“以后不要說(shuō)邯鋼、唐鋼，從明天起大家都是一個(gè)鋼的”。河北鋼鐵集團(tuán)有限公司（下稱“河鋼集團(tuán)”）掛牌前夜，石家莊中國(guó)大酒店的宴會(huì)大廳內(nèi)觥籌交錯(cuò)，參加這場(chǎng)宴會(huì)的是第二天出席掛牌儀式的唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)的代表和管理層。

　　6月30日一早，石家莊中國(guó)大酒店門(mén)前，在董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王義芳的帶領(lǐng)下，河鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員一字排開(kāi)，歡迎前來(lái)參加河鋼集團(tuán)掛牌儀式的各界代表。王義芳面帶微笑，略顯疲憊。

　　掛牌儀式后，王義芳并不能休息。從7月1日開(kāi)始，王義芳要帶著領(lǐng)導(dǎo)班子，去河鋼集團(tuán)下屬五大子公司分別拜訪。“第一站是邯鋼，最后一站是唐鋼，要在各個(gè)子公司召開(kāi)會(huì)議，并分別講話。一方面是穩(wěn)定軍心，同時(shí)把集團(tuán)下一步的總體思路、整合規(guī)劃等精神傳達(dá)下去�！苯咏�王義芳的人士表示。

　　雖然外界對(duì)河北省政府這次突如其來(lái)的整合仍抱有懷疑，但王義芳已經(jīng)做了很多準(zhǔn)備�！斑@次去子公司，他準(zhǔn)備了厚厚的一本材料。從人事管理、資本運(yùn)作到引進(jìn)人才等等，他都已經(jīng)有了自己的想法”。上述人士表示。

　　人事挪移

　　6月27日，河鋼集團(tuán)完成注冊(cè)登記，注冊(cè)資本200億元，河北省國(guó)資委為出資人，具體方式是將省政府國(guó)資委持有的唐鋼、邯鋼國(guó)有產(chǎn)權(quán)劃入河北鋼鐵集團(tuán)有限公司，集團(tuán)為國(guó)有獨(dú)資公司，由省政府國(guó)資委履行出資人職責(zé)。至此新公司年產(chǎn)能將達(dá)3175萬(wàn)噸，超過(guò)寶鋼成為中國(guó)第一大鋼鐵企業(yè)。

　　2年前，唐鋼集團(tuán)、承鋼集團(tuán)和宣鋼集團(tuán)的整合，王義芳就是主持者。但這一次王義芳肩負(fù)的是整個(gè)河北省鋼鐵整合的重任。他自己也坦言，現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)要更大：一是企業(yè)規(guī)模更大；另外，面對(duì)的市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)更大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展變數(shù)更多。

　　在王義芳的計(jì)劃中，收緊企業(yè)的人事任免權(quán)是第一步。據(jù)了解，今后河鋼集團(tuán)下到處級(jí)的干部任免都要通過(guò)集團(tuán)總部來(lái)直接管理。之前，唐鋼、邯鋼的處級(jí)干部任命都是由各級(jí)子公司自行安排。

　　唐鋼集團(tuán)內(nèi)部人士說(shuō)：“實(shí)際上從6月中旬擔(dān)任籌備組組長(zhǎng)以來(lái)，王義芳就已經(jīng)被看做是河鋼集團(tuán)今后的帶頭人了�！边@段時(shí)間，王義芳忙的是集團(tuán)班子的搭建和機(jī)構(gòu)的設(shè)置�！捌渌�的都是走程序，主要是領(lǐng)導(dǎo)層以及各子公司管理層的任命和調(diào)動(dòng)”。

　　6月25日下午，河北鋼鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議在石家莊燕山大酒店舉行。會(huì)上，河北省國(guó)資委黨委副書(shū)記范玉書(shū)宣讀了河北省人民政府《關(guān)于同意組建河北鋼鐵集團(tuán)有限公司的批復(fù)》。

　　河北鋼鐵集團(tuán)新班子成員中王義芳為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉如軍任黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)，王天義為副董事長(zhǎng)，李連平為集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、黨委常委。其中，王義芳和王天義分別是原唐鋼集團(tuán)的總經(jīng)理和董事長(zhǎng)，劉如軍和李連平則是原邯鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。

　　同時(shí)，省國(guó)資委還任命孔平為河北鋼鐵集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席；常建任河北鋼鐵集團(tuán)董事；邢強(qiáng)任河北鋼鐵集團(tuán)黨委副書(shū)記；劉明哲、田志平任河北鋼鐵集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委常委；張凱任河北鋼鐵集團(tuán)董事、總會(huì)計(jì)師。劉明哲和田志平則分別是原宣鋼集團(tuán)和承鋼集團(tuán)的董事長(zhǎng)。

　　當(dāng)天的河鋼集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)還研究決定，對(duì)下屬主要子公司的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了重新任命。宣鋼總經(jīng)理李貴陽(yáng)到邯鋼任總經(jīng)理；唐鋼副總經(jīng)理張海調(diào)任宣鋼董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記，承鋼副總經(jīng)理遲桂友任宣鋼總經(jīng)理；唐鋼副總牟文恒調(diào)任承鋼集團(tuán)副董事長(zhǎng)、并擔(dān)任承德釩鈦(7.39,-0.17,-2.25%,吧)（600357，SH）總經(jīng)理。

　　“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子配備還是比較合理的，把唐鋼、邯鋼、宣鋼和承鋼的領(lǐng)導(dǎo)都安排進(jìn)去了，有利于下一步的整合�！鄙鲜鋈耸勘硎�，“對(duì)于下屬公司領(lǐng)導(dǎo)層的調(diào)動(dòng)，一方面因?yàn)楹芏囝I(lǐng)導(dǎo)被抽到集團(tuán)辦公，另一方面調(diào)動(dòng)也能讓企業(yè)感受到集團(tuán)成立的新氣象”。

　　王義芳的下一步

　　在王義芳看來(lái)，整合的關(guān)鍵在兩個(gè)層面的融合：一個(gè)是產(chǎn)業(yè)層面，要形成河鋼集團(tuán)獨(dú)特的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。另一個(gè)就是企業(yè)理念、管理和文化層面，要盡快理順企業(yè)、員工和地方等多種環(huán)節(jié)內(nèi)的多重關(guān)系。

　　河鋼集團(tuán)的計(jì)劃中，下一步，唐鋼、邯鋼兩個(gè)集團(tuán)所屬的唐鋼股份(10.15,-0.13,-1.26%,吧)、邯鋼股份、宣鋼、承鋼、舞鋼、衡板、河北財(cái)達(dá)證券等全資、控股子公司將變?yōu)榧瘓F(tuán)公司直屬的一級(jí)子公司。之前，承鋼宣鋼以及河北財(cái)達(dá)證券，舞鋼和衡板分別是唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)的下屬公司。

　　公開(kāi)信息顯示，河鋼集團(tuán)與所出資企業(yè)建立母子公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制。“今后五大子公司并立的格局是一定的。但目前還沒(méi)有明確是否唐鋼股份和邯鋼股份剝離，直接隸屬河鋼集團(tuán)后，唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)剩余資產(chǎn)如何處理，這還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的整合才能完成。”唐鋼集團(tuán)內(nèi)部人士表示。

　　在掛牌儀式前的內(nèi)部會(huì)議中，王義芳曾表示，將利用三年左右時(shí)間，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有三個(gè)上市公司及其他鋼鐵主業(yè)分步實(shí)施產(chǎn)權(quán)重組，整合成一個(gè)上市公司。同時(shí)，河鋼集團(tuán)還要做好非主業(yè)的整合，打造和培育集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)。

　　揭牌儀式上，4家國(guó)外礦石供應(yīng)商的代表出席，并與公司領(lǐng)導(dǎo)就今后的合作進(jìn)行了初步探討。“這是河鋼集團(tuán)成立后最凸顯的優(yōu)勢(shì)，今后集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)，這將在與供應(yīng)商的談判中增加砝碼，降低成本”。上述人士表示�！耙蕴其摴煞轂槔�，其進(jìn)口礦占70-80%，根據(jù)目前新談定的價(jià)格測(cè)算，僅進(jìn)口礦石漲價(jià)將影響效益35億元�！�

　　王義芳在接受媒體采訪時(shí)也表示，河北鋼鐵集團(tuán)的組建可有效抵御成本上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，各個(gè)子公司下一步將在原材料采購(gòu)上用一個(gè)聲音說(shuō)話，實(shí)現(xiàn)大宗采購(gòu)的統(tǒng)籌管理。將來(lái)，還可以通過(guò)投資海外礦山實(shí)現(xiàn)對(duì)礦產(chǎn)資源的更大控制。

　　本報(bào)獲悉，河鋼集團(tuán)已經(jīng)成立了礦山資源整合籌備組，對(duì)省內(nèi)礦產(chǎn)資源進(jìn)行整合，褚建東任籌備組組長(zhǎng)，劉義生任籌備組副組長(zhǎng)。二者之前分別擔(dān)任唐鋼股份（000709.sz）的副總經(jīng)理和黨委副書(shū)記�！疤其摴煞莸牡V業(yè)公司模式可以為集團(tuán)礦業(yè)公司的成立提供借鑒”。上述人士表示。

　　在王義芳的整合計(jì)劃中，資本運(yùn)作和人力資源管理也將被作為重中之重而展開(kāi)�！跋乱徊�，集團(tuán)可能會(huì)成立鋼鐵研究院，并通過(guò)各種優(yōu)惠政策來(lái)吸引人才”。

　　但對(duì)于最為關(guān)鍵的資金管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)一等方面，河鋼集團(tuán)目前沒(méi)有公開(kāi)的整合計(jì)劃�！耙�想實(shí)現(xiàn)旗下五大子公司在財(cái)務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃等方面統(tǒng)一，的確需要時(shí)間，這也是考驗(yàn)新領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵。”熟悉唐鋼整合的相關(guān)人士表示，“唐鋼整合宣鋼、承鋼，兩年多的時(shí)間也沒(méi)有完成這兩個(gè)任務(wù)”。