我在一家中等計劃的公司里做Web開發(fā)。剛開端的時分，我的使命是對一個已有的使用做拓展(這個項意圖代碼很差勁，是由多個程序員花了好幾年時刻開發(fā)的，他們用不相同的辦法處理相同的使命，而且基本上沒什么構(gòu)造可言)。

　　當(dāng)我成功的依照需求完結(jié)了對使用的拓展后，公司讓我全職擔(dān)任對這個使用的保護(hù)作業(yè)。這當(dāng)然沒疑問，或許只要我是這么想的�？墒枪�司卻制止我去改進(jìn)已有的代碼，只讓我集中精力處理bug——假如有bug陳述的話。

　　從那時起，我又連續(xù)接手了3個相似這樣的項目，如今我都得一同保護(hù)。以后，我又被委任了4個項目——這次能夠從頭開端創(chuàng)建悉數(shù)使用，當(dāng)然了，這些新開發(fā)的項目我也得去保護(hù)。

　　如今，我快被每日不斷的用戶郵件給搞瘋了，我所擔(dān)任保護(hù)的每一個使用都是這樣。公司期望我能直接處理這些郵件中說到的疑問，一起又丟給我2個新項目(這以后現(xiàn)已有5個項目在排隊等著了)。杯具的是，關(guān)于我自個編寫的代碼，我還沒有收到任何bug陳述，僅僅偶然會有那么一些腦殘需求期望完全推翻正本的需求。

　　無論怎么，這正常嗎?在我看來，我一個人做的作業(yè)頂?shù)蒙弦幌��?shù)開發(fā)團(tuán)隊了。我開端料想的可不是這樣的啊，我是癡人嗎?我猜這個帖子或許會引起網(wǎng)上的大論爭，但請告訴我，并不是每一個開發(fā)者都遇到了我這種狀況。P.S. 我的薪水幾乎和超市的收銀員相同多，假如不比他們低的話。(亮點…)

　　

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　　acattle終究修正于6月13日：

　　我在實習(xí)的時分也發(fā)現(xiàn)有許多時刻都花在解bug上了。你有必要意識到作為初級程序員，你無法取得更有挑戰(zhàn)性的作業(yè)，你得從沒人情愿干的臟活累活干起。這當(dāng)然是意外的，但這條規(guī)則適用于一切的作業(yè)。

　　別的，你得知道到一點，關(guān)于公司來說，能正常作業(yè)的代碼遠(yuǎn)比明晰的代碼更重要。從你地點的公司的視點來看，修正已有的代碼庫是在浪費金錢，你不過是在重做已有的東西，而且還或許會帶來更多潛在的過錯。一般這種類型的公司都不是計算機/軟件公司，因而高層都缺少滿意的技能背景來了解你要做的這種大改動的含義。也即是說，假如你地點的公司是技能型公司，由懂技能的人來辦理，他們能夠了解好的代碼所帶來的價值的話，你或許還會有更多的余地，雖然有時分你仍是需求挑選一下戰(zhàn)場(終究，生意的主要意圖仍是為了掙錢)。

　　那即是說，丟下你如今的作業(yè)而期望得到更有含義的作業(yè)是不合理的。相同令人遺憾的是，你不得不相同時處理由各個不相同的項目司理針對各個項目提出的需求。

　　作為一名程序員，事實即是比起你自個從頭寫起代碼的時刻，你要花費更多的時刻在保護(hù)和修正其他人的代碼上。假如這對你來說難以承受，或許你應(yīng)當(dāng)只把開發(fā)當(dāng)成一項愛好，然后挑選別的職業(yè)謀生。假如你對保護(hù)代碼沒有什么貳言，但感受作業(yè)并沒有使自個發(fā)揮出悉數(shù)的成效，或許覺得自個快被作業(yè)榨干了，那么你需求同你的司理好好討論一下你的作業(yè)形式。假如你面對的疑問比這個更嚴(yán)峻，或許假如你感受司理并不曉得怎么有用的依據(jù)你的技能來辦理你的作業(yè)，那么考慮換個新公司應(yīng)當(dāng)是個好主意。依據(jù)你說到的低工資，跳槽或許是你如今最佳的挑選。

　　Péter Török終究修正于6月13日：

　　看起來似乎是辦理層在使命優(yōu)先級的挑選和作業(yè)量的辦理上出了疑問。你應(yīng)當(dāng)同你的司理談?wù)�，讓他們曉得你的作業(yè)現(xiàn)已過載了，假如每個人都跑過來煩你，讓你完結(jié)他們立刻想達(dá)到的需求，這樣你就無法持續(xù)有用的作業(yè)了。那樣會讓你從一個使命跳到另一個使命，浪費了很多的時刻在切換思想上。關(guān)于高功率的軟件開發(fā)作業(yè)來說，你應(yīng)當(dāng)只全身心投入到一項使命中去。有越多的中止和攪擾，你就要花越多的時刻在環(huán)境切換上。有研討顯現(xiàn)，大概15分鐘的時刻能讓你進(jìn)入專心的狀況，此刻你的思想是最有用率的。假如你每15分鐘被中止一次，你永遠(yuǎn)也無法專心下去，這對你和公司都是很大的浪費。

　　因而你應(yīng)當(dāng)試著和你的司理交流，達(dá)到一個愈加合理的作業(yè)形式。這應(yīng)當(dāng)包括對使命進(jìn)行優(yōu)先級區(qū)分，并在某種程度上提早進(jìn)行計劃。一切的用戶需求都應(yīng)當(dāng)依照優(yōu)先級的次序記錄在列表上。而且，優(yōu)先級不該當(dāng)由需求的發(fā)起者來指定(自然地，我們都會以為自個的需求是世界上最重要的)，也不能由你自個來定，而應(yīng)當(dāng)由某個具有滿意多的商業(yè)知識以及對你保護(hù)的一系列商品有著全局知道的人來指定(商品司理)。抱負(fù)狀況下，一切的需求懇求都應(yīng)當(dāng)被錄入到疑問追尋體系如Jira或許Mantis上，或許最少給商品司理發(fā)送郵件，而不是直接發(fā)給你。應(yīng)當(dāng)由他/她去擔(dān)任處理 “為什么我的需求還沒有完結(jié)?”這樣的用戶訴苦，而讓你集中精力在開發(fā)作業(yè)上。假如這種狀況難以實現(xiàn)的話，當(dāng)你在處理新的需求時，你最少要和司理交流洽談出一段時刻，這段時刻內(nèi)你不能被打擾，只擔(dān)任開發(fā)作業(yè)。

　　假如上面的做法可行，下一步就應(yīng)當(dāng)是提早做好計劃。比方，估量一下完結(jié)最高優(yōu)先級的使命需求多少時刻，然后將你的時刻區(qū)分為各個“沖刺期間”，每個期間或許是1周或好幾周時刻，為你的下一個沖刺期間組織滿滿意多的使命。你或許還期望保留一段時刻以應(yīng)對緊迫的需求，但其他的都能夠提早計劃好。你也或許更期望將不相同項意圖作業(yè)區(qū)分到不相同的時刻點上，比方，項目A就組織在周1處理，周2到周3是項目B，周4上午能夠做項目C，下午就能夠做項目D等等，以此進(jìn)一步的削減使命間的切換。依照這種方法，你關(guān)于將來1周或幾周的作業(yè)使命就有了大致大略的了解。此外，這也為你的客戶提供了一個路線圖：他們能夠了解到他們的懇求何時能夠得到處理。這兒你或許不會想對你的司理說到“靈敏”這個詞——這基本上即是靈敏開發(fā)，但有些人并不明白靈敏開發(fā)終究是什么，他們即是一味地對立。

　　雖然你如今的職位看起來酬勞很低，可是你保護(hù)的項目越多，你就越有資正本交流洽談。關(guān)于公司來說，招一個新人進(jìn)來給他訓(xùn)練，再讓他保護(hù)一切這些項目需求花費適當(dāng)長的時刻(時刻即是金錢)。你能夠合理的指出你的代碼比原有的有些要好的多，所以從公司的方面來說，他們無法容易的以相同的代價雇到一個適宜的候選者來完結(jié)相同的作業(yè)。更不用說假如他們不改進(jìn)作業(yè)條件的話，他們雇到的下一個家伙很快也會像你相同受夠了就退出不干了。試著讓公司懂得讓你高興的留在公司對公司是最有利的。這會給你一些資正本和公司洽談以上的狀況，并需求加薪。

　　你終究有多少商洽的本錢——這是個大疑問。辦理層或許會也或許不會對你的懇求有滿意的尊敬。但假如你掌握的夠好的話，你就有時機。假如他們拒絕，你老是能夠再去尋覓非常好的作業(yè)。這種狀況關(guān)于每個職場菜鳥來說并不相同，雖然(很悲催的)你的閱歷是適當(dāng)?shù)湫偷��？墒谴_實老是有非常好的作業(yè)地點在那等著。作業(yè)場所的好壞同地理位置的聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)并不大，但給我的感受是，在歐洲北部你能夠取得的時機比平均水平要高一些。因而，在你完全受夠之前，假如你無法明顯改進(jìn)如今的作業(yè)條件，你應(yīng)當(dāng)立刻開端尋覓新的作業(yè)時機。騎驢找馬老是極好的，所以你不要因為需求用錢就當(dāng)即承受第一份offer。終究你總會找到一個非常好的去向的。
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