這個問題從現(xiàn)有的經驗來看，鋼鐵企業(yè)等國有大型企業(yè)，從總公司到子公司到生產廠到車間到班組，從總經理到部門經理到科室主任到科員，至少都有四、五級組織機構，有的公司竟然有9級組織結構，這種組織結構不僅遲滯了企業(yè)內部信息流的速度，而且容易造成信息流動過程中的嚴重流失與失真，給企業(yè)決策與管理帶來嚴重的隱患。要順利實現(xiàn)信息化轉型，就必須要裁減機構，進行組織創(chuàng)新，由層級化向扁平化轉變，從而實現(xiàn)企業(yè)內部信息的準確、完整、快速互動。當然減少管理層級以后，需要有充分的放權和授權機制，為企業(yè)引進ERP進而全面實現(xiàn)信息化轉型奠定組織基礎。