前些天參加某媒體舉辦的論壇，討論關(guān)于公司內(nèi)部員工談戀愛(ài)的問(wèn)題。論壇上，各種利害關(guān)系分析得頭緒繁多，多數(shù)人覺(jué)得這真是一個(gè)棘手的問(wèn)題，好像牽一發(fā)而動(dòng)全身，左也不是，右也不是。其實(shí)，我覺(jué)得這是一個(gè)很容易解決的問(wèn)題。因?yàn)�，關(guān)于這種事情的處理辦法，公司有明確的制度規(guī)定，只要交給相關(guān)部門(mén)按制度辦事就可以了，沒(méi)必要如此為難。由此而生對(duì)于做企業(yè)的一點(diǎn)感受，就是凡事不要優(yōu)柔寡斷，不要態(tài)度曖昧，做企業(yè)就是要有血性、賭性、人性。
所謂有血性，就是做事果敢，快速捕捉商機(jī)并準(zhǔn)確及時(shí)地做出反應(yīng)。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，人生無(wú)返程，各種機(jī)會(huì)隨時(shí)都在你身邊徘徊，這時(shí)若沒(méi)有血性，猶猶豫豫，只能喪失良機(jī)。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，喪失機(jī)會(huì)就意味著落后，就意味著很快被市場(chǎng)淘汰。
面對(duì)一塊肥肉，相信沒(méi)有人會(huì)愿意錯(cuò)失良機(jī)，之所以猶豫，很大一部分原因是由于分不清這到底是肥肉還是垃圾，于是，就會(huì)無(wú)數(shù)次地開(kāi)會(huì)討論，無(wú)數(shù)次地調(diào)研論證，忽然有一天發(fā)現(xiàn)，自己的論證結(jié)果還沒(méi)有出來(lái)時(shí)，已經(jīng)有人搶先一步吞掉了這塊肥肉，而且迅速成長(zhǎng)為巨人，悔之晚矣。所以，血性是建立在具備良好商業(yè)直覺(jué)基礎(chǔ)之上的。
良好的商業(yè)直覺(jué)，就是迅速判斷商機(jī)并做出有利決策。這一過(guò)程其實(shí)就是企業(yè)家與市場(chǎng)博弈的過(guò)程。值得一提的“智豬博弈”，是這一博弈過(guò)程的有趣而精典的案例�！爸秦i博弈”是非合作博弈論創(chuàng)始人、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主納什提出的經(jīng)典博弈案例。在這個(gè)案例里，研究對(duì)象是關(guān)在密閉房間里的一頭大豬和一頭小豬。房間的一頭有食槽，另一頭是一個(gè)控制食物供應(yīng)的踏板。踩下踏板食槽里會(huì)有食物落下。如果大豬去踩的話(huà)，它能夠在小豬吃完食物之前趕來(lái)?yè)尩揭稽c(diǎn)；如果小豬去踩的話(huà)，大豬在小豬回到食槽之前就已經(jīng)把食物吃完了，小豬什么也得不到，反而浪費(fèi)了精力。這樣一來(lái)，大豬樂(lè)此不疲地來(lái)回奔跑于食槽和踏板之間，而小豬最好的選擇則是靜靜呆在食槽旁坐享其成。食物就好比是市場(chǎng)，豬是分享相同市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者。市場(chǎng)中有無(wú)數(shù)大小不同的豬，每只豬都想搶得盡可能多的食物，豬與豬無(wú)時(shí)無(wú)刻不在博弈。一個(gè)小小的踏板，已將智豬的博弈過(guò)程演繹得如此復(fù)雜，市場(chǎng)的變素比踏板又不知復(fù)雜多少倍，錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)變量中，需要企業(yè)家有狼一樣敏銳快捷的商業(yè)直覺(jué)。
機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)從來(lái)都是一對(duì)孿生兄弟，越大的機(jī)會(huì)，蘊(yùn)含越大的風(fēng)險(xiǎn)，不可能有萬(wàn)事俱備的情形，就像不可能天上掉餡餅，就算天上掉餡餅也不可能正好掉到你嘴里。這時(shí)候，需要企業(yè)家有足夠的賭性，敢冒風(fēng)險(xiǎn)。很多時(shí)候，企業(yè)家面對(duì)機(jī)會(huì)，之所以猶豫，不是沒(méi)有商業(yè)直覺(jué)，而是在機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)面前卻步，他們?cè)谧龀鐾顿Y決策時(shí)，一般要考慮到自己所擁有的資源、企業(yè)的實(shí)力、投資的成本，需要充分論證投資的收益率、投資的回收期、投資的風(fēng)險(xiǎn)等。判斷商機(jī)相對(duì)容易，是否敢于放手一博，需要足夠的氣度。從某種意義上說(shuō)，真正的企業(yè)家，都是具有這種氣度的賭徒。他們往往只關(guān)注投資成功的一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)、完成關(guān)鍵環(huán)節(jié)所需的一系列舉措以及投資的最佳時(shí)機(jī)。賭性企業(yè)家一旦發(fā)現(xiàn)好的機(jī)會(huì)，便會(huì)不顧一切，堅(jiān)持非常堅(jiān)定的目標(biāo)導(dǎo)向原則——不達(dá)目標(biāo)不罷休。正如著名管理學(xué)家彼得•杜拉克所說(shuō)：“孤注一擲的戰(zhàn)略必須擊中目的，否則所有的努力就會(huì)付之東流�；驌Q一個(gè)說(shuō)法，孤注一擲很像向月球發(fā)射火箭；如果時(shí)間弧線(xiàn)稍有微差，火箭就會(huì)消失在外空中。一旦發(fā)射出去，孤注一擲的戰(zhàn)略很難再調(diào)整或修改。
所謂人性，就是以人為本。如果說(shuō)血性是天時(shí)，是企業(yè)家與生俱來(lái)的天性；賭性是地利，是企業(yè)家成就事業(yè)的基礎(chǔ)條件；那么，人性就是人和，是企業(yè)家成就事業(yè)的最重要因素；企業(yè)的每一件事都是由人來(lái)完成的，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要內(nèi)部員工、外部顧客及所有與企業(yè)相關(guān)的人共同作用完成。人是企業(yè)中最重要的元素�！暗玫勒叨嘀�，失道者寡助。寡助之至，親戚畔之，多助之至，天下順之。以天下之所順，攻親戚之