管理者常會(huì)有這樣的困惑：干著干著覺得沒了方向；管著管著覺得效果不大；做著做著感覺再深入很難了。其中一個(gè)很重要的原因,可能就是管理陷入了經(jīng)營(yíng)盲區(qū)。 　

　 漢高帝五年（公元前202年），劉邦在洛陽南宮舉行酒宴，高帝說到“：各位列候、各位將軍，不要對(duì)朕隱瞞，都來說說這個(gè)道理：我之所以能取得天下的原因是什么？項(xiàng)羽之所以失掉天下的原因又是什么呀”?高起、王陵回答說‘‘:陛下派人攻城掠地,攻占了城邑、土地就分封給他,與大家同享利益;項(xiàng)羽卻不是這樣,他對(duì)有功的人嫉恨,對(duì)賢能的人猜疑,這是他失去天下的原因.”高帝說“:你們是只知其一,不知其二啊.談到運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,我不如張良;鎮(zhèn)守國(guó)家,安撫百姓,供給糧餉,保持運(yùn)糧道路暢通無阻,我不如蕭何;統(tǒng)帥百萬大軍,戰(zhàn)必勝,攻必可,我不如韓信.這三位都是人中豪杰,而我能任用他們,這就是我所以能取得天下的原因.項(xiàng)羽雖然有一個(gè)范增,卻不能信任使用他,這便是項(xiàng)羽所以被我捕捉打敗的原因了.”

　　稍有歷史知識(shí)的人都知道,楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)是中國(guó)歷史上以少勝多的著名戰(zhàn)爭(zhēng)之一.項(xiàng)羽和劉邦幾乎同時(shí)起兵,以實(shí)力而論,項(xiàng)羽比劉邦雄厚.滅秦后,戰(zhàn)爭(zhēng)由反秦轉(zhuǎn)變?yōu)閯㈨?xiàng)爭(zhēng)天下,其間各有勝負(fù).但是最終還是劉邦弱小的一方奪了天下.但是遺憾的是,項(xiàng)羽至死也沒有找到自己失敗的原因,把失敗的原因歸結(jié)于“天亡我,非用兵之罪也”,豈不可笑.

　　現(xiàn)在中國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),許多行業(yè)還處于諸侯紛爭(zhēng)的局面,有的企業(yè)暫時(shí)處于優(yōu)勢(shì),有的企業(yè)處于劣勢(shì),但是究竟誰將得天下,并不一定是處于優(yōu)勢(shì)的企業(yè),但是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如何定位卻在很大程度上決定著企業(yè)將來的命運(yùn).

　　現(xiàn)在的許多處于優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在開始帶著自己的一幫子弟兵,通過對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的捕捉,通過艱苦奮斗打下了一定江山.這時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人幾乎是通才,什么都知道一些,但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,卻往往非常吃力,甚至出現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅滑坡現(xiàn)象.這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能否及時(shí)調(diào)整定位有著很大的關(guān)系.是做一個(gè)像劉邦一樣的使用像張良、蕭何、韓信這樣的在各個(gè)領(lǐng)域擁有專長(zhǎng)的人才的領(lǐng)導(dǎo)人,還是做一個(gè)像項(xiàng)羽一樣不會(huì)使用人才但在陷入重圍時(shí)能單槍匹馬就可斬殺幾個(gè)敵將和幾百敵兵的領(lǐng)導(dǎo)人呢?

　　我這樣一問,大家選擇的答案肯定是學(xué)劉邦,但是道理很簡(jiǎn)單,做起來很難,因?yàn)樗�需要這些領(lǐng)導(dǎo)人去拋棄舊觀念重新調(diào)整自己的定位是一個(gè)痛苦和艱難的過程.

　　1. 它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人樹立“我用天下人才”的胸襟和氣魄,就像劉邦重用張良等人就不管你是那里人等;

　　2. 它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人克服技癢難忍,樹立超脫事外的觀念,克服凡事都要親歷親為的行為習(xí)慣;

　　3. 它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠做到“不拘一個(gè)將人才”,而不去追求所謂“完美人才”,要能夠做到用人所長(zhǎng).就像劉邦并沒有因?yàn)轫n信曾受胯下之辱,曾因犯法差點(diǎn)被殺而不予重用.
4. 它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人敢于大膽對(duì)人才進(jìn)行充分信任和授權(quán).而不是整天對(duì)人才疑神疑鬼,處處予以設(shè)置障礙.

　　5. 它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠?yàn)橐�進(jìn)的人才創(chuàng)造能夠發(fā)揮才能的環(huán)境和機(jī)制.

　　6. 它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人樹立長(zhǎng)久合作、共謀發(fā)展的心態(tài)，而不是引進(jìn)人才只是為了利用，給人才造成沒有安全感的錯(cuò)覺，以至于發(fā)生在工作中出現(xiàn)犧牲企業(yè)長(zhǎng)久利益而追求短期效益的行為。現(xiàn)在許多企業(yè)埋怨引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人不穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任，其實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要反思，問題難道都在職業(yè)經(jīng)理人身上嗎？難道自己引進(jìn)人才的考核機(jī)制和用人心態(tài)沒有問題嗎？

　　當(dāng)然了，有人會(huì)講如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都能向劉邦一樣定位，那么中國(guó)的企業(yè)諸侯爭(zhēng)雄的局面將永遠(yuǎn)會(huì)無休止的持續(xù)下去。如果是這樣，恐怕中國(guó)的企業(yè)整體素質(zhì)將會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，更何況要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人像劉邦一樣定位，并不是一件容易的事情。另外對(duì)中國(guó)企業(yè)來講，更大的舞臺(tái)在國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)需要更多的稱雄國(guó)際市場(chǎng)的航空母艦式的企業(yè)。

　　隨著中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)際巨頭的進(jìn)入，對(duì)中國(guó)的許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來講，是到了該考慮調(diào)整定位的時(shí)候了，而不是在企業(yè)破產(chǎn)時(shí)發(fā)出“天亡我，非用兵之罪也”的感慨。