)遷移。楊東如說(shuō)，港臺(tái)鞋廠向內(nèi)地遷徙，并沒(méi)有全部搬遷，而是在那邊設(shè)分廠，進(jìn)行初級(jí)加工或生產(chǎn)低附加值的鞋制品。東莞工廠進(jìn)行了鞋的深加工，生產(chǎn)高附加值、高科技含量的鞋制品。這樣，東莞制鞋產(chǎn)業(yè)就悄然升級(jí)。　　安康兄弟毛織公司董事長(zhǎng)倪國(guó)勇將公司定位為啞鈴狀的發(fā)展，側(cè)重做設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，倪在2004年5月開(kāi)辦公司時(shí)也是做生產(chǎn)，但5個(gè)月之后，投入的300多萬(wàn)幾乎虧盡。他終于頓悟：生產(chǎn)是不能再做下去了�！拔覀円捳Z(yǔ)權(quán)，開(kāi)始做設(shè)計(jì)。我們告訴客人：這些產(chǎn)品是我們自己設(shè)計(jì)的，你看上了，它就值這個(gè)錢(qián)。” 　　許多大朗企業(yè)都開(kāi)始注意擴(kuò)大在設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售方面的投入。據(jù)大朗鎮(zhèn)委副書(shū)記林熙仿介紹，大朗上規(guī)模的企業(yè)基本上都有幾個(gè)至20個(gè)左右的專業(yè)設(shè)計(jì)師。　　“如果企業(yè)的眼光還停留在過(guò)去的層次，就會(huì)活不下去�！贝罄舒�(zhèn)委副書(shū)記林熙仿如此判斷。　　“毛織產(chǎn)業(yè)走到今天，20多年了，應(yīng)該轉(zhuǎn)變了。香港是沒(méi)到20年就變了。香港原來(lái)是一個(gè)生產(chǎn)基地，后來(lái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移向內(nèi)地，留下一些商行、洋行，他們研發(fā)、接單，我們生產(chǎn)。現(xiàn)在大朗的毛織產(chǎn)業(yè)也在向信宜、湖南藍(lán)山、江西贛州甚至東南亞轉(zhuǎn)移。我想今后這邊會(huì)留下很多洋行、公司，成為銷(xiāo)售窗口�！卑部敌值芄径麻L(zhǎng)倪國(guó)勇稱，東莞會(huì)重走香港走過(guò)的路。　　這種看法與大朗鎮(zhèn)委副書(shū)記林熙仿不謀而合。“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。我們不必?fù)?dān)心信宜等地發(fā)展起來(lái)，把大朗擠壓了。香港不也是這樣過(guò)來(lái)的嗎？它可以代替東莞的生產(chǎn)，但代替不了大朗這個(gè)銷(xiāo)售渠道�！绷治醴聦⒋罄拭椀奈磥�(lái)著重定位于貿(mào)易環(huán)節(jié)�！　� 　　【政府呼吁】　　應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要練內(nèi)功　　　　省經(jīng)貿(mào)委：勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)到非洲去　　這段時(shí)間，廣東省經(jīng)貿(mào)委工業(yè)處副處長(zhǎng)陳茜微正在做《廣東省工業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整方案》的第三稿。玩具業(yè)因這次召回風(fēng)波也出現(xiàn)在方案中。她說(shuō)，廣東省經(jīng)貿(mào)委也在關(guān)注著召回風(fēng)波對(duì)廣東制造業(yè)的影響。　　談及產(chǎn)業(yè)調(diào)整方案，陳茜說(shuō)：“現(xiàn)在我們是要把這些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從珠三角轉(zhuǎn)移到粵北、粵東和粵西，把一些行業(yè)從粗放型調(diào)整為集約化。比如說(shuō)鞋業(yè)，種種跡象表明珠三角鞋企確實(shí)有向粵東等地發(fā)展的趨勢(shì)，像前不久被授銜為‘中國(guó)女鞋生產(chǎn)基地’的惠東，就是一個(gè)典型的案例�！� 　　陳茜微告訴記者：“去年廣東省皮革工業(yè)協(xié)會(huì)和廣東省鞋業(yè)廠商會(huì)聯(lián)合對(duì)廣東省鞋類產(chǎn)業(yè)開(kāi)展了一次摸底調(diào)查，之后兩大行業(yè)協(xié)會(huì)呼吁，企業(yè)應(yīng)該修練內(nèi)功，加大設(shè)計(jì)研發(fā)投入，打造知名品牌�，F(xiàn)在像深圳百麗等企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嶄露頭角了，除了在香港上市，他們還直接到美國(guó)、日本去開(kāi)專賣(mài)店，還和歐洲的企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)批發(fā)業(yè)務(wù)�！� 　　“此外我們還鼓勵(lì)企業(yè)走出去”，陳茜微說(shuō)，“前段時(shí)間我們到非洲的坦桑尼亞等國(guó)家考察過(guò)，那邊政治非常平穩(wěn)，土著居民也很好相處。接下來(lái)我們會(huì)動(dòng)員一些企業(yè)，將短平快的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品拿到那邊去加工，不但降低了生產(chǎn)成本，也可以緩解國(guó)內(nèi)的貿(mào)易壓力。” 　　用經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)來(lái)解釋，其實(shí)不管是小工廠里的設(shè)計(jì)師，還是百麗的專賣(mài)店，都在向著“微笑曲線”的兩端走。政府希望，通過(guò)品牌和研發(fā)創(chuàng)造更多的附加價(jià)值，來(lái)改變“兩頭在外”的尷尬局面。　　佛山：提升企業(yè)“抗風(fēng)險(xiǎn)能力” 　　由于有多項(xiàng)佛山產(chǎn)品出口歐盟面臨反傾銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，佛山外經(jīng)貿(mào)局近日將邀請(qǐng)反傾銷(xiāo)專家前來(lái)為佛企培訓(xùn)。據(jù)佛山市外經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)人介紹，在幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)方面，政府部門(mén)也在不斷的學(xué)習(xí)和完善過(guò)程中。　　今年以來(lái)在佛山全市推開(kāi)的“三三三”戰(zhàn)略，則著重在區(qū)域經(jīng)濟(jì)層面考慮，通過(guò)扶持多個(gè)支柱行業(yè)來(lái)“提升佛山產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力�！狈鹕绞惺虚L(zhǎng)陳云賢曾多次對(duì)此作出注解：“順德有五六家知名家電企業(yè)，形成了五六百家企業(yè)的家電產(chǎn)業(yè)配套集群，但如果，這個(gè)行業(yè)遇到了反傾銷(xiāo)、原材料價(jià)格上漲或者經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，產(chǎn)品賣(mài)不出去了，而我們把所有的關(guān)注都放在了這個(gè)產(chǎn)業(yè)上，那當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)還要不要增長(zhǎng)？”他表示，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是要讓區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不要集中在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)上，形成多個(gè)優(yōu)勢(shì)行業(yè)，有效應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下的“突發(fā)風(fēng)雨”。　　東莞：騰出空間來(lái)引入優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) 　　“我們希望的是，大多數(shù)的企業(yè)都能在東莞就地升級(jí)轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)有進(jìn)有出也是正�，F(xiàn)象。落后的企業(yè)淘汰或是轉(zhuǎn)移出去，才能騰出空間來(lái)引入優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)�！睎|莞市政府人士表示。　　原本靠消耗土地等資源招商的東莞，在歷經(jīng)30年的發(fā)展后，已經(jīng)僅剩10%的土地可利用，預(yù)計(jì)僅夠6年之用。東莞開(kāi)始在用地政策上向大項(xiàng)目?jī)A斜。這種政策的結(jié)果是，東莞引入項(xiàng)目數(shù)量開(kāi)始下降，而投資額卻年年攀升。　　企業(yè)代表：別總是等到出了事才行動(dòng) 　　美國(guó)大規(guī)模召回玩具后，惠州出入境檢驗(yàn)檢疫局、惠州市外經(jīng)貿(mào)局、口岸局負(fù)責(zé)人和100多家相關(guān)企業(yè)召開(kāi)會(huì)議，“總是等出了事之后再傳達(dá)通知、分析形勢(shì)，這是完全不夠的。企業(yè)要走出去，我們更希望政府能做些主動(dòng)的工作，把企業(yè)可能存在風(fēng)險(xiǎn)前置，分析國(guó)際走勢(shì)，提供預(yù)警信息，這樣效果會(huì)更好�！被葜菪瑯I(yè)商會(huì)會(huì)員企業(yè)負(fù)責(zé)人張先生抱怨說(shuō)，雖然我們也有鞋業(yè)商會(huì)，在看到溫州的商會(huì)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，以及商會(huì)與當(dāng)?shù)毓ど�、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的溝通效果來(lái)看，我們還有很大差距，政府部門(mén)也有很大改進(jìn)空間�！叭绻輺|的鞋也遇到類似問(wèn)題，我不知道我們能走多遠(yuǎn)�！薄　� 　　【專家開(kāi)方】　　跨過(guò)中間商，主動(dòng)去“找水”　　　　社科院專家：還沒(méi)到樹(shù)品牌的時(shí)候　　“廣東制造業(yè)，現(xiàn)在最大的問(wèn)題在于‘坐地經(jīng)商’，對(duì)中間商訂單的依賴型太強(qiáng)了！”長(zhǎng)期從事珠三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究工作的廣東省社會(huì)科學(xué)院教授丁力這樣看待“廣東制造”的危機(jī)。　　他認(rèn)為，廣東經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放后之所以能取得現(xiàn)在的成績(jī)，很大程度在于自身的地理位置�！耙郧皬V東的條件太好了，好比一個(gè)洼地，很自然地有水流進(jìn)來(lái)。那些老板們，只要開(kāi)個(gè)工廠，請(qǐng)好工人，就會(huì)有訂單找上門(mén)來(lái)�！� 　　現(xiàn)在廣東各地都在提出，加工貿(mào)易要轉(zhuǎn)型，要建立品牌要?jiǎng)?chuàng)新。但惠東縣永慶鞋廠的老板謝龍輝非常困惑：如今他的鞋廠也有了自己的品牌，但想通過(guò)做品牌來(lái)翻身，實(shí)在是太難了�！皩�(duì)于我們這個(gè)只有幾百人的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，根本上就沒(méi)有財(cái)力去打廣告。” 　　對(duì)此丁力表示，加工貿(mào)易的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，遲早是要走到盡頭的，因此加工貿(mào)易一定要轉(zhuǎn)型，但現(xiàn)階段還沒(méi)到樹(shù)品牌搞創(chuàng)新的時(shí)候，不可能“一口就吃成胖子”。對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先考慮的應(yīng)該是改變對(duì)中間商訂單的依賴型，跨過(guò)中間商這道檻，從被動(dòng)接單到主動(dòng)接單。　　“以前我們的洼地，現(xiàn)在被抬高了，水流不進(jìn)來(lái)了，這就要求我們自己主動(dòng)走出去找水”丁力說(shuō)，“我們的企業(yè)應(yīng)該先把市場(chǎng)抓住，才有能力去搞創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型必須循序漸進(jìn)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，也可以從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做起，修練好內(nèi)功，才能在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)一席之地�！� 　　省玩具協(xié)會(huì)：企業(yè)接單應(yīng)量力而為　　事實(shí)上，一系列反傾銷(xiāo)調(diào)查和產(chǎn)品安全風(fēng)暴，是在用另一種形式敲響中國(guó)必須改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的警鐘。長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，隨著中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，中國(guó)商人不能再以賺取微利存活，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是遲早的事。不過(guò)，短期內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍擺脫不了貼牌生產(chǎn)，國(guó)家也必須依靠低端制造業(yè)來(lái)消化大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。　　近日，針對(duì)幾起玩具召回風(fēng)波，廣東省玩具協(xié)會(huì)就迅速做出了回應(yīng)，給會(huì)員提出了很多建議。　　省玩具協(xié)會(huì)還建議各企業(yè)量力而為。出口量大，交貨期短，明顯超過(guò)本企業(yè)生產(chǎn)或控制能力的訂單不接；價(jià)格過(guò)低，質(zhì)量要求不明確的訂單不接；本企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍之外的訂單不接。而大批量的加工產(chǎn)品，除按章報(bào)檢外，出口前要求客戶到廠檢貨，確認(rèn)質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題后方報(bào)關(guān)出口。　　廣東鞋業(yè)廠商會(huì)會(huì)長(zhǎng)丘小廣表示，事實(shí)證明，國(guó)際市場(chǎng)是不會(huì)放棄中國(guó)這個(gè)廉價(jià)制造基地的，產(chǎn)業(yè)只可能轉(zhuǎn)移，而不可能消失。　

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