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在平時(shí)的工作中，我經(jīng)常接觸到形形色色的中國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)，他們對(duì)“三井物產(chǎn)”這樣的日本綜合商社的了解也很膚淺�；旧掀毡榈恼J(rèn)識(shí)是，綜合商社是一個(gè)經(jīng)營(yíng)幾乎所有商品的貿(mào)易公司。他們簡(jiǎn)單地認(rèn)為“綜合商社”的意思就是“各種商品集合經(jīng)營(yíng)的貿(mào)易公司”。其實(shí)這完全忽視了綜合商社更重要的金融和投資功能。所謂“綜合能力”，不是指“多種商品貿(mào)易”的能力，而是強(qiáng)調(diào)貿(mào)易、金融、投資、物流、信息和人才的綜合運(yùn)營(yíng)和協(xié)調(diào)的能力。而綜合商社的真正意義，更在于其代位政府，以類似民間企業(yè)的行為方式，行使著國(guó)家微觀經(jīng)濟(jì)管理的職能。轉(zhuǎn)自81.china.com 轉(zhuǎn)自81.china.com 對(duì)于普遍接受大學(xué)的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)教育和美國(guó)MBA教育的中國(guó)企業(yè)家們和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們，日本綜合商社的學(xué)問也許已經(jīng)引不起他們的興趣和爭(zhēng)論了。在目前普遍矮化日本經(jīng)濟(jì)的輿論導(dǎo)向下，許多研究日本經(jīng)濟(jì)和社會(huì)學(xué)者被排除出中國(guó)主流學(xué)術(shù)圈外，他們的聲音早已經(jīng)被人數(shù)急劇擴(kuò)大的美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士們的著作所淹沒。特別是當(dāng)今厭日情緒急升的形式下，似乎也不合時(shí)宜去提倡研習(xí)日本經(jīng)濟(jì)模式。所謂“不景氣的十年日本經(jīng)濟(jì)”更放大了日本經(jīng)濟(jì)制度的罪過。這對(duì)于隱藏和融化在微觀經(jīng)濟(jì)世界中的日本綜合商社和財(cái)團(tuán)體系來(lái)說是再好不過的事情了。雖然它們近在咫尺，幾乎無(wú)所不在，卻也無(wú)從被中國(guó)人關(guān)注和發(fā)現(xiàn)，更不用擔(dān)心被中國(guó)這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)破和模仿。當(dāng)我們?yōu)橹袊?guó)各種宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的高速增長(zhǎng)而欣喜若狂時(shí)，他們卻暗自為大方的中國(guó)帶給日本的巨額財(cái)富而興奮不已。轉(zhuǎn)自81.china.com 轉(zhuǎn)自81.china.com 有一句話叫作“眼不見心不煩”�？墒�，我偏偏工作在一個(gè)處于日本經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)地位的最老牌和最有影響力的綜合商社中，眼見中國(guó)公司憑借個(gè)人英雄主義精神剛剛打出的一片天地，不知不覺中被納入了日本財(cái)團(tuán)的勢(shì)力范圍�？吹街車l(fā)生的中日沖突，無(wú)不與綜合商社或其所關(guān)聯(lián)的財(cái)團(tuán)企業(yè)有關(guān)。有誰(shuí)會(huì)想過中國(guó)最大的鋼鐵企業(yè)“寶鋼”是日本三井財(cái)團(tuán)的成員呢？從寶鋼的資本構(gòu)成和它建設(shè)在中國(guó)土地上的事實(shí)，沒有人會(huì)懷疑它是中國(guó)人自己的企業(yè)。可是，如果寶鋼離開“三井物產(chǎn)”涉獵的巴西和澳大利亞鐵礦，沒有“商船三井”的鐵礦石運(yùn)輸和“三井造船”制造的大型礦沙船，不與三井物產(chǎn)和新日鐵（三井物產(chǎn)的伙伴）建立合資物流銷售公司，沒有“豐田汽車”（三井財(cái)團(tuán)成員）和“通用汽車”（三井財(cái)團(tuán)伙伴）這樣重要的客戶，寶鋼能夠迅速提升它的產(chǎn)品檔次嗎？另一個(gè)問題，寶鋼與外國(guó)談判鐵礦價(jià)格和合作投資的意志和行為是由中國(guó)人自己所能決定的嗎？轉(zhuǎn)自81.china.com 轉(zhuǎn)自81.china.com 去年年底，出現(xiàn)了一件震動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)界的大事，“中航油”在海外石油貿(mào)易和期貨市場(chǎng)交易的博弈中，一下?lián)p失了5.5億美元。三井物產(chǎn)作為三井財(cái)團(tuán)的一員，擁有世界上很多油田的股權(quán)，是這場(chǎng)賭博的莊家(受益者)。在這場(chǎng)賭局中，三井財(cái)團(tuán)有兩個(gè)重要的關(guān)鍵成員，一個(gè)是日本“三井住友銀行”，向賭徒“中航油”進(jìn)行放債；另一個(gè)是參股三井住友銀行的美國(guó)“高盛公司”，通過其在新加坡的子公司“阿爾龍”向賭徒“中航油”提供財(cái)務(wù)管理和期貨交易咨詢。顯然，在一個(gè)四人游戲的麻將賭桌前，三井財(cái)團(tuán)占了三個(gè)位子，并扮演著不同角色，而另一個(gè)位子留給了“中航油”。由于三井物產(chǎn)擁有全球的貿(mào)易和情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，加上財(cái)團(tuán)另一成員“商船三井”掌握的全球貨運(yùn)訂單情報(bào)，就可以輕易判定石油價(jià)格將持續(xù)上漲，提前埋下大量訂單。只要“中航油”不斷從“三井住友銀行”借錢，然后按照“高盛公司”的意見投入賭局。這樣一來(lái)，三井物產(chǎn)就可以賺到大把的銀子。轉(zhuǎn)自81.china.com 轉(zhuǎn)自81.china.com 現(xiàn)在，“中航油”輸光了銀子，欠了三井財(cái)團(tuán)的成員(伙伴)“三井住友銀行”和“高盛公司”的債。他們向“中航油”催債是再合法不過的事了，欠債還錢天經(jīng)地義。或者他們可以逼迫中航油的后臺(tái)為他們莽撞和缺少經(jīng)驗(yàn)的兒子“中航油”把錢墊上�！爸泻接汀睂�(shí)在還不起債，把股份折價(jià)抵給債主們也是不錯(cuò)的事情。今后，“三井住友銀行”和“高盛公司”成了與中國(guó)壟斷巨頭在一起工作的董事，可以分享超額壟斷利潤(rùn)。同時(shí)，對(duì)于中國(guó)在國(guó)際石油市場(chǎng)的重大行動(dòng)，三井財(cái)團(tuán)會(huì)更容易地捕獲到有價(jià)值的情報(bào)，這對(duì)把握石油市場(chǎng)變化和控制貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了更多的好處。即使“中航油”清盤這種最壞的情況發(fā)生，三井物產(chǎn)賺取的利潤(rùn)從整個(gè)財(cái)團(tuán)看足夠彌補(bǔ)“中航油”欠三井財(cái)團(tuán)成員的2千萬(wàn)美元債款。對(duì)于三井財(cái)團(tuán)這一年在石油生意中贏利的不止一個(gè)5.5億美元利潤(rùn)而言，這點(diǎn)兒債款損失只是個(gè)小意思。轉(zhuǎn)自81.china.com 轉(zhuǎn)自81.china.com 綜合商社本身就是一個(gè)貿(mào)易和金融的綜合體，再加上它的財(cái)團(tuán)企業(yè)的配合，對(duì)于孤軍奮戰(zhàn)的中航油來(lái)說，猶如羊入虎口，必死無(wú)疑。我在三井物產(chǎn)東京工作的一段期間，親身經(jīng)歷向韓國(guó)和臺(tái)灣供應(yīng)美國(guó)糧食的貿(mào)易與期貨相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)過程，才真正理解了綜合商社對(duì)大宗原材料的定價(jià)機(jī)制、貿(mào)易實(shí)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制。實(shí)際上，對(duì)于糧食、油料、糖、棉花、石油、礦產(chǎn)、鋼鐵和有色金屬等具備成熟期貨市場(chǎng)的商品，綜合商社的操作手法都基本一樣。出于商業(yè)機(jī)密的考慮，我不能在這里做更進(jìn)一步闡述。“中航油”不過是中國(guó)壟斷石油企業(yè)的代理人，根本不具備從事大宗原料貿(mào)易的資源（包括人才、信息、決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等），出現(xiàn)巨額損失只是早晚的事。在舊體制下，由于國(guó)營(yíng)壟斷公司全部依靠政府財(cái)政或銀行貸款來(lái)補(bǔ)窟窿，市場(chǎng)波動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失沒有暴露出來(lái)。值得一提的是，韓國(guó)和臺(tái)灣企業(yè)長(zhǎng)期與日本綜合商社、其它金融大亨和大鱷們對(duì)手大宗原料貿(mào)易和期貨，但它們有一套自我保護(hù)的組織系統(tǒng)，非常值得借鑒。轉(zhuǎn)自81.china.com 轉(zhuǎn)自81.china.com 中航油事件只是中日兩國(guó)在石油領(lǐng)域展開較量的一個(gè)插曲，雙方更多的沖突和對(duì)抗早就不斷暴露出來(lái)了，而背后總能看到日本綜合商社的身影。特別是中日雙方在俄羅斯薩哈林油氣資源上爭(zhēng)奪異常激烈。為爭(zhēng)取俄石油管道項(xiàng)目的走向，日本不惜血本，志在必得。此外，中國(guó)和日本還在印尼東固天然氣項(xiàng)目和靠近釣魚島的東海油氣田開發(fā)上發(fā)生強(qiáng)烈碰撞。事實(shí)上，日本是一個(gè)能源和礦產(chǎn)資源赤貧的國(guó)家，所以它把資源保障擺在國(guó)家戰(zhàn)略的首要位置。結(jié)合國(guó)家政策，日本綜合商社在世界各地積極獲取油氣田的開采權(quán)。轉(zhuǎn)自81.china.com 轉(zhuǎn)自81.china.com 綜合商社作為投資中介組織，主要利用其長(zhǎng)期穩(wěn)定貿(mào)易經(jīng)營(yíng)建立起的全球信息網(wǎng)，為財(cái)團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)型企業(yè)尋找市場(chǎng)定位或投資伙伴。在與財(cái)團(tuán)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)共同確定投資意向后，通常由生產(chǎn)企業(yè)占有支配股份，綜合商社以10%左右參股。綜合商社為生產(chǎn)企業(yè)投資提供中介工作的真正收益來(lái)自于未來(lái)長(zhǎng)期的為該投資企業(yè)提供的貿(mào)易和物流服務(wù)的收入。日本式的以綜合商社為中介體主導(dǎo)財(cái)團(tuán)成員企業(yè)對(duì)外投資的行為，是金融與商業(yè)有機(jī)結(jié)合的具有戰(zhàn)略前瞻性的長(zhǎng)期投資活動(dòng)，其目的在于獲得對(duì)投資企業(yè)原料供給和產(chǎn)品銷售的控制權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)其財(cái)團(tuán)整體利益的最大化和長(zhǎng)期化。必須提高警惕，國(guó)有資產(chǎn)管理公司由于掌握著大量國(guó)有資產(chǎn)，他們的“投資銀行業(yè)務(wù)”潛在著成為被外國(guó)大資本（財(cái)團(tuán)和基金）利用的工具。外國(guó)大資本渴望獲得中國(guó)具有戰(zhàn)略意義的企業(yè)資產(chǎn)，從而最終瓦解中國(guó)獨(dú)立自主的經(jīng)濟(jì)體系。轉(zhuǎn)自81.china.com 轉(zhuǎn)自81.china.com 當(dāng)大家看到電視劇《小兵張嘎》和《白求恩大夫》中的日本“零式”戰(zhàn)機(jī)投下的印有“三井”（“井”字中有個(gè)“三”字）標(biāo)識(shí)的軍需品被八路軍繳獲時(shí)，是否意識(shí)到“零式”戰(zhàn)機(jī)和“三井”軍需品是由三菱財(cái)團(tuán)和三井財(cái)團(tuán)的企業(yè)制造的呢？雖然二戰(zhàn)已成為歷史，重新組建的當(dāng)今日本財(cái)團(tuán)還是沿襲了戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)體制的很多重要內(nèi)容，其當(dāng)前所屬企業(yè)通常是軍民兩用型企業(yè)。日本的實(shí)際軍事力量并不是用軍費(fèi)開支來(lái)衡量的，而是看其財(cái)團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，技術(shù)裝備水平，以及企業(yè)之間的綜合配套能力。隨著日本財(cái)團(tuán)的產(chǎn)業(yè)外移和海外資產(chǎn)的迅速增長(zhǎng)，通過政治和軍事手段保護(hù)其不斷膨脹的海外利益成為財(cái)團(tuán)的一種迫切要求，這也是他們急力修改教科書和相關(guān)法律，爭(zhēng)取聯(lián)合國(guó)常任理事國(guó)地位的內(nèi)在原因之一。名義上的日本政府，還會(huì)為以綜合商社為核心的財(cái)團(tuán)體系爭(zhēng)取最大利益，確立日本在東亞的主導(dǎo)地位。轉(zhuǎn)自81.china.com 轉(zhuǎn)自81.china.com 臺(tái)灣問題牽動(dòng)著海內(nèi)外每個(gè)中國(guó)人的神經(jīng)。在歷史上，日本舊財(cái)閥是對(duì)臺(tái)灣實(shí)施殖民統(tǒng)治的真正主角。目前，臺(tái)灣企業(yè)基本上形成了自己獨(dú)立的事業(yè)體系。但是，它們又與日本企業(yè)存在著不同程度的產(chǎn)業(yè)分工和合作關(guān)系。特別是，近幾年臺(tái)灣企業(yè)在中國(guó)大陸高速成長(zhǎng)，引起日本綜合商社高度重視。為了帶領(lǐng)日本財(cái)團(tuán)的成員企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)，商社非常需要既了解中國(guó)市場(chǎng)而又按照國(guó)際商業(yè)規(guī)范進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的合作伙伴。由于臺(tái)灣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和行為方式接近日本企業(yè)，并且擁有在大陸的銷售通路，自然成為日本商社將其納入自己財(cái)團(tuán)體系的首選目標(biāo)。面臨生存和發(fā)展的抉擇，可能會(huì)有更多的臺(tái)灣企業(yè)投入日本財(cái)團(tuán)的懷抱。不由的感觸道：沒娘的孩子象根草，這是臺(tái)灣在大陸發(fā)展起來(lái)的企業(yè)的真實(shí)寫照。中國(guó)自己的綜合商社和財(cái)團(tuán)體系在哪里？實(shí)現(xiàn)臺(tái)灣與大陸的統(tǒng)一，是否應(yīng)該從實(shí)現(xiàn)臺(tái)灣企業(yè)與大陸企業(yè)的統(tǒng)一開始呢？轉(zhuǎn)自81.china.com 轉(zhuǎn)自81.china.com 我們的企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖們能否重新研究中國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)的管理模式，盡快行動(dòng)起來(lái)，組建和運(yùn)轉(zhuǎn)自己的綜合商社和財(cái)團(tuán)機(jī)制，從而確立自主的有計(jì)劃的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)支柱體系。否則，我們國(guó)家的大量關(guān)鍵企業(yè)（特別是制造業(yè)）就象是沒娘的孩子一樣，將會(huì)一個(gè)一個(gè)被日本財(cái)團(tuán)領(lǐng)養(yǎng)走。特別需要提醒的是，那些以經(jīng)濟(jì)改革為名義實(shí)行管理層持股的國(guó)有企業(yè)往往容易成為日本商社的重點(diǎn)獵取目標(biāo)。因?yàn)楫?dāng)管理層個(gè)人持有大型國(guó)有企業(yè)股份時(shí)，日本商社可以投入很小的資本與該企業(yè)管理層建立緊密的人脈聯(lián)系，從而影響和間接操控大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與投資決策。管理層個(gè)人可能會(huì)為了自己股權(quán)價(jià)值在短期內(nèi)最大化并兌現(xiàn)為現(xiàn)金，以很小的代價(jià)將戰(zhàn)略性國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)給日本商社或其財(cái)團(tuán)企業(yè)。當(dāng)中國(guó)聯(lián)想收購(gòu)美國(guó)IMB股份時(shí)，美國(guó)政府立即出面干預(yù)和審查，這應(yīng)該給我們一定的啟示。需要說明的一點(diǎn)，戰(zhàn)略性資產(chǎn)的價(jià)值不等于企業(yè)的凈資產(chǎn)。轉(zhuǎn)自81.china.com 轉(zhuǎn)自81.china.com 中國(guó)原有的經(jīng)濟(jì)體系似乎完全按照美國(guó)經(jīng)濟(jì)教科書的指導(dǎo)，在跨國(guó)公司的巨大壓力下，如同蘇聯(lián)解體一般，正在走向終點(diǎn)。這并不是一件壞事，因?yàn)樗鼛椭覀兇蚱屏嗽械墓倭沤?jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)，引入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。但是，當(dāng)一種舊的經(jīng)濟(jì)體制被破壞后，應(yīng)該建立一種什么樣的新經(jīng)濟(jì)體制才能確保社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，使中國(guó)盡快走上富強(qiáng)??濟(jì)活動(dòng)也有著積極的一面，它為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)了新的活力，培養(yǎng)出一批重視實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累的綜合性人才，也是制衡歐美企業(yè)在華謀取超額利潤(rùn)的重要因素。日本企業(yè)帶給我們更多集體主義的文化和作風(fēng)，這完全區(qū)別于美國(guó)式的個(gè)人英雄主義和自由主義的文化理念。而且，與日本公司的近距離接觸，可以讓我們重新審視這樣一個(gè)問題：那種以股票市場(chǎng)和基金管理為中心的、拜金主義的、美國(guó)式經(jīng)濟(jì)改革方案是否可以真正造就一個(gè)富強(qiáng)的中國(guó)？也許還有另外一種選擇 —— 重商主義的、日本式的綜合商社和財(cái)團(tuán)體制。轉(zhuǎn)自81.china.com 轉(zhuǎn)自81.china.com 明顯感到，隨著美國(guó)金融寡頭（基金機(jī)構(gòu)）在宏觀領(lǐng)域（匯率，期貨）的強(qiáng)大壓力，和日本商業(yè)巨頭（商社財(cái)團(tuán)）在微觀領(lǐng)域（資源，物流）的激烈爭(zhēng)奪，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在受到外國(guó)勢(shì)力越來(lái)越多地控制。當(dāng)我們?yōu)橐灾袊?guó)乒乓球隊(duì)和中國(guó)女排為代表的中國(guó)體育軍團(tuán)在世界比賽中屢見戰(zhàn)功而歡喜雀躍時(shí)，日本國(guó)民早已習(xí)慣于自己的經(jīng)濟(jì)軍團(tuán)（綜合商社為核心的財(cái)團(tuán)）在國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽中所向披靡。美國(guó)的好學(xué)生南美國(guó)家和東南亞國(guó)家這樣的發(fā)展中地區(qū)已經(jīng)成為日本財(cái)團(tuán)的屬地；不可一世的美國(guó)必須承認(rèn)其制造產(chǎn)業(yè)正在被日本財(cái)團(tuán)企業(yè)蠶食；加拿大、澳大利亞、俄羅斯和中東的豐富資源正在成為日本商社的囊中之物；毫無(wú)疑問印度和非洲正在被列入日本財(cái)團(tuán)的新戰(zhàn)略目標(biāo)。唯有歐洲是個(gè)例外，因?yàn)槟抢锸桥c日本經(jīng)濟(jì)組織模式類似的德國(guó)的勢(shì)力范圍，日本財(cái)團(tuán)很難有空子可鉆。另外在東亞，韓國(guó)是一個(gè)不可征服的國(guó)家，因?yàn)轫n國(guó)有著從日本學(xué)來(lái)的以綜合商社為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的財(cái)團(tuán)產(chǎn)業(yè)。在國(guó)內(nèi)，溫州是僅存的一塊不被外資沾染的凈土，因?yàn)樗鼈冇兄愃迫毡救说纳虡I(yè)行為和儒家理念，但組織方式還很原始。我禁不住要問，中國(guó)的未來(lái)將會(huì)如何？轉(zhuǎn)自81.china.com 轉(zhuǎn)自81.china.com 剛剛提到中國(guó)乒乓球隊(duì)稱雄世界的奇跡，可是多少青年人知道他們崛起的秘密：正是以日本為最強(qiáng)大的對(duì)手，不斷地研究日本、敢于與它們競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗，最終成為世界乒壇的主宰。中日爭(zhēng)端的實(shí)質(zhì)是爭(zhēng)奪東亞主導(dǎo)權(quán)的斗爭(zhēng)，同時(shí)也是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的博弈。如何與日本搏擊，建立怎樣的中日睦鄰關(guān)系是擺在我們面前的緊迫課題。讓我們通過《中國(guó)乒乓球五十年輝煌歷史回眸》的歷史記錄，重新感受一下那激動(dòng)人心的年代吧：轉(zhuǎn)自81.china.com 轉(zhuǎn)自81.china.com 1961年4月4日，第26屆北京世乒賽開幕了。4月9日，男、女團(tuán)體決賽開賽，兩場(chǎng)比賽的對(duì)陣雙方都是中國(guó)隊(duì)和日本隊(duì)。女團(tuán)決賽首先開始，日本女隊(duì)經(jīng)過五盤鏖戰(zhàn)，以3比2獲勝，實(shí)現(xiàn)了她們?cè)谑榔官惻畧F(tuán)比賽中五次奪魁、三次蟬聯(lián)的夢(mèng)想。女團(tuán)決賽尚未結(jié)束，男團(tuán)大戰(zhàn)便在萬(wàn)眾矚目間開始，中國(guó)隊(duì)的決賽陣容是莊則棟、徐寅生、容國(guó)團(tuán)。日本隊(duì)?wèi)?yīng)以星野展彌、木村興治、荻村伊智朗。中國(guó)隊(duì)終于以5：3擊敗了世界乒壇的天皇-日本隊(duì)，第一次捧得斯韋思林杯。這枚男團(tuán)金牌凝聚著中國(guó)乒乓球隊(duì)九年的夢(mèng)想、九年的汗水、九年的付出。男團(tuán)、男單、女單金牌相繼入帳，在26屆世乒賽上大豐收的中國(guó)乒乓隊(duì)震驚了世界。轉(zhuǎn)自81.china.com 轉(zhuǎn)自81.china.com 　1963年4月，第27屆世乒賽中國(guó)男隊(duì)繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，奪得男團(tuán)冠軍、包攬男單前四名、獲得男雙金銀銅牌。中國(guó)隊(duì)此番出征，派出了秘密武器--直拍削球手張燮林。張燮林，江蘇鎮(zhèn)江人，曾進(jìn)入上海隊(duì)，1959年參加了國(guó)家隊(duì)集訓(xùn)。在26屆世乒賽中，他的這種新打法一亮相，就削倒了日本隊(duì)的星野和三木。從此，他被中國(guó)隊(duì)雪藏起來(lái)，直到27屆世乒賽。在團(tuán)體決賽中，他又展示神削絕技，擊敗了日本隊(duì)的三木和木村，為中國(guó)隊(duì)蟬聯(lián)斯韋思林杯立下大功。轉(zhuǎn)自81.china.com 轉(zhuǎn)自81.china.com 1965年4月，第28屆世乒賽由梁麗珍、李赫男、林慧卿、鄭敏之組成的中國(guó)女隊(duì)順利殺入團(tuán)體決賽，對(duì)手正是宿敵日本隊(duì)。時(shí)任女隊(duì)教練的容國(guó)團(tuán)排出奇陣，用林慧卿、鄭敏之兩員削球手出戰(zhàn)，打了日本隊(duì)一個(gè)措手不及。最終她們以3：0戰(zhàn)勝了蟬聯(lián)四屆冠軍的日本女隊(duì)，首次捧得考比倫杯。接著，林慧卿、鄭敏之又在女雙比賽中奪魁。中國(guó)女隊(duì)連奪兩金，從此吹響了崛起的號(hào)角。在女隊(duì)打響翻身仗的同時(shí)，男隊(duì)也連奏凱歌，莊則棟、張燮林、李富榮組成的團(tuán)體陣容在決賽中擊敗了由木村、小中健和高橋浩組成的日本隊(duì)，再度蟬聯(lián)斯韋思林杯。轉(zhuǎn)自81.china.com 轉(zhuǎn)自81.china.com 可惜的是，同樣是60年代，以日本綜合商社和主力銀行為核心的日本經(jīng)濟(jì)軍團(tuán)（財(cái)團(tuán)）重新組建之時(shí)，中國(guó)卻沒有一只象中國(guó)乒乓軍團(tuán)一樣能夠活躍在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)與日本對(duì)抗的經(jīng)濟(jì)軍團(tuán)。唯有韓國(guó)人在70年代學(xué)習(xí)日本經(jīng)驗(yàn)建立了綜合商社和財(cái)團(tuán)體制，成為一只抗衡日本的有生力量。日本式的財(cái)團(tuán)體制實(shí)質(zhì)上是面對(duì)經(jīng)濟(jì)自由化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采取的一種對(duì)抗外國(guó)經(jīng)濟(jì)霸權(quán)，鞏固和發(fā)展本國(guó)獨(dú)立自主經(jīng)濟(jì)體系的一種戰(zhàn)略選擇。根據(jù)目前中國(guó)人均GDP、人均收入，城鄉(xiāng)差別，教育水平和企業(yè)組織等各項(xiàng)綜合指標(biāo)，可以清晰地感覺到，中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平與日本六十年代中期極其相似和接近。我們正站在十字路口，擺在我們這樣一個(gè)發(fā)展中國(guó)家面前有兩條道路：一條是拉美和東南亞道路，一條是日本和韓國(guó)道路。轉(zhuǎn)自81

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