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產(chǎn)能過(guò)剩是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的一大問(wèn)題，淘汰落后產(chǎn)能已成今年宏觀(guān)調(diào)控的重要任務(wù)；不過(guò)，全國(guó)人大代表、安徽省經(jīng)委主任楊振超認(rèn)為，對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題要辯證地看，它不見(jiàn)得就是壞事，更不能簡(jiǎn)單地以“砍”或“壓”來(lái)解決。這位多年來(lái)一直與企業(yè)打交道的官員認(rèn)為，產(chǎn)能過(guò)剩不是絕對(duì)的，關(guān)鍵得看市場(chǎng)需求有多大，如果需求能夠擴(kuò)大，產(chǎn)能過(guò)剩也就不存在了，就是說(shuō)，開(kāi)拓市場(chǎng)很重要。 　　楊振超說(shuō)，中國(guó)事實(shí)上還有很大的市場(chǎng)需求潛力有待挖掘——農(nóng)村人口多，但購(gòu)買(mǎi)力還不強(qiáng)；城市有許多低收入者，他們的需求并沒(méi)有得到滿(mǎn)足；國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓也不夠。同時(shí)，鋼鐵等行業(yè)一方面總體產(chǎn)能過(guò)剩，另一方面卻要大量進(jìn)口，說(shuō)明在結(jié)構(gòu)上也存在嚴(yán)重短缺。“對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩需要進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控，但要思考怎樣才能減少?lài)?guó)家的浪費(fèi)，通過(guò)培育市場(chǎng)，把產(chǎn)能有效地利用起來(lái)，而不可一味地砍、壓�！彼�說(shuō)。 　　楊振超認(rèn)為，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的主要著眼點(diǎn)之一就是開(kāi)拓市場(chǎng)。國(guó)家要向農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施和公共產(chǎn)品投資，縮小城鄉(xiāng)差別，要幫助農(nóng)民提高生產(chǎn)力進(jìn)而增加收入，積極培育廣大的農(nóng)村市場(chǎng)。同時(shí)，城鄉(xiāng)差別也意味著市場(chǎng)需求的差別，值得企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)深思。 　　“新農(nóng)村建設(shè)的主體是新農(nóng)民，應(yīng)該加大對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)，使他們成為新式生產(chǎn)力的載體，”楊振超說(shuō)，“建設(shè)新農(nóng)村農(nóng)民是‘內(nèi)因'，是他們干出來(lái)的，也要靠他們培育農(nóng)村市場(chǎng)�！� 　　楊振超還指出，產(chǎn)能過(guò)剩實(shí)際上是結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)機(jī)，也是提高產(chǎn)業(yè)集中度的契機(jī)。他舉例說(shuō)，前些年安徽小水泥廠(chǎng)太多，海螺集團(tuán)通過(guò)兼并，把許多縣級(jí)小水泥廠(chǎng)變成粉磨站，成了自己的車(chē)間，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)。目前，海螺集團(tuán)是亞洲第一、世界第三的水泥企業(yè)。“海螺就是看到了產(chǎn)能過(guò)剩提供的機(jī)會(huì)，進(jìn)行反向操作，才有了今天的規(guī)模，”楊振超說(shuō)，“市場(chǎng)上總是有機(jī)會(huì)的。” 　　面對(duì)表面上出現(xiàn)的市場(chǎng)景氣下降，楊振超認(rèn)為中國(guó)企業(yè)家要善于透過(guò)現(xiàn)象研究規(guī)律，進(jìn)而找到新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。他指出，只有疲軟的企業(yè)，卻沒(méi)有疲軟的行業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)提供的東西永遠(yuǎn)都有人要。企業(yè)家要做的事就是努力降低成本，并通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品制造差異性，使自己立于不敗之地。