阿雅整合 精干管理層

阿里巴巴（ Alibaba.com ）作為全球企業(yè)間電子商務的著名品牌，在全球擁有超過800萬網商的電子商務網站，遍布 220 個國家和地區(qū)，每日向全球各地企業(yè)及商家提供810萬條商業(yè)供求信息。而雅虎公司總部位于美國加利弗利亞洲桑尼維爾市，業(yè)務涵蓋歐洲、亞洲、拉丁美洲、澳大利亞、加拿大和美國，在全球共有25個網站，18種語言版本，雅虎中國于1999年9月正式開通網站。

自8月11日至今，阿里巴巴成功完成了對雅虎中國的收購、人員整合與業(yè)務結構調整事宜。阿里巴巴總部現(xiàn)有員工3000名左右，雅虎中國目前有700名員工，原雅虎中國僅30人左右離職，包括原負責渠道運營的雅虎中國副總裁田健、CTO譚曉生和搜索事業(yè)部總經理李銳三位“搜索核心”都選擇留守,在新雅虎中國的管理團隊中分別擔任新雅虎搜索執(zhí)行總經理，新雅虎搜索工程技術部總監(jiān)，新雅虎副總經理。至此，并購后的人員調整基本結束，新的策略路線也已明確，包括全力打造雅虎品牌和專注搜索兩大重點。

技術＋本地化　核心競爭力　　

在中國，雅虎國際領先搜索技術以及阿里巴巴帶來的本地化策略，將是新雅虎搜索角力乃至克敵的關鍵，而在人事策略上也有重要體現(xiàn)。

目前，在雅虎美國總部，已經成立了一個全部由30多位頂尖華人工程師組成的技術團隊，雅虎搜索也已將2000余臺服務器從美國搬至國內，無論在人事及技術方面全力支持新雅虎的發(fā)展。除了中文搜索外，雅虎搜索憑借全球的網站渠道,也可以支持中國用戶完成38種語言搜索。不僅跨國巨頭在華第一次實質性本地化落地，而且阿里巴巴在海外的發(fā)展也力求本地化，阿里巴巴的海外員工，大多也是土生土長的當?shù)厝�，而且對于業(yè)績好的員工，阿里巴巴決不吝嗇，由于目前海外員工升職的機會相對較少，配股即是激勵海外核心員工的重要經濟手段。而阿里巴巴收購雅虎中國后，留下來的員工，薪酬不變，同時將獲得一定數(shù)量的阿里巴巴期權。阿里巴巴也已重新劃分事業(yè)部，下步整合重點是產品線和管理系統(tǒng)。

吸引新人　文化與使命感

阿里巴巴價值觀的“六脈神劍”中，除了將客戶放在第一位，注重誠信、團隊、敬業(yè)外，也積極的“擁抱變化”，“保持激情”，主張突破自我，迎接變化，創(chuàng)新求異；永不言棄，樂觀向上。而阿里巴巴自身在變中求發(fā)展的歷程，以及其發(fā)展的銳氣，馬云不按常理出招的精明及他的自信似乎都印證了這些理念。

在收購雅虎中國后的整合過程中，馬云對阿里巴巴公司管理層在團隊里面的合作非常認可，他說，“錢是增進感情，增進快樂的，在人力資源的整合過程中，能夠用錢解決的都解決了，能體制解決的也都解決了”。也是在這一過程中，雅虎了解到阿里巴巴是在務實做事，合作有了更多溝通和理解。

對于進入阿里巴巴的新員工，馬云說，他要做的關鍵是把公司的戰(zhàn)略、想法，把公司的文化、使命感告訴大家，因為公司花資源，請來的人不是買他的技術，而是買他的使命感�！拔矣X得阿里巴巴未來的錢，我希望最多的是花在人的身上，而不是機器上。我們希望能夠進入全世界，未來五年內成為全世界的前三位電子商務公司，今天我們在中國做得不錯，但是跟世界級比還得幾年努力，我們有一個夢想，共同分享財富，共同去努力，集成團隊的友誼，我覺得這一點是非�？鞓返摹�。

馬云也表示，阿里巴巴馬上要成立電子商務研究院，特別是B2B里面，有很多資金，同時也有很多誠信體系、自信體系。我們希望這些人員第一學習技術，第二學習轉移技術，我們希望把這些東西都帶回中國來，希望在中國本土產生源源不斷的新技術�！敖裉彀⒗锇桶拖虢o員工的是，我們在創(chuàng)辦一家企業(yè)，而不是創(chuàng)辦一個造錢的工具”。

阿里巴巴沒有很獨特的企業(yè)文化，也許正是這種使命感吸引著一大批新人，而阿里巴巴只相信成績，不相信資歷，這種開放的文化無疑讓其員工有很大的發(fā)揮空間，同時也培養(yǎng)了他們的忠誠度。

精英團隊　大廈基石

對于留下來的核心人員，新雅虎搜索執(zhí)行總經理田健說，我工作了十幾年，經過不同的崗位，也在三家公司工作，我覺得我35歲后給自己定的目標是，第一，我要選擇工作的話首先選擇的是我的老板，這個老板是不是可以信任，可以很愉快的相處；第二，跟我一起合作的同事，是不是大家可以很愉快的交流，是一種怎樣的氛圍；第三，能夠去做一些事情�！拔蚁胛腋�馬總合作過程中，他給雅虎介紹的是相當精煉的員工，這很難。而且在交流過程中，學習到了很多東西。而實際行動中，我看到他非常厚愛員工，在這個崗位上不但考慮自己，更多考慮團隊”。者都是非常難得的。

而對于員工，田健說，我們把寬度縮小了，把深度加大了，公司強調我們要善待每一個員工，留下的就更應該善待。我們有很多的崗位，像在做設計的過程中我們需要很多編輯和策劃，我們希望這些同事有一些新的挑戰(zhàn)。雅虎倡導員工的定位，不要把自己只定位在只能做什么，我們希望他們做一個業(yè)務，要拓展自己的能力，讓員工能在不同的崗位上鍛煉，提高各方面的素質。馬云也說，“我跟員工交流的時候，是坦誠的交流，我就是這么一個人，我關注他們，我們每一個員工都有自己的性格”。也許正是自上而下對于阿里巴巴文化、理念的認可，形成堅固的團隊組合，堅定不移的目標信念，才使這家要走 102 年的企業(yè)敢于宣布自己的使命為：“讓天下沒有難做的生意”。

在第一階段的團隊穩(wěn)定、溝通后，更需要不斷的團結，實施進一步的發(fā)展戰(zhàn)略，阿里巴巴與雅虎的默契融合，仍在進行中。其進一步的發(fā)展也將在拭目以待中，穩(wěn)步推進。