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李長順：創(chuàng)新成為發(fā)展新引擎李長順曾經(jīng)說過，濟鋼的發(fā)展，是一個不斷解放思想的過程，一個不斷創(chuàng)新的過程，一個不斷追求卓越的過程。榮譽對于一個企業(yè)家來說，意味著責任，意味著動力，也意味著更高的追求。 2006年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，鋼鐵企業(yè)面臨的形勢發(fā)生了很大變化。新的挑戰(zhàn)意味著新的機遇，李長順和他所帶領的濟鋼領導層認識到，能否抓住機遇，根本上取決于創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的策略，創(chuàng)新的行動。年初，濟鋼提出要讓2006年“成為濟鋼歷史上效益最好、環(huán)境最美一年”的目標，并把今年確定為“質(zhì)量品種年”。在全公司上下的共同努力下，濟鋼質(zhì)量品種工作取得了顯著成效，品種板比例達到80%以上，高等級專用板比例超過50%，同比均提高20個百分點。今年以來，濟鋼先后開發(fā)成功80公斤級高強鋼、高等級管線鋼等30多個新品種。質(zhì)量的改進、品種的升級滿足了顧客的個性化需求，形成了顯著的差異化競爭優(yōu)勢。1-10月份，濟鋼實現(xiàn)銷售收入359億元，同比提高20.7%；實現(xiàn)利潤17.3億元，提高3.4%。企業(yè)不僅要為國家創(chuàng)造物質(zhì)財富，更要勇于承擔起社會責任。2006年濟鋼建成了生活污水處理站，日處理污水7200噸。濟南裕興化工廠的鉻渣是困擾濟南市近50年的環(huán)境頑疾。濟鋼投入數(shù)百萬元進行了工藝改造，從今年4月份開始消化鉻渣，目前月消化量達到1萬噸，徹底破解了這一環(huán)保難題。充滿挑戰(zhàn)又績效卓著的2006年即將過去，李長順和濟鋼人對未來滿懷信心。把濟鋼建設成為決策更加科學，管理更加精準，運營更加高效，中國一流、世界知名的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，李長順已走在路上。王勇：“中國糖都”掌門人 2006年5月，西王集團被中國食品工業(yè)協(xié)會冠名為“中國糖都”，王勇為之奮斗多年的夢想也在漸漸成為現(xiàn)實。以規(guī)模效益提高發(fā)展總量，以資本運營拓展發(fā)展空間，以興企帶村促進新農(nóng)村建設，以人為本促進和諧發(fā)展，西王集團和西王村有了長足的發(fā)展。年初，王勇提出了“605”這樣一個經(jīng)濟發(fā)展指標，即實現(xiàn)銷售收入60億元，利稅5億元，經(jīng)過集團上下一年的努力，這即將成為現(xiàn)實。2006年企業(yè)總資產(chǎn)達64億元，增加25億元。1—11月份企業(yè)實現(xiàn)銷售收入565605萬元，同比增長44%。企業(yè)榮列2006年中國制造業(yè)500強第409位，山東省百強企業(yè)第90位，在首屆福布斯中國頂尖企業(yè)百強榜中，位列第68位。。 11月，西王集團60萬噸玉米綜合深加工項目、20萬噸玉米油項目已經(jīng)竣工投產(chǎn)，結(jié)晶葡萄糖三期工程12月也將投產(chǎn)。西王集團玉米年加工能力已由2005年的90萬噸達到150萬噸，已形成100萬噸淀粉生產(chǎn)能力，可生產(chǎn)100萬噸淀粉糖，結(jié)晶葡萄糖規(guī)模成為亞洲第一。借助香港上市帶來的資金優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，西王集團努力與國際市場接軌。2006年在香港先后成立了兩家貿(mào)易公司，并成功從美國進口5萬噸玉米，被國際評論家稱為“拉開中國進口美國玉米的序幕”，企業(yè)的國際影響力不斷擴大。西王村擁有6家民營企業(yè)、15家三產(chǎn)企業(yè)，截至2006年10月，總資產(chǎn)達78億元。企業(yè)通過以高于市場價格采購玉米等方式，拉動近50萬農(nóng)戶參與產(chǎn)業(yè)鏈，帶動種植面積近300萬畝，僅價格一項，群眾獲益近5000萬元，使2500多名農(nóng)村勞動力實現(xiàn)了向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。蔡東：2007年市場份額全國第一 2006年，對中國重汽及其總經(jīng)理蔡東來說，無疑都是一個重要意義的年份。中國重汽的市場份額在這一年一舉邁上20%的臺階，與一汽、東風并列重卡企業(yè)三強。被譽為全球重卡最具競爭力和成長性的企業(yè)。這一年，蔡東連續(xù)榮獲第五屆全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、全國企業(yè)自主創(chuàng)新十大杰出人物等榮譽稱號。今年1至10月份，在市場需求極不穩(wěn)定、競爭激烈的情況下，中國重汽產(chǎn)銷重型汽車49750輛，超過去年全年產(chǎn)銷總量，同比增長45%，銷售收入同比增長61.1%。市場占有率增幅列全行業(yè)第一，達21%，利潤同比增長374%，成為重卡行業(yè)中效益最好的企業(yè)。整車出口5130輛，創(chuàng)匯1.7億美元。著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，蔡東以高度的戰(zhàn)略眼光，不斷地推動著企業(yè)的自主創(chuàng)新，確保企業(yè)緊跟市場需求。和別的企業(yè)老總不一樣，蔡東經(jīng)常親自跑市場，和用戶、經(jīng)銷商進行溝通，親自參與產(chǎn)品的定位、調(diào)整，對重大問題做出決策。蔡東說“今年對中國重汽來說最有意義的是產(chǎn)品線上的兩大突破，一是自卸車取得全面突破，二是水泥攪拌車底盤方面取得了長足進步。” 300馬力以上載重車國內(nèi)銷量第一，自卸車銷量第一。水泥攪拌車底盤打破進口車壟斷，同樣躍居第一，占到行業(yè)總量的近60%。這一切都顯示出中國重汽核心競爭力的跨躍式提升。作為中國重汽技術創(chuàng)新的帶頭人，蔡東有充足的理由享受這一成果。但蔡東并不滿足已取得的成果。他的目標是，中國重汽明年的市場份額要做到全國第一。王桂波：改變中國男裝格局軍人出身的王桂波在創(chuàng)業(yè)之初，就為希努爾做了一個明確的定位：低調(diào)的價格，貴族的品質(zhì)，強權的服務。也就是價位上返樸歸真，品質(zhì)上精益求精，服務上一絲不茍。對于各種核心優(yōu)勢的營造上，王桂波總是奇招制勝，而且每一招都具有超常的競爭力。希努爾集團的硬件在世界上都是一流的，只要客戶走進新郎希努爾集團的基地，基本上就不會出現(xiàn)“跑單”。王桂波用“零缺陷”詮釋自己的技術核心優(yōu)勢。而在營銷方面希努爾從一開始就不按常理出牌。比如“麥當勞銷售模式”，一個以正裝為主的男裝品牌在它的建立之初，一般的銷售渠道會選擇商場，希努爾卻反其道行之，以在各大城市的黃金地段建立自己的專賣店為主要銷售渠道。更為惹人注目的是，希努爾已于2006年同時進入商場模式。王桂波對此的理由是：“現(xiàn)在商場細分越來越厲害，很多品牌在商場里面開始進入惡性競爭，希努爾恰恰愿意選擇在這個時候進入。只有這個時候，才能把一些沒有實力的品牌擠壓出去，使整個行業(yè)重新洗牌，進入一種健康的競爭軌道。” 而在服務方面，王桂波更是獨具霸氣：“每年幾乎要把利潤的30%拿出來做售后服務�！毕Ｅ瑺栆婚_始就推行“終生免洗服務”，在某種程度上說，希努爾成了業(yè)界的“叛逆者”，同時也是新標準的制訂者。王桂波在把正裝和休閑裝兩個領域統(tǒng)一融合之后，又把眼光投向了新的領域。王桂波說：“在一個產(chǎn)業(yè)需要洗牌的時候，正是我們進入的時候。而我們的制勝法寶卻是可以公諸于眾的，那就是在營銷和服務領域的不斷創(chuàng)新�！� 李建華：演繹世界新聞紙傳奇 2006年，華泰集團一舉改寫了中國新聞紙發(fā)展的歷史，締造了全球最大的新聞紙基地，2006年也成為中國紙業(yè)最值得驕傲的一年。華泰集團董事長李建華，這位在中國紙業(yè)叱咤風云的領袖式人物，也再次成為業(yè)內(nèi)外各界關注的焦點。 4月25日，華泰與世界500強企業(yè)———芬蘭斯道拉恩索集團就在華泰建設20萬噸SC紙項目簽訂正式合作協(xié)議，芬蘭總理馬蒂·萬哈寧在北京出席了簽字儀式；緊接著華泰與美國杜邦公司達成了合作協(xié)議，計劃增上50萬噸離子膜燒堿項目。為進一步鞏固新聞紙領先優(yōu)勢，擴大國際市場，李建華放眼全球市場競爭，開始戰(zhàn)略布局廣東，于8月9日與廣東新會雙水發(fā)電廠有限公司簽訂合作意向，雙方將合資建設120萬噸新聞紙和文化紙項目，一期工程擬投資25億元，建設年產(chǎn)40萬噸新聞紙生產(chǎn)線。 10月8日，華泰集團引進的全球最大、年產(chǎn)45萬噸新聞紙生產(chǎn)線竣工投運，在國內(nèi)外造紙行業(yè)引起巨大震動。短短五年的時間，華泰先后投資70多億元，目前120多萬噸的新聞紙年生產(chǎn)規(guī)模，已經(jīng)占了中國總消費量的三分之一強，使華泰牢牢確立了全球產(chǎn)能最大、具備國際競爭實力的新聞紙基地的地位。在李建華的帶領下，截至2006年，華泰集團總資產(chǎn)增長到136億，造紙產(chǎn)能擴張到160萬噸，成為集造紙、化工、印刷等于一體的全國500強企業(yè)。如今，華泰的一舉一動都牽動著世界新聞紙行業(yè)的神經(jīng)。美國一家新聞紙銷售公司的代表直言：“今天世界新聞紙行業(yè)最先關注的將是中國華泰。”

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